Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Pomiar efektywności systemu elektronicznego sterowania kolejkowego - analiza badań

100%

Michalczyk L.

Pieniądze i Więź

|

2013

|

nr 3(60)

122-130

Artykuł jest analizą badań przeprowadzonych w kilkudziesięciu urzędach pocztowych w Małopolsce. W zakresie przyjętej metody analizy porównano jednostki stosujące system elektronicznego sterowania ruchem kolejkowym klientów z instytucjami tej samej firmy i wykonującymi te same czynności, ale nie posiadającymi wdrożonego systemu. Uwzględniono zmienne związane z ilością wykonywanych operacji i wpływem kolejnych godzin pracy na aktywność zawodową pracownika. Potencjalną wydajność uznano za constans. Wnioski artykułu po uwzględnieniu kosztów wdrożenia systemu mogą służyć do optymalizacji zatrudnienia oraz efektywizacji pracy zatrudnionych pracowników instytucji, w których występuje zjawisko kolejek klientów indywidualnych.(abstrakt oryginalny)

2

Dylematy pomiaru efektywności polityki społecznej

80%

Dziewięcka-Bokun L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Metody pomiaru zjawisk społecznych w skali makro- i mikroregionalnej

21-31

3

Metody pomiaru efektywności wewnątrzkorporacyjnych rynków transferu kapitału

80%

Jewartowski T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 39 Finanse 2009 - teoria i praktyka. Finanse przedsiębiorstw

33-39

Zagadnienie efektywności wewnątrzkorporacyjnych (wewnętrznych) rynków transferu kapitału (ICM - Internal Capital Market) związane jest bezpośrednio z nurtem badawczym poświęconym finansowym konsekwencjom dywersyfikacji (koncentracji) działalności przedsiębiorstw. W ramach tego nurtu obok modeli teoretycznych przedstawiających konsekwencje wyboru przez spółki strategii dywersyfikacji bądź koncentracji działalności, prowadzone są również badania empiryczne weryfikujące te teorie. (fragment tekstu)

4

Charakterystyka wybranych metod pomiaru efektywności bazujących na krzywych efektywności

80%

Kisielewska M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1088, t. 1 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek. T. 1

260-269

Celem niniejszego artykułu jest przybliżenie podstaw metodologicznych pięciu głównych metod oceny efektywności bazujących na krzywych efektywności. Metody te bowiem mogą stać się cennym narzędziem dla analityków, praktyków zarządzania i instytucji nadzorujących, wzbogacającym tradycyjne metody oceny działalności gospodarczej. (fragment tekstu)

5

Istota oraz metody pomiaru efektywności gospodarowania w przedsiębiorstwie

80%

Chęciński S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 37

27-35

Ważnym, a zarazem bardzo aktualnym problemem teorii i praktyki gospodarczej pozostaje zagadnienie efektywności gospodarowania. W niniejszym artykule autor prezentuje główne przyczyny oraz najczęściej stosowane metody mierzenia efektywności w zależności od przyjętego celu działalności przedsiębiorstwa. (tekst oryginalny)

