PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 11 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 11 Problemy Jakości
  3. 7 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  4. 5 Organizacja i Kierowanie
  5. 4 Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Więcej...
Autorzy help
  1. 4 Cyfert S.
  2. 3 Brajer-Marczak R.
  3. 3 Bratnicki M.
  4. 3 Dąbrowska-Mitek M.
  5. 3 Zbierowski P.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 2 2021
  3. 2 2020
  4. 3 2019
  5. 8 2018
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 101

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Organisational processes
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
1
Content available remote The Meaning of Processes Orientation in Creation and Realization of the Added Value
100%
Kulińska E.
Foundations of Management
|
2009
|
1
|
nr 2
81-94
Characteristic of morphology and the identification of process category structure of are a crucial stage of its implementation within enterprises as well as it determines the final effects of processes realization, which is producing and realization of added value for market participants. In this paper author describe the essence of added value, its functions and factors that form this category in the understanding of the constant-flow organization that is set on realized processes. Performing analysis related to creation and realization of the added value, in the context of the basic aims of functioning organization of processes and establishing perception means and interpreting the creation of added value within the processes of customer and enterprise environment. (original abstract)
2
Content available remote Dojrzałość procesowa przedsiębiorstw do doskonalenia procesów z perspektywy zdolności organizacji
100%
Brajer-Marczak R.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 376 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialne zarządzanie
264-274
W artykule zaprezentowano doskonalenie procesów z perspektywy osiągania dojrzałości procesowej organizacji. Podkreślono, że przechodzeniu na wyższe poziomy dojrzałości procesowej towarzyszy doskonalenie procesów, które często przyjmuje charakter ciągłego doskonalenia. Zwrócono uwagę na kwestie związane z przygotowaniem przedsiębiorstw do wprowadzania zmian w procesach. Na podstawie wyników badań empirycznych przedstawiono, w jaki sposób w praktyce przedsiębiorstwa planują i organizują przygotowania do doskonalenia procesów. Dostrzeżono niedostatki na etapie badania i rozwijania zdolności organizacji do doskonalenia procesów, w tym szczególnie w odniesieniu do zasobów ludzkich, wyposażenia techniczno-rzeczowego, zasobów finansowych oraz informacyjnych. Wskazano również na cechy dojrzałości procesowej badanych organizacji. Uzyskaną ocenę stopnia dojrzałości procesowej skonfrontowano ze stopniem przygotowania organizacji do wprowadzania zmian w procesach.(abstrakt oryginalny)
3
Struktury i procesy w organizacjach ukierunkowanych na jakość
100%
Goranczewski B.
Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
|
2011
|
13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw
35-58
W artykule przedstawione zostały teoretyczne oraz praktyczne aspekty wykorzystania podejścia funkcjonalnego i procesowego w organizacjach ukierunkowanych na jakość. Zaprezentowano wpływ poszczególnych narzędzi jakimi są struktury i procesy na jakość pracy i możliwość jej doskonalenia. W artykule opisano wybrane struktury organizacyjne (macierzową i procesową), jako najbardziej adekwatne w organizacjach stosujących podejście projakościowe. Opisane zostały cechy struktur organizacyjnych w kontekście zarządzania procesami. Na tym tle określono warunki umożliwiające zdolność obydwu narzędzi do jednoczesnego wykorzystania, jak również współzależności pomiędzy strukturami i procesami a wielkością organizacji. Artykuł zawiera aktualne tendencje w zakresie ewolucji tradycyjnych struktur organizacyjnych w kierunku podejścia systemowego zawierającego uporządkowane i nadzorowane procesy, zdolnego do integrowania z innymi współczesnymi metodami i koncepcjami zarządzania. W ostatniej części artykułu zaprezentowano podejście procesowe w znormalizowanych systemach zarządzania, których celem jest ukierunkowanie na jakość oraz ciągłe doskonalenie działań, procesów i całości organizacji. (abstrakt oryginalny)
4
System granic architektury procesów organizacji - determinanty kształtowania i dysfunkcje w definiowaniu
100%
Cyfert S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2014
|
nr 340 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wiodące orientacje
243-250
Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad modelem architektury procesów organizacji, przy czym jako perspektywę odniesienia przyjęto system granic organizacji. Punktem wyjścia w opracowaniu uczyniono rozważania odnoszące się do natury i istoty granic, co w dalszej części pozwoliło na określenie determinant kształtowania wewnętrznych i zewnętrznych granic architektury procesów, a także stanowiło podstawę do wskazania dysfunkcji pojawiających się w organizacji w wyniku błędów popełnianych w procesie kształtowania granic.(abstrakt oryginalny)
5
Metody definiowania procesów w organizacji
100%
Cyfert S.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2010
|
nr 94 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy
75-80
Celem artykułu jest opracowanie propozycji klasyfikacji metod definiowania procesów w organizacji. Punktem wyjścia jest omówienie procesu kształtowania organizacji zorientowanej na procesy, co pozwoliło na wyprowadzenie dwóch podstawowych podejść do definiowania procesów w organizacji, a także na zdefiniowanie ich zalet i ograniczeń. (abstrakt oryginalny)
6
Content available remote Types of Metaphors of Organisation
100%
Sułkowski Ł.
