Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kierunki zmian w dziedzinie zakupu przemysłowego

100%

Wesołowski S.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2003

|

37

617-628

W artykule przedstawiono przyczyny zmian w dziedzinie zakupów. Omówiono strategię i organizację procesu zakupowego oraz nowe systemy przetwarzania danych. Dodatkowo zaprezentowano motywacje i zagrożenia wynikające ze stosowania koncepcji outsourcingu.

2

Funkcja zakupu w organizacji oraz wybrane metody generowania oszczędności w zakupach

100%

Wudarzewska M., Szlachcic M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2009

|

4 Współczesne przedsiębiorstwo : zasobowe czynniki sukcesu w konkurencyjnym otoczeniu

301-309

Głównym celem opracowania jest przedstawienie istoty funkcji zakupu w organizacji oraz wybranych metod poprawy jej efektywności. Autorzy przedstawiają rolę, jaką funkcja zakupu pełni w przedsiębiorstwie oraz jak rola ta ewoluowała od podejścia do zakupów jako rutynowej działalności po znaczenie strategiczne, jakie obecnie spełnia. Zaprezentowano przebieg procesu zakupu oraz sposoby oceny (ilościowej i jakościowej) efektywności tego procesu. Przedstawiono również metody generowania oszczędności w zakupach oraz korzyści z nimi związane. Obok sposobów takich jak: rezygnacja z zakupu części asortymentu, zakupu produktów z innego segmentu, negocjacji cen z dostawcami, centralizacji lub konsolidacji zakupów, przedstawiono rozwiązania z dziedziny e-zaopatrzenia: aukcje elektroniczne oraz grupy zakupowe. (abstrakt oryginalny)

3

Technologie informatyczne a procesy organizacji zakupowych

100%

Radlak T.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 5

18-26

W artykule w sposób systematycznych przedstawione zostało to, w jaki sposób technologie informatyczne wspierające procesy zakupowe zmieniały się na przestrzeni lat, oraz jak wpływało to na kształt procesów biznesowych. Zmiany te przedstawione zostały w postaci tabelarycznej na przykładzie trzech wymiarów: centralizacji, doskonałości operacyjnej oraz kontroli. Wykorzystując opisane w artykule relację między dojrzałością struktury informatycznej, a dojrzałością operacyjną działów zakupów, autor przedstawia zarys metodologii oceny dojrzałości operacyjnej funkcji zakupów na podstawie analizy wykorzystywanych technologii informacyjnych. (abstrakt oryginalny)

4

Analiza i ocena procesu zakupów w wybranym przedsiębiorstwie

100%

Mazur A., Bilach J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2016

|

nr 2

XVIII-XXIII

W artykule zaprezentowano ocenę procesu zakupów, który może być realizowany z użyciem platformy zakupowej lub z jej wyłączeniem, czyli w sposób klasyczny. Ocena miała na celu wskazanie bardziej efektywnego rozwiązania w zakresie realizacji zakupów. Biorąc pod uwagę fakt, że zakupy stanowią dużą część kosztów całkowitych wszystkich przedsiębiorstw, w szczególności przedsiębiorstw produkcyjnych, w artykule omówiono istotę oceny efektywności procesu zakupów. Zaprezentowano zastosowane metody badawcze, a następnie poddano analizie dwa warianty przebiegu procesu zakupów w przedsiębiorstwie, którego kluczową działalnością jest produkcja tramwajów. Analiza procesu zakupu została dokonana pod względem kosztów, czasu realizacji oraz przejrzystości informacji. Sprawdzono również rodzaj i ilość błędów występujących w procesie oraz ilość wykonywanych czynności w zależności od wybranego wariantu realizacji procesu. Autorki w wyniku przeprowadzonej analizy zaproponowały usprawnienia w zakresie dwóch obszarów jakimi są koszty oraz przejrzystość informacji. (abstrakt oryginalny)