6

Pomiar efektywności polityki personalnej

80%

Dziechciarz P.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2011

|

nr 3-4

161-170

W środowisku biznesowym coś, co jest niemierzalne - nie istnieje. Obszary, inicjatywy, działania, których efektów nie można określić w kategoriach finansowych, jakościowych, ilościowych, lub czasu - nie stanowią przedmiotu zainteresowania biznesu. Podstawowym powodem funkcjonowania w środowisku biznesowym jest bowiem zwrot z inwestycji. Jeśli jakiś obszar tego zwrotu nie przynosi, lub nie da się go zmierzyć, jest zwyczajnie likwidowany. Obszar polityki personalnej postrzegany jest w wielu firmach jako zbędny koszt, bagaż, który organizacja chcąc nie chcąc musi dźwigać, choć najchętniej pozbyłaby się go na zewnątrz. Tymczasem, jak dowodzą badania, firmy, które w sposób świadomy i zgodny ze strategią biznesową kształtują poszczególne obszary polityki personalnej, osiągają lepsze wyniki ekonomiczne, niż te organizacje, które nie przykładają większej wagi do efektywnego zarządzania personelem. Pomiar stopy zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki jest nie tylko możliwy, ale stanowi niezbędny element zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem na coraz bardziej konkurencyjnym i wymagającym rynku. Artykuł prezentuje metodykę pomiaru poszczególnych elementów polityki personalnej na podstawie prowadzonych od ponad 30 lat badań Saratoga HC Benchmarking. Tekst zawiera także najciekawsze wyniki ostatnich badań prowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw w porównaniu do wyników firm europejskich i amerykańskich. (abstrakt oryginalny)

7

Światowy wymiar HRM

80%

Niziołek O.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 4

36-38

Wyniki siódmej edycji badania Top Employers w 2016 roku ujawniają istotny trend - coraz więcej firm przywiązuje wagę do mierzenia efektywności poszczególnych procesów w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Zagadnienia, które mogą wydawać się trudne do opisania za pomocą liczb, takie jak rozwój przywództwa czy zarządzanie talentami, w coraz większym stopniu podlegają ocenie. Jak wygląda ten trend na świecie? Jak pośród natłoku cyferek nie zapomnieć o najważniejszym - pracowniku? (fragment tekstu)

8

Porównanie metod pomiaru efektywności zarządzania portfelami funduszy inwestycyjnych

80%

Pietrzyk R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2014

|

23

|

nr 328 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

290-298

Celem artykułu jest porównanie metod oceny efektywności zarządzania port-felami inwestycyjnymi. Efektywność zostanie zmierzona w odniesieniu do portfeli wzorco-wych dla funduszy o różnych poziomach ryzyka inwestycyjnego za pomocą modeli market timing. Badaniu zostaną poddane fundusze, w których skład wchodzą zarówno instrumenty dłużne, jak i udziałowe, czyli tak zwane fundusze zrównoważone. Efektywność zostanie oceniona jako dodatkowa stopa zwrotu z tytułu aktywnego zarządzania portfelem instru-mentów finansowych. Dodatkowa stopa zwrotu może mieć jednak różne źródła. Jednym z nich jest umiejętność wykorzystania trendów rynkowych i dostosowywania strategii inwe-stycyjnych do zmieniającej się sytuacji na rynku giełdowym. Drugim może być umiejętność wyboru papierów wartościowych do portfela przez zarządzających.(abstrakt oryginalny)

9

Analiza efektywności rynków kapitałowych w tradycji walrasowskiej

80%

Kosiec K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1042, t. 1 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

333-342

Autor zaprezentował ogólnorównowagowe podejście do zagadnień związanych z efektywnością rynków kapitałowych, które dowodzi, że rynkom tym nie przysługuje cecha efektywności alokacyjnej w sensie Pareta oraz, że nie są one mocno efektywne informacyjnie w rozumieniu Rolla.

10

Wprowadzenie do metodyki pomiaru efektu organizacyjnego systemu wytwórczego

61%

Piekarz H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

53-68

W niniejszym artykule omówiono efekty końcowe i pośrednie oraz typowe miary efektów. Przedstawiono problemy porównywalności w synergetyce.

11

Efficiency Measurement Using Nonparametric Production Analysis in the Presence of Undesirable Outputs : Application to Power Plants

61%

Amirteimoori A., Fouladvand M., Kordrostami S.

