Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategic Planning - First Step to Effective Management

100%

Malega P., Ješka A., Bartók M.

Intercathedra

|

2013

|

nr 29(1)

32-36

This article is focused on the strategic planning, which is one of the most important processes in company management. The article is divided into three main sections. First section is oriented on the main requirements of the strategic planning. The second section deals with strategic plan construction and its three main stages, i.e. assessment stage, objective stage and evaluation stage. The last section concerns control and monitoring of the strategic plan. (original abstract)

2

Wybrane metody planowania strategicznego. Ujęcie dynamiczne

100%

Sus-Januchowska A.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

455-463

Przedstawiono zmiany jakie zachodzą we współczesnym świecie w obrębie zarządzania strategicznego. Opisano planowanie scenariuszowe jako klasyczną metodę planowania strategicznego. Zaprezentowano także metodę opcji realnych z uwzględnieniem ich podobieństwa do opcji call w analizie finansowej. Wskazano w jaki sposób strategiczna gra wojenna może znaleźć zastosowanie w zarządzaniu strategicznym.

3

Kilka uwag na temat planowania strategicznego w małym przedsiębiorstwie

100%

Nogalski B., Walentynowicz P., Szpitter A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

121-131

Celem artykułu jest przedstawienie uwag i spostrzeżeń wynikających z doświadczeń praktycznych oraz działalności dydaktycznej autorów. W opracowaniu wykorzystano takie narzędzia i metody badawcze jak: analiza i synteza źródeł literatury, obserwacja uczestnicząca, analiza dokumentacji źródłowej oraz analiza i konstrukcja logiczna.

4

Umiejętności skutecznego stratega jako determinanta jakości zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłu spożywczego

100%

Oliński M., Krukowski K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 983, t. 2 Agrobiznes 2003 : jakość jako podstawowy instrument konkurencyjności w agrobiznesie

121-125

Celem artykułu jest próba określenia umiejętności osoby, która zajmuje się planowaniem strategicznym w przedsiębiorstwie. Przedstawiono wyniki badań ankietowych dokonanych w 2003 r. wśród kadry zarządzającej średnich browarów w Polsce. W badaniach wyodrębniono cztery główne grupy umiejętności, jakimi powinni charakteryzować się skuteczni stratedzy. Są to kolejno umiejętności: komunikowania się, rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji, kierowania ludźmi oraz doskonalenia siebie i otoczenia.

5

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

100%

Fudaliński J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2002

|

nr 592

59-69

Zarządzanie strategiczne jest dyscypliną stosowaną, stanowiącą wiedzę syntetyczną, łączącą procesy i mechanizmy związane z rozwojem przedsiębiorstwa. W opracowaniu omówiono podstawy oraz rozwój planowania i zarządzania strategicznego. Przedstawiono różne koncepcje i podejścia do problemu opisywane przez specjalistów.

6

Systematyka podziału metod budżetowania

84%

Krzemiński P.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 731

183-198

Przedstawiono metody i techniki stosowane w budżetowaniu oraz kryteria ich podziału. Podjęto próbę syntetycznego ujęcia głównych metod i technik budżetowania na podstawie wybranych kryteriów ich podziału. Omówiono: stopień złożoności i skomplikowania metody budżetowania, sposób ujęcia czynnika czasu w tworzonych budżetach, moment (punkt wyjścia) rozpoczęcia tworzenia budżetów, kierunki przepływu informacji i opracowań w procesie budżetowania oraz zastosowanie metody obliczeniowej w procesie budżetowania.

7

Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej

84%

Krupski R.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

131-139

The article presents the most important results of own empirical research conducted in enterprises in Poland during recent years - the research typical to the resource-based view in strategic management. The subject of this research was to determine the scope of occurring original resources, their importance in processes of using occasions and avoiding threats, the scale of resource orientation and relations between this orientation and increasing environment turbulence. Further research plans concerning the usefulness of intangible resources were also presented.(original abstract)

8

Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego

84%

Macias J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2009

|

226 Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki rynkowej

7-19

Zarządzanie strategiczne, jako szczególna metoda zarządzania organizacjami, jest odpowiedzią na wyzwania współczesności, związane przede wszystkim ze zjawiskami nieciągłości rozwoju oraz globalizacji rynków, klientów i konkurencji. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie rozwoju koncepcji zarządzania strategicznego w świetle dwóch perspektyw (podejść) poznawczych: mechanistycznej i organicznej.