5

A New Approach to Purchase in Domestic SMEs

100%

Prałat E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

407-421

Purpose: The main objective of the paper is to determine the way purchases are carried out in small and medium-sized domestic enterprises. In particular, the following research questions are asked: (1) in which activities do they use the Internet? (2) How willing are they to use electronic tools in purchases? (3) Have supply chain problems arising primarily from the COVID-19 pandemic and the war in Ukraine changed the buying habits of companies? Design/methodology/approach: SMEs were selected as the subject of the research. The questionnaire study was quantitative in nature. Findings: The specificity of purchasing in SMEs results mainly from a different way of managing organisations and often from a different approach to cooperation with suppliers. Research results show that small and medium companies are using the Internet increasingly in particular phases of the purchase process. They are becoming convinced (albeit slowly) of the electronic solutions available in the area of purchasing and appreciate their advantages. Supply chains and consumerization of B2B purchasing contribute to changing the approach of SMEs and popularising electronic tools. Research limitations/implications: The article contains a preliminary study. In the future, additional research is planned on a comparison of the use of electronic solutions in the procurement of SMEs in individual industries and in different countries. Originality/value: The article presents a detailed analysis of the reasons for the specificity of SMEs' purchase. In addition, the results of research on the use of electronic tools on the Internet in the purchasing process are discussed. The conclusions of the research are important for domestic SMEs and organisations that support the development of this sector. (original abstract)

6

Organizacja zakupu i sprzedaży dóbr przemysłowych

100%

Goszczyńska M.

Marketing i Rynek

|

2004

|

nr 9

2-8

Uczestnikami rynku dóbr przemysłowych są jednostki organizacyjne (przedsiębiorstwa i instytucje) kupujące dobra i usługi przemysłowe w celu ich dalszego przetworzenia na inne dobra lub w celu ich odsprzedaży. Efektywne zarządzanie procesem zakupu w przedsiębiorstwie stanowi centralne zagadnienie marketingu dóbr przemysłowych, prowadzi bowiem do minimalizacji kosztów przy wzroście wydajności pracy i poziomu produkcji. O wadze zakupu przemysłowego świadczy coraz większe zainteresowanie tematyką efektywnego zarządzania zakupami. Przedsiębiorstwa prowadzące politykę obniżania kosztów poprzez efektywniejsze decyzje zaopatrzeniowe muszą w zależności od rodzaju transakcji, klasy zakupu i fazy procesu, optymalnie kształtować proces zakupu i sprzedaży. Coraz większe znaczenie zdobywa umiejętne włączenie partnera transakcji w tworzenie rozwiązania problemu. Marketing partnerski udowadnia, że relacje między dostawcami a nabywcami odgrywają ważną rolę nie tylko w procesie zaopatrzenia, ale w powodzeniu całej strategii rynkowej przedsiębiorstwa. Partnerstwo staje się środkiem osiągnięcia celu i misji przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

7

Z komputerem na zakupy, czyli nowoczesne narzędzia informatyczne wspomagające proces zakupowy

100%

Dudek M., Wierzbowski K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2008

|

nr 3

9-14

W artykule przedstawiono, jak w ostatnich trzech dekadach zmieniała się rola zakupów w przedsiębiorstwie, a także jaki wpływ na wynik przedsiębiorstwa mogą mieć oszczędności zakupowe. Wymieniono czynniki wpływające na proces zakupowy wraz z oceną możliwości wykorzystania technologii IT. Druga część artykułu jest poświęcona zastosowaniu elektronicznych narzędzi zakupowych w cyklu doradztwa zakupowego Polskiej Platformy Przetargowej. Artykuł dostarcza czytelnikom informacji o najnowszych osiągnięciach w dziedzinie informatycznych systemów zarządzania zakupami, które usprawniają procesy zakupowe poprzez generowanie znacznych oszczędności na kosztach zakupu, archiwizację i kontrolę procesów zakupowych oraz budowanie lepszych relacji z dostawcami. (abstrakt oryginalny)

8

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w procesach zakupu dóbr i usług

100%

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2013

|

nr 9

16-20

W artykule przedstawiono zagadnienia społecznej odpowiedzialności producentów w sferze zakupu dóbr i usług. Na podstawie przeglądu literatury i treści ogólnych warunków zakupu podjęto rozważania na temat takich kwestii, jak odpowiedzialność wobec środowiska, zapewnienie jakości i bezpieczeństwa, terminowość i kompletność dostaw, dotrzymywanie zobowiązań dotyczących płatności, podatków oraz pracy, odpowiedzialność w zakresie prawa do własności intelektualnej, poufność informacji oraz przeciwdziałanie oszustwu i korupcji. (abstrakt oryginalny)

