Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

On changing money and the birthday paradox

100%

Wilkowski A.

Didactics of Mathematics

|

2010

|

nr 7(11)

127-134

The paper deals with two problems of discrete probability theory that can be included to a curriculum in mathematics or statistics at universities of economics. The first one addresses the question that is interesting for economists: in how many ways one can change a certain amount of money given a fixed set of denominations. One can answer the question using either theoretical or software tools (such as Matlab or Mathematica). The other problem deals with the birthday paradox and its generalization. It is an example when intuition fails.(original abstract)

2

Single-Word Self-Referential Sentences

80%

Laudański L.

Didactics of Mathematics

|

2013

|

nr 10(14)

57-64

The paper discusses the well-known logic paradox formulated by Grelling. It belongs to the class of paradoxes known as Russell's paradoxes. Analysing Grelling‟s paradox, the author arrives at the conclusion showing its apparent nature, in other words resolving the problem.(original abstract)

3

Two types of the Banzhaf-Coleman index in games with a priori unions

80%

Ekes M.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

nr 15 Metody formalne w teorii gier, teorii wzrostu i ekonomii finansowej

31-45

The paper presented concerns a voting body divided into subsets (parties). We consider the Banzhaf-Coleman index of an individual counted as a product of its index inside the party in the majority voting game and the index of the party in the weighted voting game and the modified Banzhaf-Coleman index of the game with precoalitions. Both indices are not normalised and have probabilistic interpretation. We also examine changes of values of both indices caused by changes in the structure of precoalitions. (original abstract)

4

Controversies and Paradoxes of Social Policy: Theoretical Approach

80%

Jurek Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 510 Social Policy: Controversies and Paradoxes

90-101

Celami reform socjalnych są rozwiązywanie problemów społecznych oraz poprawa warunków bytu ludności. Jednakże interwencje socjalne generują również innye konsekwencje, które są niezamierzone i nieprzewidziane. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i usystematyzowanie takich kontrowersyjnych i paradoksalnych efektów działań polityki społecznej. Na podstawie faktów historycznych efekty te zostały podzielone na takie kategorie, jak: (1) eskalacja problemu, który miał zostać rozwiązany, (2) eskalacja problemu przeciwnego do rozwiązywanego, (3) eskalacja całkiem innego problemu. Tego typu niezamierzone konsekwencje stanowią argument przeciwko polityce społecznej, które były już podnoszone przez klasycznych myślicieli, a obecnie są rozwijane przez współczesnych badaczy. Krytyka skupia się w głównej mierze na: pokusie nadużyć, jeździe na gapę, pułapkach motywacyjnych oraz na wypychaniu oddolnych inicjatyw i prywatnego zaangażowania.(abstrakt oryginalny)

5

Paradoksy dobrej i złej reputacji przedsiębiorstwa

80%

Głuszek E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 422

109-121

Zdecydowana większość publikacji poświęconych reputacji przedsiębiorstwa mieści się w granicach pewnego kanonu ustalonych jakoby prawd, pomijając pewne fakty, które nie pasują do tego obrazu. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi menedżerów na mało znane aspekty reputacji przedsiębiorstwa, mogące mieć duże znaczenie dla systemu zarządzania nią. Artykuł omawia cztery paradoksy dotyczące reputacji przedsiębiorstwa: (1) negatywne konsekwencje posiadania dobrej reputacji, (2) pozytywne konsekwencje złej reputacji, (3) współistnienie dobrej i złej reputacji oraz (4) asymetrię związku między nieodpowiedzialnymi zachowaniami firmy a złą reputacją. Przedstawione paradoksy uświadamiają złożoność samego zjawiska i przekonują, jak trudno nim sterować.(abstrakt oryginalny)

6

Paradoksy organizacyjnego uczenia się na przykładzie procesów wykorzystania doświadczeń

80%

Lis A.

