Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Współpraca cywilno-wojskowa w NATO - struktury i ich funkcjonowanie

100%

Groszek Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 11, cz. 1 Zarządzanie bezpieczeństwem - aktualne wyzwania

171-185

NATO, apart from the basic function of the collective defense of the member states, since the early 1990s has been conducting crisis response operations - military and humanitarian - in many regions of the world, saving lives and property of people, as well as contributing to strengthening and stabilizing international security. Both the collective defense of the Alliance member states and crisis response operations, usually conducted outside these countries, in areas often lacking fully functioning institutions and efficient infrastructure, enforce close cooperation between civil and military bodies and institutions. For civil-military cooperation to be effective, it must be implemented in accordance with the principles and tasks specified in the normative documents, through well-prepared and equipped CIMIC structures (forces and necessary resources) that facilitate this cooperation and ensure commanders of NATO and civilian institutions to achieve the objectives of the operations. The structures of civil-military cooperation differed depending on the type, nature and location of operations conducted by NATO. Thus, the basic question arises: how were organized and how the civil-military cooperation structures (CIMIC) functioned in selected NATO crisis response operations? This article is an attempt to answer this rather complex question, based on the analysis of available publications and normative documents as well as own reflections on this subject.(original abstract)

2

Rola Amnesty International jako organizacji pozarządowej w zakresie kontroli przestrzegania praw człowieka w konfliktach wewnętrznych

100%

Szołyga W.

Sprawy Międzynarodowe

|

1993

|

nr 4

51-64

3

Budżetowanie w organizacjach pozarządowych. Wybrane zagadnienia realizacyjne

100%

Dyczkowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

154-169

Celem opracowania jest podkreślenie specyfiki planowania działalności organizacji pozarządowych oraz zdefiniowanie roli, jaką w tym zakresie może odegrać budżetowanie. W artykule przedstawiono zatem podstawowe kroki w procesie budżetowania oraz zaprezentowano wytyczne wobec planowania i koordynacji przedsięwzięć społecznych, jak również pomiaru ich efektów. Tworząc plan działań społecznych, organizacje pozarządowe powinny precyzyjnie zdefiniować efekty oraz nakłady w przekroju poszczególnych obszarów działalności i realizowanych projektów. Jest to kwestia kluczowa, gdyż o skuteczności urzeczywistniania misji społecznej decyduje zdolność komunikowania efektów działalności interesariuszom jednostki i świadomość relacji efektów do poniesionych nakładów wśród osób zarządzających organizacją.(abstrakt oryginalny)

4

Rola NGO we wdrażaniu polityki spójności. Teoria a praktyka

100%

Raftowicz-Filipkiewicz M., Struś M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 455 Społeczne gospodarowanie

93-100

Spójność jest warunkiem koniecznym do osiągnięcia trwałego i zrównoważonego rozwoju. Jej wieloaspektowość sprawia, że musi się ona odnosić zarówno do sfery ekonomicznej, społecznej, przestrzennej, jak i środowiskowej. Istotną rolę w kształtowaniu polityki spójności powinny mieć organizacje pozarządowe. Organizacje te wpływają przede wszystkim na sferę społeczno-gospodarczą, ale pośrednio mogą także kształtować sferę przestrzenno-środowiskową. Celem niniejszego opracowania jest odpowiedź na pytanie, czy w praktyce potwierdzają się teoretyczne założenia dotyczące roli organizacji pozarządowych w kształtowaniu polityki spójności. Badania zostały przeprowadzone na podstawie kwestionariusza ankietowego wśród 40 lokalnych liderów opinii i oraz 40 urzędów gmin Dolnego Śląska(abstrakt oryginalny)

5

Kluczowe kompetencje organizacji pozarządowej

100%

Hernik J.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2011

|

nr 34

43-53

Wydawałoby się, że zagadnienia kompetencji dotyczą podmiotów tynkowych działających komercyjnie. Jednakże problemy skutecznego zarządzania i zdobywania kompetencji obejmują także działającą w warunkach niedoboru środków sferą non-profit. W niniejszym artykule podjęto próbę przedstawienia kompetencji organizacji pozarządowej jako podmiotu rynkowego o specyficznych cechach. Na podstawie podjętych rozważań stwierdzić można, że jedną z kluczowych kompetencji może być umiejętność trwania bez zewnętrznych środków, ponadto możliwość działania opartego na szczytnych ideach, a także umiejętność nawiązywania dobrych relacji z otoczeniem. (abstrakt oryginalny)