9

Ewolucja funkcji opakowania w kontekście rozwoju e-commerce branży spożywczej

84%

Jerzyk E.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

75 nr 4 Rola wiedzy i innowacji w rozwoju organizacji

179-192

Rozwój sprzedaży internetowej produktów spożywczych, traktowanej ciągle jako innowacyjny kanał marketingowy, prowadzi do zmian znaczenia i funkcji opakowania jednostkowego. Celem artykułu jest przedstawienie roli opakowania produktu spożywczego w procesie zakupu produktu spożywczego dokonywanego w e-sklepie. Zakłada się, że nabywcy inaczej reagują na bodźce zakupowe w środowisku internetowym i pozainternetowym, a zatem funkcje opakowania produktu oferowanego online powinny być inne niż w sprzedaży tradycyjnej. W artykule wykorzystano badania desk research, wyniki badań ankietowych oraz okulograficznych przeprowadzonych w Pracowni Badań Konsumenckich UEP w Poznaniu. Ustalono, że deklarowana przez konsumentów rola opakowania w sprzedaży online różni się od tej, która wynika z uwagi wzrokowej skupianej na obrazie opakowania podczas procesu zakupowego. Podstawową funkcją opakowania w e-sklepie jest promocja i informacja, opakowanie jest przede wszystkim identyfikatorem produktu i marki (poprzez kolor i nazwę), co prowadzi do tego, że znane konsumentowi produkty mają większą szansę znalezienia się w e-koszyku, ponadto mogą tam znaleźć się szybciej, oszczędzając czas poświęcony na zakupy. Cena nie jest ważnym kryterium zakupu produktu spożywczego w Internecie. Skuteczność wypełniania funkcji opakowania w sprzedaży internetowej produktów spożywczych może być zwiększona przez zastosowanie specjalnego web-opakowania, odpowiedniego dla tego kanału sprzedaży.(abstrakt oryginalny)

10

Analiza kosztów w logistycznym procesie zakupów w przedsiębiorstwie

84%

Kmiecik A., Krawczyk S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1999

|

nr 815 Pozyskiwanie wiedzy z baz danych

211-223

Wyjaśniono istotę logistyki oraz przedstawiono logistyczne ujęcie procesu zakupów. Opisano analizę kosztową procesu zakupów.

11

Rola zakupów i jej wpływ na praktyki biznesowe (1)

84%

Kardasz H.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2008

|

nr 7

2-10

Trwa dyskusja wśród praktyków i naukowców na temat roli, jaką zakupy pełnią w przedsiębiorstwach. Większość twierdzi, ze zakupy stają się strategiczną funkcją przedsiębiorstwa, która pełni istotną rolę w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej firmy. W tym roku miała miejsce pierwsza próba zbadania tego zjawiska w polskich przedsiębiorstwach. Badanie dotyczące roli zakupów zostało przeprowadzone przez firmę doradczą Marketplanet i redakcję polskiego wydania "Harvard Business Review". Badanie miało na celu uzyskanie odpowiedzi na dwa pytania: "Jaka jest rola zakupów" oraz "Jak rola zakupów wpływa na praktyki biznesowe przedsiębiorstw". Badanie ujawniło że wciąż większość firm traktuje zakupy jako operacyjną funkcję przedsiębiorstwa. Z drugiej strony grupa firm, która deklarowała strategiczną rolę zakupów, była znaczna. Badanie pokazało również, że te firmy wykształciły specyficzne dla nich praktyki biznesowe w zakupach. (abstrakt oryginalny)

12

Wpływ pandemii COVID-19 na sposób realizacji zwrotów konsumenckich

84%

Lysenko-Ryba K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2022

|

nr 8

26-32

Dopasowanie polityki zwrotów do zmieniającej się sytuacji na rynku nabrało szczególnego znaczenia w trakcie trwania pandemii COVID-19. Dobrze rozbudowana i liberalna polityka zwrotów była dla konsumentów wyznacznikiem ogólnego poziomu obsługi oferowanego przez firmę i w dużym stopniu przyczyniła się do zwiększającej się lojalności klientów. Chociaż jest dostępnych wiele badań dotyczących handlu elektronicznego ogółem, stosunkowo niewiele wiadomo na temat skali zwrotów konsumenckich, szczególnie w odniesieniu do obecnych skutków pandemii COVID-19. Jednak takie dane są potrzebne z wielu powodów, na przykład w celu lepszego przygotowania polityki cenowej lub też przeliczenia opłacalności wybranego modelu biznesowego e-commerce. Artykuł ma na celu przedstawienie zmian zachodzących w polityce zwrotów konsumenckich zarówno w handlu stacjonarnym, jak i online w trakcie trwania pandemii COVID-19. Analizie zostaną poddane regulaminy konsumenckie różnych sklepów detalicznych z branży modowej. (abstrakt oryginalny)

13

Zakupy a logistyka zaopatrzenia i marketing zakupów

84%

Dąbrowski J.

