Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Support in ISO 9001:2015

100%

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137 Modernity of Industry and Sciences

247-261

The aim of the paper is to carry out an analysis of support processes in an organisation that has implemented the ISO 9001:2015 system. According to ISO 9001:2015 requirements, an organisation shall determine and provide the resources needed for the establishment, implementation, maintenance and continual improvement of a quality management system. The organisation shall determinate and provide the persons necessary for the effective implementation of its quality management system and for the operation and control of its processes. The aim of the paper is to analyse the problems connected with the support of the organisation in the ISO 9001:2015 implementation process.(original abstract)

2

Importance of ISO 9001:2000 Standard for Buyer-Supplier Relationships

100%

Šalgovičová J., Bílý M.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

164-166

Buyer-supplier relationship, both formal and informal, is perhaps the most frequent of all relationships as it concerns all of us: we enter it several times a day, whether consciously or unconsciously. It occupies the pages of daily press, lawsuit records and is the source of satisfaction or dissatisfaction of either party, concerning products, services, recreation and professional activities. Its successful course can markedly contribute to profit, while its failure can ruin the supplier or buyer's organisation. This article lists several facts concerning the application of ISO 9001:2000 standards of quality management systems contributing to customer's satisfaction(fragment of text)

3

Przegląd zarządzania jako mechanizm doskonalenia systemu zarządzania jakością ISO 9001

100%

Rogala P.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 1 (10)

126-132

Przeglądy zarządzania odgrywają bardzo ważną rolę w procesie utrzymywania i doskonalenia systemów zarządzania jakością ISO 9001. Wymagają one bowiem bezpośredniego zaangażowania najwyższego kierownictwa (top management), oparte są na przeprowadzanej kompleksowej ocenie funkcjonowania organizacji i mogą prowadzić do istotnych zmian w jej funkcjonowaniu. W artykule przedstawione zostały wyniki badań przeprowadzonych na grupie 35 organizacji. Na ich podstawie podjęta został próba ocenienia skuteczności wykorzystania przeglądów zarządzania w praktyce. (abstrakt oryginalny)

4

Tendencje w badaniach nad normą ISO 9001

100%

Żemigała M.

Problemy Jakości

|

2017

|

nr 3

2-9

Artykuł prezentuje rysujące się na świecie tendencje w badaniach nad normą ISO 9001. Autor analizuje dynamikę tych badań na przestrzeni Lat, pokazuje wokół jakich obszarów nauki się one koncentrują, które ośrodki naukowo-badawcze, badacze, kraje i czasopisma są najistotniejsze w tym zakresie. Poruszona jest także kwestia istotnych obszarów tematycznych, które dominują w badaniach nad normą ISO 9001. Analizy były przeprowadzone na zbiorze danych pobranym z bazy Scopus i dotyczą artykułów naukowych i konferencyjnych z lat 1988 - 2015. (abstrakt oryginalny)

5

Mechanizmy doskonalenia systemu zarządzania jakością ISO 9001

100%

Rogala P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

27-34

W artykule przedstawiona została propozycja wyodrębnienia trzech mechanizmów doskonalenia systemu zarządzania jakością, opartych na wymaganiach normy ISO 9001. Pierwszy z nich to mechanizm korygujący, polegający na dostosowywaniu sposobów wykonywania działań do przyjętych procedur. Bazuje on przede wszystkim na działaniach korygujących i zapobiegawczych. Drugi mechanizm koncentruje się na wprowadzaniu zmian pozwalających skuteczniej lub efektywniej realizować przyjęte założenia (np. cele dotyczące jakości). Ostatni z mechanizmów określony został jako menedżerski. Jego istotą jest modyfikowanie przyjętych założeń, np. celów dotyczących jakości, procedur itd., a kluczowym elementem jest przegląd zarządzania.(abstrakt oryginalny)

6

Społeczna odpowiedzialność biznesu wspierana przez system ISO 9001

100%

Urban W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 378 Zrównoważony rozwój organizacji - aspekty społeczne

