Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Procesy planowania operacyjnego a systemy wynagradzania w polskich przedsiębiorstwach

100%

Dyczkowska J., Dyczkowski T.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 251 Rachunkowość a controlling

140-153

W artykule dokonano analizy powiązań między planowaniem operacyjnym a systemami wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. W pierwszej części, po prezentacji profilu badanych organizacji, przedstawiono sposoby wyznaczania przez przedsiębiorstwa celów operacyjnych. Omówiono przy tym różne formy planowania odgórnego i partycypacyjnego oraz jego możliwy wpływ na efekty pracy kadry przedsiębiorstwa. Następnie przybliżono stosowane w polskich realiach systemy motywowania i wynagradzania pracowników. W szczególności omówiono rozwiązania oparte na bezpośrednim i pośrednim powiązaniu płac z realizacją celów przedsiębiorstwa, jak również systemy premiowe i wynagrodzeń stałych. W końcowej części opracowania dokonano identyfikacji skali integracji systemów planowania i wynagrodzeń oraz oceniono stosowane rozwiązania z perspektywy pracowników.(abstrakt oryginalny)

2

Konkretyzacja wieloletnich programów produkcji w planach operatywnych

80%

Święcicki J. t.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1987

|

z. 17, nr 471

87-95

W oparciu o doświadczenia przemysłu chemicznego Bułgarskiej Republiki Ludowej, w artykule przedstawiono czynniki deformujące równomierne rozłożenie w czasie zadań produkcyjnych. (abstrakt oryginalny)

3

Celevaâ funkciâ zadači formirovaniâ optimalnovo maršruta dviženiâ brigad rabočih v hode operativnovo planirovaniâ

80%

Pauliuchuk Y., Srywkina L.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

15

|

nr 88

51-65

Artykuł poświęcony jest technologii planowania operacyjnego w budownictwie. Zawiera treściowy opis zadania kształtowania grafów przemieszczania się brygad na obiektach budownictwa w trybie operatywnym z uwzględnieniem informacji o stanie prac na obiektach przed rozpoczęciem okresu planowanego oraz informacji o zabezpieczeniu budownictwa w zasoby pracy, materialno-techniczne i finansowe. Zaproponowano funkcję docelową rozwiązania zadania kształtowania optymalnej marszruty przemieszczania się brygad pracowników na obiektach programu produkcyjnego organizacji wykonawczej w trakcie planowania operacyjnego. (abstrakt oryginalny)

4

SOFP, czyli planowanie operacyjne w lean account- ing

80%

Kowalewski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 389 Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza i controlling

213-221

Lean accounting to tzw. szczupła rachunkowość podporządkowana koncepcji lean management. Można wyróżnić cztery jej kluczowe obszary: rachunek kosztów, pomiar dokonań, planowanie operacyjne oraz system kontroli wewnętrznej. Planowanie operacyjne w lean accounting nazywane jest SOFP (sales, operational and financial planning) i istotnie różni się od tradycyjnego budżetowania. Przede wszystkim jest to system comiesięcznego, adaptacyjnego, partycypacyjnego planowania realizowanego w krótko- i średnioterminowych horyzoncie czasowym, w który zaangażowane są najwyższe władze oraz pracownicy i menedżerowie różnorodnych działów przedsiębiorstwa. Podstawowym poziomem SOFP jest tzw. strumień wartości. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie i analiza kluczowych zasad i procedur SOFP, czyli planowania operacyjnego w lean accounting. W artykule najpierw omówiono rolę strumieni wartości w lean accounting, a następnie dokonano krytycznej analizy procedur SOFP.(abstrakt oryginalny)

