Dynamiczne zmiany, wynikające z potrzeb zmieniającego się rynku, determinują dostosowanie do tych zmian, również w dziedzinie zarządzania wynagrodzeniami. Z perspektywy efektywnego zarządzania organizacją, zarządzanie wynagrodzeniami polega, na formułowania i wdrażaniu takich strategii, procedur oraz procesów, których celem jest należyte wynagradzanie pracowników, za pomocą zarówno środków materialnych, jak i niematerialnych. Rozumiane w taki właśnie sposób wynagrodzenie, nazywane jest wynagrodzeniem całkowitym lub kompleksowym. W opracowaniu przedstawiono próbę usystematyzowania wiedzy, doprecyzowania pojęcia wynagrodzenie kompleksowe/ całkowite, w języku polskim oraz przedstawienia jego istoty. (abstrakt oryginalny)