Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Analiza scenariuszowa w budżetowaniu kapitałowym

100%

Kopiński A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 19

197-206

W budżetowaniu zarówno operacyjnym jak i kapitałowym występują założenia początkowe, dotyczące zarówno sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa jak i warunków stworzonych przez otoczenie i koniunkturę gospodarczą. Ustalenia te dotyczą przykładowo przyjętych wielkości sprzedaży bazującej na zdolności produkcyjnej, chłonności rynku, cen produktów, kursów walut jeżeli dokonuje się transakcji kupna-sprzedaży za granicę, stopy procentowej, stopy podatkowej, przewidywanych nakładów inwestycyjnych i innych wydatków kapitałowych, przyrostu kapitału pracującego netto, kosztów operacyjnych i finansowych i innych. W momencie ustalania budżetu wyjściowego przyjmuje się określone wielkości tych parametrów. W trakcie prac nad budżetem występuje potrzeba zmiany tychże parametrów i opracowania nowych wersji budżetu. Pomocnym może być tutaj Excel dostarczający takich narzędzi jak opcja Analiza symulacji a w niej scenariusze i szukaj wyniku a także Solver.(abstrakt oryginalny)

2

Metoda scenariuszy w planowaniu strategicznym

100%

Bartusik K., Cabała P.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 2

20-25

Autor poświęca artykuł jednej z metod planowania strategicznego - metodzie scenariuszy (zwanej inaczej planowaniem kreatywnym, alternatywnym). Metoda ta stanowi narzędzie, które umożliwia przewidywanie różnego rodzaju zjawisk mogących zaistnieć w otoczeniu oraz zbadanie ich wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa. Autor objaśnia różnice między pojęciami: strategia, scenariusz, prognoza, przedstawia metodykę budowy scenariuszy. Artykuł kończą uwagi autora na temat problemów związanych z tego typu planowaniem.

3

Modalność i prognozy

100%

Smoluk A.

Przegląd Statystyczny

|

1998

|

45

|

z. 1

11-23

4

Planowanie scenariuszowe - próba systematyzacji pojęć

100%

Daszyńska-Żygadło K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 38

385-396

Celem artykułu jest przegląd literatury dotyczącej zagadnień związanych z tworzeniem scenariuszy przyszłości, zdefiniowanie pojęcia i obszarów zastosowania, a także przedstawienie genezy metod planowania scenariuszowego i stosowania tych narzędzi w praktyce. Wyodrębniono trzy wiodące szkoły tworzenia scenariuszy: logikę intuicyjną, probabilistyczną modyfikację trendów (modele TIA i CIA) oraz La Prospective, a główny nacisk został położony na przedstawienie najważniejszych różnic w procesie tworzenia oraz obszary zastosowania w praktyce biznesu. Należy zauważyć rosnące zainteresowanie metodami scenariuszowymi zarówno w teorii, jak i praktyce oraz dyfuzję ich zastosowania: od spraw globalnych, publicznych i futurystycznych do praktyki gospodarczej, jako narzędzie dostosowywania się przedsiębiorstw do turbulentnego otoczenia. (abstrakt oryginalny)

5

Brexit and EU Common Agricultural Policy: the Possible Consequences for Lithuania

75%

Volkov A., Baležentis T., Morkūnas M., Streimikiene D.

Economics & Sociology

|

2019

|

12

|

nr 2

328-344

This paper examines the possible Brexit scenarios and their impacts on the Common Agricultural Policy (CAP) of the European Union (EU) with particular focus on Lithuania. The paper outlines the scientific discourse on the imminent modifications of the CAP after the Brexit along with changes in the EU budget. The paper was prepared during the beginning of Brexit negotiations, with withdrawal terms not being publicly disclosed. Thus, the most likely assumptions have been accepted in order to model the scenarios. The possible effects of Brexit on the agriculture of the small EU Member States are discussed taking the case of Lithuania as an example. The empirical analysis showed that, in the case of three different Brexit-induced CAP modifications, Lithuanian agricultural sector may lose 1% to 20% of financial support under the CAP direct payment mechanism. The corresponding loss under these scenarios is quantified for agricultural sectors of all the EU Member States. (original abstract)

6

Scenarios of Development Strategies Based on Economic and Organisational Instruments - Part 1