5

Rol' operativnogo planirovaniâ v sisteme planirovaniâ v stroitel'stve

61%

Pauliuchuk Y., Srywkina L.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2012

|

19

|

nr 92

9-22

Planowanie operacyjne jest elementem składowym oraz jednocześnie etapem końcowym jednolitego systemu planowania przedsiębiorstwa. Ma dwojaki charakter: z jednej strony jest częścią systemu planowania na przedsiębiorstwie, zawierającego opracowanie różnych w aspekcie działalności przedsiębiorstwa pod względem treści rodzajów planów: strategicznych, taktycznych, operacyjnych, z drugiej strony, planowanie operacyjne jest jedną z funkcji zarządzania operacyjnego. W artykule są omawiane charakter i podejścia metodyczne do planowania operacyjnego w budownictwie. (abstrakt oryginalny)

6

Uwarunkowania doktrynalne NATO w zakresie zaopatrywania wielonarodowych sił zbrojnych w MPS

61%

Woźniak J.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2008

|

z. 34

107-114

Przedstawione w artykule problemy koncentrują się na identyfikacji założeń koncepcji zarządzania procesami zaopatrywania sił NATO w materiały pędne i smary (MPS) oraz stosowanych procedurach planistycznych w logistyce NATO. Materiałem źródłowym jest sojusznicza doktryna paliwowa (Allied Joint Petroleum Doctrine - AJP-4.7), która powinna stanowić podstawę do opracowania narodowego (polskiego) dokumentu normatywnego. (abstrakt oryginalny)

7

Algoritm rešeniâ zadači formirovaniâ optimal'nogo maršruta dviženiâ brigad rabočih v hode operativnogo planirovaniâ v stroitel'stve

61%

Pauliuchuk Y., Srywkina L.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

17

|

nr 90

47-56

Proponowany materiał jest ciągiem logicznym badań, wymienionych w artykule "Funkcja docelowa zadania kształtowania optymalnej marszruty przemieszczania się brygad pracowników w trakcie planowania operacyjnego". Opracowany algorytm pozwala na ukształtowanie marszruty ruchu brygad pracowników między obiektami budownictwa w operatywnym okresie planowym (miesiąc, tydzień), optymalny wg kilku odrębnych kryteriów z uwzględnieniem predyspozycji osoby podejmującej decyzję i daje możliwość dostosowania modelu do różnych warunków praktyki budownictwa, co podwyższa realistyczność zadań planowych i pozwala w sposób racjonalny wykorzystać zasoby przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

8

Место оперативного планирования в системе управления строительным производством

61%

Кисель Е., Срывкина Л.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2015

|

nr 3 (13)

31-39

Growth of scales, complexity, dynamics of construction, increase of requirements to efficiency and quality of construction, complication and quick change of economic, technical and organizational conditions cause the necessity of the more perfect control system creation. Purposes, tasks and principles of planning have to correspond to the features of construction production and include strategic, tactical, operational planning.Operational planning differs from other types of planning in principle and is connected with operational organization, operational control, operational regulation, operational account and analysis. High-quality performance of these functions has to become a basis of preparation of management solutions and is intended for effective coordination of construction production participants.(original abstract)

9

Optymalne plany działań operacyjnych w systemach klasy CRM

61%

Wilk J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2007

|

25

|

nr 83

99-117

W pracy przy pomocy modelowania matematycznego przeprowadzono optymalizację planów operacyjnych dla różnych, typowych dla okresu wysokiej koniunktury rynkowej, ograniczeń. Tego typu rozwiązania polegające na maksymalizacji krótkookresowej stopy zwrotu i charakterystyczne dla systemów zarządzania ERP (Enterprise Resources Planning) porównano następnie z wynikami analiz opartych na nowej koncepcji CRM (Customer Relationship Management). Filozofia CRM zakłada uzyskiwanie rozwiązań suboptymalnych dla procedur zarządzania operacyjnego oraz rozwiązań globalnie optymalnych w procesach planowania strategicznego. W szczególności podczas planowania operacyjnego, dla okresu wysokiej koniunktury, zwiększono liczbę kontrahentów kosztem zrezygnowania z zasady maksymalizacji stopy zwrotu. Badanie symulacyjne wykazało, że zastosowanie systemu zarządzania CRM doprowadziło do uzyskania, w długim okresie, maksymalnej wartości akcji firmy poprzez zmniejszenie ryzyka systematycznego oraz zwiększenie efektywnej stopy zwrotu.(abstrakt oryginalny)

