Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Znaczenie kategorii problemu w planowaniu rozwoju przedsiębiorstwa

100%

Rokita J., Fabiańska K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

191-201

Kształtowanie przemian strukturalnych w gospodarce polskiej jest zagadnieniem, którego rozwiązanie w znacznym stopniu uwarunkowane jest sprawnością działań rozwojowych podejmowanych przez przedsiębiorstwa. Procesy rozwojowe przedsiębiorstw to ciąg długotrwałych zmian ilościowych i jakościowych, przeobrażających strukturę wewnętrzną oraz sieć relacji łączących przedsiębiorstwo z otoczeniem. Sprawne realizowanie owych przeobrażeń zależy od stopnia ich przygotowania koncepcyjnego, a przede wszystkim od trafności antycypowania przyszłych warunków działania. W przygotowaniu procesów rozwojowych przedsiębiorstwa wiodącą rolę odgrywa planowanie strategiczne. Planowanie to ulegało w toku historycznej ewolucji wielu przemianom. W okresie powstawania miało raczej cechy defensywne i służyło głównie utrzymywaniu zdolności przystosowawczych przedsiębiorstwa do zmian zachodzących w otoczeniu. Wobec narastającej złożoności otoczenia oraz wzrostu szybkości i nowości dokonujących się w nim zmian owo defensywne planowanie przestawało być skuteczne. Zaczęto więc poszukiwać sposobów umożliwiających wyprzedzające rozpoznawanie przyszłych zmian otoczenia. W taki sposób planowanie strategiczne stało się antycypacyjnym i innowacyjnym, zdolnym do wyznaczania misji rozwojowej przedsiębiorstwa, polegającym na rozwiązywaniu problemów.(fragment tekstu)

2

Redefiniowanie strategii organizacji

100%

Krupski R.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 3

3-6

Zwrócono uwagę na problem planowania długookresowego i centralnej w nim kategorii czyli strategii organizacji w branżach innowacyjnych. Turbulencja i nieprzewidywalność otoczenia powodują potrzebę redefiniowania strategii przedsiębiorstw farmaceutycznych czy telekomunikacyjnych. Przybliżono wyniki badań empirycznych na temat źródeł sukcesu frim. Przedstawiono propozycje nowoczesnego ujmowania strategii.

3

What a Business Plan Must Show

100%

Kierulff H.

Economics and Organization of Enterprise

|

2008

|

2

|

nr 2

54-61

The major objectives of a business plan are to test feasibility, gather resources, act as a guide to action, and provide a standard to review progress. The plan must deal with three key issues to satisfy its several audiences: the market and its nature, the management of the venture, and financial feasibility. The remaining issues are primarily ones of strategy. The purpose of this article is to examine the three issues in some depth. Particular attention is paid to the keys to venture success from the customers' standpoint, the competition, venture management's functions and qualifications, and testing financial attractiveness. (original abstract)

4

Od planowanego do nieplanowanego rozwoju organizacji

100%

Krupski R.

Przegląd Organizacji

|

2014

|

nr 11

6-10

Celem artykułu jest przedstawienie kilku pośrednich rozwiązań pomiędzy klasycznie interpretowanym planem rozwoju organizacji a całkowitym jego brakiem. Wyróżniono podejścia uwzględniające interakcje pomiędzy organizacją a jej otoczeniem, a w tym podejście ewolucyjne. Przedstawiono możliwość identyfikacji rozwoju organizacji przez wykorzystywanie okazji, głównie zgodnie z ideą prostych zasad K.M. Eisenhardt i własnych propozycji poprzez planowanie redundancji zasobów. Według autora, nieplanowany rozwój organizacji zawarty jest w rozwoju i zarządzaniu przedsiębiorczym. W zakończeniu zwrócono uwagę na konieczność przyjęcia określonej orientacji zmian według Van de Vena i Poola oraz na rozwój organizacji według koncepcji zarządzania na krawędzi chaosu. (abstrakt oryginalny)

5

Wpływ planowania na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w regionie radomskim

100%

Jasiuk E., Skrzypczak I., Wiszniewski W., Ziętek D.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2015

|

nr 11

76-91

Artykuł jest próbą identyfikacji na bazie wyników badań wpływu planowania na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w regionie radomskim. Jest także próbą pokazania małym i średnim przedsiębiorstwom znaczenia planowania w osiągnięciu sukcesu.(abstrakt oryginalny)

6

Movement on the Edge of Cities: intra-urban Mobility in Peri-urban Communities in south-west Nigeria

100%

Yakubu S., Samuel K. J., Kola-Olusanya A., Yakubu D. A., Adedotun S. B.

