Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Simplicity as a Feature of an Organizational Structure

100%

Hopej-Kamińska M., Zgrzywa-Ziemak A., Hopej M., Kamiński R., Martan J.

Argumenta Oeconomica

|

2015

|

nr 1 (34)

259-276

Among the desirable features of an organizational structure is simplicity. Its opposite, i.e. complexity, expresses a lack of order and entanglement, which are the source of waste. Although the desire for the simplicity of a structural solution is not new, in recent years it has been more clearly emphasized. Therefore, Ashby's law stating that variety has to be balanced by a different kind of variety, is questioned. The purpose of this article is to present the concept of simplifying an organizational structure. The concept of a simple organizational structure offered in this paper is the result of a thorough analysis of the literature on this topic. However, the views concerning the level of simple structure centralization were verified by means of a fractal calculus. The article presents the results of the study concerning the factors influencing the simplicity of the structural solution as well as the procedure of simplifying the organizational structure.(original abstract)

2

Problem oceny w badaniach nad strukturami organizacyjnymi

80%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

39-51

W niniejszym artykule omówiono trudności konceptualizacji pojęcia "struktura organizacyjna". Przedstawiono zakres badań związanych z doskonaleniem struktury organizacyjnej: identyfikację, modelowanie, diagnozę, projektowanie. Na koniec przedstawiono zasadę oceny struktury organizacyjnej w diagnozie.

3

Aplikacyjność nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych

80%

Tarasiewicz M.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

324-335

W niniejszym artykule podjęto próbę oceny możliwości praktycznego wykorzystania wniosków płynących z nauki o złożoności do budowy elastycznych struktur organizacyjnych. Większość prac poruszających temat zastosowania paradygmatów złożoności do procesów zarządzania koncentruje się na ogólnym opisie analogii między systemami złożonymi a organizacjami. Celem artykułu nie jest podanie takich algorytmów, lecz określenie, które kategorie złożoności mogą być w sposób skuteczny wykorzystane przy budowie elastycznych struktur i jakie podstawowe warunki muszą być spełnione, aby proces ten mógł być skuteczny. (fragment tekstu)

4

Kształtowanie obszaru struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.

80%

Wierzbic A., Kacała J., Kołaczyk E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

95-114

Celem artykułu jest zaprezentowanie tematyki kształtowania struktur organizacyjnych oraz kształtowania obszaru regulacji w przedsiębiorstwach. Obydwa wymienione elementy systemu zarządzania przedsiębiorstwem stanowią czynnik porządkujący i stabilizujący. Poprawne ukształtowanie struktury organizacyjnej przekłada się na skuteczność i efektywność działań zarządczych, dobrze funkcjonujące regulacje zaś stanowią swoisty pas transmisyjny przekładający decyzje kierownictwa na sposób funkcjonowania komórek organizacyjnych i działania pracowników. Błędy wynikające z nieprawidłowego ukształtowania obszaru regulacji z jednej strony będą skutkowały chaosem organizacyjnym, przy zbyt niskim poziomie formalizacji. Z drugiej strony mogą spowodować usztywnienie organizacji, przy zastosowaniu zbyt wysokiego poziomu sformalizowania działań.(abstrakt oryginalny)

5

Kluczowe determinanty kształtowania struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.

80%

Kacała J., Wierzbic A., Kołaczyk E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach

81-94

Celem artykułu jest prezentacja wpływu i znaczenia determinant na kształt rozwiązań strukturalnych. Różnorodność struktur i regulacji stała się podstawą poszukiwania zmiennych wyjaśniających wybraną przez organizację postać strukturalno-regulacyjną. Poznanie tych czynników okazało się podstawowe dla formułowania kryteriów oceny rozwiązań strukturalnych. W pracy tej na podstawie analizy literatury przedmiotu zaproponowano zmienioną koncepcję determinant służących ocenie przyjętych rozwiązań w organizacji.(abstrakt oryginalny)

6

Organisational Structure Within the Process of Organization Management

80%

Dźwigoł H.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr 7 (CD)

172-183

The fourth part describes the organisational structure within the process of enterprise management. The author presents the typology of organisational structures classified in terms of the management span of control, layout of organisational bonds, and the cell clustering criterion. This part contains characteristics of the organisational structure and organisational procedures. It also delineates the influence of culture on the organisational structure. Moreover, the author presents the vision of the enterprise of the future, where customer-oriented approach, as well as situational and organisational changes, affecting the shape of the organisational structure, play the critical role. (original abstract)

7

Archetype of the Organizational Structure

80%

Hopej M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

155-166

Purpose: The main purpose of the paper is to prove that every organizational structure of a medium and large organization has its basic construction (archetype). An attempt was also made to develop its measurement tool. Design/methodology/approach: The purpose execution is based on a critical literature review, as well as the use of a fractal calculus in measuring the simplicity (complexity) of the archetype. Findings: The concept of archetype is defined, i.e. the solution of the dual organizational problem of differentiation and organizational integration adopted on the second "top" hierarchy level. The archetype, understood in this way, shapes the organizational order, in spite of small changes in the structure, made on a small scale, and contributing to the organization's identity. A method for measuring the complexity (simplicity) of the archetype has also been proposed. and may be helpful in simplifying structural solutions. Originality/value: An original archetype measurement tool may be helpful in simplifying structural solutions.

