Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Barriers to the Early Recognition of Changes in an Organization's Environment

100%

Bąk J.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2013

|

12

129-140

Operating in a turbulent environment requires seeking and perfecting tools for information support of the strategic management process. The key activity in this area is to recognize and interpret weak signals and undertake adequate actions which will lead to the strengthening of the strategic position. However, in this process a number of barriers appear, which arise from the dysfunction of the organizational system and thus limiting its ability for early recognition of changes in the environment. In the following article, the author attempts to identify barriers arising in the organizational system on an individual, group and organizational level and their conditionings, as well as to indicate the framework directions of actions enabling improved effectiveness in the functioning of the system. (original abstract)

2

Model uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej

100%

Ćwik B.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

nr 76

69-85

Artykuł podejmuje problem uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej, jaką jest między innymi przedsiębiorstwo, dotycząc racjonalnego i skutecznego postrzegania sytuacji w turbulentnym otoczeniu tej organizacji. Praca przed-stawia model uniwersalnej jednostki rzeczywistości, będącej teoretyczno-logicznym konstruktem, odnoszącym się głównie do teorii systemów ogólnych Ludwiga von Bertalanffy'ego i epistemologii ewolucyjnej Karla R. Poppera. Jednostkę tą nazwano roboczo modelem systemu organizacyjnego. Zidentyfikowano jego podstawowe elementy, jak strukturę oraz relacje, jak również wskazano zasadę (logikę) jego funkcjonowania, w tym logikę jego rozwoju ilościowego i jakościowego. Przedstawiono także koncepcję modelu ewolucji jakościowej tego typu systemów. Zakłada się, że pomocą opracowanych modeli możliwe będzie wyjaśnianie przyczyn zjawisk, jak również mechanizmów zdarzeń, w turbulentnym otoczeniu współczesnej organizacji gospodarującej, pozwalając na skuteczniejsze zarządzanie tą organizacją. (abstrakt oryginalny)

3

Model of Strategic Identification of Enterprise's Organisational System

100%

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

111-124

Artykuł prezentuje analizę systemu organizacyjnego i podejście do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono w nim metody diagnostyczne oraz diagnozę procesów funkcjonowania organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem diagnozy i modelowania procesu diagnozy. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie nowego podejścia systemowego do badania organizacji. Metoda ta skupia się zarówno na obszarach aktywności przedsiębiorstwa i ich wzajemnych powiązaniach, jak i na związkach przyczynowo-skutkowych między nimi. (abstrakt oryginalny)

4

Zapanować nad chaosem

100%

Łobocki Z.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 6

49-52

W artykule zaprezentowano w jaki sposób wprowadzić w organizacji system HRM oparty na modelu kompetencyjnym. Omówiono najistotniejsze zalety takiego modelu. Przybliżono przyczyny niepowodzenia we wprowadzeniu modelu kompetencyjnego.

5

Systemowy obraz organizacji w obliczu paradygmatu systemowego

100%

Hys K., Hawrysz L.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 10

79-92

Organizacje są złożonymi i pełnymi paradoksów zjawiskami, które można rozumieć na wiele sposobów. Jednym z nich jest postrzeganie organizacji jako system wzajemnie powiązanych elementów, które nieustannie realizują synergiczny cykl reakcji. Celem artykułu jest przedstawienie organizacji w świetle paradygmatu systemowego. Chodzi tu o zwrócenie uwagi, iż pojęcie systemowe jest obszerne, a jego specyficzna odmiana zaadoptowana w organizacjach jako podejście procesowe stanowi jedynie podstawę jej przekształceń w kierunku przedsiębiorstwa podążającego za wymogami współczesnego rynku. W artykule opisana zostanie organizacja w znaczeniu systemu otwartego, wskazane zostaną podstawy systemowe dla organizacji oraz zasygnalizowane zostaną powiązania i skutki systemowego jej rozumienia. Kompleksowe postrzeganie organizacji, z jednoczesnym zachowaniem odrębności kulturowych danych społeczności, stanowi bowiem podstawę działania współczesnych organizacji. (abstrakt oryginalny)

