Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Headhunting - rozwiązanie przejściowe czy docelowy model doboru pracowników w gospodarce rynkowej?

100%

Gajdziński K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 10 Teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania i bezpieczeństwa

39-64

Rozpoczynając niniejsze rozważania na temat headhuntingu, należy sobie odpowiedzieć na podstawowe pytanie i zacząć od ustalenia celu procesu rekrutacji? Czymże on tak naprawdę jest? Celem działań rekrutacyjnych jest wybranie najbardziej odpowiedniej osoby na stanowisko, które w danym momencie jest wolne lub na którym w naszym mniemaniu pracuje osoba o zbyt niskich kwalifikacjach. Pozornie wydaje się to prostym procesem, który nie powinien stwarzać żadnych problemów. Tak jednakże nie jest, a okazji do podjęciach złych decyzji jest niemal tyle samo co do podjęcia trafnych. Od tego, jaki system doboru zastosujemy, zależeć będzie, czy osiągniemy cel jakim jest dobór najbardziej odpowiedniego dla nas kandydata.(fragment tekstu)

2

Profesjonalizm usług świadczonych przez Agencje Doradztwa Personalnego w zakresie polityki kadrowej a jeleniogórski rynek konsultingu personalnego

100%

Skowrońska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 860

86-94

W artykule omówiono przesłanki korzystania z usług agencji doradztwa personalnego wynikające z ich profesjonalizmu. Scharakeryzowano rynek agencji doradztwa personalnego w regionie jeleniogórskim.

3

Z doradztwem na szczyty

75%

Kargiel A.

Bank

|

2006

|

nr 12

32-34

Outsourcing personalny zwany jest również leasingiem pracowniczym. To nic innego jak zatrudnianie przez firmy zewnętrzne pracowników, a następnie delegowanie ich do prac na określonym stanowisku w firmie zleceniodawcy. Jak nie narazić się na błędy wynikające z zatrudnienia nieodpowiedniej osoby? Rozwiązaniem jest prowadzenie rekrutacji, selekcji i oceny potencjału na podstawie określonych metod i kryteriów doboru. Jest kilka nowoczesnych i sprawdzonych sposobów.

4

Człowiek na płonącej platformie

75%

Hendler A.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr 2

95-96

Artykuł charakteryzuje cechy szefa marketingu w firmie: znajomość rynku, umiejętność analizy i syntezy problemów, szybkość podejmowania decyzji, umiejętności interpersonalne, samokrytycyzm.

5

Polowanie na szefów i kucharki

75%

Romański W.

Businessman Magazine

|

1997

|

nr 5

44-46

Artykuł omawia firmy doradcze zajmujące się selekcją i rekrutacją osób ubiegających się o pracę. Ponadto publikacja podaje największe światowe firmy konstultigowe działające w Polsce.

6

Świadectwo starannego działania : czyli Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Stowarzyszenia Doradców Personalnych

75%

Personel

|

1997

|

nr 2

33-34

W styczniu br. przyjęta została przez Stowarzyszenie Doradców Personalnych, Deklaracja Zasad Etyczno-Zawodowych Doradztwa Personalnego. Stowarzyszenie ma pełnić kompleks usług związanych z poszukiwaniem i selekcją kadr na zlecenie pracodawcy. Treść deklaracji przytoczono.

7

Executive search jako nowa forma doboru kadry kierowniczej w Polsce

75%

Grycuk A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2002

|

z. 23

120-129

Executive search jest to poszukiwanie i selekcja kandydatów na najważniejsze stanowiska kierownicze oraz specjalistów - kandydatów na stanowiska samodzielne wymagające rzadkich kwalifikacji. Na początku lat 90 tymi usługami zainteresowane były niemal wyłącznie firmy z kapitałem zagranicznym. Powodem była wysoka cena tego typu zleceń. Z czasem z usług firm doradztwa personalnego coraz chętniej zaczęły korzystać również firmy polskie.

8

Odliczyć w całości

75%

Okrasiński A.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr 49

30

Banki i inne instytucje finansowe często korzystają z usług doradztwa finansowego i z usług konsultingowych w zakresie pozyskiwania pomocy unijnej i funkcjonowania funduszy strukturalnych. I chociaż te usługi są opodatkowane, to jednak istnieje możliwości odliczenia podatku VAT w całości. (abstrakt oryginalny)

9

Rola doradztwa w zarządzaniu zasobami ludzkimi

75%

Pocztowski A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2007

|

nr 748

5-17

Przedstawiono znaczenie doradztwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Określono jego zakres i rodzaje oraz wskazano role menedżerów i specjalistów do spraw personalnych w tym zakresie.

10

Jak spod igły

75%

Kołodkiewicz M.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 5

53-55

W artykule zaprezentowano nowe wyzwania dla konsultingu HR. Wskazano jak firmy świadczące usługi doradztwa personalnego nadążają za zmieniającymi się potrzebami klientów, konkurencyjnością rynku i nowymi trendami. Omówiono pokryzysową sytuację na rynku.

