Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Efektywność ewoluującej organizacji

100%

Strużyna J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 262 Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania

356-366

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja zarysu koncepcji efektywności w ewoluującej organizacji. Podstawę rozważań stanowi teoria stworzona przez Nelsona i Wintera. Opracowanie zostało podzielone na dwie zasadnicze części. W pierwszej ukazano typologię organizacyjnej efektywności. W drugiej zaprezentowano zasadnicze uwarunkowania efektywności z perspektywy teorii Nelsona i Wintera. W końcowej części przedstawiono konkluzje i przyszłe kierunki badań.(abstrakt oryginalny)

2

Parametryzacja i kwantyfikacja w analizie efektywności organizacyjnej

80%

Piekarz H., Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

85-103

W artykule omówiono miejsce parametryzacji i kwantyfikacji w procesie podejścia operacyjnego. Przedstawiono przykład ramowego opisu organizacji sytemu pracy zespołowej (SPZ).

3

Koncepcja oceny zorganizowania systemu wytwórczego (SW)

80%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

5-18

Podstawowym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sposobów oceny zorganizowania systemu wytwórczego ze szczególnym zwróceniem uwagi na zagadnienia efektywności organizacyjnej, stopnia zorganizowania i poziomu zorganizowania.(fragment tekstu)

4

Metodologiczne problemy oceny efektywności organizacyjnej

80%

Ziębicki B.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 115

201-212

Ocena efektywności wiąże się ze stosowaniem różnych metod. Najczęściej stosowanymi są metody wskaźnikowe oraz analizy granicznej. Pierwsze z nich mają charakter oceny częściowej, związanej z analizą wybranych aspektów działalności. Metody analizy granicznej dają możliwość oceny całościowej. Nie wskazują jednak przyczyn określonych sytuacji. Kategorię efektywności wielowymiarowej, związanej zarówno z całościową oceną organizacji, jak i badaniem jej w ujęciu różnych kategorii wyników, stanowi efektywność organizacyjna. Koncepcja ta rozwijana jest głównie w krajach anglosaskich. Pomimo licznych badań w tym zakresie nie została dotychczas opracowana jednolita, spójna metoda jej oceny. Badanie efektywności organizacyjnych wymaga stosowania wielu metod, także jakościowych. Zakres badania (stosowane kryteria i metody badawcze) powinny w tym przypadku być dobierane indywidualnie, zależnie od przedmiotu bada nia. Dalszych prac na poziomie ogólnym wymaga poszerzenie zakresu kryteriów o odpowiadające współczesnym uwarunkowaniom funkcjonowania organizacji oraz operacjonalizacja narzędzi badawczych. (abstrakt autora)

5

Skuteczność i efektywność - zróżnicowane aspekty interpretacji

80%

Kowal W.

Organizacja i Kierowanie

|

2013

|

nr 4

12-23

Pomiar i ocena wyników działań biznesowych przedsiębiorstwa stanowiły i ciągle stanowią istotny przedmiot zainteresowania zarządzania. Celem artykułu jest prezentacja rozwoju i wieloznaczności interpretacji podstawowych kategorii związanych z oceną tych efektów, tj. skuteczności i efektywności. Zdaniem autora wieloznaczności te wyniknęły z różnych interpretacji tych kategorii (skuteczności i efektywności), dokonanych w polsko- i obcojęzycznej literaturze z zakresu zarządzania. W publikacji zaprezentowano główne przeszkody w jednoznacznej interpretacji skuteczności i efektywności oraz podjęto próbę ich usystematyzowania. (abstrakt autora)

6

Wprowadzenie do metodyki pomiaru efektu organizacyjnego systemu wytwórczego

61%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

53-68

W niniejszym artykule omówiono efekty końcowe i pośrednie oraz typowe miary efektów. Przedstawiono problemy porównywalności w synergetyce.

7

Zastosowanie analizy sieci do oceny struktury organizacji i wyznaczania kierunków jej zmian

61%

Zbieg A.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 1 (22)

71-90

Artykuł porównuje formalną strukturę organizacyjną z siecią relacji łączących pracowników: współpracy, przepływu informacji, wiedzy oraz decyzji. Studium dwóch spółek (374 pracowników) bada zależności pomiędzy strukturalną charakterystyką firmy a efektywnością jej funkcjonowania: poziom zbieżności obu struktur, stopień zgodności formalnego i nieformalnego autorytetu w osobach pracowników oraz alokacji zasobów pochodzących z niesformalizowanych relacji. W firmie funkcjonującej efektywniej zaobserwowano wyższy poziom zbieżności struktur, wyższy stopień zgodności stanowiska zajmowanego przez pracownika z poziomem jego niesformalizowanego autorytetu oraz wyższe wsparcie dostarczane przez menadżerów średniego szczebla zarządzania. Wyniki sugerują, że porównanie formalnej i nieformalnej struktury firmy dostarcza informacji trudnych do uzyskania w inny sposób, a prezentowane implikacje menedżerskie odnoszą się do konkretnych sposobów doskonalenia struktury organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

8

Organizational Politics and Change : a Conceptual Model and Empirical Testing

61%

Kulikowska-Pawlak M.

