Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 158

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Ocena działalności przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
W niniejszym artykule omówiono znaczenie przedsięwzięć w zarządzaniu, przedstawiono ogólne zasady oceny przedsięwzięć oraz przebieg procesu oceny. Następnie zaprezentowano systematyzację oraz krótki przegląd technik oceny przedsięwzięć.
We wszystkich fazach świadczenia usługi ubezpieczeniowej działania podejmowane przez firmę ubezpieczeniową muszą być na wysokim poziomie jakościowym, aby przedsiębiorstwo w przyszłości istniało i rozwijało się.Trudność uchwycenia wszystkich najważniejszych zależności występujących pomiędzy przedsiębiorstwem ubezpieczeniowym, procesem świadczenia usług oraz oceną dokonywaną przez sam zakład ubezpieczeń czy ubezpieczającego we wszystkich fazach ich świadczenia wpłynęła na to, że dotychczas w polskiej literaturze przedmiotu i zaprezentowano metody konsumenckiej oceny jakości usługi ubezpieczeniowej. (fragment tekstu)
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie interpretacji terminu sukces przedsiębiorstwa na rynku oraz wskazanie jednej z wielu możliwości pomiaru tego sukcesu.
4
100%
Autorka prezentuje metody badania oceny innowacyjnej aktywności przedsiębiorstwa i proponuje podejście zakładające, że ta aktywność powinna być analizowana w dwóch grupach wskaźników: wskaźniki oceny wydajności procesów innowacyjnych i wskaźniki oceny innowacyjnej infrastruktury. W artykule zaproponowano metodę obliczania niektórych parametrów z pierwszej grupy i udowodniono ich znaczenie analityczne.(abstrakt oryginalny)
Zaprezentowano koncepcje nowych rozwiązań w dziedzinie metodyki oceny działalności DOKP oraz tworzenia i podziału funduszu załogi, różniące się zasadniczo od obecnych. Autor zaproponował zestaw 36 mierników oceny działalności DOKP przez Dyrekcję Generalną PKP.
W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy polskie przedsiębiorstwa przemysłowe są innowacyjne? Do oceny innowacyjności wykorzystano miernik, jakim jest liczba przedsiębiorstw, które w ciągu trzyletniego okresu zastosowały przynajmniej jedną innowację technologiczną. W latach 1994-2005 najkorzystniejszy był okres 2003-2005. Porównano te dane z wynikami osiąganymi przez przedsiębiorstwa Unii Europejskiej.
The aim of the paper is to determine the role of different types of company's behavior in the internationalization process, identified from the perspective of a network approach, for corporate performance. In order to describe the company's behaviour in the internationalization process a set of criteria has been proposed. These are: formalization of the internationalization process, openness to cooperation in the internationalization process and activeness in creating network of relations in the internationalization process. Taking into consideration the proposed criteria, the analysis of business practice enabled to identify four possible types of company's behaviour in the internationalization process: type A - Active, type B - Submissive, type C - Independent and type D - Distrustful realist. The assessment of corporate performance of the four types of company's behavior has been performed. Additionally, the dynamic approach to the typology of company's behavior in the internationalization process has been proposed. The conclusions presented in the paper are the outcome of long-term studies of behavioral aspects of company's internationalization process, performed within two research projects carried out in years 2006-2008 and 2010-2012. (original abstract)
8
Content available remote Korporacje transnarodowe w gospodarce światowej - ocena działalności
75%
Korporacje transnarodowe są obecne w gospodarce światowej od setek lat - od XVI wieku, ale nowe wymiary (obszary) w ich działalności w gospodarce światowej są zauważane od lat 60. ubiegłego stulecia. Funkcjonowanie przedsiębiorstw tego rodzaju jest różnie oceniane. Z jednej strony przedsiębiorstwa te tworzą oraz mają dostęp do najnowszej technologii, mają duże kompetencje i zdolności w zakresie technologii i prowadzenia prac badawczo-rozwojowych, a do tego mają duże możliwości w szeroko pojętym marketingu. Są także odpowiedzialne za tworzenie - kreację - handlu międzynarodowego, oraz są najważniejszymi graczami na rynku zagranicznych inwestycji bezpośrednich. Niemniej z drugiej strony czasami ich siła - pozycja rynkowa, wywodzi się z ich specyficznych przewag, które na wybranych rynkach są w stanie przetransformować się w siłę polityczną bez ponoszenia odpowiedzialności. Wykorzystują też swoje specyficzne przewagi do tworzenia niedoskonałości rynku, usuwania konkurencji i czasami eliminacji wybranych konfliktów, przy jednoczesnym tworzeniu nowych, związanych z ich działalnością. W artykule autor próbuje dokonać oceny rezultatów aktywności tych firm.(abstrakt oryginalny)