75%

Gajda W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2015

|

nr 73 Ryzyko, zarządzanie, wartość

27-38

Cel - Celem głównym opracowania jest wykreowanie scenariuszy strategii rozwojowych bazujących na instrumentach ekonomiczno-finansowych i organizacyjnych dla przedsiębiorstw znajdujących się w różnych sytuacjach strategicznych (od modelu trudnego walczącego na rynku o przetrwanie poprzez modele ze stabilną sytuacją strategiczną i poszukiwania szans rynkowych, aż po model dynamicznego rozwoju). Metodologia badania - Do określenia modelowych sytuacji strategicznych i identyfikacji instrumentów wykorzystano metodę analizy. W badaniach empirycznych metodę ekspercką, a do budowy strategii metodę scenariuszy. Wynik - W prezentowanym artykule opracowano cztery rodzaje rynkowych sytuacji strategicznych, zidentyfikowano 30 instrumentów ekonomiczno-finansowych i 20 organizacyjnych w aspekcie egzo- i endogenicznym, decydujących o możliwościach rozwoju współczesnych podmiotów gospodarczych. Podczas badań empirycznych bazujących na metodzie eksperckiej dokonano rankingu zidentyfikowanych instrumentów ekonomiczno-finansowych i organizacyjnych. Instrumenty najwyżej sklasyfikowane w rankingu stworzyły system narzędzi stymulujących działania rozwojowe i posłużyły do opracowania scenariuszy strategii rozwojowych dla opisanych sytuacji strategicznych. Oryginalność/wartość - Wartość merytoryczna i naukowa niniejszego opracowania dotyczy: konkretnego przełożenia teorii na praktykę gospodarczą; oryginalnego podejścia do identyfikacji instrumentów determinujących funkcjonowanie przedsiębiorstw na podstawie strategicznych sfer funkcjonowania przedsiębiorstw; nowatorskiego niespotykanego w literaturze stworzenia systemu instrumentów dających podstawę wykreowania efektywnych strategii działania w różnych sytuacjach strategicznych; modelowego ujęcia sytuacji strategicznych, w które można wkomponować każde obecnie funkcjonujące na polskim rynku przedsiębiorstwo. (abstrakt oryginalny)

7

Planowanie scenariuszowe w przedsiębiorstwie

75%

Cabała P.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 4

14-16

Planowanie scenariuszowe jest jednym z powszechnie stosowanych narzędzi zarządzania w krajach wysoko rozwiniętych. W artykule omówiono powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy. Przybliżono pojęcie scenariuszy i przedstawiono proces ich budowy. Zwrócono uwagę na korzyści i pułapki planowania scenariuszowego.

8

Scenariusze rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie Wielkopolski

75%

Wysocki F., Łuczak A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2002

|

4

|

z. 2

188-193

Autorzy przedstawili procedury wyboru scenariuszy rozwoju obszarów wiejskich na przykładzie Wielkopolski. Zaproponowane podejście przebiegało według trzech głównych etapów: klasyfikacji powiatów województwa wielkopolskiego ze względu na strukturę funkcjonalną obszarów wiejskich, identyfikacji typów funkcjonalnych obszarów wiejskich i planowania scenariuszowego. Przyjęcie tych założeń pozwoliło na wyodrębnienie subregionów różniących się pod względem funkcjonalnym i wybranie dla każdego z nich najwłaściwszego scenariusza rozwoju.

9

Zastosowanie czarnego scenariusza na różnych etapach procesu coachingowego

75%

Rybczyńska K.

Coaching Review

|

2014

|

nr 1

151-159

W tym artykule chcę rozważyć skuteczność i celowość zastosowania w pracy coachingowej tak zwanych czarnych scenariuszy, czyli tworzenia wraz z klientem najgorszej możliwej opcji rozwoju wydarzeń. (fragment tekstu)

10

Podejście scenariuszowe w badaniu bezpieczeństwa

75%

Daniluk P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 1, cz. 3 Bezpieczeństwo i zarządzanie kryzysowe. Wybrane problemy

141-152

Celem artykułu jest określenie możliwości wykorzystania podejścia scenariuszowego w badaniach w zakresie bezpieczeństwa. W związku z tym dokonano próby odpowiedzi na pytanie: Czy istnieje współcześnie możliwość zastosowania myślenia scenariuszowego również poza paradygmatem planistycznym i obszarem zarządzania, czyli we wszystkich czterech podstawowych podejściach do bezpieczeństwa? Założono, że nowoczesne planowanie scenariuszowe powinno spełnić wymagania badań w ujęciu podstawowych teorii bezpieczeństwa. W związku z tym przeprowadzono analizę stanu wiedzy w tym obszarze oraz zweryfikowano ją w wyniku empirycznych badań jakościowych w postaci analizy dokumentów, obserwacji i grupowych wywiadów zogniskowanych, przy czym dokonano triangulacji badań własnych. W artykule podjęto więc zupełnie nierozwijany w naszym kraju, a tylko wzmiankowany, wątek teorii bezpieczeństwa w ujęciu narodowym i w tak nakreślonym kontekście, po raz pierwszy, poddano naukowej analizie planowanie scenariuszowe. (fragment tekstu)