218-227

Przedmiotem zainteresowania w artykule jest społeczna odpowiedzialność biznesu, zagadnienie nabierające coraz większego znaczenia w działalności przedsiębiorstw. Wychodząc naprzeciw ograniczonym informacjom co do zasad praktycznej implementacji tej koncepcji w przedsiębiorstwie, postawiono za cel określenie, na ile koncepcja społecznej odpowiedzialności jest spójna z systemem ISO 9001, oraz opracowanie wskazówek co do realizacji społecznej odpowiedzialności z wykorzystaniem tego systemu. W artykule prezentuje się również przegląd dorobku literatury z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu z uwzględnieniem normy ISO 26000. W głównych wnioskach stwierdzono, że mimo iż system według ISO 9001 nie uwzględnia wszystkich elementów społecznej odpowiedzialności, to jest on odpowiednim wsparciem dla tej koncepcji. Oparcie się na ISO 9001 pozwala zaimplementować ją na trwale w przedsiębiorstwie, pozwala uniknąć tworzenia dodatkowych subsystemów oraz departamentalizacji.(abstrakt oryginalny)

7

Diagnoza systemu zarządzania jakością w polskich organizacjach

100%

Ligarski M. J.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 5

14-22

W pracy podjęto próbę diagnozy systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO 9001 funkcjonującego w polskich organizacjach. Zaprezentowano wyniki badań ankietowych zrealizowanych na próbie 1000 organizacji certyfikowanych przez dużą jednostkę certyfikującą. Poddano badaniom postrzeganie i rozumienie systemu przez pełnomocników ds. jakości. Uzyskane wyniki badań zostały zaprezentowane w siedmiu tablicach. Przeprowadzono analizę otrzymanych wyników i ich dyskusję. Starano się określić uwarunkowania mające wpływ na funkcjonowanie systemu. Na koniec podsumowano uzyskane informacje i sformułowano postulaty natury ogólnej. Z całości badań wyłania się zróżnicowany obraz systemów, które funkcjonują w organizacjach. Niestety udział gorszych systemów sukcesywnie się powiększa i mają na to wpływ różne uwarunkowania. Podstawową odpowiedzialność za taki stan rzeczy bierze organizacja a szczególnie jej kierownictwo, które w niewłaściwy sposób wdrożyło i utrzymuje system zarządzania jakością w praktyce organizacji. (abstrakt oryginalny)

8

Zarządzanie jakością w działalności deweloperskiej

100%

Zapłata S., Kierzek K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr 8

60-69

Artykuł prezentuje podejście procesowe w systemie zarządzania jakością zgodnym z wymaganiami normy ISO 9001:2000 w firmie prowadzącej działalność deweloperską. Wskazano przesłanki wdrożenia systemu, scharakteryzowano wybrane procesy systemowe, przedstawiono zagadnienia doskonalenia pracy po audycie certyfikującym.

9

Design in ISO 9001:2015

100%

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148 Contemporary management

769-781

Purpose: The aim of the paper is to analyse the problems connected with the design of operation processes realised within an organisation in the ISO 9001:2015 implementation process. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and Polish literature and legal acts connecting with the researched topic. Findings: Design and development planning refers to identifying the stages and controls for the stages to design and develop products. Stages that are appropriate for product development are decided by a design team. An organisation is required to plan and develop its design and development activities as a process. The goal of this process is to ensure that the realisation of the product or service will be according to their specification. The design and development processes, operations, activities and controls shall be planned in accordance to several requirements. The organisation should implement the planned arrangements at appropriate stages to verify that the product and service requirements have been met. The release of products and services to the customer shall not proceed until the planned arrangements have been satisfactory completed, unless otherwise approved by a relevant authority and as applicable by the customer. Originality/value: Detailed analysis of all subjects related to the organisation of design in ISO 9001:2015.(original abstract)

10

System zarządzania jakością : jak osiągnąć korzyści z wdrożenia i utrzymania

76%

Wierzbic A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

445-450

Problematyka sukcesu wdrożenia i utrzymania systemu zarządzania jakością opartego na normie EN ISO 9001:2000 jest rozpatrywana pod kątem korzyści z funkcjonowania systemu i najbardziej istotnych wymagań normy, których spełnienie czyni ten sukces bardziej prawdopodobnym. Zidentyfikowano dwa podstawowe rodzaje korzyści, tj. korzyści w obszarze organizacji i zarządzania oraz korzyści związane z marketingowym wykorzystaniem faktu posiadania certyfikatu ISO 9001.

11

Proces certyfikacji w ocenie klientów

76%

Wolniak R., Pajor Ł.

