PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 25

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Oprogramowanie HRM
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Nowoczesny System HRM
100%
Flis-Zwoińska J., Michalec D.
Marketing w Praktyce
|
2009
|
nr 7
91-93
Wraz z ewolucją systemów informatycznych zaczęły powstawać programy komputerowe mające na celu usprawnienie pracy działów personalnych. Automatyzacja oraz informatyzacja obszaru zarządzania zasobami ludzkimi uefektywnia pracę i obsługę pracowników. W artykule omówiono cechy dobrego systemu HRM oraz korzyści jakie daje jego wdrożenie. Przedstawiono także przykład wdrożenia systemu KOMA eHR w firmie Sonoco Poland Packaging Services.
2
Przewoźnik z pociągającym systemem
100%
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 10
66, 68-69
W niniejszym artykule zaprezentowano proces wdrożenia systemu SAP HCM w PKP CARGO SA. 46 tysięcy osób w jednym zintegrowanym systemie, który potrafi w kilka sekund wycenić indywidualny czas pracy. Wszystkie dane generowane i liczone są na bieżąco w ekspresowym tempie dzięki temu nowemu systemowi.
3
Wiedzy morze na monitorze
100%
Guryn H. o.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 10
56-58
W artykule opisano system kadrowo-płacowy TETA Personel. System zapewnia wysoki poziom obsługi procesów administracji kadrami, a także naliczanie wynagrodzeń w sposób dokładnie dostosowany do stosowanej przez przedsiębiorstwo siatki płacowej. Zawiera również szereg dodatkowych narzędzi do obsługi umów cywilnoprawnych, działalności socjalnej, kasy zapomogowo-pożyczkowej, BHP oraz zarządzania kadrami.
4
Zrób to sam
100%
Guryn H. o.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 10
58-59
W artykule opisano system TETA HRM. Jest to samoobsługowa platforma internetowa, która rozszerza możliwości systemu TETA Personel. System wspomaga realizację różnorodnych funkcji - od ewidencji delegacji i urlopów po "miękki" obszar, taki jak zarządzanie kompetencjami, szkoleniami i oceną okresową. Oprogramowanie pozwala wyraźnie zmniejszyć koszty związane z administracją kadrową.
5
Al Tools Applied in HR 4.0 - Research Findings
100%
Stańczyk I., Stuss M. M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2022
|
z. 159 Human Resource Management - Current Issues and Challenges = Zarządzanie zasobami ludzkimi - aktualne Problemy i wyzwania
425-436
Purpose: The execution of the processes of HR in organizations is closely connected with technological progress, which has a significant impact on the way of managing the work of employees. The aim of this paper is to present research relating to the identification of modern IT tools that support the processes of HR in the chosen enterprises. Design/methodology/approach: Interviews were used as a research tool, which were aimed at the employees of HR departments in 8 enterprises. Findings: As the analysis of the interviews indicates, the emerging new tools for the enhancement of the management of the work of employees are becoming more recognizable among personnel specialists and are implemented in their organizations. The inquisitiveness in this area on the part of the HR employees precedes the tools implemented (this is confirmed by the responses relating to the acquisition of information on one's own and later presenting the propositions of their implementation in a specific organization) Research limitations/implications: The research findings illustrated in this paper constitute a pilot study for the preparation of an application for an international research project. This also gives rise to the awareness of the existing limitations in the research conducted. Practical implications: In the future, it would be worth acquiring HR information from a greater number of organizations that are differentiated in terms of sectors. Originality/value: The article deals with a relatively rare topic in the national literature - the software for HR departments was compared.(original abstract)
6
Funkcjonalność systemu
100%
Bielawska I., Węgrzyn A.
Personel i Zarządzanie
|
2009
|
nr 3
74-76, 78
Wdrożenie jakiegokolwiek rozwiązania informatycznego stanowi duże wyzwanie dla przedsiębiorstwa. W niniejszym artykule zaprezentowano wdrożenie oprogramowania mHR w Spółdzielni Pracy Jurajska. Jest to doskonały przykład na przeprowadzenie tego procesu w sposób, który nie tylko angażuje ludzi, ale także sam w sobie jest motywacyjny.
7
Na skróty lub pod górę
100%
Flis-Zwoińska J., Więckowska M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 10
56-58
W niniejszym artykule zaprezentowano modele zarządzania ludźmi. Zwrócono uwagę na to, jak najkorzystniej wybrać system klasy HRM dla przedsiębiorstwa. Omówiono proces jego wdrożenia.
8
Wyartykułowana funkcjonalność
100%
Kerner A.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 2
78-80
W niniejszym artykule przybliżono rolę odpowiedniej komunikacji podczas wdrażania oprogramowania. System kadrowo-płacowy jest przykładem największego poziomu komplikacji i koniecznej pracy przy wdrażaniu modułu oprogramowania. O ile moduł rachunkowość można w miarę szybko zainstalować i skonfigurować, o tyle przy wdrażaniu systemu płacowego na pytania o szczegóły nie da się odpowiedzieć w kilka dni - wdrożenie trwa czasem i rok.