11

Dekalog współczesnego stratega - krytyczne błędy zarządzania strategicznego w praktyce

75%

Zelek A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52, nr 1147

73-84

Procesy zachodzące we współczesnej gospodarce są nieliniowe i chimeryczne i jako takie powodują, że wszelkie próby prognozowania i projektowania przyszłości nie mają sensu. Jak pisze K. Obłój, "...w świecie zupełnej przypadkowości, chaosu, braku powtarzalności, nie sposób przewidzieć niczego, o czym warto wiedzieć" (1, s. 46). Te cechy są rzadko uwzględniane przez kadry kierownicze w procesie zarządzania, co w praktyce objawia się wieloma dysfunkcjami strategicznymi. Celem niniejszego opracowania jest skatalogowanie głównych błędów i deformacji praktyki zarządzania strategicznego i wskazanie najistotniejszych wyznaczników skutecznego myślenia strategicznego, odpowiadającego na wyzwania współczesnego biznesu. (abstrakt oryginalny)

12

Uncertainty an Alyses in Albpetrol Company

75%

Mjeda B.

Metody Ilościowe w Badaniach Ekonomicznych / Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego

|

2018

|

19(XIX)

|

nr 4

411-418

Large companies like Albpetrol often deal with big projects. The decision to invest is based on the evaluation of the project profitability. But how certain is the calculated profitability? What if the costs overrun during implementation of the project? What if the reservoir performance is less than estimated? And what if the project completion is delayed? The focus will be on how to make people more aware of the risks and uncertainties in economic evaluations and to show the influence of these uncertainties on the economic indicators. Economic evaluations in the oil industry are carried out with cash flow models. Traditionally, these evaluations are carried out with the estimated (most likely) set of parameters. Usually some parameters, such as project costs or reserves, are varied manually as 'sensitivities' to show the potential impact on profitability. In this report, it is proposed to treat the uncertainties by defining stochastic parameters with carefully specified supports based on inputs from discipline experts. In this manner a better insight is gained in the distribution of the project profitability. Some of the key uncertainties in oil and gas investments have been investigated in detail. Thinking in terms of scenarios will help to take better decisions (e.g. about field development concepts) that are robust against a range of scenarios.(original abstract)

13

Krótkoterminowe scenariuszowe planowanie finansowe

75%

Łada-Cieślak M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1042, t. 2 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

27-33

Autorka przedstawiła planowanie scenariuszowe, w charakterze metody planowania stosowanej w przedsiębiorstwach, jako sposób na uelastycznienie krótkoterminowych planów finansowych.

14

Modele planowania scenariuszowego w przedsiębiorstwie

75%

Cabała P.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2012

|

17 (1) Metody badań problemów zarządzania strategicznego

379-394

W artykule zaprezentowano modele i metody planowania scenariuszowego stosowane w praktyce. Modele wskazują rolę scenariuszy w procesie zarządzania, metody odnoszone są do sposobów opracowywania scenariuszy. Na początku artykułu przedstawiono krótko istotę, źródła oraz rozwój koncepcji scenariuszy, a następnie omówiono pięć modeli planowania scenariuszowego: SRI (Stanford Research Institute), GBN (Global Business Network), TAIDA (Traking, Analyzing, Imaging, Deciding, Acting), La Prospective (koncepcja Michel Godeta) oraz model ScMI (Scenario Management International). Przedstawione kierunki wykorzystania scenariuszy w zarządzaniu przedsiębiorstwem mogą stanowić podstawę dyskusji na temat skuteczności tego podejścia w procesie formułowania i implementacji strategii w warunkach rosnącej zmienności i złożoności otoczenia. (abstrakt oryginalny)

15

A Scenario-Based Shortest Path Algorithm for Optimizing the Sequence of Choices Under Uncertainty

75%

Gaspars-Wieloch H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 113

83-95

Artykuł przedstawia procedurę opartą o zagadnienie najkrótszej ścieżki w grafie (ang. SPP - shortest path problem) i o planowanie scenariuszowe. Celem metody jest znalezienie optymalnej (ze względu na wybrane kryterium) sekwencji decyzji w warunkach niepewności, tj. wówczas, gdy przynajmniej jeden parametr problemu decyzyjnego nie jest deterministyczny. W przeciwieństwie do istniejących podejść dotyczących SPP w warunkach niepewności, przyjmujemy, iż prawdopodobieństwo wystąpienia poszczególnych scenariuszy nie jest znane. Opracowana reguła decyzyjna może z powodzeniem znaleźć zastosowanie przy realizacji projektów innowacyjnych (w przypadku zarządzania zarówno reaktywnego, jak i proaktywnego). Uwzględnia ona nastawienie decydenta do ryzyka.(abstrakt oryginalny)

16

Scenario Analysis in the Calculation of Investment Efficiency - the Problem of Formulating Assumptions

75%

Dittmann I.