6

Wykorzystanie metod ELECTRE w projektowaniu złożonych systemów organizacyjnych

100%

Cabała P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 905

5-20

Artykuł ma na celu zwrócenie uwagi na możliwości efektywnego wykorzystania bardziej sformalizowanych podejść do diagnozy i projektowania systemów zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach niekompletnych i nieprecyzyjnych informacji. Na początku został omówiony wielokryterialny system oceny, w którym preferencje decydenta są modelowane na podstawie relacji przewyższania. Wykorzystanie binarnej relacji przewyższania jest charakterystyczne dla grupy metod ELECTRE obejmującej zestaw procedur analitycznych wspomagających rozwiązywanie zagadnień wyboru, kategoryzacji oraz rangowania wariantów decyzyjnych. W artykule zdefiniowane zostały podstawowe relacje preferencji i progi dyskryminacji (równoważności, preferencji, weta). Wyjaśniono także pojęcia zgodności oraz braku niezgodności, pozwalające weryfikować hipotezę o istnieniu relacji przewyższania między parami wariantów decyzyjnych ze względu na dobrane kryteria oceny. W dalszej części artykułu pokazano, w jaki sposób można wykorzystać wprowadzone pojęcia w podejmowaniu decyzji. Omówiono przy tym metodę ELECTRE I wraz z przykładem szczegółowo ilustrującym proces agregacji ocen cząstkowych i ustalania globalnych relacji przewyższania. Przedstawiono także metodę wyznaczania wag kryteriów oceny zalecaną w metodach ELECTRE. Opisany sposób wyznaczania wag może być z powodzeniem stosowany w innych podejściach do rozwiązywania złożonych problemów decyzyjnych. (abstrakt oryginalny)

7

Contextual Effects on Routine Persistence : the Case of a Social Subsystem

100%

Kandora M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

nr 77

85-106

Rutyny organizacyjne spajają większość codziennych działań uczestników organizacji. Są również, od ponad trzydziestu lat, przedmiotem szczególnego zainteresowania nauk o zarządzaniu. Dostępna baza teoretyczna nie wyjaśnia jednak jednoznacznie ich genezy. Dostarcza też jedynie ubogich wskazówek dotyczących ich kształtowania w praktyce. Pojawia się w szczególności dylemat, jak je utrwalać, aby z jednej strony ograniczyć przypadkowość tego procesu, a z drugiej zachować jego efektywność, w tym racjonalny poziom zaangażowania kierownictwa. W niniejszym artykule zasygnalizowano jedno z możliwych podejść do rozwiązania tego problemu zwane inkubacją i dokonano identyfikacji czynników rutynotwórczych (na podstawie przeglądu literatury przedmiotu), właściwych podsystemowi społecznemu organizacji, które stanowią podzbiór parametrów sterujących tym procesem. (abstrakt oryginalny)

8

Regional Tourism Organizations in Poland: Models of Operation and Cooperation with the Environment. Relation Systems and Features

84%

Fedyk W., Sołtysik M.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2019

|

nr 1(45)

39-51

W artykule zaprezentowano wyniki identyfikacji cech wyróżniających regionalnych organizacji turystycznych (ROT) i potwierdzających ich przynależność do systemu organizacji oraz oceny modeli funkcjonowania i współpracy ROT-ów w Polsce z ich otoczeniem na tle różnych koncepcji systemów i typów relacji organizacji z interesariuszami w otoczeniu bliższym i dalszym. Dokonana analiza wskazuje, że zasady, formy i stopień nasilenia współpracy ROT-ów z ich otoczeniem mogą mieć wpływ na skuteczność działania tych organizacji.(abstrakt oryginalny)

9

Authoritarianism and Partnership

84%

Sikorski C.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2011

|

nr 6

99-112

W artykule przedstawiono psychologiczne i społeczno-kulturowe uwarunkowania dwóch przeciwstawnych systemów organizacyjnych: autorytarnego i partnerskiego. Punktem wyjścia do ich rozróżnienia jest różnica w poczuciu umiejscowienia kontroli nad własnym działaniem wśród członków organizacji. Zewnętrzne lub wewnętrzne poczucie umiejscowienia kontroli jako cecha psychologiczna decyduje o stosunku do hierarchii władzy, jej stabilności i przedmiotowym lub podmiotowym traktowaniu podwładnych przez przełożonego oraz związanych z tym wzorach kulturowych. Chociaż w artykule nie usiłowano formułować jednoznacznych ocen wartościujących, to jego treść wyraźnie wskazuje na potrzebę rozwijania organizacji partnerskich i eliminowania systemów autorytarnych. Tendencja ta wynikać powinna nie tylko z powodu technicznych i ekonomicznych warunków funkcjonowania współczesnych organizacji, ale także, a może przede wszystkim, ze względów moralnych. (abstrakt oryginalny)

10

Amoeba Management System transformation in the light of organisational change literature

84%

Urban W.

