Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Doraźna zmiana organizacji produkcji z jednozmianowej na dwuzmianową - omówienie działań i wyników

100%

Okrzesa J.

Systems Supporting Production Engineering

|

2012

|

2(2) Wspomaganie Zarządzania Systemami Produkcyjnymi

112-120

Podstawowym zadaniem zakładu produkcji stolarki budowlanej, konstrukcji aluminiowych (zpsb) Firmy X; jest wyprodukowanie i ekspedycja w wyznaczonym czasie i oznaczonego co do ilości, rodzajów i parametrów technicznych produktów m.in.: okien, drzwi, fasad, itp., stanowiących zadanie produkcyjne - zlecenie, będące realizacją zamówienia klienta. W celu ułatwienia planowania produkcji, a także jej rozliczenia - jeśli chodzi o wydajność i o płace pracowników - Firma X (zpsb) wypracowała i wprowadziła swoją jednostkę rozliczeniową; tj. "Jednostkę Produkcyjną" (JP). Dzięki tej jednostce rozliczeniowej - możliwe jest planowanie i rozliczanie wykonanej produkcji tak dalece różniących się pomiędzy sobą produktów, jak okna, drzwi, fasady, ogrody zimowe, itd. I to w sytuacji jednoczesnej produkcji różnego rodzaju w/w produktów; także w różnych systemach profili Alu. Metodologia oraz wartości jednostki rozliczeniowej (JP) dla poszczególnych produktów stanowią "know how" i dorobek Firmy X, oraz są jej tajemnicą. Jednakże na potrzeby niniejszego opracowania - będziemy się posługiwać jednostką rozliczeniową (JP). (fragment tekstu)

2

Fabryka kabli Ożarów S.A.

100%

Przegląd Przemysłowy

|

1996

|

nr 8

48-49

W artykule omówiono główne atuty Ożarowskiej Fabryki Kabli: wdrożenie zintegrowanego pakietu oprogramowania klasy MRP II, uzyskanie certyfikatu ISO 9002, nastawienie na innowacyjność, umiejętność pozyskania poważnych, wieloletnich klientów.

3

Od organizacji do zarządzania produkcją

100%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

20-26

Przedmiotem zainteresowania autora jest wzrost znaczenia, zarówno w praktyce jak i w teorii, naukowego rozwiązywania problemów związanych z realizacją funkcji produkcyjnej. Ewolucję organizacji produkcji przedstawia na tle głównych faz rozwoju przemysłu i metod produkcji.

4

Wybrane aspekty metodyki doboru optymalnego obiegu narzędzi w systemach produkcyjnych

75%

Dobrzyński M., Waszczur P.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 3, cz. 3

133-144

W artykule zaprezentowano zaproponowaną metodykę doboru optymalnego obiegu narzędzi w systemie produkcyjnym. Podejmowane decyzje z wykorzystaniem opisanych modułów dotyczą np. współbieżnego szeregowania części i narzędzi, przydziału narzędzi do gniazd narzędziowych obrabiarki oraz reguł wymiany narzędzi. Omówiono również główne cechy wybranego oprogramowania komputerowego. (abstrakt oryginalny)

5

Optimization of the Choice of Technology Within the Spatial Organization of Production

75%

Stadnicki J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136 Modernity of Industry and Sciences

581-590

The main objective of the article was to improve the choice of the optimal variant of production technology by taking into account the factor of space. When selecting the optimal system of production technology for a specific good within the limits of a space, a two-stage procedure will be appropriate. The first stage consisting in the selection of technologies optimal for each site from a created list of possible production sites, which technologies, already assigned to a specific site, should be compared with each other by means of economic indicators - spatial competition of technology. The second stage will consist in the assessment, according to the criterion of market size, of those possible production sites already associated with the optimal production technology that were considered prospective in the first stage. Since different technologies can be optimal in different sites, the selection of the optimal production sites will also be the choice of the optimal technologies. In our opinion, this is the only way to guarantee the appropriate justification for the choice of optimal production technology systems for a specific good.(original abstract)

6

Development of Organic Farming in Poland

75%

Gołaś Z.

