Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 38

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Organisation analysis
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie próby typologii metod i technik szczegółowych wykorzystywanych w ramach koncepcji analizy zależności organizacyjnych, stanowiącej pomocnicze narządzie doskonalenia (diagnozowania l projektowania) struktury organizacyjnej systemu wytwórczego. Zaprezentowana zostanie próba typologii tych metod, a także wskazane zostaną miejsce i rola poszczególnych narzędzi badawczych w przekroju wyróżnionych faz analizy. (fragment tekstu)
Badacze kultury strategicznej poszukiwali jej przede wszystkim w obrębie państw, jako przesłanki zrozumienia uwarunkowań ich zachowań między-narodowych i wewnętrznych procesów decyzyjnych. Dopiero w ostatnich latach zainteresowanie uczonych zwróciło się w stronę podmiotów zbiorowych o cechach długiego trwania (organizacji międzynarodowych), silnie oddziałujących na tworzące je podmioty, pretendujących do odgrywania istotnych ról w świecie, opartych na utrwalonym systemie wartości, instytucjach, procesach oraz politycznych zamiarach. W takim ujęciu, co oczywiste, pojęcie kultury strategicznej musi być rozumiane szerzej niż utożsamiany z nią termin "kultura bezpieczeństwa narodowego". W świecie zachodnim uderza jednak uwaga poświęcana kulturze strategicznej Unii Europejskiej - organizacji niestawiającej przecież na pierwszym planie "twardych" atrybutów potęgi - oraz względnie słabe zainteresowanie Organizacją Traktatu Północnoatlantyckiego. Wprowadzenie aspektów kulturowych do badań NATO i wyjście poza ramy deterministycznych teorii stosunków międzynarodowych są konieczne dla zrozumienia np. sojuszniczej zdolności konsensualnego działania w sferze kolektywnej obrony, powtarzalnej umiejętności przetrwania ostrych kryzysów politycznych, trwałości organizacji po zakończeniu zimnej wojny, decyzji o poszerzeniu misji, podejścia do odstraszania, kwestii akceptacji strategii nuklearnej, wewnętrznej zdolności do zmiany, zderzenia tzw. kultur strategicznych europejskiej i amerykańskiej, czy też pytania o tzw. tożsamość atlantycką. Sprawy te z pewnością nie stanowią jednak listy zamkniętej. (fragment tekstu)
Zdaniem autora koncepcja Benchmark Index opiera się na procesie ciągłego doskonalenia. Przedsiębiorstwa i organizacje w Polsce od niedawna mają możliwość skorzystania z tego narzędzia i otrzymania na jego bazie bardziej szczegółowego raportu benchmarkingowego. W ramach gromadzenia i ustalania kryteriów porównań firma może wybierać partnerów benchmarkingowych spośród firm zarejestrowanych w międzynarodowej bazie danych. Baza ta zawiera firmy z całego świata, które same poddały się już tego typu analizie.
4
Content available remote Wady sieci międzyorganizacyjnych
100%
Sieci międzyorganizacyjne występujące w postaci sieci franchisingowych, sieci outsourcingowych, sieci niezależnych agentów czy sieci kooperacyjnych zdominowały wiele sektorów gospodarczych. Większość autorów piszących o sieciach międzyorganizacyjnych podkreśla ich zalety. Wskazuje przy tym przede wszystkim na te nawiązujące do kontekstu obniżki kosztów transakcyjnych. Identyfikacja potencjalnych wad sieci wymaga przyjęcia określonej perspektywy analizy. Wady mogą dotyczyć sieci jako całości, jej poszczególnych składowych, czyli pojedynczych podmiotów gospodarczych, mogą być również analizowane i oceniane przez otoczenie sieci, w tym przez dostawców, klientów, inne przedsiębiorstwa spoza sieci, czy przez potencjalnych nowych oferentów. W pewnym sensie taki ogląd wad sieci spełnia wymogi podejścia systemowego. Celem artykułu jest przedstawienie wad sieci międzyorganizacyjnych właśnie z tych różnych punktów widzenia. Niniejszy artykuł jest rezultatem badań zrealizowanych w ramach projektu badawczego nr 0813/H03/2007/32. (fragment tekstu)
Artykuł omawia analizę SWOT. Na przykładzie analizy porównującej dwa przedsiębiorstwa, autorzy formułują wniosek, że analizy SWOT nie można stosować do takich porównań. Jej wynik pokaże nam jedynie zróżnicowanie czynników pozytywnych i negatywnych działających na firmę.