8

Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych

80%

Stabryła A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2011

|

8

|

nr 216

20-31

Celem artykułu jest przedstawienie niektórych problemów związanych z poszukiwaniem efektywnych rozwiązań strukturalnych jednostek gospodarczych i instytucji. Problemy te zostały odniesione do sformalizowanych struktur organizacyjnych, stanowiących odpowiednik "organizacji w znaczeniu rzeczowym". (fragment tekstu)

9

Przeobrażenia w strukturze organizacyjnej krakowskiej spółdzielczości spożywców "Społem w latach 1980-1988

80%

Dołhasz M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 368

89-102

Celem niniejszego artykułu jest ocena zakresu i kierunków zmian w strukturze organizacyjnej krakowskiej spółdzielczości spożywców "Społem" ze szczególnym uwzględnieniem zmian w strukturze aparatu zarządzania oraz zatrudnienia w administracji spółdzielczej. Cel ten został osiągnięty w wyniku analizy schematów organizacyjnych jednostki wojewódzkiej krakowskiej spółdzielczości spożywców "Społem" w latach 1980-1988.(fragment tekstu)

10

Usytuowanie urzędów pracy w Danii

80%

Sosińska B.

Rynek Pracy

|

1999

|

nr 9

48-49

Omówienie struktury urzędów pracy i służb zatrudnienia w Danii po ich reformie w 1994 r. Dane zamieszczono na podstawie informacji uzyskanych z Biura Studiów i Ekspertyz Kancelarii Sejmu RP.

11

Rozwój struktur organizacyjnych banków komercyjnych w Polsce

80%

Gabryś M.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2006

|

5

27-40

Każda organizacja tworzy i zmienia swoją strukturę. Stanowi ona jeden z najważniejszych czynników warunkujących interakcje z innymi przedsiębiorstwami, rozwój i przetrwanie. Od jakości wytworzonej struktury, w fazie teoretycznych rozważań jak i rozwiązań praktycznych, zależy rzeczywista efektywność działalności przedsiębiorstwa. Specjaliści związani z bankowością komercyjną w Polsce, w której efekty umiejętnego wprowadzenia odpowiednich struktur organizacyjnych są najbardziej wymierne, potwierdzają oddziaływanie struktur na sytuację finansową banku, rozwijanie produktów czy poszerzanie rynków działania. Fakt dużej złożoności problematyki owych struktur oraz ich interdyscyplinarność sprawiają, że z perspektywy banków komercyjnych rozwój w tym kierunku nie jest jeszcze zbyt intensywny. Ostatecznym efektem zaniedbania, nawet przez poważne instytucje bankowe, aspektu struktury wewnętrznej jest powstanie nowej dyscypliny w teorii i praktyce gospodarczej, jaką stała się wiedza na temat tworzenia i kształtowania systemu wewnętrznej organizacji, udzielana przez duże podmioty doradcze, a nawet ich sieci. W niniejszej pracy podjęto próbę analizy zmian struktur organizacyjnych w bankach komercyjnych w Polsce. Zmianom tym przypisano zachowanie się wybranych wielkości i relacji finansowych, ustalonych dla badanych banków. Zamiarem była obserwacja tendencji w tym zakresie. Autorka ma bowiem świadomość, że na zmianę kondycji finansowej banków ma wpływ wiele innych czynników, niż zmiany struktur organizacyjnych, ale chodziło o ciekawość badawczą, czy zmianom struktur organizacyjnych towarzyszą przynajmniej odmienne wyniki finansowe. (fragment tekstu)

12

Ein Modell zur Konzeptualisierung und Beurteilung formaler Organisationsstrukturen

80%

Krink J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

67-82

Po wstępnych uwagach i wyjaśnieniu podstawowych pojęć dotyczących formalnej organizacji następuje omówienie następujących kolejnych faz budowy analizowanego modelu: oczekiwania co do funkcji kierowania organizacją dających się sprowadzić do redukcji: złożoności, dynamiki otoczenia, niepewności, dowolności ludzkich zachowań, kontekst sytuacyjny, sytuacja podlegająca modelowaniu, zmienne pośredniczące wyprowadzone z psychologicznych i socjologicznych teorii motywacyjnych, cele organizacji, dające się sprowadzić do stabilności, efektywności i elastyczności. Zbudowany na drodze opisu model jest następnie w swej całości przedstawiony graficznie.