Organizacja i Kierowanie

|

2016

|

nr 2

61-71

Wykorzystanie doświadczeń ( lessons learned ) jest przykładem procesu organizacyjnego ucze - nia, który łączy obszar zarządzania wiedzą z zarządzaniem zmianą. Istota procesów wykorzy - stania doświadczeń ( lessons learned ) polega na identyfikowaniu problemów w funkcjonowaniu organizacji, ich analizowaniu w celu wypracowania rekomendacji działań usprawniających i doskonalących, wprowadzeniu zmian i upowszechnieniu rozwiązań. Przedmiotem zainte- resowania procesów wykorzystania doświadczeń są również pozytywne rozwiązania, które potwierdziły swoją przydatność dla funkcjonowania i doskonalenia organizacji, a dotych - czas nie zostały zinstytucjonalizowane w formie procedur czy regulacji (tzw. dobre praktyki, best practices ). Celem głównym artykułu jest analiza paradoksów organizacyjnego ucze - nia się na przykładzie procesów wykorzystania doświadczeń. Mając na uwadze osiągnięcie celu głównego, określono następujące cele pośrednie: 1) zweryfikowanie spójności procesu wykorzystania doświadczeń z modelem organizacyjnego uczenia się; 2) zidentyfikowanie paradoksów w poszczególnych etapach procesu wykorzystania doświadczeń. Analizie pod- dano paradoksy zaobserwowane w etapach identyfikowania doświadczeń, wykorzystywania doświadczeń i upowszechniania doświadczeń.(abstrakt oryginalny)

7

Paradoks jako kategoria filozoficzna

80%

Filek J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 414

53-64

Przedstawiono istotę paradoksu i jego funkcje w filozofii.

8

Geniusz i szaleństwo organizacji na kanwie systemowej teorii organizacji f.b. simona

80%

Piekarczyk A.

Organizacja i Kierowanie

|

2016

|

nr 2

105-115

Organizacje pełnią obecnie bardzo istotną rolę, szczególnie w kontekście zmian związanych ze wzrostem kompleksowości. Ważna jest zatem wiedza na temat ich działania oraz para- doksów, z jakimi wiąże się ich funkcjonowanie. Jednym z istotnych paradoksów organizacyj- nych jest problem niedecyzyjności. Celem artykułu jest przedstawienie organizacji w świetle paradoksów i sprzeczności, które są jej stałymi elementami. Przedstawiono także sposób radzenia sobie z paradoksami w świetle poglądów systemowej teorii organizacji.(abstrakt oryginalny)

9

Przedsiębiorcze przywództwo - opis zjawiska i próba oceny

80%

Kozłowski R.

Management Forum

|

2016

|

4

|

nr 1

25-32

Niniejszy artykuł prezentuje fragment koncepcji połączenia przedsiębiorczości z przywództwem na potrzeby uzyskiwania poprawy efektywności organizacyjnej oraz prezentuje rezultaty badań, które są interesujące. Wydaje się, że temat badań może zostać rozwinięty w związkach między przedsiębiorczym przywództwem a problematyką wielowymiarowej efektywności czy innych miar pomiaru przedsiębiorczości, ponieważ kluczowe jest skoncentrowanie się na ponadprzeciętnej efektywności małych i średnich organizacji i osiąganiu przez nie pozytywnych efektów działalności. I nawet jeśli powiązanie przedsiębiorczego przywództwa ze wskaźnikami finansowymi nie było możliwe w tych badaniach ze względu na ograniczenie danych, zostało wykazane, że respondenci, którzy uważają, że ich przełożeni wykazują wyższy poziom przedsiębiorczego przywódcy, są bardziej zadowoleni z firmy, dla której pracują. Wydaje się, że rozwijanie przedsiębiorczego przywództwa w organizacji ma bezpośrednie przełożenie na podnoszenie efektywności w odkrywaniu i realizacji szans oraz na zmiany w kulturze pracy.(abstrakt oryginalny)

10

Paradoksy w zarządzaniu organizacją. Wejście "do" czy wyjście "z" labiryntu?

