Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Czy można mówić o zarządzaniu outsourcingiem informatycznym?

100%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2003

|

6

|

nr 999 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

68-75

Artykuł zarysowuje istotę outsourcingu, uwypuklając jego złożoność i głęboki wpływ, jaki może on mieć na przedsiębiorstwo. I właśnie te dwa czynniki wskazują że niemal nieprawdopodobne jest wprowadzenie i utrzymanie takiego modelu działania firmy bez metodycznego podejścia do każdej z faz. Ogólne zasady szeroko rozumianego zarządzania, wsparte metodykami specyficznymi dla tego typu przedsięwzięć, stanowią niezbędny fundament dla osiągnięcia celów będących przesłankami outsourcingu. Znaczenie zarządzania jest tym istotniejsze, że proces outsourcingu nie kończy się w momencie przejęcia przez firmę zewnętrzną określonych funkcji oraz zasobów, ale wymaga stałej kontroli oraz doskonalenia w trakcie trwania kontraktu. (fragment tekstu)

2

Czynniki stymulujące powstanie wirtualnego outsourcingu informatycznego

80%

Dziembek D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2007

|

11

|

nr 1156 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

141-157

Dynamika zjawisk zachodzących w otoczeniu implikuje konieczność podejmowania różnorodnych działań zmierzających do lepszego dostosowania się współczesnych podmiotów gospodarczych do nowych warunków gospodarczych. W efekcie wdrażane są różne metody i koncepcje zarządzania coraz częściej bazujące na nowoczesnych technologiach informacyjno-komunikacyjnych. Jednym z podejmowanych kierunków działań doskonalących, mogących poprawić efektywność prowadzonej działalności gospodarczej, jest wirtualizacja. Wirtualizacją można obejmować obecnie różne dziedziny działalności gospodarczej. Według autora niniejszego artykułu, działalnością szczególnie podatną na wirtualizację jest świadczenie usług w ramach outsourcingu informatycznego. Ogólnie outsourcing informatyczny jest metodą zarządzania działem IT przedsiębiorstwa przy aktywnym wykorzystaniu zasobów zewnętrznych. W wyniku szerokiego zastosowania procesów wirtualizacji w świadczeniu usług outsourcingu informatycznego powstaje koncepcja określana jako wirtualny outsourcing informatyczny. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie głównych czynników stymulujących powstanie wirtualnego outsourcingu informatycznego w praktyce gospodarczej. Punktem wyjścia będzie zarysowanie koncepcji wirtualnego outsourcingu informatycznego oraz podkreślenie jego charakterystycznych cech. (fragment tekstu)

3

Bariery implementacji wirtualnego outsourcingu informatycznego

80%

Dziembek D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2007

|

11

|

nr 1156 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

125-140

Outsourcing informatyczny, będący przedsięwzięciem gospodarczym polegającym na ograniczeniu zakresu działalności wewnętrznego obszaru IT przedsiębiorstwa i powierzeniu go do realizacji partnerom zewnętrznym, może obecnie podlegać głębokim przeobrażeniom wynikającym ze specyfiki ery informacji i wiedzy. Ważnym kierunkiem doskonalenia outsourcingu informatycznego jest wirtualizacja, która poprzez zastosowanie różnorodnych narzędzi technologii informacyjno-komunikacyjnej oraz modelu organizacji wirtualnej przyczynia się do powstania koncepcji wirtualnego outsourcingu informatycznego. Celem artykułu jest zarysowanie głównych barier związanych z implementacją wirtualnego outsourcingu informatycznego. Realizację tak postawionego celu poprzedzi krótka prezentacja wirtualnego outsourcingu informatycznego jako nowej formy świadczenia usług outsourcingu IT. (fragment tekstu)

4

Reasons of Using IT Outsourcing (ITO) - Polish-Spanish Cross-Cultural Analysis

80%

Słoniec J., González Rodriguez R.

Foundations of Management

|

2018

|

10

|

nr 1

113-122

The article compares the reasons for using IT outsourcing (ITO) in Polish and Spanish enterprises, based on the authors' own research. The reasons for the application of ITO have been classified into three groups: economic, technological, and organizational/strategic. On the basis of the classified reasons, a research hypothesis was formulated: Representatives of Polish enterprises assess other groups of reasons as the most important motivation for the use of ITO in their companies compared to Spanish enterprises. On the basis of the authors' own research, the hypothesis has been confirmed. Polish enterprises assess technological reasons as the most important, whereas Spanish enterprises consider organizational/strategic reasons to be the most important, although the differences in the assessment are not large. The difference in the validity of the reasons for the use of ITO may arise from the maturity of the ITO market in both countries but may also result from the personal experience of the companies with ITO. (original abstract)