Bulletin of Geography. Socio-economic Series

|

2023

|

No. 60

127-143

Mobility plays a crucial role in joining activity's locations to each other, enabling social contact and facilitating the movement of people and goods to and from various locations. Th is study investigates the mobility characteristics of peri-urban communities in selected cities of south-west Nigeria. Using a stratifi ed sampling technique, we selected 505 respondents from the 11 peri****urban communities for the questionnaire survey. Th e data were summarised using frequency, mean and mode, while ANOVA and Chi-square were used to test for a signifi cant diff erence in inter-community and gender variations in mobility variables. Over 80% of respondents work within the peri-urban interface, indicating increasing decentralisation of activities. Most respondents (81.4%) indicated that the roads in their communities were not paved, with adverse eff ects on their mobility. Transit modes were informal, with more than 33% of the respondents relying on motorcycles for their mobility needs. Mobility characteristics among peri-urban dwellers vary from one community to another and between gender. Th e peri-urban dwellers are mobility-starved due to failed infrastructure and informal transit services. All tiers of government should prioritise improving road infrastructures and extending public transit services that enhance sustainable mobility to city peripheries.(original abstract)

7

Metodologia planowania rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego

84%

Janik K.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1985

|

nr 209 Prace z zakresu ekonomiki przedsiębiorstwa przemysłowego

7-16

Zwiększenie samodzielności przedsiębiorstw przemysłowych stawia w nowym świetle problematykę planowania rozwoju tych jednostek gospodarczych. Panujące dotychczas poglądy, że nadrzędność celów ogólno-społecznych powoduje konieczność podporządkowania socjalistycznych przedsiębiorstw centralnemu ośrodkowi decyzji sprawiły, że planowanie rozwoju, jako planowanie strategiczne w niewielkim stopniu angażowało przedsiębiorstwa. Dopiero nowe zasady funkcjonowania przedsiębiorstw stworzyły przesłanki dla rozwoju tego planowania. (fragment tekstu)

8

La planeación de la estructura organizacional en una empresa turística familiar en México

84%

Maldonado Alcudia C., Calderón Marín A. O., Maldonado Alcudia A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 2 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

499-509

The small and medium family business usually arise with a simple structure, in which the owner has the maximum authority and all employees depend on it. The complexity of this operation arises due to several factors including: the company grow, the succession generational, assignment of roles by affective bonds between the founder and successors, new hierarchies appear without a restructuring of the organizational chart oriented to efficiency, creating an excess of managerial positions and confusion in the workers when receiving instructions from different bosses. In this article, the family protocol is defined and the different organizational configurations are analyzed, using the Mintzberg proposal, with the aim of generating an overview of structural change, conflicts and tensions due to inadequate planning around the needs of the business. The methodology is qualitative with documentary review and case study of a tourist company in México. The results allow us to understand the origin of conflicts, the loss of competitiveness when carrying out functions and responsibilities without redefining the organizational structure, which has affected the closing of some businesses and the indebtedness of the case under study. (original abstract)

9

Kreowanie społecznej wizji organizacji na podstawie koncepcji foresight

84%

Janasz W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2010

|

nr 17 Przedsiębiorstwa w procesie zmian

51-60

Omówiono koncepcję foresight, której celem jest przewidywanie, prognozowanie i kształtowanie przyszłości. Szczególną uwagę zwrócono na foresight technologiczny, który obejmuje cztery etapy: identyfikację kluczowych technologii w przyszłości, ocenę szans i zagrożeń dla technologii, identyfikację działań, które należy podjąć w celu rozwoju technologii oraz budowę scenariuszy.