Ocena przedsiębiorstwa powinna być dokonywana na podstawie systemu logicznego i syntetycznego myślenia, w celu określenia podstawowych relacji ekonomicznych w przedsiębiorstwie. Powinno to służyć podejmowaniu decyzji gospodarczych przy wykorzystaniu analizy ex post i ex ante. Tak rozumiana analiza staje się pomocnym narzędziem zarówno dla menadżerów, jak i właścicieli przedsiębiorstwa. W artykule została przedstawiona próba oceny przedsiębiorstwa, wykorzystując cztery syntetyczne modele ekonomiczne, tzn: 1) modelu Du Pont, 2) modelu produktywności kosztów, 3) modelu MK (majątkowo-kosztowego), 4) modelu rentowności aktywów ogółem. (abstrakt oryginalny)
W ocenie kondycji finansowej przedsiębiorstw istotną rolę odgrywa ocena sprawności wykorzystania posiadanych aktywów - zarówno aktywów trwałych jak i obrotowych, oraz ich poszczególnych elementów. Istotne w ocenie aktywów jest rozpatrywanie czynników o charakterze materialnym i niematerialnym, jak też zachowań kapitału ludzkiego, w celu prawidłowego podejścia do istoty sprawności. Znajomość tych czynników i zachowań kapitału ludzkiego daje podstawę do logicznej i merytorycznie poprawnej oceny sprawności działania w procesie decyzyjnym w działalności gospodarczej. (abstrakt oryginalny)
W artykule zaprezentowano wykorzystanie modelu stabilnego wzrostu do oceny sytuacji strategicznej przedsiębiorstw wchodzących w skład polskiego sektora bankowego. Model umożliwia ocenę perspektyw rozwoju firmy poprzez porównanie wielkości dostępnych zasobów finansowych ze stopniem ich wykorzystania. Uzyskuje się również pogląd na atrakcyjność działalności przedsiębiorstwa, która jest zdefiniowana poprzez wielkość wypracowanego zysku ekonomicznego. Banki zostały umieszczone na tzw. macierzy zyskowności, co pozwoliło na przejrzystą prezentację uzyskanych wyników oraz zaobserwowanie ich trendów rozwojowych. Stworzona została finansowa mapa polskiego sektora bankowego i unaocznione zostały relacje między poszczególnymi przedsiębiorstwami wchodzącymi w jego skład. (abstrakt oryginalny)
W czasach panowania gospodarki socjalistycznej w Polsce, a więc do drugiej połowy 1989 roku, transport drogowy był źle zorganizowany, nie odgrywał roli motoru napędowego gospodarki i funkcjonował absolutnie nieekonomicznie. W przewozach drogowych na wszelkie usługi transportowe powszechnie obowiązywały ceny regulowane. Przedsiębiorstwa transportu drogowego obowiązane były stosować tak zwaną Taryfę transportu samochodowego i spedycji, w której były określone stawki opłat za wszelkie zdarzenia, czynności i operacje występujące lub związane z przewozem osób lub rzeczy. W zgodnej ocenie przedsiębiorców taryfa przygotowana była niezwykle profesjonalnie. Regulowała bowiem zarówno odległości w przewozach czy czas na załadunek i rozładunek, jak i wysokości opłat za każdy przejechany kilometr czy przestoje ponadnormatywne itd. Jedyną, za to niezwykle istotną, jej wadą było ustalenie opłat na zbyt wysokim, ekonomicznie nieuzasadnionym, poziomie. (fragment tekstu)
13
75%
One of the hallmarks of leading-edge organisations is the strict adherence to their core values. Organisational values are seen as the constant passionate beliefs that drive the behaviour of its people. All organisations have values, whether formally articulated or not. The companies that are classified as high performers are assumed to have a strong value-driven culture and their core values guide the decisions and actions of organisational members. In light of the above, this study sought to identify the values espoused by selected Ghanaian organisations, how the values are lived out, and the factors that hinder firms in the process of living out their core values. This study uses a hybrid of quantitative and qualitative research methodologies. It used a cross-sectional survey technique as well as critical instance case study approach. Ghanaian firms espoused values such as focus on quality, the customer first ethos, team work, being innovative, flexibility, and trust. In living their core values, firms often integrated these into their company's vision and mission statement, communicated them to organisational members, and ensured that behaviours of members are value congruent. However, the study also found that employee attitudes, organisational communication gap, lack of motivation, and favouritism on the part of management are some of the factors that hinder firms as they desire to live out their core values. Only seven organisations were selected from four sectors of the Ghanaian economy based on their willingness to take part in the study. Future research should expand the sample size to test and validate the findings of this study and also investigate the role of managerial values in the formulation of organisational values. Also, a study of this kind could consider only senior managers and middle level managers as respondents to avoid the confusion of some junior staff who struggle with the meaning of a number of the concepts addressed. The value of this research is that this topic, that is, identification and degree of practice of core values in Ghanaian firms, is the first of its kind, and will be of interest to managers, organisational members and stakeholders. (original abstract)