5

Ocena efektywności przedsięwzięć outsourcingowych z zakresu systemów informatycznych

80%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

405-412

W artykule zaprezentowano metody analizy kosztów i analizy finansowej. Wspomniano o różnych metodach sporządzania kosztorysów: metodzie uwzględniającej wszystkie koszty związane z dostarczaniem określonej usługi/usług (full costing), metodzie uwzględniającej tylko te koszty, które nie są wspólne dla rozważanych opcji (relevant costing), oraz metodzie opartej na kosztach oczekiwanych (expected costs). Podkreślono, że metody te powinny być stosowane łącznie z metodami analizy finansowej, uwzględniającymi zmienną wartość pieniądza w czasie, aby dać organizacji jak najpełniejsze wyobrażenie o branych pod uwagę alternatywach (wykonywania usług wewnątrz organizacji i o outsourcingu usług). Zdarza się, że wyniki poszczególnych analiz diametralnie się różnią (np.: analiza kosztów całkowitych przemawia za outsourcingiem działalności informatycznej, natomiast analiza uwzględniająca stopę dyskontową pokazuje, że korzystniej jest pozostawić dany obszar działalności wewnątrz organizacji). Jednak outsourcing nie musi być efektywny kosztowo, aby pozostać opcją wskazaną dla organizacji. Outsourcing ma przede wszystkim umożliwiać organizacji osiągnięcie lub utrzymanie przewagi konkurencyjnej. (fragment tekstu)

6

Aspekty organizacyjne outsourcingu usług informatycznych

80%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2004

|

7

|

nr 1051 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

128-139

Outsourcing usług informatycznych może w dużym stopniu zmienić pozycję konkurencyjną organizacji. Jest to możliwe dzięki zmianom o charakterze ekonomicznym, a przede wszystkim organizacyjnym i społecznym. Szczególnie ten ostatni aspekt wymaga szczególnego podejścia uwzględniającego prawa i oczekiwania pracowników. Nieumiejętne zarządzanie zmianą jaką jest outsourcing, może być poważnym czynnikiem ograniczającym jego efektywność, a nawet uniemożliwiającym jego wykorzystanie. (fragment tekstu)

7

Outsourcing informatyczny jako koncepcja zarządzania obszarem IT w organizacjach gospodarczych

80%

Dziembek D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2006

|

9

|

nr 1144 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

140-158

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie koncepcji outsourcingu informatycznego oraz prezentacja jego głównych typów. Punktem wyjścia będzie przybliżenie problematyki outsourcingu i obszarów jego zastosowań. (fragment tekstu)

8

Outsourcing usług IT w sektorze bankowym na przykładzie rynku niemieckiego

80%

Karagiannis D., Kossowski M., Junginger S., Krzysztoń E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1068 Zastosowania rozwiązań informatycznych w bankach spółdzielczych

91-98

Bezprecedensowy rozwój systemów IT w ostatnich latach oraz stale rosnące wymagania klientów sprawiły, że budowa i obsługa nowoczesnej infrastruktury IT stanowią obecnie ogromne wyzwanie i zbyt duże obciążenie finansowe dla pojedynczych banków. Dotyczy to szczególnie sektora spółdzielczego, w którym banki relatywnie rzadko dysponują wystarczającymi środkami, aby rozbudowywać własne działy IT, w przeciwieństwie np. do dużych banków prywatnych.Zmiany prawa bankowego w Polsce umożliwiły centralizację i outsourcing usług IT, dając tym samym bankom możliwość skorzystania z efektów skali poprzez budowę własnego centrum obliczeniowego. Podobnie odbyło się to w Niemczech, gdzie już od wielu lat zewnętrzne centra obliczeniowe świadczą usługi IT dla banków. Podobieństwa rynku bankowego w Polsce i Niemczech pozwalają przypuszczać, że budowa centrów obliczeniowych oraz outsourcing usług IT w Polsce podążą w podobnym kierunku, jaki obrał rynek niemiecki. (fragment tekstu)

9

Wykorzystanie outsourcingu usług informacyjnych w działalności banków spółdzielczych

80%

Janc A., Kotliński G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1068 Zastosowania rozwiązań informatycznych w bankach spółdzielczych

72-82

Omówiono zagadnienie wykorzystania przez banki spółdzielcze outsourcingu informatycznego.