10

Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne -wybrane problemy sukcesji

84%

Tomski P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2011

|

12

|

z. 7 Firmy rodzinne - determinanty funkcjonowania i rozwoju. Zarządzanie rozwojem i zmianą

137-150

Każde przedsiębiorstwo zmuszone jest do przewidywania i kreowania własnej przyszłości. Jak podkreślają Adamczyk i Nitkiewicz [2007, s. 57] każde przedsiębiorstwo świadomie lub nieświadomie, w sposób o różnym stopniu formalizacji podejmuje decyzje o znaczeniu strategicznym. Przewidywanie przyszłych celów, środków i sposobów działania w formie prognoz, programów i planów stanowi metodyczną podstawę strategii.(...) W przypadku przedsiębiorstw rodzinnych na szczególną uwagę w tym zakresie zasługuje przygotowanie i realizacja sukcesji. Jest to jeden z pewnych do przewidzenia aspektów losu przedsiębiorstwa, który może zostać precyzyjnie zaprojektowany i przygotowany w całym jego cyklu życia. Obserwacja rzeczywistości gospodarczej przyczynia się do wniosku, iż konieczność sukcesji jest elementem niepodważalnie pewnym co do wystąpienia w przyszłości, jednak jej planowanie często jest zaniedbywane i pomijane w planowaniu strategicznym w firmach rodzinnych. Przedsiębiorstwa rodzinne, analogicznie jak inne przedsiębiorstwa, zmuszone są do przewidywania i tworzenia własnej przyszłości, z tą różnicą, iż w przypadku tych pierwszych krytycznym dla ich długoterminowej egzystencji i rozwoju jest nakreślenie planów sukcesji. (fragment tekstu)

11

Outsourcing a możliwości rozwojowe małego przedsiębiorstwa

84%

Różański J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2008

|

numer specjalny

81-85

Celem artykułu jest przedstawienie roli małych przedsiębiorstw w procesach outsourcingowych oraz szans i zagrożeń rozwoju małych przedsiębiorstw zaangażowanych w procesy outsourcingu. Autor prezentuje rodzaje outsourcingu i ich wpływ na rolę małego przedsiębiorstwa, ale również korzyści i zagrożenia dla działalności małych przedsiębiorstw związane z wchodzeniem w powiązania oparte na outsourcingu. (abstrakt oryginalny)

12

Wsparcie finansowe rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw

84%

Wach K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 7

45-51

Praktyka zarządzana pokazuje, że małe i średnie przedsiębiorstwa mają duże trudności w pozyskiwaniu finansowania ze źródeł zewnętrznych na swój rozwój. Przedsiębiorstwa te są zakotwiczone w swoim otoczeniu regionalnym, stąd istotna jest analiza wsparcia finansowego na poziomie regionalnym. Celem artykułu jest empiryczna weryfikacja wpływu stopnia dostępności kapitału i wsparcia finansowego w regionie na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. Badania przeprowadzono na losowej próbie 109 przedsiębiorstw z województw małopolskiego i śląskiego, które zgodnie z nomenklaturą NUTS-1 tworzą region południowy. (abstrakt oryginalny)

13

Integracja po fuzji - klucze do sukcesu

84%

Gębski Ł. W.

Bank

|

2000

|

nr 12

70-72

Przedstawiono błędy popełniane w procesie planowania integracji przedsiębiorstw, cele fuzji oraz obszary kluczowe dla przebiegu procesu integracji.

14

Reengineering w przedsiębiorstwie spożywczym

84%

Birski A., Zdanuk A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr 8

47-54

W pracy omówiono zastosowanie reengineeringu w przedsiębiorstwie przemysłu spożywczego. Przy podjęciu decyzji o zmianach istotny był wybór procesów do przeprojektowania oraz stworzenie odpowiedniego klimatu wśród pracowników. Wprowadzone zmiany zaowocowały obniżką nakładów i poprawą wyników finansowych.

15

Innowacje w polskich przedsiębiorstwach

84%

Bielski I.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr 3

25-30

Przedmiotem artykułu jest aktywność, innowacja oraz postawy wobec innowacji w polskich przedsiębiorstwach. Na podstawie badania przedsiębiorstw wskazano na czynniki wpływające na liczbę i jakość innowacji. Wśród nich wskazano na udział w międzynarodowym transferze wiedzy jako czynnik silnie różnicujący aktywność innowacyjną oraz na percepcję postawy kadry kierowniczej wobec zjawisk ekonomicznych (w tym innowacji) jako czynnika sprawczego innowacji i kondycji ekonomicznej przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