11

Współczesne dylematy doradztwa finansów osobistych w Polsce

63%

Waliszewski K.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2014

|

nr 4 (42) Gospodarstwo domowe jako przedmiot badań ekonomicznych ; A Household as the Subject of Economic Research

191-202

Finanse gospodarstw domowych, nazywane zamiennie finansami osobistymi lub prywatnymi (pomimo występowania różnic między tymi pojęciami) są subdyscypiiną finansów, wyróżnioną ze względu na kryterium podmiotowe, która współcześnie bardzo dynamicznie się rozwija. Świadome planowanie finansów osobistych (personal financial planning) przez gospodarstwa domowe ma nie tylko znaczenie mikroekonomiczne i przyczynia się do wzrostu bogactwa poszczególnych gospodarstw domowych, ale zwiększa również racjonalność wykorzystania dostępnych zasobów pieniężnych w skali makroekonomicznej. Finanse osobiste można planować samodzielnie - ale wymaga to odpowiedniej wiedzy i przewidywalności co do trendów i tendencji na rynkach finansowych - lub przez włączenie w proces zarządzania finansami osobistymi profesjonalistów - doradców finansowych, nazywanych planerami finansowymi (financial planners, financial advisors). Branża doradców finansowych w Polsce rozwija się dynamicznie, jednak rozwojowi temu towarzyszy wiele dylematów i wyzwań.(abstrakt oryginalny)

12

Specyfika i zakres doradztwa personalnego

63%

Piechnik-Kurdziel A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 853

99-110

Celem artykułu jest ukazanie istoty, zakresu, rodzajów oraz roli doradztwa personalnego w skutecznym rozwiązaniu problemów w przedsiębiorstwie. W jego końcowym fragmencie pokazano również sposoby świadczenia tych usług w praktyce. (fragment tekstu)

13

Wyspecjalizowany doradca : czyli outsourcing procesów rekrutacyjnych alternatywą dla działu rekrutacji w firmie

63%

Dąbkowski R.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 4

60-63

Outsourcing usług rekrutacyjnych to rozwiązanie, które umożliwia przedsiębiorcom optymalizację procesów zarządzania, zaś działom HR efektywną politykę rekrutacyjną i realizację strategicznie ważnych obszarów polityki personalnej. Zatrudnienie firmy doradztwa personalnego jest szczególnie pomocne w przypadku rekrutacji na stanowiska menedżerskie, wymagające specjalistycznej wiedzy lub rekrutacji masowych. (fragment tekstu)

14

Poradnictwo zawodowe w działaniach urzędu pracy w Piszu

63%

Kacprzak M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

9

|

z. 2

128-131

Celem artykułu jest przedstawienie usług poradnictwa zawodowego w działaniach urzędu pracy w Piszu. Powiatowe urzędy pracy będąc instytucją państwową, której podstawowym celem jest przeciwdziałanie bezrobociu i łagodzenie jego skutków, stanowią główny komponent środowiska instytucjonalnego realizującego usługi wobec bezrobotnych w zakresie pośrednictwa pracy i poradnictwa zawodowego. (skróc. oryg. streszcz.)

15

Trener specjalnie dla prezesa : Coaching - metoda indywidualnego rozwijania umiejętności menedżerskich

63%

Berłowski P.

Personel

|

1999

|

nr 10

51-53

Artykuł porusza problem coachingu, czyli szkolenia menedżerów przez konsultanta. Sukces coachingu zależy od poprawnej relacji między nimi. Wyróżnia się tu pięć elementów: dobrą diagnozę; kontrakt, w którym jasno zostaną określone cele, czas itp.; dobrą obserwację; dobrą informację zwrotną; zaufanie i poszanowanie stron Coacha powinny charakteryzować: umiejętności trenerskie, duża wiedza organizacyjna, doświadczenie w podobnej dziedzinie, zdolności typowe dla psychoterapeutów.

16

Komputerowy zawrót głowy

63%

Krok E.

Personel

|

2000

|

nr 2

16-19

Wymieniono kryteria testu tradycyjnego i komputerowego zastosowanego przy doborze personelu. Najważniejszy to obiektywizm i tu testy komputerowe wykazują mniejszy wpływ badającego. Rzetelność - najlepsze są takie testy, które dopasowują się do poziomu kandydata. Trafność - treściową, teoretyczną, kryterialną. Poza tym omówiono problem normalizacji testów, efektywności, przydatności, standaryzacji, wiarygodności.

17

Czym jest headhunting?

63%

Konecki K.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr 3

55-64

Celem artykułu jest zdefiniowanie i opis w kategoriach ogólnych działalności headhunting'owej w USA. Opisano też powody, dla których przedsiębiorstwa korzystają z usług firm headhunting'owych i przeanalizowano kulturowy oraz makroekonomiczny kontekst ich działalności.

18

W poszukiwaniu najlepszych

63%

Kłosowski A.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 1

90-92

19

Specjalistę zatrudnię : Ogłoszenia prasowe jako sposób rekrutacji zewnętrznej

63%

Marciniak J.

Personel

|

1998

|

nr 5

14-15

Ogłoszenia w prasie codziennej oraz specjalistycznej są jedną z najszerzej stosowanych metod naboru nowych pracowników. Stosują ją szeroko zarówno same przedsiębiorstwa poszukujące pracowników, jak i agencje doradztwa personalnego działające na zlecenie firm. Praktyka ostatnich lat pokazuje, że w mediach pojawiają się anonse adresowane do wszystkich grup zawodowych i odnoszące się do wszystkich szczebli w hierarchii zatrudnienia.

20

"Łowcy głów" czyli jak szuka się fachowców

63%

Maszek M.

Gospodarka

|

1998

|

nr 34

23, 26-27

W działalności gospodarczej o uzyskaniu przewagi rynkowej nad konkurencją coraz częściej decyduje potencjał kadrowy. Zatrudnienie przez firmę właściwego menedżera lub fachowca może być dla niej punktem zwrotnym i dać początek marszowi w kierunku sukcesu rynkowego.