10

Operational Urban Planning - Zone d'Aménagement Concerté

61%

Nawrocka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 174

59-68

Purpose: Particular attention of this article will be given to a selected instrument of operational urban planning which has a French origin - Zone d'Amenagement Concerte_ZAC. The study of this instrument will be preceded by an introduction about the principles of operational urban planning and the system of tools among which the ZAC operates. Design/methodology/approach: The author based the article on the institutional and legal method - the analysis of the French legal regulations, literature and existing studies in the area of French operational urban planning, and in particular the selected planning tool-Zone d'Amenagement Concerte. Findings: The study reveals that France has an extensive set of tools, designed to support the development of the urbanized territory and protect spatial order. The research shows that there is no reason why similar operational tools could not be introduced in Poland. Originality/value: The operational planning instrument-Zone d'Amenagement Concerte - may have a wider positive impact in Polish urban planning reality and could become a catalyst of positive changes helping to counteract dangerous and expensive processes that destroy Polish space, such as urban sprawl.(original abstract)

11

Ewolucja planowania w przedsiębiorstwie

61%

Krupski R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 623 Organizacja i zarządzanie

51-61

Celem artykułu jest prezentacja różnych poglądów na temat zmian filozofii planowania w przedsiębiorstwach w ciągu ostatniego wieku, z pominięciem planowania w polskich przedsiębiorstwach z okresu socjalistycznej gospodarki.

12

Analiza wybranych aspektów planowania wizerunkowych działań strategicznych i operacyjnych w kontekście polskich firm

61%

Tworzydło D., Życzyński N.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2014

|

48

|

nr 1

183-192

Celem opracowania jest prezentacja możliwości wykorzystania dokumentów strategicznych oraz operacyjnych w zakresie public relations w procesie tworzenia i umacniania relacji określonych podmiotów gospodarczych z ich otoczeniem rynkowym. Do realizacji celu wykorzystano analizę dostępnych materiałów literaturowych oraz wycinek z badań. (fragment tekstu)

13

Metoda hoshin kanri w przedsiębiorstwach wykorzystujących koncepcję lean management

61%

Kowalewski M., Głowicki P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 424 Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling

154-163

Lean management to koncepcja, która reprezentuje jedno z najbardziej racjonalnych podejść do prowadzenia biznesu, ponieważ koncentruje wszystkie działania w przedsiębiorstwie wokół zaspokajania potrzeb klienta oraz skutecznej, długofalowej współpracy z nim. Wspiera systematyczne, codzienne udoskonalanie działalności, eliminację marnotrawstwa oraz podkreśla znaczenia pracowników w jego rozwoju. Lean management wykorzystuje wiele różnorodnych narzędzi i koncepcji, które integruje w jeden koherentny system podporządkowany tworzeniu wartości dla klienta i pozostałym fundamentalnym zasadom. W ramach niniejszego artykułu zostanie zaprezentowana inna koncepcja, również wywodząca się z Japonii, którą wykorzystuje wiele przedsiębiorstw stosujących lean management. Jest to hoshin kanri, określane często w literaturze przedmiotu jako metoda zarządzania strategicznego ukierunkowana na integrację, ujednolicanie i porządkowanie najważniejszych elementów strategii przedsiębiorstwa, skuteczne kaskadowanie ich na niższe poziomy oraz umiejętne łączenie planów długoterminowych z krótkoterminowymi oraz codziennym zarządzaniem. Podstawowym celem artykułu jest wskazanie możliwości integracji koncepcji lean management i metody hoshin kanri(abstrakt oryginalny)

14

Procedury planowania operacyjnego wykorzystywane w controllingu

61%

Skowronek-Mielczarek A.