80%

Leja K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 1 Zarządzanie organizacjami sieciowymi

53-64

O paradoksie mówimy, gdy istnieje utrzymujące się w czasie napięcie między elementami (biegunami) wzajemnie związanymi, z których każdy jest logicznie uzasadniony, lecz są wewnętrznie sprzeczne. Reakcja na sprzeczności dotyczy obu biegunów. Wyraźnie odróżnia się: dylemat (A lub B), paradoks (A i B) i dialektykę (A i B to C), która w sytuacji, gdy relacje między tezą i antytezą utrzymują się w czasie, staje się paradoksem. Ilustracją paradoksu jest symbol Yin Yang, pokazujący siły przeciwne i jednocześnie uzupełniające się (rysunek 1) [Smith, Lewis 2011, s. 387]. Wewnętrzne granice symbolu (rysunek 1) ozna-czają różnice pomiędzy opozycjami, zewnętrzne granice pokazują zdolność do synergii opozycji, aby skonstruować całość. Pierwiastek jednej opozycji znaj-duje się w drugiej (np. białe koło w czarnym polu).(fragment tekstu)

11

Economic Paradoxes in Transport

61%

Burnewicz J.

Research Journal of the University of Gdańsk. Transport Economics and Logistics

|

2017

|

67 Transport Development Challenges in the 21 Century - Multidimensional Approach

11-21

Transport is a sphere of economic activity and social life where paradoxes appear at every step, except that they are disregarded and they are not called by name. It is therefore worth making transport professionals sensitive to the paradoxality of many phenomena, especially if it is important for the formulation of relevant theories and scientific principles. Paradoxes related to the development of the transport infrastructure have been described in the literature, but there are far more paradoxes in the behavior of transport users. A number of subjective theories and hypotheses that paradoxically do not find practical implementation are formulated in the theory of economics and transport policy. Paradoxical dilemmas should be resolved rather in favor of real facts than seemingly logical theories. (original abstract)

12

Koncepcja zdolności przedsiębiorstwa w ujęciu 3P: podejście dynamiczne, paradygmat, paradoks

61%

Penc-Pietrzak I.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

t. 20, z. 6, cz. 1 Trendy w zarządzaniu współczesnymi organizacjami

67-78

Koncepcja dynamicznych zdolności przedsiębiorstwa jest nowoczesnym ujęciem, powstałym na skutek funkcjonowania przedsiębiorstw w zmiennym, dynamicznym otoczeniu. W takich warunkach, na hiperkonkurencyjnych rynkach (charakteryzujących się szybkim uzyskiwaniem i traceniem przewagi konkurencyjnej), firmy powinny zmienić sposób osiągania i utrzymywania tej przewagi. Muszą one nauczyć się sprawnie i wręcz rutynowo rekonfigurować swoje zasoby, aby jak najszybciej wykorzystywać pojawiające się szanse i wyprzedzać konkurentów. Zdolności umożliwiające uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej określono jako dynamiczne zdolności przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

13

Paradoksalne i nieparadoksalne oksymoronizmy w strategiach zarządzania kompetencjami pracowniczymi - refleksje badawcze

61%

Stor M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2016

|

nr 2 (27)

164-185

Głównym celem artykułu jest zaproponowanie takich oksymoronicznych związków wyrazowych, które trafnie desygnują zjawiska o paradoksalnym charakterze, które zidentyfikowano w międzynarodowych badaniach empirycznych poświęconych zarządzaniu kompetencjami. Badania były współfinansowane przez Unię Europejską w ramach projektu Erasmus+ i zostały przeprowadzone w Polsce, Hiszpanii i Austrii. Refleksja badawcza, jaka pojawiła się w wyniku analizy zgromadzonych danych w zakresie strategii zarządzania kompetencjami, skłoniła autorkę do dokonania podziału oksymoronów na paradoksalne i nieparadoksalne. Natomiast ostatecznym rezultatem podjętych rozważań jest próba wprowadzenia do języka zarządzania takich nieparadoksalnych oksymoronów, jak hierarchiczny egalitaryzm, elastyczna formalizacja, teraźniejsza przyszłość, kolektywny indywidualista, kobieca męskość, indywidualistyczny kolektywizm i męska kobiecość.(abstrakt oryginalny)

