Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

"Płać, ile chcesz" jako innowacyjny mechanizm kształtowania ceny - stan badań

100%

Krzyżanowska M., Tkaczyk J.

Logistyka

|

2015

|

nr 2, CD 2

1244-1250

Streszczenie "Płać, ile chcesz" jest przedmiotem badań zarówno teoretyków, jak i analizy praktyków. Rozwój Internetu spowodował wzrost zainteresowania partycypacyjnymi mechanizmami kształtowania, w tym mechanizmu "płać, ile chcesz". Naukowe opracowania tej problematyki pojawiły się około pięć lat temu, ale do tej pory nie podjęto próby dokonania syntezy dorobku w tym obszarze, pozwalającej wyciągnąć wnioski na temat biznesowej wartości tego innowacyjnego mechanizmu kształtowania ceny, ani w sposób metodyczny rozwijać wiedzę na ten temat. Niniejszy artykuł służy wypełnieniu tej luki; do analizy literatury wykorzystano w nim metodę lejka paradygmatu.(abstrakt oryginalny)

2

Wybrane problemy wdrażania praktyk partycypacyjnych w firmie

100%

Jasińska J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1130 Sukces w zarządzaniu kadrami : kapitał ludzki w organizacjach międzynarodowych

216-220

Zagadnienie partycypacji pracowniczej w przedsiębiorstwach polskich jest znane od dawna. Jeszcze w czasach poprzedniego ustroju uczestnictwo pracownicze w zarządzaniu było nieodłącznym elementem rzeczywistości gospodarczej i społecznej, ale przede wszystkim politycznej. W momencie zmiany, która dokonała się w naszym kraju, większość firm zrezygnowała, a firmy nowo powstałe nie wykazywały chęci stosowania w praktyce rozwiązań partycypacyjnych w zarządzaniu. Tymczasem w krajach rozwijających się, a zwłaszcza w Unii Europejskiej, której członkiem jesteśmy zagadnie to jest stale obecne i coraz mocniej rekomendowane.

3

Employee Participation in Management : Case Study of a Democratic Organization - Mondragón Corporate Cooperativa

100%

Bławat A.

Journal of Positive Management

|

2014

|

5

|

nr 2

30-42

Purpose: The present paper is a critical analysis of Mondragón Corporate Cooperativa (MCC), a company known as one of the largest organizations in the world, which for many years has been successfully applying employee participation in management. The main purpose of this article is to present a literature review of the field of participatory management and to analyze a real example which shows how the functioning of a democratic organization looks like, what impact does it have on employees and the business. Methodology: Case study analysis was conducted based on interviews with employees, data analysis and observation. Findings: Democracy in MCC is not only marked by employee ownership, profit-sharing among all members of the organization and transparency of all information including remuneration, but also by democratic selection of governing bodies and making most of important decisions by voting, in which all members of the organization participate. All of these characteristics have significant influence on the attitude of employees towards the organization, their perception of the workplace and also the specificity of problems that arise in the organization. Originality of the paper: The practices of employee participation in management and organizational decision making have been relatively popular over the last years. However, in the literature it is hard to find examples which investigate how the organization has to be designed in order to allow employees active participation. The originality of this paper is ensured by detailed description of a real company where participation in management is implemented. (original abstract)

4

Comparison of Management Models: Participatory Governing in Organizations as a New Kind of Post-NPM Model

100%

Nahapetyan Y.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 151 Contemporary Management

465-479

Purpose: Modern researchers substantiate the need to investigate the transformation of management style in various organizations. Socium cannot successfully function and develop without its own, corresponding to its goals, style of state management interaction, ideology of social control. Design/methodology/approach: Basing on the analysis, thinking and generalization of theoretical approaches and attitudes of various researchers, updates of approaches to the study of the participatory management style in the civil service system are presenting, the essential features of participatory management style are clarifying. Findings: Research tries to understand how roles of management can not be fulfilling by chance, borrowing from the side and reflecting the spiritual experience of someone else's experiences. Originality/value: It really now explains current scientific direction of study of management style, showing it's path from classic style into post-NPM style of ruling.(original abstract)

5

Partycypacyjny sposób podejmowania decyzji w japońskich przedsiębiorstwach

100%

Ćwiklicki M.