Operations Research and Decisions

|

2017

|

27

|

nr 3

5-20

In order to deal with undesirable products in models of performance analysis, we need to replace the assumption of free disposability by weak disposability and this assumption has been used to model undesirable products as outputs. The traditional axiom of weak disposability of Shephard (1970) is given in a multiplier form and, in this sense, the level of bad outputs is equal to zero if and only if the level of the desirable outputs is equal to zero. An alternative definition of the weak disposability of outputs in additive form has been proposed. An axiomatic foundation has been introduced to construct a new production technology space in the presence of undesirable outputs. The model is illustrated using real data from 92 coal fired power plants. (original abstract)

12

Analiza efektywności wybranych branż polskiego agrobiznesu bazująca na metodzie DEA

61%

Baran J., Pietrzak M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

9

|

z. 3

15-19

Autorzy omówili analizę efektywności branż zajmujących się przetwórstwem produktów zwierzęcych. Wykorzystując metodę DEA wskazali branże efektywne i nieefektywne oraz zbadali kierunki zmian efektywności poszczególnych obiektów w latach 1997-2004.

13

Efektywność badań marketingowych - rozważania nad metodologią pomiaru

61%

Tarka P.

Master of Business Administration

|

2010

|

18

|

nr 6

70-85

Autor koncentruje się na problematyce ilościowego pomiaru efektywności badań marketingowych. Rozważa przede wszystkim teoretyczne aspekty i praktyczne możliwości alokacji wydatków na badania marketingowe oraz określenia optymalnych kosztów badawczych w kampanii marketingowej. Wcześniej jednak podejmuje próbę konstrukcji uniwersalnego modelu (na wyższym poziomie uogólnienia) w zakresie badania efektywności. Model ten opiera się na trójwymiarowej "kostce analitycznej". Jego założenia nie są jednak wyczerpujące. Autor zdaje sobie z tego sprawę, opisując liczne mankamenty i ograniczenia powstające w trakcie konstrukcji aparatu metodologiczno- pomiarowego. Wygenerowanie idealnego i skutecznego narzędzia, równoważącego koszty badawcze firm z ich wynikami finansowymi, jest w tej materii sporym wyzwaniem. Niemniej jednak jego celem jest nakłonienie analityków i osób piastujących kierownicze stanowiska w firmach do większego zainteresowania problematyką pomiaru efektywności badań w firmach. (abstrakt oryginalny)

14

Metody pomiaru efektywności banków

61%

Studzińska E. A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 264 Orientacja na wyniki - modele, metody i dobre praktyki

413-431

W artykule przedstawiono problematykę dotyczącą najważniejszych metod pomiaru efektywności banku. Zamieszczono w nim przegląd definicji efektywności i omówiono rodzaje efektywności. Wskazano, że efektywny bank charakteryzuje się dużą innowacyjnością oraz niskim poziomem kosztów. Celem kierownictwa banku jest minimalizowanie kosztów i maksymalizowanie dochodu, przy uwzględnieniu wyników finansowych w relacji do ponoszonych nakładów i kosztów. Dla banku źródłem zysku są klienci i bank powinien oceniać wartość relacji z nimi. Pokazano metody służące do oceny efektywności banku. Szczególną uwagę zwrócono na metody pomiaru efektywności.(abstrakt oryginalny)

15

Pomiar efektywności w kontekście kreowania kapitału klienta - wybrane aspekty

61%

Caputa W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2013

|

z. 66

55-65

Współcześnie podstawowym wyzwaniem dla menedżerów stało się pozyskanie i utrzymanie klientów, przy zabezpieczeniu własnych interesów przedsiębiorstwa. Konsekwencją tego jest konieczność ukierunkowania działań na tworzenie wartości dla klienta oraz poprawa efektywności prowadzonej działalności. Kluczowym celem artykułu jest prezentacja podstawowych problemów związanych z pomiarem efektywności działań i procesów ukierunkowanych na kreowanie kapitału klienta.(abstrakt oryginalny)

16

Badanie poziomu efektywności technicznej i kosztowej jednostek gospodarczych metodą DEA

61%

Prędki A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2003

|

nr 628

119-141

W pracy przedstawiono podstawy teoretyczne i wybrane zastosowania metody DEA (Data Envelopment Analysis) dotyczące badania poziomu efektywności technicznej i kosztowej jednostek gospodarczych.