Journal of Intercultural Management
|
2011
|
3
|
nr 2
221-227
The purpose of this article is to present the variety and types of metaphors and give examples of their use in organisational discourse. Metaphoric thinking is a useful approach to make out the organisation and is permanently blended in the management cognition process. Metaphors constitute a part of language and their changing is connected with transformation of the way of thinking and speaking and, thus, organisation actions. (original abstract)
7
Analiza wskaźnikowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem
75%
Skoczylas W.
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
|
2006
|
nr 1
439-449
Przedstawiono założenia metodyczne analizy wskaźnikowej. Zaprezentowano ocenę stanu obecnego jej rozwoju w Polsce, a także przedstawiono niezbędne działania dla szerszego jej wykorzystania w procesach sterowania działalnością przedsiębiorstwa dla skutecznej realizacji strategii i długoterminowych celów.
8
Content available remote Pomiar procesów organizacyjnych w usługach - studia przypadków
75%
Urban W.
Zarządzanie i Finanse
|
2012
|
R. 10, nr 3, cz. 1
443-456
Artykuł poświęcony jest pomiarowi procesów w odniesieniu do specyfiki usługowej. Zaproponowano systematykę podstawowych miar, jakie są mogą być wykorzystywane w ocenie procesów usługowych. Następnie przeprowadzono ocenę wyodrębnionych miar poprzez praktyczne pomiary w wybranych przedsiębiorstwach usługowych. W artykule wykorzystano metodę studium przypadku. Przeprowadzono pomiary w dwóch przedsiębiorstwach usługowych. Do pomiaru procesów usługowych proponuje się pięć grup miar, są to miary związane z czasem, miary związane z zasobami, miary jakości w procesie, jakość procesu, a także miary o charakterze efektywnościowym. W przeprowadzonych studiach przypadków miary czasowe procesów wystąpiły bardzo często, co potwierdziło przypuszczenia wywiedzione z literatury przedmiotu, że miary czasowe stanowią kluczowe charakterystyki procesów usługowych. Często wykorzystywano też miary charakteryzujące jakość w procesach. Ale są grupy miar, których wykorzystanie w odniesieniu do badanych przypadków nie było zasadne, mowa o zdolności jakościowej procesu usługowego a także ocenie jego efektywności. Natomiast w trakcie badania przypadków wystąpiła konieczność zastosowania nowych miar, jak przykładowo lojalność mierzona wskaźnikiem zatrzymania klientów. Oba studia przypadków wykazały głęboki sens oraz korzyści dla przedsiębiorstw usługowych wynikające z pomiaru procesów. (abstrakt oryginalny)
9
Quantitative assessment of the IT agile transformationconstruction industry
75%
Orłowski C., Ziółkowski A., Paciorkiewicz G.