13

Zmiany w strukturze organizacyjnej spółdzielczości spożywców regionu lubelskiego w okresie PRL

80%

Mitura Z.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1986

|

20

355-378

Spółdzielczość spożywców reprezentowana obecnie w polskim ruchu spółdzielczym przez "Społem" Centralny Związek Spółdzielczości Spożywców jest - poza handlem państwowym i wiejską spółdzielczością zaopatrzenia i zbytu - jedną z trzech największych organizacji handlu detalicznego w Polsce. Działając na terenie miast wspólnie z handlem państwowym musiała w toku swego rozwoju stale udowadniać swą rację bytu i społeczną przydatność. Spółdzielczość spożywców jest z jednej strony przedsiębiorstwem o charakterze gospodarczym, z drugiej zaś organizacją społeczną zrzeszającą konsumentów prowadzącą rozległą działalność społeczno-wychowawczą. Węzłowe problemy rozwoju spółdzielczości spożywców wypływają zatem z jej rozlicznych funkcji gospodarczych i społecznych, realizowanych w zmiennych warunkach społeczno-gospodarczych i organizacyjnych determinowanych przez różnorodne czynniki, w tym także stałe współzawodnictwo z innymi formami własności. Specyficzna rola spółdzielczości spożywców w ruchu spółdzielczym wynika także z jej genezy. Spółdzielczość spożywców zapoczątkowała ruch spółdzielczy w gospodarce kapitalistycznej, a także odegrała wiodącą rolę w rozwoju spółdzielczości socjalistycznej.3 Odzwierciedleniem złożonych procesów rozwoju tej formy działalności gospodarczej są przeobrażenia organizacyjne, jakie dokonały się w spółdzielczości spożywców w kraju i regionie lubelskim w okresie czterdziestolecia PRL. (fragment tekstu)

14

Problemy metodologiczne projektowania organizatorskiego

80%

Lisiński M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 348

5-21

Celem niniejszego artykułu jest próba przybliżenia tej problematyki. Chcemy bowiem, i to będzie przedmiotem pierwszej części tego szkicu, określić miejsce i znaczenie projektowania organizatorskiego w koncepcjach badania organizacji. W oparciu o tę krótką analizę, w jego drugiej części, przedstawimy naszą propozycję metodyczne projektowania organizatorskiego. Złoży się na nią sformułowanie założeń i podstaw metodyki projektowania organizatorskiego. (fragment tekstu)

15

Koncepcja zwinnego zakładu wytwórczego - modelowanie wirtualnej struktury organizacyjnej w procesie wytwarzania

80%

Niewiadomski P., Nogalski B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 4 (20)

97-118

Na fali szerokiej dyskusji, która się ostatnio toczy w wielu środowiskach, zarówno naukowców, jak i praktyków, raz po raz pojawia się pytanie, czy możliwe jest wypracowanie mechanizmów czy koncepcji implikujących zdolność przedsiębiorstw do przetrwania w nieustająco zmiennym otoczeniu. Odpowiedzią na to pytanie, zdaniem autorów, może być model przedsiębiorstwa, elastycznie dostosowującego się do ciągłych i nieprzewidywalnych zmian zachodzących w otoczeniu, wykreowany poprzez proces wytwarzania zorganizowany na wirtualnej strukturze. Coraz więcej firm docenia wirtualny model biznesowy, w którym punktem odniesienia jest koncepcja wirtualnego przedsiębiorstwa. O tym stanowi niniejszy artykuł, który jest głosem dla rozważań teoretyków i praktyków dążących do stworzenia takiego modelu przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

16

Elastyczność struktury organizacyjnej

80%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 309

5-22

Prezentowany artykuł stanowi próbę operacjonalizacji pojęcia elastyczności systemu, ze szczególnym odniesieniem do struktury organizacyjnej . Poszukiwanie skonkretyzowanej wykładni elastyczności dotyczy z jednej strony wymiernego rozstrzygnięcia kwestii różnicy między rozwiązaniami sztywnymi a elastycznymi, z drugiej zaś - co jest o wiele ważniejsze - związane jest ściśle z ideą programowania rozwoju struktur organizacyjnych.(fragment tekstu)

17

Koncepcja umiejscowienia controllingu w strukturze Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego

80%

Bielecki K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

32-37

Omówiono rolę i miejsce systemu controllingu w strukturze Górskiego Ochotniczego Pogotowia Ratunkowego.

18

Determinanty koncepcji zarządzania przez projekty

80%

Klinowski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1174 Rachunkowość a controlling

268-273

Zarządzanie przez projekty jest obecnie koncepcją coraz chętniej i częściej wykorzystywaną w organizacjach. Przyczyniają się do takiej sytuacji głównie burzliwe otoczenie, które powoduje, iż statyczne formy organizowania działalności przedsiębiorstwa nie zdają egzaminu. Przedstawione czynniki, takie jak struktura organizacyjna, rodzaj prowadzonej działalności oraz branża, w najbardziej wyrazisty sposób determinują koncepcję zarządzania przez projekty. (fragment tekstu)

19

Uogólniona metoda doboru parametrów struktury organizacyjnej

80%

Skarbek T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 317

37-56

Omówiono założenia metodyczne określania i doboru parametrów struktury organizacyjnej. Przedstawiono metodę ustalania i wykorzystania bazowego zbioru parametrów struktury organizacyjnej. Na koniec przedstawiono procedurę użytkową doboru parametrów struktury organizacyjnej.

20

Metoda parametryzacji struktury organizacyjnej jednostki przemysłu mięsnego

80%

Teczke J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 316

35-53

W niniejszym artykule przedstawiono etapy metody parametryzacji struktury organizacyjnej jednostki przemysłu mięsnego.