Problemy Jakości

|

2009

|

nr 12

38-42

W niniejszej publikacji dokonano analizy wyników badań prowadzonych wśród klientów jednej z polskich jednostek certyfikacyjnych. Badania te miały na celu określenie czynników wpływających na jakość usługi certyfikacyjnej oraz zbadanie jakości usług świadczonych przez tę jednostkę. Omówiono podstawy problematyki procesu certyfikacji.

12

The Reasons for the Implementation of Quality Management Systems in Organizations

76%

Wolniak R., Sułkowski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

443-455

W publikacji zaprezentowano najważniejsze powody wdrażania systemów zarządzania jakością w Polsce i na świecie. Przestawiono podział motywów na trzy kategorie: wymuszone przez otoczenie, względy ambicjonalne oraz świadomość poprawy funkcjonowania organizacji. Zaprezentowano również analizę stosunku motywów wdrożenia systemów zarządzania jakością do uzyskanych rezultatów. (abstrakt oryginalny)

13

Project Management Certification in the Company

76%

Jakábová M., Rybanský R.

Intercathedra

|

2010

|

nr 26

30-33

Project management becomes one of the key tools for achieving strategic business goals. Increasingly, it refrains from the classical model of "training" and focused on tools of computer-aided project management or project management methodologies. The systematic development of project culture in combination with long-term development of project management competencies with the international certification, and consulting comes to the fore. It points to a specific business solution. At present, the greatest interest in internationally accredited training programs, for example for the Europe IPMA® methodology, for the USA PMI® methodology, or for the UK PRINCE2® methodology. They bring a guarantee of quality and performance of the company - a project manager with the competencies and professional qualifications - the business professionals. The paper is focused on brief of the requirements of the project management knowledge - competencies for managing project or the equivalent from another accredited certification authority.(original abstract)

14

Proste, ekonomiczne oraz zorientowane na wynik zasady oceny dostawców w przemyśle wytwórczym sprzętu sportowego

76%

Parkash S., Kaushik V. K.

LogForum

|

2011

|

7

|

nr 3

11-24

Powstanie rynków o zasięgu globalnym zwiększyło również konkurencję na skalę światową. Przemysł wytwórczy sprzętu sportowego, jako przemysł bardzo zależny od dostawców oraz z ograniczonymi zasobami, aby przetrwać na bardzo konkurencyjnym rynku wymaga sprawnego kompletnego łańcucha dostaw, począwszy od surowców aż do dostawców maszyn jak również systemu oceny tych dostawców w celu redukcji ryzyka związanego z działalnością gospodarczą. Celem tej pracy był system oceny dostawców dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłu wytwórczego sprzętu sportowego, który jest prosty, łatwy w stosowaniu, ekonomiczny oraz zorientowany na wynik. (abstrakt oryginalny)

15

Kierunki doskonalenia systemu zarządzania jakością ISO 9001

76%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2011

|

nr 8

7-9

W artykule podjęto próbę uporządkowania zagadnień związanych z doskonaleniem sformalizowanego systemu zarządzania. Wskazano i scharakteryzowano główne możliwości w tym zakresie oraz zaproponowano podejście zgodne z wymaganiami normy ISO 9001.

16

Ocena systemu zarządzania jakością - wyniki badań

76%

Ligarski M. J.

