Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Sposoby formalnego modelowania celów organizacji

100%

Kędzierski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

129-136

Modelowanie organizacji jest częścią wiedzy o niej. Modelowanie celów jest jednym z najważniejszych elementów przedsiębiorstwa. Najpopularniejszą metodą modelowania celów są grafy AND/OR, stanowiąc wygodne narzędzie do opisu i rozdzielania celów.

2

Metodyka wypracowywania systemu celów na tle doświadczeń praktycznych

100%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 864

68-74

Celem opracowania jest zarysowanie wybranych doświadczeń praktycznych związanych z całościową metodyką opracowywania i wdrażania systemu celów. (fragment z tekstu)

3

Priorytety na nowy rok

84%

Milonas S.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 2

22-24

W artykule zaprezentowano poradnik dla menedżera dotyczący stawiania celów pracownikom na 2011 rok. Wskazano trudności w stawianiu celów według menedżerów. Zaproponowano i omówiono praktyki, które mogą posłużyć menedżerom w motywującym i biznesowo konstruktywnym stawianiu celów.

4

Wpływ metod planowania na skuteczność przepływu informacji w polskich przedsiębiorstwach

84%

Dyczkowski T., Dyczkowska J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw

27-41

Cel - Niniejszy artykuł ma na celu zbadanie, w jaki sposób metody ustalania i przekazywania celów organizacyjnych wpływają na skuteczność komunikacji między menedżerami a pracownikami polskich przedsiębiorstw. Ważną kwestią w tym kontekście staje się świadomość strategiczna i partycypacyjne ustalanie celów (Westley 1990; Purser, Cabana 1997; Fiegener 2005; Elbanna 2008). W szczególności istotny jest stymulujący charakter przepływów informacyjnych typu "góra-dół" (Flanagin, Bator 2011). Metodologia badania - Rezultaty prezentowane w opracowaniu bazują na badaniu obejmującym 397 polskich przedsiębiorstw. Autorzy sformułowali dwie hipotezy, które wiążą sformalizowane, partycypacyjne planowanie z przepływani informacyjnymi typu "dół-góra" i "góra-dół". Systemy planowania zostały scharakteryzowane poprzez: świadomość strategiczną i sposób formułowania celów, natomiast przepływ informacji opisano, biorąc pod uwagę: raportowanie wyników, zakres działań kontrolnych, raportowanie pokontrolne i omawianie wyników wspólnie z kadrą kierowniczą. Wynik - Stworzone dwa modele regresji wskazały statystycznie istotne i pozytywne związki między planowaniem angażującym pracowników a jakością komunikacji wewnętrznej w organizacji. W przypadku związku metod planowania i przepływów informacji pokontrolnych współczynnik dopasowania R2 wyniósł 24.2%. Oryginalność/wartość - Artykuł prezentuje oryginalną metodykę badawczą, analizuje omawiana tematykę z perspektywy pracowników, a nie - jak to zazwyczaj bywa - menedżerów. (abstrakt oryginalny)

5

System celów jako wyznacznik sukcesu w zarządzaniu

84%

Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 823 Sukces w zarządzaniu : problemy kadrowo-zarządcze

64-70

W artykule przedstawiono zarys wybranych doświadczeń praktycznych związanych z całościową metodyką opracowywania i wdrażania systemu celów. Autor zwraca uwagę na ujednolicenie kategorii stosowanych przy wypracowywaniu systemu celów, dostosowanie metodyki kształtowania celów do specyfiki konkretnej firmy oraz ścisłe powiązanie systemu celów z wypracowaną strategią działania.

6

Typologia metod i technik organizatorskich w ujęciu G.Schmidta

67%

Potocki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 445

7-18

Zaprezentowano oryginalną koncepcję klasyfikacji metod i technik organizatorskich a także metod i technik zarządzania projektem organizatorskim opartą na badaniach własnych G.Schmidta i innych autorów niemieckich.

7

System celów firmy jako układ odniesienia w kształtowaniu systemu informacyjnego. (Artykuł dyskusyjny)

67%

Mońka J., Wudarzewski W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 861

154-160

Artukuł przedstawia refleksje autorów na temat systemów informacyjnych w aspekcie kształtowania systemu celów, analizy i projektowania struktur organizacyjnych, regulacji kompetencji, opracowywania systemów dokumentacji organizacyjnej ,wdrażania systemów zarządzania jakością, projektowania i wdrażania controllingu. W pierwszej części opracowania autorzy opisują cechy poprawnego systemu celów oraz jego powiązania z systemem informacyjnym, natomiast w drugiej częśći następuje konfrontacja założeń teoretycznych z doświadczeniami praktycznymi. Celem powyższych rozważań jest wywołanie dyskusji.

8

Czasem warto na skróty...

59%

Chmielewski T.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 2

56

Stworzenie marki od zera zwykle wymaga poświęcenia wiele czasu na kwestie strategiczne i koncepcyjne. Jednak nie zawsze tak być musi. Przykładem nieszablonowego podejścia do tego zagadnienia jest firma Apple. Okazuje się, iż rezygnacja z badań nie jest jeszcze żadną rewolucją. Menedżerowie niekiedy właśnie tak postępują. Bardziej nierozsądne wydaje się być np. odpuszczenie pewnych zasad przy tworzeniu identyfikacji wizualnej marki. (abstrakt autora)

9

Marketing i sztuka myślenia

59%

Stachera D.

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 10

72-73

Marketing i sztuka myślenia jest narzędziem, które pozwala poznawać rzeczywistość - cały otaczający nasz świat, z tym zawodowym włącznie. Ogromne znaczenie umiejętności myślenia w pracy codziennej specjalistów odpowiedzialnych za działania PR jest bezsporne. W dobie obecnej każdy, kto odpowiada za poszczególne obszary komunikacji, ma do czynienia z olbrzymia liczbą danych. Growth hacking to jedna z najpopularniejszych technik mających na celu zidentyfikowanie najbardziej efektywnych rozwiązań pozwalających na rozwój biznesu w różnorodnych jego obszarach. (fragment tekstu)

10

Wyznaczanie celów poza strefą komfortu

59%

Kosson G.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 7

14-15

Jak sprawić, by marketingowe cele zostały przez załogę firmy dobrze zrozumiane i podzielane? Nadto by dawały jej poczucie harmonii i uwalniały energię pracowników? Przede wszystkim należy odejść od rutyny i w nieszablonowy sposób wytyczyć cele dla całej organizacji. A cele te powinny być konkretne, mierzalne oraz w zasięgu możliwości marketerów. Z pomocą może tu przyjść jeden z nowatorskich systemów. Jest nim OKR, czyli Objectives and Key Results, z powodzeniem służący do pomiarów efektywności działań. (abstrakt autora)

11

Zaglądamy za kulisy optymalizacji

51%

Marketing w Praktyce

|

2018

|

nr 12

28-30

Wszyscy marketerzy powinni starać się optymalizować marketing, szczególnie w sektorze digitalu. Taki proces opracowany przez firmę SmartInsights zwykle składa się z pięciu etapów: początkowego, "ogarniętego", określonego, mierzonego i optymalizowanego. Ten ostatni ma na celu skupienie się już w pełni na konsumentach. Oferta i komunikacja dostosowywana jest ściśle do nich. Równocześnie projektuje się i realizuje szybkie kampanie skierowane do wąskich grup klientów. (abstrakt autora)