Journal of Agribusiness and Rural Development

|

2016

|

z. 4 (42)

533-543

Głównym celem pracy była charakterystyka rozwoju rolnictwa ekologicznego w Polsce w latach 2004-2014. Analizowano liczbę i strukturę producentów ekologicznych, strukturę gruntów użytkowanych metodami ekologicznymi oraz organizację, produktywność i dochodowość gospodarstw ekologicznych na tle konwencjonalnych. Badania wykazały, że w okresie funkcjonowania w ramach UE rolnictwo ekologiczne w Polsce dynamicznie się rozwijało. W latach 2004-2014 liczba producentów ekologicznych wzrosła ogółem prawie 7-krotnie, a zmiany te wynikały zarówno ze wzrostu liczby gospodarstw ekologicznych, jak i przedsiębiorstw przetwórstwa ekologicznego. Gospodarstwa ekologiczne i konwencjonalne znacznie różnią się pod względem organizacji, produktywności oraz dochodowości. Gospodarstwa konwencjonalne uzyskiwały znacząco wyższy poziom produktywności oraz dochodowości ziemi i pracy. Ponadto sytuacja ekonomiczna gospodarstw ekologicznych była istotnie determinowana przez subwencje, które stanowiły blisko 80% wartości dochodu uzyskiwanego z produkcji rolniczej. (abstrakt oryginalny)

7

Przesłanki decyzyjne kształtowania wirtualnej jednostki produkcyjnej

75%

Trzcieliński S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1044 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

364-374

Jedną z wiodących współczesnych koncepcji zarządzania jest koncepcja przedsiębiorstwa zwinnego (agile enterprise). Jest ona urzeczywistniana przez kreowanie organizacji wirtualnej przedsiębiorstwa. Zakres wirtualności wyznaczony jest dworna skrajnymi modelami prowadzenia biznesu: modelem systemu quasi-zamkniętego oraz modelem kreatora przedsiębiorstwa wirtualnego. W przedziale tym mieści się przypadek, gdy część procesów produkcyjnych realizowanych jest w klasycznych jednostkach produkcyjnych, a część w wirtualnych. W artykule podano przesłanki kształtowania wirtualnych jednostek produkcyjnych przez wskazanie ich zalet oraz kryteriów decydujących o charakterystykach lokowanych w nich procesów i produktów. (abstrakt oryginalny)

8

The Benefits of Modern Multi-Criteria Evaluation Methods in an Innovative Context

75%

Fedorčáková M.

Intercathedra

|

2012

|

nr 28(4)

19-23

This article emphasizes the utility and availability of decision methods useful in identifying the optimal solution in terms of decision-making. Attention focuses primarily on the AHP method using evaluation criteria. The case studies mentioned at the end of the article deal with the selection of appropriate alternatives for innovation of the management system. Ways of using assessment tools that are available online have also been presented.(original abstract)

9

Problemy organizacyjne rolnictwa Polski południowej

75%

Otoliński E.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 4

9-11

Rozwój obszarów wiejskich jest obowiązkiem, który muszą podjąć całe społeczności lokalne i ich przedstawicielstwa. Opracowane w gminach studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego jest początkiem wszelkich działań planistycznych i programowych co do diagnozy i koncepcji zagospodarowania przestrzeni produkcyjnej. Rolnicy z pomocą służb rolnych, izb rolniczych a także przedsiębiorstw przemysłu rolnego i handlu będą programy te realizować.

10

Analiza wartości - narzędziem wprowadzania innowacji

75%

Wacławik Ł.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 9

7-9

Analiza wartości jest metodą pozwalającą na efektywne projektowanie nowych wyrobów i organizację produkcji, pozwala na skuteczne dostosowanie produktu do potrzeb klienta przy zapewnieniu szybkiej realizacji otrzymanych zamówień i zachowaniu kontroli kosztów.

11

Ocena zmian wielkości ekonomicznej i intensywności organizacji рrоdukcji w wybranych gospodarstwach rodzinnych

75%

Figurski J., Lorencowicz E.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2010

|

12

|

z. 3

72-75

Przeprowadzono badania ankietowe w 120 gospodarstwach rolnych. W latach 1992-2001 zanotowano niską zależność pomiędzy zmianami wielkości ekonomicznej a zmianami intensywności organizacji produkcji (R2 = 0,126), natomiast w latach 2001-2006 zależność parametrów była silniejsza i określana jako umiarkowana (R2 = 0,385). Rolnicy powiększali gospodarstwa i rezygnowali z produkcji zwierzęcej. (abstrakt oryginalny)

12

Kosztorys audycji telewizyjnej a organizacja produkcji

75%

Kotapski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość

|

2006

|

5

|

nr 1120

129-141

Celem artykuł jest przedstawienie przebiegu kosztorysowania audycji telewizyjnej na przykładzie audycji rozrywkowej z uwzględnieniem poszczególnych faz jej produkcji, wszystkich zasobów i ich kosztów.

13

Założenia systemu Shigeo Shingo

75%

Martyniak Z.

Organizacja i Kierowanie

|

1997

|

nr 2

49-63

Artykuł prezentuje wpływ Shigeo Shingo na teorię i praktykę zasad zarządzania japońskim systemem wspierania organizacji produkcji. Została przedstawiona skrócona wersja.