17

Audyt obszarów HR : jak badać efektywność działań personalnych w organizacji?

61%

Kantowicz-Gdańska M.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 8

56-61

Z powodu braku zasobów lub być może pozornych trudności samego procesu - badanie efektywności działań HR-owych pozostaje wyzwaniem dla wielu organizacji. A szkoda, bo realizacja audytu obszarów HR to najbardziej skuteczne narzędzie inicjowania dużych i małych zmian w obszarze personalnym. Zmian, które są mocno osadzone w potrzebach organizacji i jej pracowników, ale także realiach rynkowych. (fragment tekstu)

18

Jak mierzyć efektywność wydatków publicznych?

61%

Tomkiewicz J.

Master of Business Administration

|

2003

|

nr 1 (60)

36-42

Wydatki publiczne są kategorią ekonomiczną, która budzi wyjątkowo dużo emocji. Emocje budzi nie tylko poziom wydatków publicznych, ale przede wszystkim sposób ich wykorzystania. Bardzo często, w odniesieniu do procesu wydatkowania środków publicznych w Polsce, stawia się tezę, że efektywność wydatków publicznych w Polsce jest niska, pieniądze publiczne są w naszym kraju marnotrawione, itd. (fragment tekstu)

19

Dylematy pomiaru efektywności organizacji

61%

Chwiłkowska-Kubala A.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2019

|

nr 5 (983)

7-21

Cel: Celem artykułu jest prezentacja dylematów pojawiających się w toku badań nad efektywnością organizacji oraz podejść do pomiaru efektywności organizacji stosowanych w postępowaniach badawczych.Metodyka badań: Badania oparto na studiach literaturowych - opracowaniach polskich i anglojęzycznych, w szczególności analizie poddano 13 opracowań, w których prezentowane wyniki odnoszą się do kategorii efektywności.Wyniki badań: Analiza literatury pozwala na wyprowadzenie wniosku, że w badaniach nad efektywnością organizacji zasadne okazuje się przyjęcie miar subiektywnych, które pozwalają na porównywanie wyników przedsiębiorstw funkcjonujących w różnych branżach oraz ograniczają konieczność ujawniania przez respondentów poufnych informacji obiektywnych.Wnioski: Wnioski: Prowadzone rozważania nad efektywnością organizacji, zarówno w polskim, jak i w zagranicznym środowisku naukowym, wykraczają poza proste określenie i porównanie relacji efektów do nakładów. W artykule wskazano na trzy kategorie dylematów pojawiających się w badaniach nad efektywnością organizacji: natury definicyjnej, związanych w wyborem perspektywy oceny efektywności organizacji oraz dotyczących wyboru odpowiednich miar służących ocenie efektywności organizacji.Wkład w rozwój dyscypliny: Próba uporządkowania oraz nakreślenie kierunków rozważań dotyczących problematyki efektywności organizacji. (abstrakt oryginalny)

20

Korekta funkcji pomiaru efektywności wykorzystania zasobów dostarczonych w time-driven ABC

61%

Ciołek M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

72-81

Praca porusza problematykę pomiaru efektywności wykorzystania zasobów dostarczonych w ramach koncepcji time-driven ABC, zaproponowanej przez R. Kaplana i S. Andersona. Oryginalna funkcja współczynnika wykorzystania zasobów dostarczonych jest niezależna od wielkości tychże zasobów, co stanowi jej główny mankament w kontekście implikacji praktycznych i wykorzystania do pomiaru osiąganych przez menedżerów wyników. W niniejszej publikacji zaproponowano zastosowanie współczynnika korygującego, o który została uzupełniona funkcja pomiaru stopnia wykorzystania zasobów dostarczonych. W ten sposób wielkość zasobów dostarczonych staje się zmienną deterministyczną i umożliwia obserwacje wpływu poziomu kosztów na współczynnik efektywności. (abstrakt oryginalny)