Problemy Jakości

|

2004

|

nr 11

39-41

W artykule przedstawiono, stosowaną w japońskich przedsiębiorstwach, metodę ringi, polegająca na włączeniu pracowników w proces decyzyjny. Omówiono zalety i wady tego sposobu podejmowania decyzji oraz porównano metodę ringi z jej amerykańską modyfikacją - podejściem catchball.

6

From Participatory Planning to Collaborative Communitydevelopment in the USA

100%

Lauria M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2016

|

nr 10/2

15-30

Początki Planowania Partycypacyjnego dla Rozwoju Społeczności (z ang. PPCD) w USA sięgają lat 60. XXwieku wraz z uruchomieniem funduszu Programu Miast Modelowych dla grup mieszkańców w śródmieściach dużych miast, poprzez działania urzędników-planistów skierowanych do określonych grup w latach 70., jak również poprzez działania zewnętrznych biur planistycznych (firm konsultingowych) i/lub prace projektowe na zajęciach z planowania na uniwersytetach, wykonywane pro bono na zaproszenie stowarzyszeń sąsiedzkich jako pomoc w ich wysiłkach dotyczących planowania przestrzennego (zazwyczaj były to przygotowania dla lub w odpowiedzi na wielkomiejskie zamierzenia planistyczne - masterplany - przygotowywane przez miasto). PPCD zmieniło się na trzy sposoby podczas tej ewolucji: w fazie planowania, w której partycypacja była inicjowana, w samej naturze wysiłków partycypacyjnych, w rozwoju technologicznym, który zmienił zarówno naturę działań partycypacyjnych, wizualizacji planów oraz komunikacji demokratycznej. Ten artykuł skrótowo opisuje historię tych zmian, prezentuje przykłady wypracowanych rezultatów i rozwija model heurystyczny procesu PPCD(abstrakt oryginalny)

7

Podmiotowość i partycypacja pracowników a zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole w sytuacji zmiany

100%

Pawlak J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2015

|

nr 8 (944)

57-67

Współczesne rynki wymagają, aby przedsiębiorstwa stały się organizacjami stale przekształcającymi się, a zatem takimi, które będą potrafiły przewidzieć kierunek nadchodzących zmian i się do nich dostosowywać. Jest to wyzwanie zarówno dla menedżerów, jak i dla szeregowych pracowników, u których może pojawić się opór przed zmianami. Celem artykułu jest wykazanie, w jaki sposób zwiększenie poczucia podmiotowości i partycypacji pracowników może pomóc w akceptacji zmiany dzięki wzrostowi zaangażowania i odpowiedzialności zespołu. Każda grupa pracujących razem ludzi podlega określonym etapom rozwoju oraz tendencjom, które wpływają na jego spójność i efektywność. Zarządzanie przez partycypację, kładąc nacisk na podmiotowość pracownika, wzmacnia zaangażowanie, a zwiększając poczucie kontroli, zmniejsza lęk przed zmianą. Tworzy też kulturę organizacji, w której członkowie zespołu mogą pomóc sobie nawzajem w radzeniu z koniecznością nieustannego dostosowywania się.(abstrakt oryginalny)

8

Partycypacja pracownicza i jej klasyfikacja

100%

Piwowarczyk J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 711

63-75

W pierwszej części opracowania zaprezentowano definicję i istotę partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Następnie przedstawiono klasyfikację typów partycypacji w zarządzaniu. W ostatniej części omówiono metody i formy partycypacji.

9

Efektywność partycypacyjnych instrumentów zarządzania miastem

100%

Gawroński H.

Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny

|

2015

|

nr 1

273-286

Celem artykułu jest identyfikacja instrumentów partycypacyjnych w zarządzaniu miastem. Na tym tle dokonano szczegółowszej analizy jednego z instrumentów, tj. referendum lokalnego w sprawie odwołania organów samorządowych, jego podstaw prawnych, przesłanek, dynamiki i wyników.(fragment tekstu)

10

Ewolucja uwarunkowań stylów kierowania w zakładach opieki zdrowotnej

100%

Czerska M., Rutka R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

21

|

nr 79

239-249

Podjęto próbę uzyskania odpowiedzi na pytanie, czy wprowadzenie zmian w systemie opieki zdrowotnej wywarło wpływ na relacje inetrpersonalne związane z pełnieniem funkcji kierowniczych w zakładach opieki zdrowotnej.

11

Zrównoważony rozwój w kontekście nowych koncepcji zarządzania publicznego: New Public Management i Public Governance

100%

Pabiś Ł.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 25, t. 2

7-22

W opracowaniu przedstawiono, jak najnowsze koncepcje z zakresu zarządzania publicznego odnoszą się do problemu zrównoważonego rozwoju. Wskazano rolę, jaką szeroko pojęte zarządzanie publiczne (jako ogół zarządzania państwem i jednostkami samorządu terytorialnego) może ogrywać w zrównoważonym rozwoju (kraju, województwa, powiatu czy gminy). Opracowanie przedstawia teoretyczne ujęcie problemu implementacji zasad wypracowanych przez zrównoważony rozwój w nowoczesnych koncepcjach zarządzania publicznego - New Public Management i Public Governance. Opracowanie wskazuje na bezpośredni związek zrównoważonego zarządzania z nowoczesnymi koncepcjami zarządzania publicznego.(abstrakt oryginalny)

12

The Impact of Employee Participation in Decision-Making on Delivery Performance of Green Organizations

100%

Majewski P.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2019

|

46

|

nr 4

23-33

Głównym celem artykułu jest wykazanie wpływu wprowadzenia przywództwa transformacyjnego, zarządzania partycypacyjnego i empowermentu pracowników w zielonych organizacjach na terminowość realizacji zamówień. Terminowe wykonanie zleceń jest współcześnie jednym z podstawowych wskaźników monitorowanych w sposób ciągły we wszelkich przedsiębiorstwach produkcyjnych. W niniejszym artykule przedstawiono rzeczywisty wpływ wprowadzenia zasad organizacji zielonej na kształtowanie się wskaźnika terminowej realizacji zamówień (OTD). W pierwszej części dokonano przeglądu literatury dotyczącej przyczyn opóźnień w realizacji zamówień oraz wpływu przywództwa transformacyjnego, zarządzania partycypacyjnego i uprawomocnienia na terminowe wykonanie zamówień. W części badawczej opisano przeprowadzone badania. Wykonano je w trzech przedsiębiorstwach zlokalizowanych w województwach zachodniopomorskim i kujawsko-pomorskim. Jako metodę badawczą wykorzystano metodę monograficzną. Uzyskano jednoznaczne wyniki pokazujące w jaki sposób wprowadzenie zasad organizacji zielonej wpływa na wskaźnik terminowego wykonania zamówień produkcyjnych. (abstrakt oryginalny)

13

Europejskie standardy partycypacji pracowniczej - nowa jakość

100%

Macias J.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 5

19-24

W niniejszym artykule pojęcie europejskiego prawa pracy jest rozumiane w węższym zakresie. Standardem prawa europejskiego jest zapewnianie pracownikom udziału w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest przedstawienie istoty partycypacji pracowniczej w prawie europejskim, podstaw prawnych i form reprezentacji pracowników w przedsiębiorstwach (grupach) europejskich o zasięgu ponadnarodowym (wspólnotowym) oraz spółkach europejskich. (fragment tekstu)

14

Partycypacja pracowników w zarządzaniu w firmach europejskich, amerykańskich i japońskich

100%

Radomska J.