14

Z historii paradoksu. Kierkegaard - istnienie ludzkie jako paradoks

61%

Filek J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1990

|

nr 310

19-30

W każdej koncepcji, w której paradoks pojawia się w całej pełni, oznacza on w gruncie rzeczy coś innego, choć te rozmaite znaczenia wyrastają ze wspólnych korzeni. Chcąc zbliżyć się do owej istoty paradoksu, należy dokonać analizy każdej koncepcji z osobna, tak by niezależnie od odmienności zawartego w niej paradoksu uchwycić także to co wspólne. (fragment tekstu)

15

Paradoks Funduszy Inwestycyjnych Zamkniętych

61%

Stępień M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 97

131-145

Przedstawione powyżej rozważania opisują występowanie paradoksu FIZ również w Polsce. Badania prowadzone nad wyjaśnieniem zagadki nurtują naukowców od wielu lat. Jednakże do tej pory badaczom hipotezy efektywności rynku nie udało się jednoznacznie wytłumaczyć tego zjawiska. Paradoks FIZ ze wszystkimi elementami, jakie go cechują, pozostaje nadal nie objaśniony przez tradycyjne teorie finansów. Cena, po której CI notowanych publicznie FIZ są przedmiotem obrotu, nie odzwierciedla obiektywnych informacji posiadanych przez inwestorów na temat aktywów netto wchodzących w skład ich portfela. (fragment tekstu)

16

Zarządzanie strategiczne jako wielowymiarowa przestrzeń paradoksów

61%

Polowczyk J.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 2

107-125

Nie ma optymalnych i uniwersalnych strategii, które można byłoby zalecać przedsiębiorstwom w konkretnych warunkach. Zarządzanie strategiczne jest tym obszarem zarządzania, w którym największe znaczenie ma kreatywność zarządów przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie złożoności zarządzania strategicznego przy wykorzystaniu koncepcji paradoksu. Artykuł składa się z czterech części i zakończenia. W pierwszej części przedstawiono pozycję zarządzania strategicznego jako subdyscypliny zarządzania, w drugiej opisano znaczenie paradoksów, wykorzystując konfucjańską koncepcję filozoficzną yin i yang. Część trzecia przedstawia zarządzanie strategiczne jako zbiór paradoksów. Z kolei w części czwartej sformułowano koncepcję wielowymiarowej przestrzeni paradoksów strategicznych.(abstrakt oryginalny)

17

Perspektywa paradoksów w zarządzaniu strategicznym

61%

Kaleta A., Witek-Crabb A., Lichtarski J. M., Ignacy J., Rojek-Nowosielska M., Sołoducho-Pelc L.

Przegląd Organizacji

|

2022

|

nr 2

11-20

One of the more difficult challenges faced by strategists in times of high volatility and uncertainty is the ability to make decisions in paradoxical conditions - when possible solutions seem contradictory, and at the same time none of them can be abandoned. The objective of the article is to identify the key paradoxes in strategic management, present their origins, manifestations and consequences. The criteria for the selection of paradoxes was based on the model of organizational tensions, adapted to the context of strategic management. Based on a critical literature review, the following pairs have been adopted amongst the most important paradoxes in strategic management: short vs long horizon, individualism vs collectivism, competition vs collaboration, exploration vs exploitation and financial goals vs CSR goals. (original abstract)

18

Respektowanie praw indywidualnych a optymalność : analizy paradoksu liberalizmu

61%

Kuc M.