International Journal of Contemporary Management

|

2018

|

17

|

nr 1

157-177

Przedsiębiorstwa coraz częściej biorą pod uwagę politykowanie organizacyjne jako kluczowy wymiar zarządzania zmianami organizacyjnymi. Dążąc do lepszego zrozumienia tych procesów, zbudowałam i sprawdziłam empirycznie konceptualny model, wykorzystując w tym celu dane empiryczne pozyskane ze 158 małych i średnich polskich przedsiębiorstw. Wyniki tych badań wyjaśniają wzajemne powiązania między politykowaniem organizacyjnym, zarządzaniem zmianami organizacyjnymi i efektywnością organizacyjną. W rezultacie poszerzono i uszczegółowiono zrozumienie roli politykowania organizacyjnego jako nośnika powodzenia zmiany organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

9

Efektywność operacyjna a modele strategii rozwoju firm

61%

Chrzanowski A. R.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania (The Polish Open University)

|

2005

|

nr 4

36-49

Autor w opracowaniu poddał analizie relacje między efektywnością operacyjną a modelami strategii rozwoju firm. W wyniku przeprowadzonych badań, odnosząc ich rezultaty do warunków funkcjonowania firm w Polsce, stwierdza, iż "w warunkach polskich najbliższe przedsiębiorcom powinny być strategie realizowane w ramach modelu bliskości klienta". Uzasadniając to dochodzi do końcowego wniosku, że "wzbogacając dostępne produkty w usługi czy dostosowując je do specyficznych potrzeb klienta właśnie w ramach takiego modelu, większość firm polskich powinna odnosić sukces, odnosząc korzyści dla siebie i swoich klientów". Jest to bardzo ważna i niezwykle pożyteczna wskazówka. (fragment tekstu)

10

Wynagradzanie za efekty jako podstawa budowania efektywności organizacyjnej

61%

Feliniak U.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 3 (31)

39-55

Artykuł przedstawia znaczenie wynagradzania za efekty w budowaniu efektywności organizacyjnej. Omówiono w nim miejsce wynagradzania za efekty w wysoko efektywnych systemach zarządzania zasobami ludzkimi oraz podstawowe problemy budowy systemów wynagradzania za efekty. Szczególną uwagę zwrócono na ustalanie celów i miar efektów, służących do kształtowania wynagrodzeń, dopasowywanie formy wynagradzania za efekty do specyficznych uwarunkowań firmy oraz ocenę skuteczności przyjętych rozwiązań. Omawiane zagadnienia ilustrowane są wynikami badań prowadzonych w różnych ośrodkach naukowych. (abstrakt oryginalny)

11

Ocena efektywności organizacyjnej zakładu opieki zdrowotnej

61%

Ostrowska S.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktoranckie '07

373-378

Celem artykułu jest podkreślenie konieczności wielowymiarowego rozpatrywania obszarów efektywności organizacyjnej w ocenie przedsiębiorstw świadczących usługi użyteczności publicznej oraz podjęcie próby wskazania płaszczyzn oceny efektywności mogącej znaleźć zastosowanie w tego typu przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

12

The Impact of Superior-Subordinate Relations on Organisational Effectiveness

61%

Szmigielska D.

Zeszyty Naukowe / Polskie Towarzystwo Ekonomiczne

|

2003

|

nr 1

121-134

The relations between a superior and a subordinate constitute a significant part of a broader field of issues referred to as hired labour. The problem - in a given organisation as well as in management - may be considered in the psychological, economic, social, and political perspective. This paper (which is a review of the opinions of the leading authors) makes an attempt at defining the basic terms and concepts of the theory of organizational effectiveness and related terminology. Determining the relevant terms is a prerequisite for quantifying superior-subordinate relationships, measuring them, and, consequently, defining the impact and nature of mutual interaction as well as identifying the external factors affecting that relationship. The superior-subordinate relationship is a complex and difficult issue, giving rise to much controversy. (fragment of text)

13

Moderating Effect of Organizational Slack on Organizational Renewal : the Dynamic Capabilities Approach

61%

Gabryś B. J.