Management and Production Engineering Review

|

2017

|

8

|

nr 1

16-23

The object of this study is the system of amoebas founded originally in Japanese Kyocera. The study aims to identify milestones of the transformation in a company organisational system to the Amoeba Management System (AMS). The study takes a conceptual research approach. It starts from the analysis of available sources on the AMS, identifies the most challenging points of this system, and afterwards, based on organisational change literature, formulates the main steps of transformation towards AMS. The following milestones of AMS implementation emerge from organisational change theories: (1) the preparation for AMS, (2) the change of organisational structure, (3) the design and introduction of a new accounting system, (4) the introduction of inner prices between amoebas, and (5) the transformation of the organisational culture. At the end of the study, the most important issues for future research are listed.(original abstract)

11

Ontologia systemu organizacyjnego : (na przykładzie pogotowia górskiego)

84%

Mrozowicz K., Halemba P., Tucholska D.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 2

10-19

Artykuł omawia strukturalne oraz funkcjonalne determinanty egzystencji i funkcjonowania systemu w świetle podejścia analizy idiograficznej, podmiotem niniejszego badania czyniąc system ratownictwa górskiego w Polsce. W zakresie tytułowego przedmiotu badań skoncentrowano uwagę na strukturze i formalizacji, opierając się w tym działaniu na teorii struktur idealnych Henry Mintzberga. (abstrakt oryginalny)

12

Czynniki determinujące strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa

84%

Lemańska-Majdzik A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2012

|

nr 1

99-107

W opracowaniu opisano podstawowe pojęcia związane ze strukturą organizacyjną przedsiębiorstwa oraz przedstawiono zasady tworzenia struktury w organizacji. Ponadto określono czynniki wpływające na strukturę organizacji w firmie oraz przedstawiono wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie firm powstałych w wyniku samozatrudnienia oraz na grupie małych firm województwa śląskiego w aspekcie posiadanej struktury organizacyjnej firmy. (abstrakt oryginalny)

13

Zasady działania systemów

84%

Rokita J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2010

|

234 Nurt metodologiczny w naukach o zarządzaniu : 50 lat pracy naukowej prof. zw. dr hab. Zofii Mikołajczyk

55-70

Scharakteryzowano zasady systemowe wyróżnione w pracach Ackoffa i jego ucznia Gharajedaghiego. Należą do nich: otwartość; celowość; wielowymiarowość; wyłanianie się własności (cech) oraz uzyskiwanie wyników odwrotnych niż zamierzone.

14

Analiza organizacyjna w metodzie ARIS

84%

Ćwiklicki M., Obora H.

Współczesne Zarządzanie

|

2002

|

nr 1

76-85

W artykule opisano podstawy i założenia metody służącej do analizy i modelowania procesów gospodarczych. Matoda ARIS (Architektur Integrierter Informationssysteme) została stworzona na początku lat dziewięćdziesiątych przez prof. A.W. Scheera z Uniwersytetu Saarlandzkiego w Saarbrucken.

15

Wpływ systemu elektronicznych zadań na poprawę jakości działań w organizacji - na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wysokich technologii

84%

Soroka T.

Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej. Administracja i Zarządzanie

|

2009

|

9

|

nr 82

165-180

W artykule autor opisuje korzyści i problemy, jakie pojawiają się w trakcie wdrożenia elektronicznego systemu zadań w małym przedsiębiorstwie działającym w obszarze wysokich technologii. Zadaniem systemu jest wsparcie pracowników firmy w codziennych kontaktach z klientami i podniesienie jakości obsługi zgłoszeń i zapytań, a także bieżące informowanie klientów o postępach w ich rozwiązywaniu. Autor stara się także wykazać, że system poprawia przepływ informacji wewnątrz przedsiębiorstwa oraz poprawia jego wizerunek na zewnątrz. (abstrakt oryginalny)

16

Techniki Poka-Yoke w usprawnianiu procesów organizacyjno-administracyjnych

84%

Gębuś G., Pacana A.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

23 (3)

47-54

W pracy przedstawiono jeden ze sposobów usprawnienia, funkcjonowania organizacji zgodnie z metodyką Lean. Jednocześnie wykazano, że filozofia ta może być wykorzystana nie tylko w doskonaleniu procesów produkcyjnych, ale i również procesów organizacyjno-administracyjnych. Przykładem tego może być jej praktyczne zastosowanie techniki Poka-Yoke w Regionalnym Centrum Dydaktyczno-Konferencyjnym i Biblioteczno-Administracyjnym Politechniki Rzeszowskiej. Kluczowym elementem publikacji są wnioski przedstawiające zalety zastosowania techniki Poka-Yoke w analizowanej organizacji. (abstrakt oryginalny)