Handel Wewnętrzny

|

2005

|

nr 4-5

43-48

Artykuł ten jest prezentacją wybranych rezultatów badań empirycznych przeprowadzonych w 300 przedsiębiorstwach w jesieni 2004 roku. Badania te dotyczyły kwestii controllingu i jego narzędzi stosowanych w praktyce gospodarczej, zarówno w działalności bieżącej jaki i w perspektywie długoterminowej. Interesującym punktem tego badania było określenie jaki obszar funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak i jego otoczenia, tworzą bazę do planowania operacyjnego stosowanego w controllingu. Autor prezentuje również kwestie dotyczące określania horyzontu czasu planowania finansowego, które określa efekt kombinacji planowania strategicznego i operacyjnego, jak również konstytuuje częściowe plany w podjętym planie całościowym, lub, innymi słowy, określa jak wygląda proces budżetowania w prezentowanych przedsiębiorstwach.

15

The Impact of the Family on the Operational Planning System in Polish Medium and Large Family Businesses

61%

Zajkowski R., Domańska A., Żukowska B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 9, cz. 3 Współczesny marketing i zarządzanie - problemy, wyzwania, szanse i perspektywy

345-360

The aim of the paper was to investigate whether the increasing role of family members at various management levels has influence on the implementation of formal planning in area of operational decisions in family-run business. A structural analysis, correlation and two logit regression models were adopted to examine the aim and to confirm or neglect the hypothesis. The models confirmed statistically that higher percentage of family members in a board of directors did not foster company's formal planning system. With increasing share of family in board the likelihood that the company prepares operational finance plans or general operational plans decreased. But on the other hand, if the share of the family in supervisory board increases the probability that company will prepare formal plans raises. (original abstract)

16

Batch Scheduling of Deteriorating Products

51%

Barketau M. S., Cheng T. C. E., Kovalyov M. Y., Ng C. T. D.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2007

|

1

|

nr 1/2

25-34

In this paper we consider the problem of scheduling N jobs on a single machine, where the jobs are processed in batches and the processing time of each job is a simple linear increasing function depending on job's waiting time, which is the time between the start of the processing of the batch to which the job belongs and the start of the processing of the job. Each batch starts from the setup time S. Jobs which are assigned to the batch are being prepared for the processing during time S0 < S. After this preparation they are ready to be processed one by one. The non-negative number bi is associated with job i. The processing time of the i-th job is equal to bi(si - (sib + S0)), where sib and si are the starting time of the b-th batch to which the i-th job belongs and the starting time of this job, respectively. The objective is to minimize the completion time of the last job. We show that the problem is NP-hard. After that we present an O(N) time algorithm solving the problem optimally for the case bi = b. We further present an O(N2) time approximation algorithm with a performance guarantee 2.(original abstract)

17

Analiza możliwości sterowania jakością strugi urobku na etapie planowania operacyjnego na przykładzie jednego ze złóż węgla brunatnego

51%

Naworyta W., Sypniowski S., Benndorf J.

Polityka Energetyczna

|

2013

|

16

|

z. 3

233-245

Na przykładzie wybranej części jednego ze złóż węgla brunatnego poddano pod dyskusję problem sterowania jakością strugi wydobywanego węgla na etapie planowania operacyjnego. Do analiz wybrano jeden parametr jakościowy złoża - wartość opałową węgla w stanie surowym Qr. Na podstawie rozpoznania eksploatacyjnego wykonano modele zmienności przestrzennej wartości opałowej. Modele wykonano dwiema metodami geostatystycznymi - metodą krigingu zwyczajnego w odmianie blokowej oraz metodą sekwencyjnej symulacji warunkowej Gaussa. Modelowanie wykonano w blokach o rozmiarach odpowiadających wielkości wydobycia dobowego. Wykazano wady i zalety zastosowanych metod modelowania oraz ich przydatność dla sterowania jakością surowca. Opierając się na kierunkach wybierania kolejnych bloków eksploatacyjnych przeanalizowano zmiany wartości opałowej w półrocznym okresie eksploatacji złoża. Na podstawie symulacji warunkowej przedstawiono mapy prawdopodobieństwa przekroczenia założonych górnych i dolnych wartości progowych wartości opałowej. W podsumowaniu zaproponowano metodę łagodzenia cyklicznych zmian wartości opałowej w celu jej uśrednienia na etapie eksploatacji złoża. (abstrakt oryginalny)