Management and Production Engineering Review
|
2017
|
8
|
nr 1
24-29
The aim of this paper is to present the quantitative perspective of the agile transformation processes in IT organisations. The phenomenon of agile transformation becomes a complex challenge for an IT organisation since it has not been analysed in detail so far. There is no research on the readiness of IT organisations to realise agile transformation processes. Such processes also prove to have uncontrolled character. Therefore, to minimise the risk of failure referring to the realisation of transformation processes, it is necessary to monitor them. It is also necessary to identify and analyse such processes to ensure their continuous character.(original abstract)
10
Problematyka identyfikacji procesów organizacyjnych
75%
Woźniak K.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2011
|
nr 871
59-71
Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie modelowej koncepcji struktury procesów organizacyjnych, która może być wykorzystywana jako szablon prac identyfikacyjnych i analitycznych w dowolnej organizacji i w każdej branży. Wpisuje się ona w dorobek naukowego podejścia do badań procesów pracy, zapoczątkowanych ponad 100 lat temu przez F.W. Taylora, A. Smitha, K. Adamieckiego i innych teoretyków i praktyków. (fragment tekstu)
11
Content available remote O źródłach przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa raz jeszcze. Politykowanie organizacyjne i obustronność organizacyjna
75%
Kulikowska-Pawlak M., Bratnicka-Myśliwiec K., Ingram T.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2018
|
t. 19, z. 6, cz. 2 Konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw - modele, koncepcje i uwarunkowania
9-21
Zmieniające się czynniki i uwarunkowania działalności przedsiębiorstw prowadzą do poszukiwań nowych rozwiązań menedżerskich w ogólności, a nowych praktyk zarządzania strategicznego w szczególności. W tym nurcie badań przewaga konkurencyjna przedsiębiorstwa, rozumiana jako wyższa efektywność przedsiębiorstwa niż osiągana przez porównywalne firmy, które nie realizują podobnych procesów [Autio 2017, ss. 211- 227], jest obszarem ożywionych dyskusji i kontrowersji dotyczących jej źródeł. Na tym tle pojawia się istotne pytanie badawcze: jaka jest rola politykowania organizacyjnego i obustronności organizacyjnej jako nowych, ważnych procesów organizacyjnych, współprzyczyniających się do osiągania względnie trwałej przewagi konkurencyjnej? Niniejszy artykuł stanowi próbę rozwiązania tego problemu naukowego. (fragment tekstu)
12
Zarządzanie przedsięwzięciem
75%
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2008
|
nr 6
33-36
W artykule przybliżono istotę zarządzania przedsięwzięciem oraz rodzaje przedsięwzięć. Przedstawiono proces grupowania procesów do przedsięwzięcia. Zwrócono uwagę na proces oceny efektywności jego realizacji. Zauważono także na czym polegać ma zdobywanie wiedzy na podstawie przedsięwzięcia.
13
Kryteria oceny procesów usługowych w urzędach administracji samorządowej
75%
Gębczyńska A.
Problemy Jakości
|
2008
|
nr 9
40-42
W artykule omówiono wykorzystywane przez urzędy samorządowe rodzaje klasyfikacji procesów. Zaprezentowano obszary, w zakresie których należy mierzyć procesy w urzędach administracji samorządowej. Wskazano na kryteria procesów administracyjnych, jakie pozwoliły zidentyfikować badania przeprowadzone w 2006 roku w siedmiu urzędach administracji samorządowej.
14
Content available remote Processes Maturity of an Organization - Concept and Implementation
75%
Mielcarek P.
Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands
|
2018
|
17
37-49
The presented concept of process maturity assessment of an organization has been proposed on the basis of literature studies. The inference is based on inductive procedures and will be verified by empirical studies. The aim of this article is to present the author's concept of process maturity as well as specific conditions of its implementation in an organization. The process maturity proposal consists of three dimensions: strategic, operational and effects. Then for each dimension three areas are indicated. As a result, a complex and multidimensional concept is presented that enables a move from a functional to a process-oriented organization. The level of process maturity is indicated by an assessment of each dimension and area. Altogether there are five levels of process maturity, where the zero level means no maturity and the fifth level is full maturity. In the second part of this paper, attention is paid to the issue of implementation of process maturity. Some recommendations and some operational framework examples are presented as well as key barriers concerned with this project. In terms of value added, the presented concept can be used to assess the maturity of the entire organization, as well as the individual process or process area. Also, the utility and complexity of the proposed model will allow a better understanding of the whole process for decision makers and ensure the controllability of the project of introducing process orientation into an organization. Therefore, this text is addressed to people concerned with practical and theoretical determinants of process maturity. (original abstract)