17

Rozwiązania organizacyjne w gospodarce komunalnej a ochrona środowiska

84%

Fliegner W.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1990

|

nr 179 Ochrona środowiska w Polsce - organizacja i zarządzanie

73-83

W dalszych rozważaniach przez gospodarkę komunalną rozumieć będziemy zbiór jednostek organizacyjnych prowadzących działalność gospodarczą i administracyjną w celu zbiorowego zaspokojenia powszechnych i codziennych, bieżących i przyszłych materialnych potrzeb ludności oraz innych odbiorców poprzez użycie właściwych do tego celu środków, a zwłaszcza urządzeń lokalnej infrastruktury technicznej, głównie na obszarach skupisk osiedleńczych. W ujęciu przedmiotowym tak rozumiana gospodarka komunalna obejmuje: lokalną gospodarkę wodno-ściekową, drogownictwo miejskie, miejską komunikację publiczną, oczyszczanie miast, lokalne ciepłownictwo oraz budowę i konserwację zieleni. Podstawowym celem gospodarki komunalnej jest kształtowanie warunków dla najpełniejszego zaspokojenia potrzeb ludności w skupiskach osiedleńczych. Dla pełniejszego oddania istoty społecznego charakteru celu gospodarki komunalnej niezbędne jest dokonanie jego dezagregacji na następujące cele szczegółowe: a) kształtowanie materialne - bytowych warunków życia ludności poprzez rozwój infrastruktury komunalnej, b) zaspokojenie potrzeb komunalnych innych odbiorców, c) pozostałe cele, w tym ochrona środowiska. Ochrona środowiska jest oczywiście zadaniem, którego pełna realizacja wykracza poza możliwości samej gospodarki komunalnej. Niemniej wydaje się iż może ona w tym zakresie odgrywać większą niż dotychczas rolę. Głównym zadaniem z tej dziedziny powinno być racjonalne wyposażenie miasta w urządzenia infrastrukturalne sprzyjające ochronie środowiska. Gospodarka komunalna powinna wpływać także poprzez własny rozwój na sposób wykorzystania warunków środowiska (zgodnie z jego naturalnymi walorami, bez zbytniej ingerencji w jego kształt i tym samym jego degradacji) dla prawidłowego rozwoju skupisk osiedleńczych. (fragment tekstu)

18

Formation of Enterprise Organizational Management Systems in Terms of Information Economy

84%

Havran V., Novakivskyi I.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2013

|

z. nr 35

196-204

Artykuł poświęcony jest problemom tworzenia organizacyjnych systemów zarządzania przedsiębiorstwem w kontekście gospodarki opartej na informacji. Zostały w nim zdefiniowane i zidentyfikowane zmiany dotyczące zasad organizacji systemu zarządzania. Autorzy dokonali analizy zarówno zmian ewolucyjnych w działalności gospodarczej, jak i cech charakterystycznych dla nowych form działalności. Przedstawiono również główne klasyczne kierunki poprawy systemu zarządzania organizacjami w społeczeństwie postindustrialnym. (abstrakt oryginalny)

19

Projektowanie zmian i rozwoju systemów organizacyjnych

84%

Bartusik K., Sołtysik M.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 5 (CD)

753-758

Istotnym problemem dotyczącym zmiany jest zakres możliwości jej planowania i spontaniczności. Zmiany mogą być planowane, wprowadzane według ściśle określonych procedur (jako przykłady przedstawić można jednoznacznie określone metodyki zmian) oraz spontaniczne, związane z wyłanianiem się nowych cech zarówno środowiska, jak i organizacji. Związane jest to przede wszystkim ze wzrostem złożoności otoczenia i organizacji. Problem ten jest chyba obecnie najważniejszym wyzwaniem w projektowaniu systemów organizacyjnych. Konieczność wprowadzenia zmian nie jest zjawiskiem nowym. Coraz częściej przedsiębiorstwa przyjmują strategię ciągłej zmiany jako formy adaptacji do stale zmienianego się otoczenia. Należy jednak pamiętać o prawidłowym wprowadzaniu zmian według wcześniej określonej metodyki. Celem artykułu jest prezentacja podejść do projektowania zmian i rozwoju systemów organizacyjnych. W artykule zostaną omówione zagadnienia zmian i rozwoju w funkcjonowaniu firmy (tematyka projektów rozwojowych, wymiary zmian i rozwoju), modele zmian organizacyjnych oraz przykładowe metodyki ich projektowania. (abstrakt oryginalny)

20

Systemowe uwarunkowania twórczości we współczesnych organizacjach

84%

Twarowski B.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2002

|

1

228-237

Ogromne tempo przemian współczesnego świata zmusza organizacje do ciągłego poszukiwania swojego miejsca w przyszłości, nakładając na nich konieczność antycypowania zmian środowiska, dostosowywania się do nich, a także ich stymulowania. Dzięki ludzkiej sile twórczej możliwe jest tworzenie innowacyjnych produktów i usług wraz z opracowywaniem innowacyjnych rozwiązań w zakresie organizacji i zarządzania, które pozwalają wyprzedzić konkurencję. Celem tego artykułu jest próba wyeksponowania i analizy elementów systemu organizacyjnego warunkujących kreatywność i innowacyjność współczesnych organizacji. (abstrakt oryginalny)