14

Ewolucja struktur organizacji produkcji w przedsiębiorstwie

75%

Baskiewicz N.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 1, cz. 3

41-50

W niniejszej publikacji autorka prezentuje dwa przeciwległe modele struktur organizacji, które w literaturze przedmiotu zwykło określać mianem: modelu struktury organizacji mechanistycznej oraz modelu struktury organizacji organicznej. Ukazano kierunek przemian strukturalnych oraz uwarunkowania, które za nimi przemawiają. W podsumowaniu na podstawie literatury przedmiotu oraz badań empirycznych prowadzonych metodą obserwacji uczestniczącej postawiono tezę, że struktury funkcjonalne, mimo iż coraz częściej są krytykowane w określonych warunkach nie mogą być zastąpione strukturami procesowymi. (abstrakt oryginalny)

15

Multi Criteria Decision Making Model for Producing Multiple Products at the Same Time

75%

Mokao R.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 3

92-105

The Decision Makers in the production organizations, which produce multiple different products at the same time, set the priorities for what the organization desires to produce. This priority is sorting the products in order to schedule the production based on these priorities. The production organizations receive a huge number of orders from different customers, each order contains many products with close delivery dates. The organization aims to produce multiple different products at the same time, in order to satisfy all customers by delivering all orders at the right time. This study will propose a method to prioritize the production to produce a multiple different products at the same time, the production lines will produce multiple different products. This method will prioritize the products using Multi Criteria Decision Making technique, and prioritize the production operations using a new algorithm called Algorithm for Prioritization of Production Operations. In addition, the study will provide an algorithm for production scheduling using the production priority calculated based on the proposed method. The study will also compare the scheduling based on the priority rules and based on the proposed method through total production time and the variety of products produced.(original abstract)

16

Systemy zwinne w organizacji produkcji

75%

Walczak M.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

347-360

Scharakteryzowane zwinne systemy produkcyjne stosowane przez przedsiębiorstwa. Przedstawiono ich genezę oraz porównano z innymi systemami, m.in. produkcji masowej i produkcji odchudzonej. Omówiono warunki wdrażania zwinnych systemów produkcyjnych. Opisane zagadnienie zilustrowano praktycznym przykładem zastosowania podejścia zwinnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

17

Wybrane problemy operatywnego planowania produkcji

75%

Bednarz L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1993

|

nr 657 Organizacja i zarządzanie

65-73

W artykule skoncentrowano uwagę na lokalizacji tzw. punktu przyporządkowania produktu klientowi (PPK) oraz na konsekwencjach, które usytuowanie tego punktu wywołuje w toku konstruowania i realizacji operatywnego planu produkcji. Punkt PPK to wybrane miejsce w procesie wytwarzania, w którym następuje przydział wyrobu do konkretnego zamówienia odbiorcy.

18

Reason of Sale Via Co-Operative from the Aspect of Farmers in Case of Two Producer Organizations in the Hungarian Horticulture

75%

Dudás G.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2009

|

11

|

z. 6

27-31

W pracy analizowano przyczyny, dla których członkowie węgierskich grup producentów owoców i warzyw zdecydowali się na sprzedaż za pośrednictwem tego rodzaju dystrybucji. (abstrakt oryginalny)

19

Organizacja i koszty przetwarzania biomasy rolniczej na pelety

75%

Lorencowicz E., Kraszkiewicz A., Kachel-Jakubowska M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2015

|

17

|

z. 2

144-149

Celem pracy była ocena organizacji i kosztów procesu przetwarzania odpadowej biomasy roślinnej pochodzenia rolniczego na pelety na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa. Miesięczna wydajność procesu przetwarzania wahała się od 509 do 1426 ton, przy zmienności 24,8%. Największy udział miały koszty energii elektrycznej - 43,5%, następnie robocizny - 23,8% oraz napraw - 16,6%. Koszty paliw stanowiły 4,6%, a amortyzacji 11,6% kosztów. Koszty przerobu jednej tony wyniosły 131 zł. (abstrakt oryginalny)

20

The Method of Determining the Technical Costs of Manufacturing Products

75%

Matuszek J., Kaczmar-Kolny E., Byrdy Ł.

Foundations of Management

|

2023

|

15

|

nr 1

101-114

One of the many challenges in running a business is cost accounting. While there are many different costing methods, there is still a need to create new ones. The aim of this article is to develop a new method of cost calculation, which is adapted to modern conditions related to the adaptation of products to the needs of customers. This article presents an original method of determining production costs, which is based on the labor consumption of products. This method is a combination and development of known methods; however, by applying more precise accounting bases, it leads to more precise results. The developed method of cost calculation, thanks to its universality, can be used in most enterprises. (original abstract)