6

Organizacje pozarządowe jako podmioty polityki społecznej

100%

Kamiński S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Nauki Humanistyczne

|

2004

|

9

|

nr 1055

274-283

Udział trzeciego sektora w realizacji zadań polityki społecznej w Polsce wciąż odbiega od stanu charakterystycznego dla państw rozwiniętych. Jednakże fakt, iż w przypadku niektórych usług społecznych, takich jak opieka nad bezdomnymi, organizacje pozarządowe są już teraz ich głównym wykonawcą, świadczy o potencjalnej roli, jaką mogą one w polityce społecznej odgrywać. (fragment tekstu)

7

Finansowanie sektora pozarządowego

100%

Kolodey A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

z. 70

155-165

Jako cel publikacji przyjęto przedstawienie źródeł i metod finansowania organizacji działających w sektorze non-profit. Przegląd ten został dokonany w oparciu o bogatą literaturę przedmiotu i wyniki przeprowadzonego przez Autorkę badania empirycznego. Autorka wskazuje na fakt, iż w finansowaniu działalności organizacji non-profit dużą rolę, oprócz środków publicznych, odgrywają również pochodzące ze źródeł niepublicznych. Jednak udział prywatnej ofiarności na rzecz organizacji non-profit jest zależny od polityki podatkowej, gdyż wraz ze wzrostem fiskalizmu, ofiarność prywatnych darczyńców wyraźnie się obniża.

8

Trzeci sektor w Polsce i w krajach Europy Zachodniej : szanse i zagrożenia związane z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej

100%

Olipra Ł., Kowalska M. M., Małek A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1071, t. 2 Polska w rozszerzonej Unii Europejskiej - uwarunkowania i perspektywy rozwoju. T. 2

283-297

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie trzeciego sektora (rozpatrywanego jako część składowa gospodarki narodowej) w Polsce na tle trzeciego sektora w krajach byłej "piętnastki", a także szans zarysowujących się przed polskimi organizacjami pozarządowymi, związanych z przystąpieniem Polski do jej struktur, oraz barier, które mogą utrudnić ich wykorzystanie. Autorzy uznali za celowe zamieszczenie w zakończeniu artykułu zaleceń Komisji Europejskiej dotyczących poprawy warunków działalności organizacji pozarządowych w poszczególnych państwach członkowskich. (fragment tekstu)

9

Public relations w organizacjach pozarządowych, działających w sferze współpracy rozwojowej

100%

Kaczmarek F.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2017

|

nr 313

99-109

Autor artykułu próbuje odpowiedzieć na kilka pytań, dotyczących public relations w organizacjach pozarządowych, działających w sferze współpracy rozwojowej. Czy cele stawiane w obrębie public relations, charakterystyczne dla przedsiębiorstw są również celami sektora non profit w branży rozwojowej? Na ile fakt działania non profit wpływa na kształtowanie celów PR? W jaki sposób specyfika tego sektora wpływa na praktykę reali-zowania działań public relations? Jakie dylematy budzi PR sektora pozarządowego w branży rozwojowej? Z racji dość skromnego potencjału polskich doświadczeń rozwojowych ważna cześć argumentacji opiera się na doświadczeniach Unii Europejskiej i globalnej współpracy rozwojowej.(abstrakt oryginalny)

10

Organizacje pozarządowe a administracja publiczna

100%

Bukowski A., Marmuszewski S.

Zeszyty Fundacji Międzynarodowe Centrum Rozwoju Demokracji

|

1998

|

z. 31

15-37

11

Narodowe organizacje turystyczne jako przykład instytucji pozarządowych w turystyce

100%

Marczak M.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2018

|

nr 1(41)