Współczesna Ekonomia

|

2010

|

4

|

nr 2

101-109

Artykuł opisuje uwarunkowania stosowania partycypacji pracowników w zarządzaniu oraz analizuje różnice występujące w tym zakresie w firmach europejskich, japońskich oraz amerykańskich. Autorka pokazuje, jak bardzo podejście do partycypacji różni się w poszczególnych krajach, co wynika ze specyfiki kulturowej, ich tradycji oraz doświadczeń. A zatem nie jest możliwe rekomendowanie jednego modelu, który mógłby zostać efektywnie wykorzystany w większości przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

15

The Role of Students in the Governance of Public Higher Education : a Case Study of Malta

100%

Borg C.

Journal of Intercultural Management

|

2019

|

11

|

nr 3

1-20

Objective: The aim of this paper is to analyse the extent of student involvement in higher education governance by considering Malta as a case study. When analysing participation within institutions, two main players are involved: students and staff.Methodology: The author uses a hybrid of methodological tools to analyse the subject matter. A review of the existing literature is compounded with document analysis and the collection of unpublished institutional data.Findings: Student participation in the governance of higher education institutions (HEIs) is becoming a pressing reality. Students, who are the institutional clients, are a crucial key player in the manner in which HEIs are governed and managed. Therefore, HEIs have an interest in ensuring effective student participation. Various mechanisms are available and student participation is not always at an optimum level. Value Added: This paper analyse in detail two main mechanisms of student participation: elections and academic feedback. A qualitative analysis is provided in order to measure the extent of participation. Elections are an important tool to elect student representatives while study-unit and course feedback provide valuable information to improve teaching and learning. Recommendations: Further research is required in order to determine the quality of student participation in academic boards and committees. Therefore, the quantitative analysis is to be embraced with qualitative data. Furthermore, HEIs are to study ways in which they can create more participatory tools within their complex governing arrangements. The issue of involving more established student societies, which are not intrinsically part of the governing structures, is also essential. (original abstract)

16

The European Model of Cultural Heritage Policy

100%

Hristova S.

Zarządzanie w Kulturze

|

2017

|

18

|

z. 1

1-16

In order to understand the specificity of the European model of cultural heritage policy, we shall first take account of the main changes in the late modern world which pre-determined the repositioning of culture and cultural heritage in the world economy; then we shall trace the reasons leading to the current reappraisal of cultural heritage in European public policies, and finally we shall reveal the main trends in the European policies for cultural heritage, which form a distinguishable, coherent long-term approach that presumably can be qualified as 'the European model'. (original abstract)

17

The Suitability of Living Lab Concept in the Implementation of Municipal Projects

100%

Wiśniewska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 431 Local and Regional Economy in Theory and Practice

98-106

Living Lab jest nową koncepcją rozwoju innowacji. Wymaga ona między innymi maksymalnego zaangażowania w całym procesie innowacyjnym użytkowników końcowych, a także innych interesariuszy opracowywanych rozwązań. Koncepcja może być przydatna we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w społecznościach lokalnych. Społeczności te stoją dziś w obliczu nowych wyzwań związanych z usługami publicznymi, między innymi z uwagi na fakt, iż ich lokalne zbiorowe potrzeby ulegają transformacji w miarę upływu czasu. Istnieje kilka obszarów uwarunkowań, które wpływają na konieczność wprowadzenia nowych rozwiązań w sferze spraw publicnych na poziomie samorządów lokalnych, co zostało przedstawione w artykule. Zgodnie z koncepcją Living Lab rozwój nowości w społecznościach lokalnych powinien stanowić odpowiedź na potrzeby ich interesariuszy oraz zagwarantować ich udział w procesie rozwoju rozwiązania. Takie podejście zgodne jest z nowoczesnymi trendami w zarządzaniu publicznym. Koncepcja Living Lab ma wiele zalet, ale cechują ją także ograniczenia. Te aspekty powinny być uwzględnione przy podejmowaniu decyzji o realizacji takiego przedsiwzięcia. W artykule przedstawiono uwarunkowania realizacji koncepcji Living Lab na podstawie badań literaturowych i doświadczeń praktycznych zdobytych przez autora.(abstrakt oryginalny)

18

Employee Subjectivity as a Key Value in Management

100%

Marek A.