Balanced Scorecard jest metodą wielowymiarowej oceny rezultatów osiąganych przez przedsiębiorstwa. Zaproponowany autorski model oceny bazuje na koncepcji BSC, ale uwzględnia również specyfikę spółdzielni mleczarskich. Wyniki badań 16 spółdzielni wskazują na duże zróżnicowanie firm w przekroju mierników uwzględnionych w modelu. Analiza korelacji potwierdziła w znacznej mierze założone w modelu zależności przyczynowo-skutkowe pomiędzy celami. (abstrakt oryginalny)
Artykuł wskazuje na stopień realizacji strategii jako istotne kryterium pomiaru długofalowego sukcesu organizacji. To strategia wyraża ambicje przedsiębiorców i koncepcje ich działania. Ich spełnienie wiąże się z jej realizacją. Warunkiem oceny osiągnięć przez pryzmat stopnia realizacji strategii jest jej atrakcyjność i konkurencyjność rynkowa, a zatem determinacja w jej realizacji i zdolność do modyfikacji odpowiednio do zmieniających się uwarunkowań rozwojowych. (abstrakt oryginalny)
Artykuł zawiera zestawienie wskaźników analitycznych. Są to wskaźniki zyskowności, bieżącej płynności finansowej, zdolności do obsługi zadłużenia i wskaźniki rynku kapitałowego. Przedstawiono proces podejmowania decyzji w oparciu o wskaźniki ekonomiczne.
The paper is focused on the application of methods of multiple attribute decision making methods and techniques from the perspective of top managers. Attention is paid to the decomposition of multiple-criteria methods of decision making under certainty, which can be used to determine allocation of preferences to criteria, attributes or variables in a wide range of tasks in the field of business economics and management. The goal of the paper is to present a systematic decision making procedure that combines selected multiple attribute decision making (MADM) methods of SAW and COPRAS-G combined with analytic hierarchy process (AHP) for performance evaluation with practical example on performance evaluation in a manufacturing company. AHP is applied to facilitate group decision making among managers and to set their priorities for further performance evaluation. (original abstract)
Od 01.01.2002 r. jednostki, których roczne sprawozdania finansowe podlegają badaniu, sporządzają - oprócz bilansu, rachunku zysków i strat, informacji dodatkowej i rachunku z przepływów pieniężnych - również zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym. Celem artykułu jest ocena zestawienia zmian w kapitale (funduszu) własnym w kontekście jego przydatności przy ocenie działalności przedsiębiorstwa. Artykuł przybliża istotę zestawienia zmian w kapitale własnym, przedstawia jego konstrukcję oraz odpowiada na pytanie, w jakim celu przedsiębiorstwa sporządzają zestawienie zmian w kapitale (funduszu) własnym. Autorka przedstawia również możliwości wykorzystania tego elementu sprawozdania finansowego w ocenie działalności przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Ocena innowacyjności przedsiębiorstw produkcyjnych w Wielkopolsce
75%
Niemal 80% badanych przedsiębiorstw należy do grupy mało i średnio innowacyjnych firm (wg zaproponowanego miernika innowacyjności). Z ostatniej części ankiety można wywnioskować, że głównymi przyczynami takiego stanu rzeczy, wg przedsiębiorców, są zbyt wysokie koszty wdrażania innowacji i niedostatek własnych środków finansowych na ten cel, a także brak wykwalifikowanego personelu. Wnioski z przeprowadzonych badań potwierdzają celowość działań i programów typu Innowacyjna Gospodarka Unii Europejskiej w podwyższaniu poziomu innowacyjności. Wyniki ankiety mogą być punktem wyjścia do analizy porównawczej poziomu innowacyjności w Wielkopolsce z innymi regionami, a także umożliwiają identyfikację i eliminację barier innowacyjności. (fragment tekstu)
W artykule na podstawie wybranych parametrów ekonomicznych dokonano oceny funkcjonowania małych przedsiębiorstw w Polsce w latach 1995-2002. Wybór obiektu badań został podyktowany znaczeniem tej grupy przedsiębiorstw w gospodarce zarówno w sensie ilościowym, jak i jakościowym. Podkreślono rolę i istotę przedsiębiorczości jako cechy mocno identyfikowanej w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw.
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.