Decyzje

|

2007

|

nr 7

29-62

W 1970 r. A.K. Sen sformułował tzw. paradoks liberalizmu, w którym wykazał, że nie zawsze jest możliwe zagwarantowanie optymalnego rozwiązania i równocześnie zapewnienie jednostkom respektowania ich praw. Twierdzenie Sena wywołało duże zainteresowanie - sformułowano liczne (klasyczne już) warunki, których spełnianie miało gwarantować brak wspomnianego konfliktu. Punktem wyjścia zaprezentowanych tu analiz było przypuszczenie, że konflikt między liberalizmem a optymalnością może wystąpić tylko w społeczeństwach złożonych z osób o nieliberalnych preferencjach. Stopień liberalności preferencji został określony, jako pozycja w przestrzeni wyznaczonej przez dwa wymiary: zainteresowanie sprawami własnymi oraz respektowanie praw innych osób. W takiej przestrzeni zostały umieszczone i porównane klasyczne warunki. Przede wszystkim jednak, na podstawie analiz pełnych zbiorów wygenerowanych dla dwóch wybranych sytuacji (2 osób i 4 alternatyw oraz 2 osób i 6 alternatyw), określone zostało, jaki stopień liberalności preferencji gwarantuje brak konfliktu liberalizmu z optymalnością. (abstrakt oryginalny)

19

Paradoksy w zarządzaniu kapitałem ludzkim w ocenie menedżerów

61%

Moczydłowska J. M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2016

|

nr 2 (27)

130

Tematem artykułu są paradoksy w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Tekst zawiera część teoriopoznawczą systematyzującą wiedzę na temat paradoksów w zarządzaniu oraz część empiryczną opartą na badaniach kwestionariuszowych w grupie 45 polskich menedżerów. Celem badań była identyfikacja najważniejszych paradoksów w zarządzaniu ludźmi w percepcji najwyższej kadry kierowniczej przedsiębiorstw. Z uwagi na niereprezentatywność próby badania miały charakter pilotażowy. Uzyskane wyniki traktuje się jako punkt wyjścia do formułowania hipotez do dalszych pogłębionych badań. Paradoksami w ocenie menedżerów są: konieczność osiągania wysokich mierzalnych efektów przy jednoczesnym uwzględnieniu humanistycznego wymiaru zarządzania; budowanie i utrzymywanie wysokiego poziomu zaangażowania pracowników zatrudnionych na umowach czasowych; konieczność pogodzenia krótkiego czasu pracy pracownika w przedsiębiorstwie z zapewnieniem mu dostępu do kluczowych informacji i wrażliwej wiedzy organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)

20

Paradoks eksploracji i eksploatacji - ambidexterity w zarządzaniu strategicznym

61%

Zakrzewska-Bielawska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 420 Strategie. Procesy i praktyki

435-449

W artykule podjęto problem ambidexterity jako strategicznej zdolności organizacji do zarządzania paradoksem eksploracji i eksploatacji. Poszukiwanie nowych możliwości (eksploracja) oraz wykorzystywanie i doskonalenie istniejących kompetencji (eksploatacja), mimo iż są sprzecznymi procesami organizacyjnymi, to nie wykluczają się, a wręcz przeciwnie, pozytywnie ze sobą oddziałują, gdyż oba są potrzebne, by organizacja mogła przetrwać i rozwijać się. W opracowaniu wyjaśniono różnice pomiędzy eksploracją i eksploatacją, określono sposoby poszukiwania równowagi pomiędzy nimi oraz przedstawiono wyniki badań nad ambidexterity z perspektywy wybranych problemów zarządzania strategicznego, w tym orientacji strategicznej, procesu tworzenia i implementacji strategii, wyborów produktowo-rynkowych, osiągania trwałej bądź czasowej przewagi konkurencyjnej czy elastyczności strategicznej(abstrakt oryginalny)