Real Estate Management and Valuation

|

2015

|

vol. 23, iss. 3

54-64

This article concerns the problem of formulating assumptions in scenario analysis for investments which consist of the renting out of an apartment. The article attempts to indicate the foundations for the formulation of assumptions on the basis of observed retrospective regularities. It includes theoretical considerations regarding scenario design, as well as the results of studies on the formulation, in the past, of quantities which determined or were likely to bring closer estimate the value of the individual explanatory variables for a chosen measure of investment profitability (MIRRFCFE). The dynamics of and correlation between the variables were studied. The research was based on quarterly data from local residential real estate markets in Poland (in the six largest cities) in the years 2006 - 2014, as well as on data from the financial market. (original abstract)

17

Podejście scenariuszowe w zarządzaniu ryzykiem

75%

Daszyńska-Żygadło K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2012

|

46

|

nr 4

75-84

Celem artykułu jest wykazanie możliwości włączenia planowania scenariuszowego w ocenę i pomiar ryzyka w przedsiębiorstwie. Literatura dotycząca zarządzania strategicznego przy prezentacji metod planowania scenariuszowego główny nacisk kładzie na możliwości tworzenia strategii na podstawie oceny makrootoczenia oraz otoczenia branżowego przeprowadzonego w scenariuszach. (abstrakt oryginalny)

18

Podejście scenariuszowe w badaniach marketingowych - zastosowanie i ograniczenia

75%

Bondos I., Lipowski M.

Marketing i Zarządzanie

|

2017

|

nr 3(49)

9-17

Celem artykułu jest przedstawienie istoty podejścia scenariuszowego w badaniach marketingowych oraz ocena jego ograniczeń i przydatności. Takie podejście badawcze rzadko jest wykorzystywane przez polskich badaczy (znacznie częściej przez autorów publikacji w renomowanych czasopismach zagranicznych). Tymczasem jest ono bardzo przydatne w rozwiązywaniu wielu problemów naukowych ze względu na możliwość ominięcia ograniczeń wynikających z antycypacji wpływu określonych zmiennych zależnych na zachowania badanych podmiotów. Scenariusze pozwalają na testowanie w jednym badaniu narzędzi, które zwyczajowo wymagałyby longitualnych podejść do pomiaru zmiennych zależnych. W tym znaczeniu dają wartościowe informacje przy znacznym ograniczeniu nakładów na pozyskanie danych ze źródeł pierwotnych. Podstawą do formułowania ocen i wniosków była analiza przykładów zastosowania podejścia scenariuszowego w artykułach badawczych, jak również analiza własnych doświadczeń badawczych. W ostatniej części artykułu zaprezentowano stanowisko rekomendujące podejście scenariuszowe jako niezwykle przydane w badaniach marketingowych, jak również cenne wskazówki co do wykorzystania metody.(abstrakt autora)

19

Planowanie scenariuszowe w warunkach niepewności

75%

Stawicka M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2007

|

nr 4

76-82

Metody scenariuszowe są narzędziem zarządzania strategicznego przedsiębiorstw, i służą analizie planowania w warunkach niepewnego otoczenia. Opierają się na założeniu, że w każdej sytuacji istnieje niedająca się zmniejszyć niepewność i niejednoznaczność, oraz, że efektywne strategie można opracować jedynie będąc tego w pełni świadomym. Artykuł zawiera wyniki i analizę badań na temat stosowania tych metod wśród polskich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

20

Critical Analysis of Classical Scenario-based Decision Rules for Pure Strategy Searching

75%

Gaspars-Wieloch H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

155-165

Purpose: The contribution briefly presents the essence and applications of the well-known classical decision rules designed for decision making under uncertainty with unknown probabilities and based on scenario planning. We concentrate on games against nature, pure strategy searching and one-criterion optimization. Design/methodology/approach: The main goal of this work is to analyse numerous case studies and formulate conclusions concerning the properties (in particular drawbacks and limitations) of the aforementioned strategic procedures. Findings: The paper focuses on the limited usefulness of classical decision rules in real economic decision problems. It is advised to apply them very carefully. Research limitations/implications: A similar analysis for mixed strategy searching and multi- criteria optimization should be performed within a future research. Originality/value: The work offers numerous practical guidelines modifying existing procedures and allowing decision makers to obtain logic recommendations. (original abstract)