Współczesna Gospodarka

|

2011

|

2

|

nr 2

55-66

Zakupy polegają na zarządzaniu zasobami zewnętrznymi przedsiębiorstwa w taki sposób, żeby dostawy wszystkich towarów i usług, które są potrzebne do prowadzenia, utrzymania i zarządzania podstawową i pomocniczą działalnością przedsiębiorstwa, były zapewnione na najbardziej korzystnych warunkach. Działalność zakupowa w przedsiębiorstwach ma wymiar techniczny, handlowy, marketingowy i logistyczny. Wzajemne nakładanie się dziedzin zakupów, logistyki i marketingu jest jak najbardziej uzasadnione. Wszystkie aspekty logistyczne w działalności zakupowej powinny być przedmiotem zainteresowania zakupów i logistyki. Analogicznie dotyczy to zakupów i marketingu. Nieuzasadnione jest jednak anektowanie zakupów przez jedną lub jednocześnie dwie wspomniane dyscypliny.(abstrakt oryginalny)

14

Klient cudzoziemiec

84%

Pabian A.

Marketing w Praktyce

|

2007

|

nr 1

52-55

Autor pisze, że przyjeżdżający do Polski obcokrajowcy stanowią potężną siłę nabywczą. Mogą zostawić w krajowych przedsiębiorstwach mnóstwo pieniędzy lub zabrać je z powrotem do swoich macierzystych krajów. Nie chodzi tu tylko o wielkie transakcje realizowane na międzynarodowych rynkach przemysłowych, lecz o miliony drobniejszych zakupów dokonywanych podczas podróży służbowych, turystycznych, tranzytowych itd. Większość polskich przedsiębiorców nie posiada odpowiednich kwalifikacji ani wiedzy do obsługi tej kategorii klientów. Przeciętny sprzedawca nie zadaje sobie trudu, aby ich lepiej poznać i zrozumieć. W ten sposób bezpowrotnie traci wiele zyskownych możliwości zbytu swoich produktów i usług. Warto odwrócić te niekorzystne tendencje, zważywszy że od kilku lat liczba cudzoziemców odwiedzających nasz kraj ciągle wzrasta.

15

Zakupy zaopatrzeniowe w przedsiębiorstwie hutniczym - ogólne warunki zakupu materiałów i usług

84%

Gajdzik B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 3

25-32

Zakupy zaopatrzeniowe są działaniem poprzedzającym realizację procesów produkcyjnych, a także zapewniającym ciągłość ich przebiegu. Struktura nabywanych dóbr i usług jest różna w poszczególnych przedsiębiorstwach. Przygotowując specyfikację zakupów zaopatrzeniowych, przedsiębiorstwa uwzględniają rodzaj prowadzonej działalności, zakres prac do wykonania, plany inwestycyjne, zamówienia klientów, sytuację finansową, dostępność zasobów rzeczowych, możliwości kadrowe itp. Uwzględniając politykę biznesową, przedsiębiorstwa opracowują ogólne warunki zakupu (OWZ) materiałów i usług. W artykule przedstawiono schematyczne ujęcie procedur zakupów zaopatrzeniowych produkcyjnego przedsiębiorstwa hutniczego. Na podstawie OWZ przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland scharakteryzowano przebieg procedur zakupów materiałów i usług. Omawiając kluczowe etapy zakupów zaopatrzeniowych, wskazano na specyfikę ich realizacji w produkcyjnym przedsiębiorstwie hutniczym. (fragment tekstu)

16

Doskonalenie procesu oceny dostawców na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

84%

Antosz K., Walas T.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2012

|

nr 1

2-12

Opracowanie właściwej metody oceny dostawcy jest jednym z prowadzonych działań ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie. Przedstawiona w pracy analiza może wskazać firmom kierunki prowadzenia takich działań, ze szczególnym uwzględnieniem doboru właściwych kryteriów oceny, skali punktowej, określenie optymalnej ważności kryteriów (wag), metody oceny, kategorii dostawców oraz interpretacji uzyskanych. Proponowana metoda pomoże firmie w dokładniejszym wyborze firm, które będą dostarczać materiały o najwyższej jakości i po najkorzystniejszej cenie. (fragment tekstu)

17

Wybór i ocena dostawców na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego

84%

Zieliński K.