9

Customer Lifetime Value to Managing Marketing Strategies in the Financial Services

84%

Safari M.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2015

|

1 (2)

164-173

The more a marketing paradigm evolves, the more long-term relationship with customers gains its importance. Nowadays most of corporations and firms in the world, including manufacturers and servicers, increasingly gain their incomes and profits through constructing and maintaining long-term relationship with customers. The move towards a customer-centered approach to marketing, coupled with the increasing availability of customer transaction data, has led to an interest in understanding and estimating customer lifetime value (CLV). Furthermore as marketing endeavors to be more accountable, the need of tools and models for measuring and evaluating efforts and investments that accomplish in marketing extent, is felt. In the other hand strategic planning and management is one of the vital issues of the present organizational context. In this paper the position of CLV in the marketing strategies and strategic planning and management, are recognized. Also based on this study a new conceptual model for the position of CLV in Strategic marketing Planning will be presented. The applied and theoretical recommendations in the end of the paper will be presented. (original abstract)

10

Sprawozdanie z XIII Krajowej Konferencji Stowarzyszenia Rozwoju Gospodarczego Gmin : "System planowania strategicznego w samorządzie", Międzyzdroje, 13-15 maja 1999 roku

84%

Regionalny Biuletyn Wyższej Szkoły Bankowej : banki, firmy, gminy

|

1999

|

nr 2

47-49

11

Strategiczne problemy zarządzania

84%

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1996

|

z. 27, nr 741

5-22

Narastająca złożoność otoczenia i zadań przedsiębiorstwa zmusza jego kierownictwo do skupienia uwagi na zagadnieniach strategicznych, aby mogło ono zapewnić sobie redukcję niepewności działania, maksymalnie wykorzystać pojawiające się szanse i możliwości rynkowe oraz uniknąć zagrożeń, jakie niesie ze sobą zmienność otoczenia. Wśród tych zagadnień najważniejsze są: wizja i ukierunkowanie na nią działań, kompleksowa orientacja w myśleniu, decyzjach i działaniu oraz odważne i otwarte prowadzenie dialogu z podmiotami zainteresowanymi egzystencją i rozwojem przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

12

Planning as a Basis of Management of Small and Medium Mexican Enterprises

84%

Benítez Campaña L. E., Rivera Tisnado M. I.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania

423-432

The aim of this paper is to analyze the management practices in small and medium Mexican companies SMEs in order to understand their actual needs and weaknesses; this study was based on literature search focused on a qualitative approach to find out information about how the company's performance can be direct toward competitiveness. With this in mind, we conclude that planning would be effective if it operates with funding and have strategies in all areas of the organization like sales, finance, marketing, taxes, in order to optimize all the available resources on the organization. Moreover, the company directors must be willing to break paradigms, learning and adapting to emerging markets, strengthening its competitiveness.(original abstract)

13

Ewolucja myślenia strategicznego

84%

Romanowska M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity

125-131

W kwietniu 2007 roku polscy profesorowie "od zarządzania strategicznego" spotkali się, jak zwykle od dziewięciu lat, na konferencji organizowanej przez profesora Rafała Krupskiego. W trakcje jednej z sesji rozwinęła się interesująca i burzliwa dyskusja na temat ewolucji myślenia opracowaniu. Jednym z inspiratorów tej dyskusji był pan profesor Jerzy Rokita. W prezentowanym artykule chciałam nawiązać do tez i wniosków stawianych w tej dyskusji przez profesora Rokitę i rozwinąć temat, który wydaje mi się ważny i inspirujący. W referacie prezentowanym na wspomnianej konferencji profesor Rokita postawił pytanie, które już od wielu lat nie jest traktowane jako retoryczne: czy można planować strategicznie w warunkach nieprzewidywalnej przyszłości? Spróbuję odpowiedzieć na to nieproste pytanie analizując wybrane stanowiska teoretyczne i praktyki przedsiębiorstw w tym zakresie. (fragment tekstu)