18

Planowanie a controlling

51%

Sekuła Z.

Przegląd Organizacji

|

1999

|

nr 4

32-34

Z punktu widzenia controllingu, planowanie powinno spełniać wymagania: być kompleksowe, rozpoznawać i uwzględniać wąskie gardła, przyjmować jednolite i uzgodnione wcześniej wielkości wyjściowe, wszystkie plany powinny składać się na system planów, dokumentacja planistyczna musi być przejrzysta i uwzględniać odpowiedzialnych za planowanie.

19

Nowe podejście do planowania operacyjnego. Charakterystyka koncepcji beyond budgeting i SOFP

51%

Kowalewski M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2016

|

nr 1 (26)

91-99

W dzisiejszej globalnej, turbulentnej rzeczywistości biznesowej planowanie na poziomie zarówno strategicznym, jak i operacyjnym cechuje się dużym prawdopodobieństwem poniesienia porażki i rozminięcia się prognoz z rzeczywistością. Przez lata fundamentem planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie było budżetowanie, które mimo istotnych funkcji w systemie zarządzania stało się przedmiotem krytyki na płaszczyźnie zarówno nauki, jak i praktyki gospodarczej. Rola i funkcje budżetu w zarządzaniu przedsiębiorstwem wyraźnie wskazują, że powinien on stanowić optymalne przełożenie strategii na prosty język finansowy i umożliwiać zaplanowanie działań maksymalizujących wartość przedsiębiorstwa oraz dopasowanie się do wymogów rynku. Jest to często iluzją, a samo budżetowanie określa się jako nieadaptacyjne, sztywne w swoich regułach i niepasujące do nowych koncepcji zarządzania organizacją. Dlatego pojawiło się nowe podejście dotyczące planowania operacyjnego, wskazujące, że powinno być ono adaptacyjne i elastyczne, umożliwiające szybką transformację przedsiębiorstwa i skuteczne reagowanie na sygnały płynące z rynku i wnętrza organizacji. To nowe podejście reprezentują dwie przełomowe koncepcje planowania operacyjnego: SOFP (Sales, Operational and Financial Planning), opracowane na potrzeby systemu lean management, oraz beyond budgeting. Celem artykułu jest zweryfikowanie, w jakim stopniu spełniają one nowe założenia stawiane przed planowaniem operacyjnym.(abstrakt oryginalny)

20

Zastosowanie audytu zrównoważonego rozwoju w procesach zarządzania rozwojem lokalnym

51%

Adamczyk R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktorskie '06

11-18

Współczesne warunki zarządzania rozwojem lokalnym wymagają od władz samorządowych oraz partnerstw sektorowych danego obszaru stałego doskonalenia procesu podejmowania decyzji oraz narzędzi zarządzania, które mają wpływ na efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów oraz skuteczne podnoszenie jakości życia na danym obszarze w sposób zintegrowany. W związku z tym istotne jest wprowadzanie nowoczesnych instrumentów zarządzania, które pozwalają na planowanie strategiczne i operacyjne zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju oraz na monitorowanie i ocenę zachodzących zjawisk lokalnych, a także osiąganych wyników w trakcie wdrażania planów rozwoju. Wśród wspomnianych instrumentów należy obecnie wymienić audyt zrównoważonego rozwoju, którego koncepcja została przedstawiona w prezentowanym opracowaniu. (fragment tekstu)