International Journal of Contemporary Management

|

2018

|

17

|

nr 1

27-43

Tło badań. Bezpośrednim przyczynkiem powstania artykułu jest chęć osadzenia na nowo w teorii nauk o zarządzaniu konstruktu odnowy organizacyjnej, definiowanej przez pryzmat zdolności dynamicznych jako umiejętność reinterpretowania technologii, praktyk, przekonań na drodze realizacji strategii poprzez integrowanie, budowanie i rekonfigurowanie wewnętrznych praktyk, procesów, struktur i systemów organizacyjnych. Zaproponowany moderator - luz organizacyjny - wydaje się nową koncepcją w odniesieniu do odnowy organizacyjnej na drodze osiągania wysokiej efektywności organizacji. Cel badań. Celem artykułu jest próba umiejscowienia konstruktu odnowy organizacyjnej w centrum zainteresowań badawczych, ze szczególnym naciskiem na próbę odpowiedzenia na pytania, czym jest odnowa organizacyjna oraz w jaki sposób wpływa na efektywność organizacji. Metodologia. Opierając się na krytycznym przeglądzie literatury, wypracowano nową, roboczą definicję odnowy organizacyjnej. Wychodząc z założeń podejścia indukcyjnego do powstawania nowej wiedzy (Sprogoe & Elkjaer, 2010), zaproponowano cztery twierdzenia wymagające dalszej empirycznej weryfikacji. Kluczowe wnioski. Zintegrowano i w dużym stopniu usystematyzowano dotychczas osobne konstrukty teoretyczne na drodze spójnej teorii odnowy organizacyjnej jako zdolności dynamicznej, w której luz organizacyjny odgrywa znaczącą rolę. (abstrakt oryginalny)

14

Towards an Integrated Framework for Corporate Entrepreneurship

61%

Bratnicka K., Kulikowska-Pawlak M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

24-35

W niniejszym opracowaniu jako podstawy teoretyczne wykorzystano zasobowe ujęcie zarządzania strategicznego oraz koncepcję przedsiębiorczości strategicznej. Przeprowadzone badania empiryczne miały na celu sprawdzenie ról - mediującej strategii przedsiębiorstwa i moderującej otoczenia zadaniowego w zależności zachodzącej pomiędzy przedsiębiorczością organizacyjną a efektywnością organizacyjną przedsiębiorstwa. Potwierdzono, że strategia postępowa wzmacnia pozytywne efekty przedsiębiorczości organizacyjnej, natomiast hipoteza dotycząca moderującej roli otoczenia zadaniowego została sfalsyfikowana. Całość dostarcza bardziej szczegółowej analizy wpływu przedsiębiorczości organizacyjnej jako zdolności dynamicznej na efektywność organizacyjną przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

15

Efektywność organizacyjna podmiotów ekonomii społecznej - próba operacjonalizacji

61%

Goleński W.

Ekonomia Społeczna

|

2017

|

nr 1

7-21

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na znaczenie wartości społecznych w funkcjonowaniu polskiej sfery gospodarczej. Jako żywy eksperyment, którego skutki trudno jest obecnie oszacować, autorka przywołuje badania nad wartościami młodego, wchodzącego na rynek pokolenia, którego deklaracja wobec wyznawanych wartości, postaw i celów życiowych oraz deklarowanych wobec rynku dóbr i usług oraz rynku pracy potrzeb, tworzy inny obraz kapitalizmu, nadając mu bardziej społeczny charakter. Badania zostały przeprowadzone metodą ankiety internetowej. Grupa badawcza obejmowała 210 studentów i absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Badanie wykazało, że wskazane wartości społeczne są ważne dla grupy badawczej, oraz że mają one wpływ na wybory dokonywane przez nich na rynku dóbr i usług oraz na rynku pracy. Opisywane pokolenie może tworzyć ekonomię wartości, czerpiąc z zasobów zarówno ekonomii neoklasycznej, jak i ekonomii społecznej, tworząc nową charakterystykę sfery gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

16

Wybrane różnice w ujmowaniu efektywności organizacyjnej

61%

Waśniewski J.