9
Oracle iLearning - system zarządzania nauczaniem elektronicznym
100%
Guryn H. o.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 2
70-71
W artykule zaprezentowano system zarządzania nauczaniem elektronicznym Oracle iLearning, który może funkcjonować samodzielnie lub jako element pakietu Oracle e-Business Suite (zintegrowany zestaw współpracujących ze sobą programów). Pozwala on w krótkim czasie zorganizować środowisko współpracy grupujące kursantów, instruktorów, dostawców treści oraz osoby, które odpowiadają w firmach za politykę szkoleniową.
10
Sukces wdrożenia
100%
Węgrzyn A.
Personel i Zarządzanie
|
2010
|
nr 2
70-73
W niniejszym artykule zawarto wskazówki, które pomogą ustrzec się błędów podczas uruchamiania oprogramowania HCM. Spróbowano nakreślić czym dla użytkowników i dostawcy oprogramowania jest wdrożenie go zakończone sukcesem. Przedstawiono jak skutecznie planować i wdrażać taką innowację w organizacji.
11
Funkcje programów systemu Oracle HRMS
100%
Guryn H. o.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 2
68-69
W niniejszym artykule przedstawiono opis trzech ważnych dla specjalistów HRM działań a zarazem funkcji, jakie można wykonywać za pomocą programów wchodzących w skład systemu Oracle HRMS: samoobsługa pracownicza, prowadzenie szkoleń elektronicznych, obsługa płac - oprogramowanie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
12
Opis systemów klasy Oracle
100%
Guryn H.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 2
66-67
W niniejszym artykule opisano systemy klasy Oracle HCM, w tym: Oracle E-Business - Human Resources Management System (Oracle HRMS), PeopleSoft Enterprise Human Capital Management oraz JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management.
13
System w zależności od potrzeb
100%
Guryn H.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 2
64-65
W niniejszym artykule zaprezentowano kryteria zastosowania oprogramowania wspomagającego zarządzanie kadrami.
14
Miękkie zarządzanie, twarde korzyści
100%
Szymaczek M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 10
60-64
W niniejszym artykule spróbowano udzielić odpowiedzi na pytanie czy systemy HCM mogą podnieść motywację pracowników. Zwrócono uwagę na to kiedy warto zainwestować w systemy informatyczne wspomagające zarządzanie personelem. Zaprezentowano jak przygotować się na wdrożenie takiego systemu.
15
Układ elastyczny
100%
Kozłowski T.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 12
38-39
W artykule zaprezentowano poszczególne etapy wdrożenia systemu WF-GANG w Vattax-Personel Sp. z o.o. Przedstawiono korzyści związane z wdrożeniem nowego systemu mającego usprawnić kompleksową obsługę księgową i podatkową podmiotów gospodarczych.
16
Gigabajty personalne
100%
Kozłowski T.
Personel i Zarządzanie
|
2007
|
nr 10
46-48
W artykule opisano polski rynek systemów wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi. Przedstawiono korzyści dla firm wynikające z wprowadzenia oprogramowania HRM. Zaprezentowano trendy w branży nowoczesnych narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie.
17
Procesy pod nadzorem : czyli efektywność firmy a zarządzanie procesami biznesowymi
84%
Jurkojć J.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 3
66-68
W artykule omówiono zarządzanie procesami biznesowymi (ang. Bussiness Process Management - BMP). Przedstawiono istotę procesu biznesowego oraz zastosowanie systemów klasy BMP. Podano przykład rozwiązania dla procesu obsługi delegacji pracownika.
18
Strzeżony system
84%
Sztąberek M.
Personel i Zarządzanie
|
2011
|
nr 3
62-64
W artykule omówiono aspekt ochrony danych osobowych w systemach HRM. Wskazano, czym powinny charakteryzować się systemy informatyczne służące do zarządzania personelem, aby spełniały wymogi określone w przepisach prawa.
19
Zintegrować systemy
84%
Kozłowski T.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 2
64-67
Stosowanie systemów wspomagających zarządzanie zasobami ludzkimi jest dla przedsiębiorstw korzystne ekonomicznie. Ważne jest, by dopasować system informatyczny do modelu biznesowego. Jest to istotne zwłaszcza w organizacjach, w których know-how odgrywa rolę pierwszoplanową. W artykule zawarto wskazówki jak prawidłowo zintegrować takie systemy.
20
Amortyzacja nie zawsze prosta
84%
Kutarba M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 2
68-71
Zaklasyfikowanie zakupionych programów komputerowych, zgodnie z zawartą w ustawach o podatkach dochodowych definicją, do wartości niematerialnych i prawnych ma swoje dalsze implikacje podatkowe w sferze kosztów. Oznacza bowiem konieczność stosowania do zakupionego oprogramowania przepisów o amortyzacji. W artykule przedstawiono wskazówki jak wliczyć oprogramowanie w koszt prowadzonej działalności.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.