10

Offshoring usług informatycznych

80%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1134 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

65-70

Niniejszy artykuł przybliży koncepcję offshoringu jako ciekawej odmiany outsourcingu, a szczególny nacisk zostanie położony na ukazanie motywów, ryzyka i problemu transferu wiedzy w tej formie zlecania usług. (fragment tekstu)

11

Coaching na kontrakcie : narzędzia rozwojowe w outsourcingu pracowników IT w PKO Finat

80%

Facon S.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 3

60-63

Coaching, traktowany jako działanie długoterminowe, jest rzadko wykorzystywany we współpracy z pracownikami kontraktowymi. Jak pokazuje doświadczenie, coaching przez duże "C" i narzędzia, które daje on menedżerom, może odegrać ogromną rolę w procesie realizacji projektu. Warto więc wiedzieć, jak to zrobić najefektywniej. (fragment tekstu)

12

Outsourcing - alternatywa strategiczna

61%

Madej M.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2007

|

nr 14

5-8

Artykuł omawia zagadnienie outsourcingu w Polsce. Przedstawiono koncept, według którego outsourcing pozwala na skupieniu się przedsiębiorstw na rozwoju kluczowych kompetencji charakteryzujących ich przewagę rynkową, równocześnie przenosząc zarządzanie innymi procesami na partnerów outsourcingowych. Prowadzi to do osiągania przewagi konkurencyjnej przez wykorzystanie sieci partnerskiej o wyspecjalizowanych zasobach i umiejętnościach. Autor opisuje istotę outsourcingu oraz jego typy i obszary, a także charakteryzuje cele, jakie mogę przyświecać firmom przy podejmowaniu decyzji o skorzystaniu z outsourcingu.

13

Model SaaS jako nowa koncepcja outsourcingu informatycznego

61%

Ziębicki B.

Współczesne Zarządzanie

|

2012

|

nr 3

70-77

Model SaaS (Software as a Service) - "oprogramowanie jako usługa" to nowa koncepcja outsourcingu informatycznego, polegającą na odpłatnym udostępnianiu oprogramowania użytkowego za pośrednictwem Internetu. Właścicielem takiego oprogramowania pozostaje w dalszym ciągu firma, która tego typu usługi świadczy, natomiast firma zakupująca tę usługę może korzystać z określonej aplikacji, bez konieczności rozbudowy własnej infrastruktury informatycznej i instalowania systemu. Integralną część usługi stanowi zapewnienie przez usługodawcę bezpieczeństwa danych oraz rozwoju produktu, a także ciągłego wsparcia technicznego w zakresie wykorzystywanej technologii. Model ten od kilku lat bardzo dynamicznie rozwija się na całym świecie. W badaniach naukowych (krajowych jak i zagranicznych) był on jednak dotychczas podejmowany w niewielkim zakresie. W zasadzie, główne źródła dotyczące omawianej tematyki to opinie, dyskusje oraz raporty biznesowe znajdujące się w zasobach internetowych. Celem artykułu jest poznanie istoty omawianej koncepcji oraz korzyści i ograniczeń jej stosowania, rozpatrywanych zarówno z perspektywy klienta, jak i firmy świadczącej tego typu usługi. (abstrakt oryginalny)

14

Niedoceniany potencjał BPO

61%

Dyżewski A., Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2012

|

nr 7-8

154-155

O outsourcingu mówimy wtedy, gdy świadczone przez firmę zewnętrzną usługi są wykonywane regularnie w dłuższym okresie. Instytucja wynajmująca firmę zewnętrzną otrzymuje przyrzeczenie świadczenia usług na mocy umowy, zwanej najczęściej SLA (service level agreement). W sektorze bankowym rośnie liczba dzierżawionych BPO (business process outsourcing). Autorzy artykułu prezentują szerokie spektrum zainteresowania banków zakupem usług zewnętrznych, obejmujących zarówno proste prace fizyczne, jak i zaawansowane usługi informatyczne. Artykuł przedstawia także zależność rynku outsourcingu od panującej koniunktury oraz porusza kwestię outsourcingu w strategii banków.

15

Outsourcing jako metoda świadczenia usług w nowoczesnym biznesie

61%

Kieruzel M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia Informatica

|

2006

|

nr 18

161-175

W rzeczywistości gospodarczej outsourcing stopniowo stał się bardzo popularny we współczesnym biznesie w tym w usługach informatycznych. W artykule podjęto próbę charakterystyki idei outsourcingu, powody jego stosowania oraz zalety tej koncepcji. Tworzenie wartości dla klienta musi koncentrować się na podstawowych funkcjach przedsiębiorstwa, inne działania mogą być realizowane przez zewnętrznych partnerów. Outsourcing jako innowacyjny sposób zarządzania powinien być traktowany jako element konkurencyjnej taktyki, dając wymierne korzyści dla przedsiębiorstw.

16

Outsourcing usług informatycznych

61%

Danik L.