W chwili obecnej zagadnienie transformacji organizacji publicznej stanowi istotny problem - zarówno badawczy, jak i aplikacyjny. Jednym z czynników warunkujących powodzenie takiego przedsięwzięcia jest opracowanie modelu docelowego organizacji. W artykule przedstawiono koncepcję wykorzystania ram architektury korporacyjnej (na przykładzie TOGAF) do zaprojektowania takiego modelu dla organizacji publicznej podczas jej transformacji.(abstrakt oryginalny)
7
Content available remote Metody oceny działania organizacji pozarządowych
100%
Pomiar działań organizacji pozarządowych staje się coraz bardziej rygorystycznym wymogiem, szczególnie ze strony donatorów czy ogólnie rozumianej społeczności (podatników) i wymaga ustalenia specyficznych dla organizacji pozarządowych mierników i wskaźników zarówno jakościowych, jak i ilościowych, służących monitorowaniu osiąganych wyników, realizowanych celów. Nie jest to jednak łatwe zadanie, m. in. ze względu na wielość form organizacji pozarządowych, różny poziom kompetencji zaangażowanych w ich funkcjonowanie osób, wysokość zaangażowanych środków finansowych. Odpowiadając na oczekiwania instytucji finansujących, organizacje pozarządowe wyspecjalizowały się przede wszystkim w śledzeniu postępów realizacji finansowej projektów, kontrolowaniu kwalifikalności wydatków. Wciąż brakuje patrzenia "w poprzek" organizacji, w kontekście ogólnie przyjętej strategii i budżetu całej organizacji, zasad gospodarności, polityki wewnętrznej organizacji. Celem niniejszego opracowania jest prezentacja metod umożliwiających spojrzenie na organizację pozarządową jako całość z pełną jej złożonością i kompleksowością. Znalazły się wśród nich między innymi: metoda "Non-Profit Index", metoda samooceny i rozwoju organizacji pozarządowej, metoda Prove and Improve. Metody te umożliwiają również zdiagnozowanie mocnych i słabych stron organizacji oraz pomagają organizacjom wykreślić swoją własną ścieżkę rozwoju instytucjonalnego. Kluczową część opracowania stanowi prezentacja założeń oraz etapów postępowania w metodzie Prove and Improve. (abstrakt oryginalny)
Przeprowadzono charakterystykę faz analizy zależności organizacyjnych: identyfikację zależności organizacyjnych (podano zestawienie podstawowych typów zależności organizacyjnych), badanie czynników determinujących zależności organizacyjnych (zestawienie czynników, dokonanie ich pomiaru, określenie wpływu na parametry, ocena wpływów, określenie czynników o wpływach istotnych), badanie efektywności zależności organizacyjnych (zestawienie kryteriów i wzorców oceny zależności organizacyjnych).
W opracowaniu skupiono się na potencjalnym wykorzystaniu metody portfelowej w analizach strategicznych. Autor analizuje również założenia właściwe regułom oraz cechom metody portfelowej.
Artykuł jest sumą refleksji autora nad zmiennością warunków funkcjonowania organizacji i związaną z tym płynnością jej rozwiązań strukturalnych.