Logistyka

|

2013

|

nr 5, CD 1

217-220

W artykule przedstawiono wymagania normy PN-EN ISO 9001:2009 dotyczące wyboru i oceny dostawców. Następnie opierając się na metodzie badania dokumentów i wywiadzie bezpośrednim opisano sposób postępowania przy ocenie i wyborze dostawców w przedsiębiorstwie produkcyjnym zajmującym się wytwarzaniem części do pojazdów mechanicznych oraz konstrukcji stalowych. Przeanalizowano procedurę zakupów stosowaną w analizowanym przedsiębiorstwie, w którym został udokumentowany i wdrożony system zarządzania jakością zgodny z międzynarodową normą ISO 9001:2008, obejmujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono metody oceny dostawców stosowane w badanym przedsiębiorstwie. Opisano także sposób kwalifikowania dostawców do trzech grup - w zależności od stopnia zdolności do spełnienia postawionych kryteriów. Podsumowując, praca konfrontuje wytyczne zawarte w normie ISO 9001:2008 dotyczące wyboru i oceny dostaw-ców, z praktycznymi działaniami w tym zakresie realizowanymi w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Autor wskazuje kluczowe elementy, na które małe przedsiębiorstwa produkcyjne powinny zwracać szczególną uwagę wybierając i oceniając dostawców. (abstrakt oryginalny)

18

Możliwości wykorzystania internetowych platform zakupowych przez sektor MŚP

84%

Patora R., Brzozowska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 9, cz. 2 Agile-Commerce - zarządzanie w erze cyfrowej

165-176

Omówiono problematykę zarządzania zaopatrzeniem oraz wykorzystanie platform zakupowych w realizacji zamówień przez małe i średnie przedsiębiorstwa.

19

Złożoność procesu zakupów na rynku B2B

84%

Urbaniak M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 6 Zarządzanie logistyczne

41-62

W koncepcji logistycznej zakup traktowany jest jako kompleksowy proces, odbywający się na kilku etapach, w trakcie którego następuje stopniowa konkretyzacja decyzji od tak zwanej ogólnej decyzji zakupu do finalnego wyboru produktu o ściśle określonych parametrach przez nabywcę w zakresie jakości technicznej, terminu dostawy, ilości, a także (w wielu przypadkach) pakietu usług serwisowych (np. instalowanie produktu, doradztwo techniczne, okresowe przeglądy konserwacje gwarancje, czy usuwanie awarii urządzeń), jak również odbioru produktu po wycofaniu go z eksploatacji. Na rynku jednostek instytucjonalnych organizacje występują w podwójnej roli, zarówno jako dostawcy, jak i odbiorcy. Kiedy dokonują one zakupu różnego rodzaju materiałów i urządzeń potrzebnych do procesów są odbiorcami, innym razem kiedy sami dostarczają dla przedsiębiorstw przetworzone przez siebie dobra - są dostawcami . Liczba nabywców na rynku B2B jest zdecydowanie mniejsza w porównaniu z rynkiem klientów B2C. W przypadku niektórych produktów może być ona ograniczona nawet do kliku, czy kilkunastu, a ich wymagania są często bardzo zindywidualizowane. Klienci instytucjonalni częściej dokonują zakupów bezpośrednio u producenta (na podstawie długoterminowych umów) niż przez pośrednika; dotyczy to szczególnie artykułów technicznie złożonych lub/i drogich. Na rynku B2B można wyróżnić trzy sytuacje zakupu (tzw. klasy zakupu): nowy zakup (ang. new task), zakup zmodyfikowany (ang. modified rebuy), zakup rutynowy (ang. straight rebuy). (fragment tekstu)

20

Co komunikuje marka poprzez format opakowania?

84%

Nalewajek M., Mącik R.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 4 (CD)

423-430

Autorzy na podstawie 3 badań własnych (badania jakościowe) dokonali eksploracji zjawiska postrzegania marki na rynku produktów FMCG poprzez pryzmat opakowania. Uwzględniono kwestie: deklarowanego znaczenia opakowania w procesie zakupowym oraz weryfikacji tych deklaracji, możliwości wykorzystania opakowania jako wyróżnienia marki w branży, pozycjonowania marki poprzez opakowanie, a także postrzegania wizerunku marki w kontekście odbioru opakowań jej produktów. (abstrakt oryginalny)