Marketing i Rynek

|

2009

|

nr 1

9-14

Do głównych przyczyn zastosowania outsourcingu usług informatycznych należy chęć ograniczenia kosztów systemu informatycznego oraz możliwość skorzystania z wiedzy i doświadczenia dostawcy usług outsourcingowych. Outsourcing może jednak nieść wiele zagrożeń, takich jak ukryte dodatkowe koszty, uzależnienie się od dostawcy, sabotowanie projektu outsourcingowego przez własnych pracowników czy też brak kontroli nad procesami oddanymi w outsourcing. Można ich uniknąć, jeżeli dobrze zna się potrzeby swojego przedsiębiorstwa, potrafi się je zakomunikować dostawcy, nie zaniedba się komunikacji wewnątrz firmy oraz wynegocjuje właściwe zapisy w umowie z dostawcą. O tym, że outsourcing usług informatycznych można stosować z dużym powodzeniem, świadczą przykłady projektów outsourcingowych opisywane w prasie fachowej. (abstrakt oryginalny)

17

W rękach fachowców

61%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr 43

36-39

Przetwarzaniu dokumentacji bankowej w outsourcingu zawsze towarzyszą obawy o reakcję instytucji nadzorującej działalność banku. Citibank Handlowy na trzy lata zlecił firmie Archidoc przetwarzanie dokumentacji pokazując, że jednak można. Outsourcing, czyli zlecanie tego co nie jest podstawową dziedziną działalności przedsiębiorstwa innej firmie specjalizującej się właśnie w tym co nie jest najważniejsze dla zleceniodawcy oznacza wyniesienie tych operacji na zewnątrz przedsiębiorstwa. Koszt takiej usługi na zewnątrz przedsiębiorstwa jest zwykle dużo mniejszy niż wewnątrz. Z outsourcingu korzysta coraz więcej firm średnich i dużych. Najczęściej są to usługi prawne, ochrona obiektów, usługi szkoleniowe, prowadzenie księgowości i sprawy kadrowo-płacowe. Outsourcing pozwala na maksymalne skupienie wysiłków i środków na realizacji i rozwoju podstawowej działalności firmy. Informatyka doskonale się do tego nadaje. (abstrakt oryginalny)

18

How to Provide Competitiveness of It-Outsourcing Company

61%

Li D.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2009

|

nr 23

127-132

The goal of this article is to investigate the ways of improvement and increasing of international competitiveness of IT-outsourcer. With every passing year we observe a rapid expansion of IT-outsourcing market in all countries of Eastern Europe that, of course, raises the questions of competitiveness. Moreover, the processes of world globalization of all spheres of market relations give us rise to international competitiveness research of IT-outsourcing companies. (fragment of text)

19

Outsourcing informatyczny a zarządzanie wiedzą

61%

Sobińska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1081 Nowoczesne technologie informacyjne w zarządzaniu

248-255

Celem głównym niniejszego artykułu jest pokazanie outsorcingu usług informatycznych przez pryzmat zarządzania wiedzą w organizacji, a podkreśleniem roli właściwego doboru dostawcy usług informatycznych jako podstawowego czynnika wpływającego na przebieg późniejszej współpracy. Podjęta zostanie również próba określenia stopnia transferu wiedzy między organizacją a dostawcą outsourcingowym w ramach najczęściej wyodrębnianych usług informatycznych. (fragment tekstu)

20

Generations of the Development of it Outsourcing in Poland

61%

Słoniec J., Motyka S., Kaczorowska A.

Acta Scientiarum Polonorum. Oeconomia

|

17 (2018)

|

nr 4

141-150

Artykuł przedstawia badanie rozwoju outsourcingu informatycznego (ITO) w dużych organizacjach w Polsce. Na podstawie przedstawionych w literaturze przedmiotu generacji rozwoju outsourcingu podjęto próbę opracowania generacji rozwoju outsourcingu informatycznego. Wyróżniono trzy generacje rozwoju ITO. Główne założenie badawcze sformułowano następująco: rozwój branży ITO odbywa się zgodnie z kolejnością generacji rozwoju ITO. Sformułowano także trzy założenia szczegółowe, w których szczegółowo odniesiono się do działań i funkcji zaliczonych do poszczególnych generacji. W celu ustosunkowania się do założeń przeprowadzono badania ankietowe firm - odbiorców ITO. Zrealizowane badania własne i przygotowane analizy umożliwiły potwierdzenie przyjętych założeń. Potwierdzenie rozwoju ITO zgodnie z generacjami ITO świadczy o harmonijności rozwoju branży. Możliwe kierunki dalszych badań dotyczą nowych form usług ITO, związanych z trzecią generacją rozwoju branży. (abstrakt oryginalny)