11
Content available remote Znaczenie i rola projektów w zarządzaniu współczesnymi organizacjami
100%
W artykule podjęto rozważania mające na celu przybliżenie i wyjaśnienie istotnej roli oraz znaczenia projektów w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Szczególną uwagę zwrócono na wyróżniające cechy projektów oraz przesłanki, jakie uzasadniają wzrastające zainteresowanie metodyką zarządzania projektami. Istotnym elementem prowadzonych analiz jest wnikliwe omówienie ograniczeń projektowych oraz zaproponowana metodyka diagnozy kluczowych uwarunkowań, które mają fundamentalne znaczenie dla prawidłowego planowania i realizacji projektów. Bardzo ważnym akcentem zaprezentowanych rozważań są rekomendacje dla praktyki zarządzania związane z identyfikowaniem potrzeb, oczekiwań oraz wpływu interesariuszy na sukces projektu, a także zwrócenie uwagi na korzyści, jakie zyskują organizacje dzięki realizowanym projektom. (abstrakt oryginalny)
12
Content available remote Znaczenie temperamentu w zarządzaniu organizacją
100%
W opracowaniu przedstawiono istotę znaczenia temperamentu menadżera w organizacji. Wyjaśniono pojęcia temperamentu, organizacji. Przedstawiono hierarchię oraz modele organizacyjne. Podjęto próbę analizy problemu w organizacji bankowej, przedstawiając okoliczności i zależności temperamentu menadżera z zarządzaniem organizacją.(abstrakt oryginalny)
Metoda analizy korespondencji odgrywa dużą rolę w eksploracji danych o charakterze jakościowym. Umożliwia wykrywanie związków między zmiennymi na podstawie dwuwymiarowych tablic kontyngencji lub innych tablic zawierających miarę korespondencji (odpowiedniości, powiązań) między wierszami a kolumnami. Jest metodą przeznaczoną do graficznej prezentacji struktury zależności między zmiennymi jakościowymi w przestrzeni o małej liczbie wymiarów. Wyniki analizy korespondencji mogą być przedstawione w postaci podwójnych wykresów (biplotów) wierszy i kolumn analizowanych tabel, co ułatwia określenie istniejących powiązań między kategoriami zmiennych a obiektami (przypadkami). Celem niniejszego artykułu jest krótka charakterystyka i przedstawienie możliwości wykorzystania analizy korespondencji w badaniach marketingowych. Badane obiekty, zjawiska czy procesy są tu często opisywane za pomocą cech, które mogą przyjmować skończoną liczbę wartości, a tablica kontyngencji jest popularną formą prezentacji zebranych danych. (abstrakt oryginalny)
14
Content available remote Organizacja Trybunału Konstytucyjnego w Polsce
84%
W modelu polskiego Trybunału Konstytucyjnego kadencyjność jako niedopuszczalność odwołania sędziego w czasie jego obecnie 9-letniej kadencji, wchodzi do systemu gwarancji zawodowych i w tym ujęciu pokrywa się z nieusuwalnością sędziów sądów powszechnych, Sądu Najwyższego, NSA i sądów wojskowych. Natomiast jeżeli chodzi o przyjęte rozwiązania proceduralne w naszym sądownictwie konstytucyjnym w kwestii powoływania sędziów Trybunału, to wygląda ona następująco: 1) ,,Trybunał Konstytucyjny składa się z 15 sędziów, wybieranych indywidualnie przez Sejm na 9 lat spośród osób wyróżniających się wiedzą prawniczą . Ponowny wybór do składu jest niedopuszczalny". ,,Kandydatów na stanowisko sędziego Trybunału przedstawia co najmniej 50 posłów lub Prezydium Sejmu. Uchwała Sejmu w sprawie wyboru sędziego Trybunału zapada bezwzględną większością głosów w obecności co najmniej połowy ogólnej liczby posłów". (fragment tekstu)
Omówiono społeczną odpowiedzialność organizacji rozumianą jako uwzględnianie przez przedsiębiorstwo konsekwencji swoich działań i gotowość odpowiadania za nie. Zaprezentowano doktrynę społecznej odpowiedzialności w tradycyjnych modelach zarządzania oraz omówiono strategie współczesnej odpowiedzialności. Na koniec poruszono kwestię odpowiedzialności społecznej jako kryterium wartościujące w decyzjach menedżerskich.