Annales : etyka w życiu gospodarczym

|

2016

|

19

|

nr 4

123-136

People, with their knowledge and potential, are undoubtedly the most important part in any organisation because, thanks to them, it might accomplish its goals, gain a competitive advantage and achieve success on the market. That is why each organisation should hire the most appropriate employees and provide working conditions that enable them to unleash their potential for the company's benefit. The fundamental value for creating a good work environment is employees' subjectivity, which can be perceived in two ways. The basic level of honouring a person's subjectivity is respecting human rights and the employee's dignity in mutual relations. The higher level, though, is to give people a certain amount of autonomy and responsibility in their workplace. The aim of this paper is to identify and analyse interdisciplinary concepts that managers can use in order to ensure that people are given the respect they deserve. (original abstract)

19

Zarządzanie partycypacyjne czy imperatywne władztwo w wymiarze sprawiedliwości

100%

Banasik P.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 4 (25)

9-27

Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, czy wypracowane koncepcje w zarządzaniu administracją publiczną mogą zostać wykorzystane w organizacji wymiaru sprawiedliwości? W artykule przedstawiono wybrane koncepcje zarządzania sektorem publicznym pod kątem ich możliwości adaptacji na potrzeby organizacji wymiaru sprawiedliwości. Omówiono także specyfikę jego funkcjonowania. Wymiar sprawiedliwości odgrywa ważną rolę w procesie kształtowania sprawnego państwa. W świetle prakseologicznej aparatury pojęciowej państwo jest organizacją, czyli całością składającą się z powiązanych różnorodnymi więziami części przyczyniających się do powodzenia (albo niesprawności) całości. Źle zarządzany wymiar sprawiedliwości, jako część całości, może być poważnym ograniczeniem na drodze modernizacji zarządzania w kraju. Dlatego też dyskusja nad optymalnym modelem zarządzania wymiarem sprawiedliwości staje się pilnym wyzwaniem dla nauk o zarządzaniu. Głównym zadaniem wymiaru sprawiedliwości jest wymierzanie sprawiedliwości. Pozostałe funkcje muszą być podporządkowane zadaniu głównemu - pełnią zatem wobec niego funkcję służebną. Nikt i nic nie może wkraczać w kompetencje niezawisłego i niezależnego sądu w ramach wymierzania sprawiedliwości, nawet sprawowany nad sądami wewnętrzny i zewnętrzny nadzór administracyjny. Wydaje się, że odpowiedzią na potrzeby wymiaru sprawiedliwości mógłby być model biurokracji partycypacyjnej jako połączenie elementów różnych modeli biurokracji, ale i innych modeli organizacyjnych z uwzględnieniem potrzeb sądu przyszłości. (abstrakt oryginalny)

20

Open-book management - jako przykład nowoczesnego zarządzania partycypacyjnego (przy "otwartych" księgach finansowych)

100%

Lisiecki M.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2001

|

z. 9

16-24

Omówiono istotę idei open-book management, która polega na tym, że najsprawniejszą i najskuteczniejszą drogą dla rozwoju firmy jest danie każdemu pracownikowi możliwość wypowiedzenia się, jak powinna być ona prowadzona i umożliwienie udziału w wynikach finansowych firmy - zarówno dobrych jak i złych. Przedstawiono rolę edukacji w tej metodzie,jej mentalność, zagadnienie przekształcania pracę w grę, wdrażanie oraz motywacyjny charakter open-book managementu. Omówiono problem open-book managementu w opinii polskich pracodawców i pracobiorców.