15
Wybór procesów podlegających lean management - rozważania w kontekście metodyki stosowanej w centrach usług wspólnych
75%
Zaporowska Z.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2021
|
nr 84
201-216
W obliczu postępującej globalizacji, jak również zmian, które miały miejsce w ostatnim roku, każda organizacja musi mieć jasno określoną strategię rozwoju i budowania efektywności procesów. Celem artykułu jest identyfikacja czynników wpływających na wybór procesów podlegających lean management (szczupłemu zarządzaniu) realizowanych w centrach usług wspólnych (shared services centers - SSC) w Wielkopolsce. Aby osiągnąć cel, przedstawiono wybrane definicje lean management ukierunkowujące na tworzenie kultury ciąg-łego doskonalenia, a na podstawie przeglądu polskiej i międzynarodowej literatury omówiono zasady wyboru procesów podlegających przebudowie wskutek zastosowania zasad szczupłego zarządzania. Opierając się na wywiadach eksperckich, przeprowadzono rozważania wstępne na temat barier w wyborze procesów podlegających lean management na terenie Wielkopolski. Jak pokazano w artykule, pomocne w kontekście wyboru procesów może być wykorzystanie osiągnięć z zakresu zarządzania procesowego i zarządzania ryzykiem, które najczęściej nie są łączone z lean management. Przedstawiono kierunek dalszych prac badawczych prowadzących do oceny efektywności stosowania szczupłego zarządzania w obszarze procesów, które przeszły transformację wskutek przebudowy procesów. (abstrakt oryginalny)
16
Strukturalizacja procesowa organizacji
75%
Zawadzki A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2009
|
nr 56 Rachunkowość a controlling
442-453
Autor stara się opisać jak po postępie globalizacji i rozwoju cywilizacji powinna wyglądać dziś organizacja, na czym powinna się opierać, jakie winny być determinanty jej tworzenia oraz warunki sprawnego funkcjonowania w zmieniającym się środowisku gospodarczym, a także jakie miejsce w organizacji zajmuje proces i jaka jest jego w niej hierarchizacja. (fragment tekstu)
17
Content available remote Poprawa jakości i efektywności procesów przedsiębiorstwa poprzez insourcing
75%
Grela G.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 376 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialne zarządzanie
292-300
Pojęciem pierwotnym dla insourcingu jest outsourcing, który jest stosunkowo dobrze opisany w literaturze. W ramach niniejszego artykułu insourcing został zdefiniowany jako włączenie do przedsiębiorstwa procesów, które wcześniej wykonywane były w ramach outsourcingu. W artykule przedstawiono mechanizmy poprawy jakości i efektywności procesów przedsiębiorstwa poprzez insourcing. Postawiono tezę, iż przesłanki podjęcia decyzji o insourcingu są analogiczne do podejmowania decyzji strategicznej na temat wytwarzania własnymi siłami bądź zakupu na rynku określonych produktów bądź usług (make or buy). Z uwagi na zmiany zachodzące zarówno w otoczeniu bliższym, jak i dalszym przedsiębiorstwa, w długim okresie, można zaobserwować wielokrotne zmiany miejsca realizacji tego samego procesu. Ponadto w artykule zaprezentowano studium przypadku insourcingu procesu marketingu internetowego w przedsiębiorstwie usługowym.(abstrakt oryginalny)
18
Doskonalenie procesów (studium badań empirycznych)
75%
Urbaniak M.
Problemy Jakości
|
2007
|
nr 9
9-12
Artykuł rozpoczyna kolejny cykl publikacji mieszczących się w obrębie zagadnień dotyczących doskonalenia systemów zarządzania. Przedstawiono zasoby, od których uzależniona jest większość procesów w organizacji. Przedstawiono wyniki badań własnych w celu identyfikacji przesłanek związanych z doskonaleniem systemu zarządzania.
19
Zastosowanie techniki flowchartingu w analizie procesów organizacyjnych
75%
Ziębicki B.
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
|
2009
|
nr 811
37-45
Przedstawiono genezę i istotę flowchartów (ideogramów) i symboli graficznych stosowanych w schematach. Omówiono etapy przygotowywania systemów przepływu oraz najczęściej stosowane błędy.
20
Metoda identyfikacji procesów
75%
Wyrwicka M., Zielenkiewicz J.
Problemy Jakości
|
2008
|
nr 8
33-36
W artykule przybliżono istotę poprawnej identyfikacji procesów realizowanych w organizacji. Przedstawiono pojęcia procesu, mapy procesów oraz celów organizacji. Zaprezentowano kolejne kroki w postępowaniu mającym na celu zidentyfikowanie procesów w firmie.
first rewind previous Strona / 6 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.