Zarządzanie i Finanse

|

2018

|

R. 16, nr 1, cz. 1

235-245

Efektywność organizacyjna jest jednym z najważniejszych konceptów zarządzania organizacjami. Jednakże mnogość i niejednoznaczność jej definicji utrudnia stworzenie jednego modelu i jej pomiar. Obecnie najpopularniejszym podejściem do interpretowania efektywności jest podejście wielowymiarowe (w opozycji do jednowymiarowych - celowościowego, systemowego czy ich połączenia - podejścia od strony interesariuszy). Efektywność organizacyjną omówiono w tym opracowaniu również z uwzględnieniem różnych jej kategorii - efektywność ekonomiczną i pozaekonomiczną (z zaakcentowaniem efektywności ekologicznej), efektywność statyczną i dynamiczną oraz strategiczną i operacyjną. (abstrakt oryginalny)

17

Ocena efektywności systemów motywacyjnych urzędów administracji samorządowej

61%

Tokarski S., Skwarek A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 171

385-396

W artykule przedstawiono sposoby motywowania urzędników administracji samorządowej. Wyniki badań ukazały najczęściej wykorzystywane do tego narzędzia oraz pozwoliły ocenić efektywność systemów motywacyjnych. Dokonane przez autorów ustalenia stanowią podstawę do zaproponowania działań, które zwiększałyby efektywność istniejących rozwiązań. (abstrakt oryginalny)

18

Koncepcja spójności a efektywność organizacyjna

61%

Flieger M.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2023

|

z. nr 74

68-78

Współczesne uwarunkowania organizacyjne, takie jak zmienność otoczenia, automatyzacja i robotyzacja, zastosowanie sztucznej inteligencji oraz nowe pokolenia na rynku pracy powodują, że organizacje muszą poszukiwać sposobów harmonizacji różnych aspektów ich funkcjonowania. Jednym ze sposobów takiej harmonizacji jest zastosowanie założeń koncepcji spójności. Koncepcja ta zakłada identyfikację płaszczyzn spójności oraz jej elementów składowych wraz z mechanizmami ich dostosowania. Konieczne jest również opracowanie mierników spójności dla poszczególnych płaszczyzn. Menadżerowie, chcąc skutecznie identyfikować przyczyny patologii organizacyjnych muszą mieć świadomość spójności oraz powinni stosować założenia koncepcji spójności. W ten sposób możliwa jest trafna diagnoza organizacyjna i wiele patologii związanych z brakiem spójności może zostać wyeliminowanych na trwałe. Patologie te mają różny charakter, wiele z nich przyczynia się do pogorszenia sytuacji finansowej organizacji i utraty pozycji konkurencyjnej. Przesłankami podjęcia tematu prezentowanego w opracowaniu jest konieczność poszukiwania sposobów zwiększania efektywności organizacyjnej w świetle rosnącej presji konkurencyjnej oraz konieczność budowania świadomości zastosowania koncepcji spójności organizacyjnej. Ważną przesłanką jest także uzasadnienie konieczności zapewnienia spójności prezentowanymi patologiami organizacyjnymi, wynikającymi z braku spójności. Hipotezą opracowania jest stwierdzenie, że brak spójności organizacyjnej prowadzi do wielu różnych patologii w organizacji, a to z kolei może przyczynić się do spadku jej efektywności. Powyższe wykazane zostało badaniami empirycznymi w postaci wywiadów indywidualnych z przedstawicielami szczebli zarządczych organizacji. Badania pokazały jednoznacznie, że postawioną hipotezę należy zweryfikować pozytywnie. (abstrakt oryginalny)

19

Podstawy techniki ustalania efektu organizacyjnego

61%

Piekarz H., Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 323

99-110

W artykule przedstawiono pojęcie efektu organizacyjnego oraz problem porównywalności w analizie synergetycznej. Omówiono: wartościowanie efektu organizacyjnego, wybór układu odniesienia, obliczenia podstawowe.

20

Do Employee Attitudes Mediate the Relationship Between Strategic Human Resource Management Practices and Organizational Effectiveness? : a SEM Based Investigation Using SMART-PLS Software

61%

Emeagwali O. L., Tahseen Sleimi M.

Business and Economic Horizons

|

2017

|

vol. 13, iss. 1

42-59

This research set out to test the mediating of employee attitudes on the relationship between SHRM (Society for Human Resource Management) practices and organizational effectiveness in Palestinian banking sector. Using structural equation modeling (SEM) it is investigated a random sample of 357 Palestinian banks' employees selected in a random manner in 16 Palestinian governorates. The partial least square approach has been used depending on SMART-PLS software. Results show the existence of direct and indirect significant path between SHRM practices and organizational effectiveness. However, the indirect relationship through the mediating role of employee attitudes was stronger than the direct one. To sum up, results indicate that employee attitudes partially mediate the relationship between SHRM practices and organizational effectiveness. (original abstract)