51-58

Polityka turystyczna państw uzależniona jest od wielu działań przyczyniających się do kontrolowanego rozwoju sektora turystycznego. Jej prowadzenie wymaga dysponowania wiedzą, która pozwala ocenić sytuację bieżącą oraz przewidywać przyszłe kierunki jej rozwoju. Istotne znaczenie dla spójności polityki turystycznej bezwzględnie mają właściwe rozwiązania organizacyjne. Zauważa się, iż w większości krajów, w których turystyka odgrywa istotną rolę w gospodarce, doszło do wyodrębnienia dwóch zasadniczych podmiotów polityki turystycznej na szczeblu krajowym, tj. narodowych organizacji turystycznych (NTO - National Tourism Organization) oraz narodowych administracji turystycznych (NTA - National Tourism Administration). NTO mogą funkcjonować w trzech formach, tj. jako organizacje rządowe, quasi-rządowe oraz pozarządowe. Celem głównym niniejszego opracowania jest ukazanie znaczenia organizacji pozarządowych w rozwoju współczesnej turystyki. Rolę tych organizacji ukazano na przykładzie funkcjonowania wybranych NTO na świecie odznaczających się pozarządową formą organizacyjną.(abstrakt oryginalny)(abstrakt oryginalny)

12

Aktywność marketingowa organizacji pozarządowych w kreowaniu popytu turystycznego (na wybranych przykładach)

100%

Gregor B., Gotwald-Feja B.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2018

|

nr 1(41)

31-40

Współczesne organizacje pozarządowe odgrywają istotną rolę, wspierającą rozwój oraz funkcjonowanie gospodarki. Celem artykułu jest prezentacja działań marketingowych organizacji pozarządowych, zmierzających do aktywizacji turystyki, w tym głównie kreowania popytu na usługi turystyczne. Podstawę źródłową rozważań stanowi z jednej strony literatura przedmiotu, z drugiej natomiast wybrane przykłady organizacji pozarządowych, zaangażowanych w dużej mierze w rozwój turystyki (tzw. studia przypadków). Na podstawie analizy zebranego materiału sformułowano wnioski i rekomendacje.(abstrakt autora)

13

Early Warning Mechanisms for Global Crises in Non-Governmental Organisations

100%

Marzec J.

Przegląd Europejski

|

2022

|

nr 3

113-121

Celem artykułu jest analiza wykorzystywania mechanizmu wczesnego ostrzegania w organizacjach pozarządowych na przykładzie International Crisis Group, która jest podmiotem wiodącym w tym zakresie. W trakcie analizy autorka weryfikuje hipotezę o efektywności mechanizmów wypracowanych w International Crisis Group i przydatności tworzonych prognoz dla ośrodków decyzyjnych. Przemawia za tym fakt, że organizacje pozarządowe wpływają na kształtowanie pożądanych postaw i decyzji podejmowanych przez społeczność międzynarodową w zakresie zapobiegania i rozwiązywania konfliktów. W niniejszym badaniu postawiono kilka pytań: (1) jaka jest natura mechanizmów wczesnego ostrzegania? (2) co wyróżnia systemy wczesnego ostrzegania w organizacjach międzynarodowych? (3) jaka jest efektywność mechanizmów wczesnego ostrzegania? (4) w jaki sposób jest wykorzystywany mechanizm wczesnego ostrzegania w International Crisis Group? W celu weryfikacji hipotezy badawczej zastosowano metodę analizy przypadku, natomiast główna techniką badawczą jest analiza stanu literatury przedmiotu oraz zawartości odpowiednich dokumentów.(abstrakt oryginalny)

14

Współpraca organizacji pozarządowych z innymi sektorami

100%

Gliński P.

Zeszyty Fundacji Międzynarodowe Centrum Rozwoju Demokracji

|

1998

|

z. 31

51-88

15

Lokalne partnerstwo samorządu i organizacji pozarządowych

100%

Marciniak P.

Zeszyty Fundacji Międzynarodowe Centrum Rozwoju Demokracji

|

1998

|

z. 31

39-43

16

Problemy społeczne aktywizujące łódzkie NGO do wdrażania produktowych i procesowych oddolnych innowacji społecznych

100%

Zajda K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 534 Miasto i wieś. Wyzwania i perspektywy rozwoju

70-78

Przedmiotem artykułu jest aktywność łódzkich organizacji pozarządowych na rzecz wdrażania oddolnych innowacji społecznych. Na podstawie badań własnych przeprowadzonych w 2017 r. (za pomocą techniki wywiadu swobodnego) zostanie udzielona odpowiedź na dwa pytania: Jakie problemy społeczne mieszkańców Łodzi aktywizują (działające na obszarze tego miasta) NGO do wdrażania tych innowacji? Czy wśród nich znajdują się tylko produktowe, czy też procesowe? Podstawą analiz jest autorska definicja innowacji społecznych. Innowacje społeczne wdrażane przez działające w trybie ciągłym łódzkie NGO dotyczą przede wszystkim problemów społecznych związanych z wykluczeniem na skutek niepełnosprawności fizycznej i psychicznej, doświadczaniem chronicznej choroby, wczesnym rodzicielstwem, rozpadem rodzin, postaw społecznych względem adopcji i funkcjonowania rodzin zastępczych, bezrobocia młodych matek oraz problemu niskiej aktywności społecznej. Wśród nich dominują produktowe.(abstrakt oryginalny)