Towaroznawcze Problemy Jakości

|

2007

|

nr 4

25-35

W pracy na podstawie wyników badań z 226 organizacji dokonano oceny systemów zarządzania jakością zgodnych z wymaganiami norm ISO serii 9000. W konfrontacji z wynikami wcześniej przeprowadzonych badań potwierdzono tezę, że za dobre czy złe funkcjonowanie systemu odpowiada organizacja a szczególnie jej kierownictwo. Zaprezentowano część wyników uzyskanych podczas badań. Podzielono badane organizację ze względu na liczbę pracowników i zestawiono czasy budowy systemu w poszczególnych typach organizacji. Określono czas funkcjonowania certyfikowanych systemów w poszczególnych organizacjach. Zwrócono uwagę na rolę doradcy zewnętrznego w budowanym systemie i określono motywy wyboru doradcy przez organizacje. Określono główne problemy, z którymi organizacje spotkały się na etapie budowy systemu. Zwrócono uwagę na problemy związane z interpretacja wymagań normy, opracowaniem dokumentacji i oporem pracowników. Porównano problemy na etapie budowy systemu z problemami dotyczącymi funkcjonowania systemu po certyfikacji. Zauważono, że głównym problemem w certyfikowanych systemach jest doskonalenie i ocena systemów. Określono przyczyny problemów związanych z budową i funkcjonowaniem systemu zarządzania jakością. Zidentyfikowano czynniki ułatwiające i utrudniające funkcjonowanie z perspektywy zarządzających systemem. Opracowano również zestawienie dotyczące oszacowania przez pełnomocników ds. jakości w ilu procentach systemy działają w poszczególnych organizacjach. Dokonując analizy uzyskanych wyników badań zwrócono uwagę na przyczyny problemów związanych z projektowaniem i budowa systemów. Krytycznie oceniono coraz częściej skracany czas budowy systemów w organizacjach i jego wpływ na powstające systemy. Zauważono, że błędy popełnione na etapie budowy systemu są trudne do usunięcia w późniejszym czasie i negatywnie wpływają na funkcjonowanie systemów. Poddano analizie przyczyny problemów pojawiających się podczas funkcjonowania systemów zarządzania jakością. Zwrócono uwagę na poważne trudności w podejściu systemowym. Kończąc analizę wyników badań zestawiono główne przyczyny złego funkcjonowania systemów zarządzania jakością. Próbowano określić przyczyny złego funkcjonowania systemów oraz zastanowić się dlaczego organizacje wykorzystują tylko część możliwości jakie dają systemy zarządzania jakością.(abstrakt oryginalny)

17

Planning in ISO 9001:2015

76%

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137 Modernity of Industry and Sciences

233-246

The aim of the paper is to carry out an analysis of planning process in an organisation that has implemented the ISO 9001:2015 system. In the paper, we described elements of this planning, which is essential to achieve the intended benefits of a quality management system. Planning needs to be done by everyone in the organisation, but it is significant for the process owner, considering the impacts on achieving the planned outputs of quality management processes. The aim of the paper is to analyse the problems connected with the planning of the organisation in the ISO 9001:2015 implementation process.(original abstract)

18

Zarządzanie ryzykiem w systemie zarządzania jakością

76%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2015

|

nr 2

20-25

W artykule omówiono interpretację niektórych wymagań zawartych w projekcie normy ISO 9001:2015. Skupiono uwagę na tych elementach zmienianej normy, które pomagają wdrożyć "Risk based thinking" od razu, bez oczekiwania na ostateczny kształt normy. Jest to próba potwierdzenia korzyści i uniwersalnych wartości jakie daje wdrożenie zarządzania ryzykiem.(abstrakt oryginalny)

19

Nie przespać partnerstwa biznesowego : ISO 9001:2015 jako narzędzie strategicznego HRM

76%

Ginalska E.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

34-39

W Polsce toczy się dyskusja na temat roli działów HR w zarządzaniu organizacją. Teorie o strategicznej roli pionu HR w firmach, szczególnie w przypadku małych i średnich, często nie pokrywają się z rzeczywistością. W wielu organizacjach dział HR bywa sprowadzany wyłącznie do roli kadrowej czy strażnika wprowadzanych odgórnie zmian. Nowa norma ISO 9001 "System zarządzania jakością. Wymagania", wydanie z roku 2015 (ISO 9001:2015), może być jednak skutecznym narzędziem do wzmocnienia roli działów HR w organizacjach. (fragment tekstu)

20

Ekonomiczne i marketingowe korzyści wynikające z wdrażania systemów zarządzania jakością ISO 9001

76%

Lemanowicz M., Mazurek M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2010

|

12

|

z. 1

99-103

Przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach, które wdrożyły i certyfikowały System Zarządzania Jakością ISO 9001. Celem badań było rozpoznanie przyczyn wdrażania systemu i korzyści jakie osiągnęły firmy w wyniku jego wdrożenia. Korzyści te podzielono na ekonomiczne, marketingowe i organizacyjne. Ponadto, omówiono istotę norm ISO 9000, zasady na których opiera się współczesny System Zarządzania Jakością ISO 9001 oraz przedstawiono krótką historię norm. Omówiono także zmiany jakie muszą nastąpić w organizacjach "zarządzanych przez jakość". (abstrakt oryginalny)