14

Metodyka planowania strategicznego

84%

Stabryła A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity

197-212

Planowanie pozostaje w najściślejszym związku z funkcją decyzyjną procesu zarządzania. Związek ten występuje już na etapie formułowania celów działania firmy, następnie przy akceptacji wariantów różnych strategii (programów) i planów, wreszcie przy kontroli ich realizacji. Interakcje między tymi funkcjami są bardzo silne, tym niemniej w planowaniu - pojmowanym w sensie rachunkowym - przeważają działania preparacyjne, zaś podejmowanie decyzji dotyczy np. alokacji środków finansowych między poszczególne dziedziny gospodarowania (biznesy), ustalania struktury asortymentowej i skali produkcji, określania zakresu dywersyfikacji, kształtowania strategii cenowej. (fragment tekstu)

15

Planowanie strategiczne w zarządzaniu antykryzysowym

84%

Krzakiewicz K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Dynamika zarządzania organizacjami : paradygmaty - metody - zastosowania : księga pamiątkowa wydana z okazji 50-lecia pracy naukowej prof. zw. dr. hab. Jerzego Rokity

213-227

Zmienność i niepredyktywność otoczenia powodują, że współczesne organizacje stykają się coraz częściej z sytuacjami kryzysowymi. Kryzys, który dotychczas w organizacjach był postrzegany jako zjawisko zewnętrzne, znajdujące się poza zasięgiem kontroli organizacji, staje się obecnie nieodłącznym składnikiem procesu rozwoju, którym organizacja może i powinna zarządzać. Kryzys przestaje być postrzegany wyłącznie jako zjawisko skutkujące negatywnymi konsekwencjami, lecz zaczęto dostrzegać w nim również konstruktywne elementy. Punkt ciężkości w teoretycznych i praktycznych rozważaniach dotyczących kryzysu zostaje zatem przesunięty z pytania o to, czy organizacja musi funkcjonować w warunkach kryzysu, na zagadnienie, jak należy zarządzać organizacją w sytuacji kryzysowej. Jednym z elementów tego procesu zarządzania jest antykryzysowe planowanie strategiczne. (fragment tekstu)

16

Planowanie kampanii reklamowej w zarządzaniu firmą

84%

Beliczyński J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2001

|

nr 561

107-124

W opracowaniu autor podejmuje próbę zdefiniowania i uporządkowania kluczowych pomysłów związanych z planowaniem kampanii reklamowej. Przedstawia plan takiej kampanii argumentując, że jest on fundamentalnym narzędziem zarządzania. Opracowanie zawiera także metodyczne i organizacyjne zasady planowania kampanii reklamowej oraz opis jej skuteczności.

17

Strategia przedsiębiorstwa a jego wartość

84%

Wierzbiński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

2003

|

10

|

nr 970

9-14

Zamierzeniem tej publikacji było wskazanie na zależności występujące pomiędzy strategią a tworzeniem wartości przedsiębiorstwa.

18

Negotiations as a Tool of Business Strategy Creation

84%

Kozina A.

Managerial Economics

|

2014

|

15

|

nr 2

177-188

The objective of the paper is to describe the author's concept of considering the negotiations between internal stakeholders as a specific tool for the creation of company's strategy. Firstly, the definition of such negotiations is presented, in the context of the general interpretations of negotiations. The most important is their definition as interactive decision making process. Secondly, specific features of such negotiations as a tool for business strategy creation are discussed. Two types of those negotiations are distinguished: multiparty and multiply ones. Thirdly, the possible strategies for conducting such negotiations are suggested, according to their two types. Finally, the assessment of proposed concept is presented, i.e. its advantages and disadvantages are listed as well as the directions for further research are pointed out. (original abstract)

19

Założenia organizacyjno-prawne projektowania systemu zarządzania nieruchomościami

84%

Nalepka A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 649

5-20

Przy projektowaniu firmy zarządzającej nieruchomościami, staje się przed dwoma ważnymi i złożonymi problemami dotyczącymi: doboru formy organizacyjno-prawnej i doboru rozwiązania strukturalnego. Artykuł poświęcony jest sposobom rozwiązywania tych problemów, tj. tworzeniu ram dla przebiegu wszystkich procesów (kierowniczych i wykonawczych), związanych z zarządzaniem określonym zespołem nieruchomości.

20

Wybory strategiczne w procesie rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Machaczka J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr 613

5-14

W opracowaniu przedstawiono kwestie związane z rozwojem rynku. Skupiono uwagę na potrzebie przewidywania zmian w procesie ewolucji, co nie tylko pomaga zapobiegać kryzysom, ale także wspiera stały rozwój przedsiębiorstwa.