Artykuł na temat benchmarkingu w placówkach administracji na przykładzie analiz Urzędu Miejskiego w Gliwicach. Przedstawiono genezę, istotę i metodologię benchmarkingu w placówkach administracji samorządu lokalnego. Zaprezentowano miary efektywności funkcjonowania urzędów administracji terenowej. Omówiono początki benchmarkingu w Urzędzie Miejskim w Gliwicach.
W referacie, na podstawie badań przeprowadzonych w 40 firmach, zastanawiam się nad tym czy istnieje w naukach organizacji i zarządzania potrzeba wykreowania organizacji określonej jako organizacja w ruchu, a której cechy, systemy i mechanizmy zarządzania stanowić mogą użyteczny wzór dla zdobywania przez firmy przewagi konkurencyjnej. Przedstawiono w nim cechy organizacji w ruchu oraz zaproponowano wskaźniki pozwalające określić potencjał młodości organizacji i jej potencjał w zmianach. Zastosowanie powyższych wskaźników może mieć dla firm znaczenie praktyczne, gdyż umożliwia efektywną realizację strategii rozwojowej organizacji w kierunku zachowania przez nią „wiecznej młodości", pozwalającej na przedłużenie w cyklu życia organizacji fazy, szybkiego absorbowania i generowania zmian, a dzięki temu na umacnianie przewagi konkurencyjnej. Raport z badań znajduje się w końcowej fazie opracowywania, ale już dziś można odpowiedzieć na część postawionych w badaniach pytań. Sądzimy, że uzyskane przez zespół wyniki mogą być interesujące dla specjalistów zajmujących się badaniem uwarunkowań sukcesu organizacji.(abstrakt oryginalny)
Przedstawiono koncepcję systemu controllingu w tzw. stacjach socjalnych, które funkcjonują na terenie jednego z landów w ramach organizacji dobroczynnej o zasięgu międzynarodowym. Zwrócono także uwagę na konieczność racjonalizacji i efektywnego prowadzenia działań przez organizacje społeczne.
This paper is purely theoretical in which I have illustrated the contributions of the founding theorist of Western sociology, by focusing on how they addressed (or didn't address) organizations. Then, I have discussed (in brief) the development of organizational theory and how organizational theorists are responding to the emergence of challenges to the traditional rational approaches to understanding organizations. These analyses are situated on the historical contexts include major contributions of each theorist. This research is solely based on the secondary information. Paper contents four Sections: first the work of the three founding theorists of Western Sociology, Karl Marx; Émile Durkheim and Max Weber, secondly, I have exemplified the development of organizational theory and the emergence of challenges to the traditional rational approaches to understand the organization; where I have analyzed the work of Classical theorists- Max Weber, Henri Fayol, Frederick Taylor, Luther Halsey Gulick, Herbert A. Simon, Berton H. Kaplan, modern theorist- Michel Foucault, Jurgen Habermas, Jacques Derrida, Jurgen Habermas etc. Third Section covers the contemporary theories and perspectives. In this section I have exemplified how Philip Selznick, Peter Blau, James David Thompson and Charles Perrow incorporated the Weber notion of bureaucracy followed by DiMaggio, Paul, J. and Walter W. Powell etc. and in forth section, covers the feminist approach in theory building with focus of organizational analysis (with the focus of Arlene Daniels, Dorothy Smith, Marjorie DeVault, Gisela Bock and Susan James, Martha Calas, Linda Smircich etc. work). This paper has detailed footnotes quoted from the original sources and contents useful reference of the sociological theory and practices for concerned social scientist to build their knowledge base and research direction.(original abstract)
20
Content available remote Rola tożsamości organizacji w budowaniu strategii - studium przypadku
84%
W artykule przedstawiono problem budowania strategii i tożsamości organizacji na przykładzie małej firmy. Pokazano w jaki sposób analiza tożsamości organizacji w wymiarze wewnętrznym wspomagać może proces formułowania strategii. Rozważania oparto na przykładzie organizacji działającej w branży informatycznej. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.