16

Optymalizacja zwrotów oraz bezpieczeństwa w planowaniu rozwoju

84%

Kulikowski R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '98

225-239

Każda działalność człowieka z rezultatami pojawiającymi się w przyszłości (np. działalność inwestycyjna) powodowana jest chęcią uzyskania zysku lub tzw. zwrotu. Ze względu na niepewną przyszłość zwrot jest ogólnie biorąc przypadkowy, chociaż często znane są jego pewne parametry, takie jak wartość oczekiwana i wariancja. Duża wartość oczekiwana zwrotu jest pożądana przez inwestora. Jest on jednak zniechęcony do inwestycji przez wariancję, która jest postrzegana jako synonim ryzyka. Ryzyko to może (w tzw. najgorszym przypadku) zmniejszyć zwrot do tak niskiej wartości, że następuje bankructwo inwestora. Duże ryzyko jest więc traktowane jako źródło niskiego bezpieczeństwa dla inwestora. Bezpieczeństwo nie jest jednak, ściśle biorąc, pojęciem odwrotnym do ryzyka, ma ono bowiem szersze konotacje. Aby zauważyć różnicę pomiędzy bezpieczeństwem a ryzykiem, można rozważyć jazdę dwóch kierowców, którzy są poddani temu samemu (obiektywnemu) ryzyku prowadzenia pojazdu. Jeśli kierowcy mają różne doświadczenie, trening itp. ich poczucie bezpieczeństwa będzie się różniło. Przykład ten wskazuje na fakt, że bezpieczeństwo oprócz obiektywnego, zewnętrznego ryzyka zawiera często czynniki subiektywne.(fragment tekstu)

17

Some methodological issues of Technology roadmapping experienced during consultancy

84%

Pataki B., Szalkai Z., Biro-Szigeti S.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2011

|

9

|

nr 3

12-16

The authors share some of their methodological recommendations based on their TRM-consultancy experience. They recommend: (1) using an 'environment' dimension of analysis (i.e. layer of the roadmap) instead of just 'market', (2) avoiding the usage of the popular oversimplified version of SWOT analysis instead of the full version, (3) using weighting scales based on the 'magical number seven plus-minus two' rule by Miller for quantifying the relations between the units of the TRM-analysis.(original abstract)

18

Dylematy twórczej strategii - konstrukt i operacjonalizacja

67%

Dyduch W.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

97-107

The aim of this article is to present the concept of creative strategy and to indicate dilemmas which can occur in the process of its formulation. At the beginning the article presents the essence, content, process and results of a creative strategy. After that it identifies and describes dilemmas - contradictions which occur in four pillars of creative strategy: innovation, entrepreneurship, leadership and organisation. Such theoretical framework and the definition of constructs enabled an attempt to operationalise them. The article provides a proposal of a fragment of a research tool, which specifies the extent to which an organisation reconciles contradictions in the four areas of a creative strategy.(original abstract)

19

Kształtowanie strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa budowlanego : studium przypadku

67%

Gicala M., Sagan J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 10

124-139

Rozwój przedsiębiorstw budowlanych i ich konkurencyjność sprzyjają doskonaleniu branży budowlanej oraz krajowej gospodarki. Sektor usług budowlanych w Polsce generuje bowiem blisko 8% PKB i przyczynia się do powstania 6% miejsc pracy. Czynnikiem decydującym o rozwoju i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw budowlanych jest umiejętność wykreowania oryginalnej koncepcji na funkcjonowanie organizacji i przekształcenie jej w sprecyzowane plany i programy działań a następnie skuteczne ich wdrożenie. Takie podejście nawiązuje bezpośrednio do zagadnień zarządzania strategicznego. Celem badań jest ocena konkurencyjności wybranych dużych przedsiębiorstw budowlanych, dla których określono zbiór kluczowych czynników sukcesu. Dla przedsiębiorstwa o najniższej ocenie, na bazie analizy SWOT7TOWS, zaproponowano najlepszy w istniejących warunkach typ strategii oraz cele - główny i szczegółowe - umożlwiające przedsiębiorstwu osiągnięcie zdolności konkurowania. W ramach strategicznego planu rozwoju rozważano sposoby osiągnięcia zamierzonych rezultatów i działania niezbędne dla realizacji celów.(abstrakt oryginalny)

20

Plan marketingowy w przedsiębiorstwie

67%

Pomykalski A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1998

|

nr 2

9-12

Plan marketingu stanowi część biznes planu przedsiębiorstwa, do którego włącza się ponadto plan finansowy, produkcyjny i plan badań i rozwoju. Wokół tych dziedzin koncentruje się cały proces planowania strategicznego w przedsiębiorstwie. Stanowią one podstawowe elementy planu strategicznego przedsiębiorstwa, a w następstwie przyjęcia tego planu są rozwijane jako osobne strategie. W procesie tym istotne miejsce zajmuje marketing. Autor przedstawia formułowanie planu marketingu.