17

Partnerstwo organizacji pozarządowych i administracji terenowej - cechy i znaczenie

100%

Iwankiewicz-Rak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 56 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Partnerstwo i komunikacja w regionie.

247-255

Współczesny rozwój społeczeństwa obywatelskiego sprzyja nawiązywaniu relacji partnerskich między organizacjami pozarządowymi a administracją publiczną. W artykule zaprezentowano główne cechy współpracy tych podmiotów w procesach rozwiązywania problemów społecznych. Wyeksponowano także koszty i korzyści takiej współpracy jak też jej szanse i zagrożenia. Wskazano, że negatywne jej skutki równoważą korzyści w postaci rozwiązanego problemu społecznego i zaspokojenia potrzeb społeczności lokalnej.

18

Management in Non-Governmental Organizations

100%

Kotkiewicz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 4, cz. 2 Szanse i zagrożenia dla gospodarki europejskiej XXI wieku

155-166

Non-governmental organizations play an important role in the development of local communities in different fields of life. An efficient management of this kind of organizations is essential in the proper accomplishment of their mission and objectives. A wellmanaged organization operates most efficiently when the following conditions are met: the talents of all its members are made use of, the guidelines set by the management are made comprehensible to everyone and the atmosphere at work, often a hard one, fosters cooperation and both the development of employees and the whole organization. Regardless of the legal frame, the size and location of its activities, it is the people who constitute the fundamental principles and the capital of non-governmental organizations - both employees as well as volunteers. For this reason, it is worth considering the third sector activities in the context of human resources management as well. The article discusses the consolidation of management in the third sector activities and it also attempts to present the difficulties in connection with the process of management in non-profit organizations.(original abstract)

19

Istota organizacji pozarządowych jako podmiotów świadczących usługi społeczne

100%

Iwankiewicz-Rak B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 60 Zarządzanie i ekonomika usług: doświadczenia i kierunki zmian

118-128

W Polsce regulacje prawne w okresie transformacji ustrojowej, mające na celu liberalizację gospodarki i wprowadzenie szerszego zakresu praw obywatelskich, spowodowały zmianę działalności podmiotów świadczących usługi społeczne. Przyczyniło się to do wzbogacenia struktury instytucjonalnej podmiotów rynku tych usług i rozwoju konkurencji między organizacjami publicznymi, komercyjnymi i pozarządowymi. W pracy przedstawiono rolę i zadania organizacji pozarządowych jako przedsiębiorstw świadczenia usług społecznych. Organizacje pozarządowe mają charakter prywatny i tworzone są z inicjatywy społecznej w celu prowadzenia działalności socjalnej, alternatywnej dla instytucji publicznych i nieatrakcyjnej dla przedsiębiorstw komercyjnych.(abstrakt oryginalny)

20

Czynniki wpływające na zastosowanie koncepcji marketingu relacji w organizacjach pozarządowych

100%

Poślednik A. A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 458 25 lat społeczeństwa obywatelskiego

55-65

Artykuł skupia się na problemie adaptacji marketingu relacji w organizacjach pozarządowych w razie konieczności zastosowania w nich zasad marketingu relacji. Przedstawiono główne założenia zarządzania relacjami w organizacjach pozarządowych, a ponadto wskazano na trudności związane z przeniesieniem zasad relacyjnego ujęcia na grunt instytucji nienastawionych na zysk, z podziałem na czynniki wewnętrzne i rynkowe (zewnętrzne). Ponadto charakterystyka czynników pozwoliła wyciągnąć wnioski mówiące, że zarówno firmy, jak i organizacje non profit borykają się z różnego rodzaju trudnościami w adaptacji marketingu relacji, jednak można je pokonać przez odpowiednie działania lub zastosowanie systemu informatycznego CRM(abstrakt oryginalny)