Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Pomiar siły
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Measurement of Control Power in Corporate Networks
100%
This paper discusses some game-theoretical methods for measuring indirect control in complex corporate shareholding networks. The methods use power indices to estimate the direct and indirect control in shareholding structures. Some of these methods only estimate the control power of investors (firms without shareholdings), and only a few measure the control power of all firms involved in share-holding networks (which means investors and stock companies). None of them takes measuring the importance of mutual connections (edges in the networks) into consideration; thus we focus in particular on an extension of these methods in this paper to measure both the control-power of the firms involved in complex shareholding structures (represented by nodes in networks) and the importance (power) of linkages between the firms as elements of a whole corporate shareholding network. More precisely, we apply our approaches to a theoretical example of a corporate network. Moreover, we continue the considerations about reasonable properties for indirect control measurement. Some ideas of new properties are proposed. The paper also provides a brief review of the literature concerning the topic. (original abstract)
Celem artykułu jest ocena relacji łączących inteligentną specjalizację oraz spójność społeczną przez pomiar siły i kierunku zależności je wiążących. Badanie dotyczyło regionów Unii Europejskiej szczebla NUTS-2 w podziale na regiony państw nowego rozszerzenia z 2004 i 2007 roku (UE12) oraz regiony tzw. starej Unii (UE15). Obejmowało lata 2000-2009.(abstrakt oryginalny)
W artykule przedstawiono przegląd literatury na temat istoty siły przetargowej oraz wskaźników jej pomiaru w relacjach pomiędzy podmiotami. Następnie scharakteryzowano wskaźniki pomiaru siły w relacjach pomiędzy producentem s detalistą w kanale dystrybucyjnym w podziale na dwie grupy: wskaźniki wynikające z pozycji firmy na rynku (udziały w rynku krajowym, udziały w rynku globalnym oraz siła marek) oraz wynikające z ważności kontrahenta dla firmy (wzajemny udział w obrocie, wzajemny udział w zysku, spójność celów marketingowych, możliwość oraz trudność zastąpienia kontrahenta inną firmą). W dalszej części artykułu zanalizowano, w jaki sposób kształtuje się nasilenie współzależności i symetria relacji w zależności od poziomu, jaki przyjmują te wskaźniki po stronie detalisty lub producenta. Za pomocą przejrzystych tablic przedstawiono, w jakich warunkach może dojść do występowania przewagi producenta, przewagi detalisty oraz relacji symetrycznych we wzajemnych relacjach w kanale dystrybucji. (abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Zarządzanie marką miasta, siła marki
84%
W artykule opisano etapy procesu budowania marki, tworzenia wizerunku, tożsamości i pozycjonowania marki oraz podjęto próbę oszacowania siły marki miast - stolic województw. (abstrakt oryginalny)
W artykule rozważono wpływ stylu organizacyjnego uczenia się na konkurencyjność przedsiębiorstw. Styl organizacyjnego uczenia się został powiązany z technikami oraz sposobami uczenia się. Autor zastosował wielowymiarową koncepcję stylu uczenia się, w której styl uczenia się opisywany jest przez pomiar siły nastawienia na konkretne sposoby uczenia się. Wyrazem zmian konkurencyjności byly zmiany pozycji i przewagi konkurencyjnej. Autor stwierdził, że przedsiębiorstwa, w których stosowano silne odmiany stylów uczenia się osiągały znacznie większe przyrosty konkurencyjności niż przedsiębiorstwa stosujące odmiany słabe. Ponadto stwierdzono, że wybrane style organizacyjnego uczenia się są znacznie bardziej skuteczne z punktu widzenia poprawy konkurencyjności niż pozostale style. (abstrakt oryginalny)
6
Content available remote Siła marki pracodawców województwa łódzkiego
84%
W opracowaniu przedstawiono wyniki badań własnych, których istotą był pomiar siły marki pracodawców oferujących zatrudnienie na połskim rynku. Odwołano się do danych dotyczących województwa łódzkiego. W oparciu o wypowiedzi 998 osób zatrudnionych w województwie łódzkim zmierzono siłę employer brand pracodawców z regionu oraz wskazano na mocniejsze i słabsze strony (w porównaniu do danych zebranych w skali całego kraju) podmiotów działających w naszym województwie. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest ocena relacji łączących inteligentny rozwój opisany trzema filarami (inteligenta specjalizacja, kreatywność, innowacyjność) oraz spójność ekonomiczną poprzez pomiar siły i kierunku zależności je łączących. Badanie przeprowadzono wśród regionów szczebla NUTS 2 państw Unii Europejskiej w podziale na regiony państw nowego rozszerzenia z 2004 i 2007 roku (UE12) oraz pozostałe regiony tzw. starej Unii (UE15). Badaniem objęto lata 2000-2009. Analizując wpływ filarów inteligentnego rozwoju na spójność ekonomiczną, zauważono, że czynnikiem kluczowym i jednocześnie najdynamiczniej się rozwijającym są kreatywne zasoby kapitału ludzkiego (filar II) zarówno w regionach UE12, jak i UE15(abstrakt oryginalny)
W niniejszym artykule przedstawiono zastosowanie modeli ścieżkowych (path models) jako metody hierarchicznej analizy kształtowania preferencji konsumenckich wobec produktów przemysłu rozlewniczego wód i napojów bezalkoholowych ze szczególnym ukierunkowaniem na produkty firmy Coca-Cola. Wykorzystane w badaniach modele ścieżkowe umożliwiły pomiar siły oddziaływań między zmiennymi oraz ujęcie badanych zmiennych ukrytych oraz obserwowalnych w kategoriach wpływu oraz wzajemnych związków. Zastosowane modele umożliwiły zdiagnozowanie siły oddziaływania promocji oraz reklamy (podstawowych narzędzi marketingowych, które stosowane są w przemyśle rozlewniczym) na preferencje konsumentów. Dokonano również charakterystyki stosowanych przez firmę Coca-Cola strategii marketingowych warunkujących podjęcie właściwych decyzji strategicznych w celu utrzymania wiodącej pozycji firmy w warunkach kryzysu gospodarczego.(fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.