Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Intra-Organizational Antecedents of Talent Management in the Context of Positive Organizational Scholarship: A Study of Companies Operating in Poland

100%

Chodorek M., Haffer R., Lis A.

Argumenta Oeconomica

|

2020

|

nr 2 (45)

221-258

Purpose: The aim of the study is to empirically validate the influence of talent management antecedents identified in the literature. The concept of talent management is discussed in the context of Positive Organizational Scholarship. This idea helped to prepare a more accurate enumeration of the antecedents of talent management presented in the literature. The analysis of the literature was the basis for developing a set of propositions which constitute the model to be tested empirically. Methodology: The analyses presented in this paper were supported by the data collected in the questionnaire survey conducted among companies operating in Poland in 2012. The examined sample consisted of 73 organizations. Pearson correlation and partial least squares (PLS) path modelling were applied to analyze the causal relations between the variables. Findings: The analysis positively validated the cause-effect relationships between talent management and the following antecedents: talent management infrastructure and organizational culture, organization strategy, and internal communication. Research limitations: The study was limited to companies operating in Poland which established a specific cultural context. The relatively small research sample was another constraint. Therefore, the findings cannot be automatically extended to other organizations. Moreover, in order to reduce the observed ambiguity between causes and effects, quantitative studies should be supported by qualitative surveys based on the case study methodology. Originality/value: The outcomes of the study contribute to the field through the empirical testing of the theoretical assumptions concerning the antecedents of talent management.(original abstract)

2

Does Negativity Counterpoint Positivity, or the Other Way Round? On Positive Organizational Scholarship

75%

Glińska-Neweś A., Glinka B.

Problemy Zarządzania

|

2019

|

17

|

nr 4 (84) Challenges in Developing Management as an Academic Discipline

24-38

Nauki o zarządzaniu i teoria organizacji przeżywają rozkwit, o czym świadczą tysiące popularnych i naukowych publikacji, a także konferencje poświęcone tej tematyce. Każdego roku powstają nowe (i modne) koncepcje oraz teorie, a Positive Organizational Scholarship (POS) jest w gronie tych najpopularniejszych. Jednocześnie, pomimo zaawansowania tej dyscypliny nauki, jej obecny stan jest krytykowany i uważany za rozczarowujący. Niezadowolenie wynika z frustracji spowodowanej sprzecznymi oczekiwaniami społeczności, tj. biznesu i innych interesariuszy, w tym samych badaczy oraz niemożliwości spełnienia tych oczekiwań. Niespełnienie sprzecznych oczekiwań powoduje z kolei trudności z legitymizacją, co generuje dodatkowe problemy, każda bowiem działalność jest łatwiejsza i bardziej satysfakcjonująca, gdy cieszy się uznaniem (por. Hensel, 2017). W niniejszym artykule podejmujemy próbę rozwiązania tych problemów, analizując POS jako jeden z najbardziej znaczących nurtów w badaniach prowadzonych w zarządzaniu w XXI wieku. Prezentujemy podstawowe założenia POS wraz z głównymi zagrożeniami związanymi z jego rozwojem. Wśród tych drugich znajduje się wyszukany i górnolotny język oraz styl, które mogą skierować uwagę w niewłaściwą stronę, utrudniając przerodzenie się tego nurtu w wielką narrację o wymiarze nowości i innowacyjności, a także potencjalna tendencja do zaniedbywania złożoności procesów organizacyjnych. Aby uniknąć tych pułapek i przezwyciężyć obecne ograniczenia, sugerujemy możliwe kierunki dalszego rozwoju POS, takie jak większy nacisk na badania porównawcze, prowadzone w większej liczbie krajów, a także dążenie do właściwej operacjonalizacji kluczowych konstruktów. (abstrakt oryginalny)

3

Positive Leadership - Attempt to Clarification and Assessment of Novelty

75%

Zbierowski P.

Journal of Positive Management

|

2016

|

7

|

nr 4

61-70

Purpose: The paper attempts to clarify the concept of positive leadership. Over the last decade a couple of models of positive leadership have been produced. The paper is purely conceptual its objective is to introduce some order and attempt to clarify what positive leadership really is. Methodology/approach: The method used in the paper is literature review. The main body of the paper presents three positive leadership concepts: fundamental state of leadership, authentic leadership and positive deviance. They are described and compared along with looking for similarities and causal relationships between them and former leadership concepts: transformational leadership and servant leadership. Findings: There are quite a few similarities and causal relationships between positive and former leadership concepts: self-awareness that is the fundamental issue in both authentic leadership and fundamental state of leadership is very closely linked to transformational leadership and servant leadership. Moreover, the whole concept of servant leadership is very close to positive way of organizing. Implications for future research: By introducing some order in the field of positive leadership the paper opens the space for future research that might more accurately address complex relationships of positive leaders. Value of the paper: Even though positive leadership has received some attention recently, this is the first paper to consider a variety of approaches and to underline the similarities, differences and possible causal relationships among them. (original abstract)

4

Źródła sukcesu organizacji - wyniki badań

75%

Zbierowski P.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 2 (6)

139-157

Artykuł koncentruje się na osiąganiu ponadprzeciętnej efektywności organizacji na podstawie pozytywnej nauki o organizacji (positive organizational scholarship - POS). Prezentuje teoretyczne podstawy POS, następnie przechodzi do tematu powiązanego z pierwszym - organizacji wysokiej efektywności (high performance organization - HPO). Przedstawione są kluczowe modele cech takich organizacji, podjęta jest również próba zintegrowania pozytywnej nauki o organizacji z cechami organizacji wysokiej efektywności. Na podstawie tak opracowanego zestawu charakterystyk przeprowadzono badania empiryczne, z wykorzystaniem analizy obwodowej danych (data envelopment analysis - DEA). W badaniach, dzięki zastosowanej metodzie, zidentyfikowane zostały firmy o najwyższej efektywności, a następnie podjęta została próba identyfikacji stosowanych przez nie metod zarządzania, prowadzących do wysokiej efektywności. Artykuł zakończony jest przedstawieniem ograniczeń przeprowadzonych badań, a także możliwych kierunków badań w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

5

Pozytywna nauka o organizacji na tle ewolucji teorii i koncepcji zarządzania

75%

Czekaj J., Ziębicki B.

Organizacja i Kierowanie

|

2013

|

nr 3

45-57

Artykuł został poświęcony nowemu nurtowi w teorii organizacji i zarządzania, określanemu mianem pozytywnej nauki o organizacji. Głównym założeniem tego nurtu jest skupianie się w zarządzaniu na rozwijaniu pozytywnych aspektów organizacji przyczyniających się do rozwoju i sukcesu, zamiast koncertowania całej uwagi na przeciwdziałaniu niesprawnościom i dysfunkcjom organizacyjnym. W artykule podjęto próbę dowiedzenia, że podejście to jest zgodne z ewolucją teorii i koncepcji zarządzania oraz odpowiada współczesnym tendencjom w tym obszarze. Przedstawiono istotę nurtu pozytywnej nauki o organizacji i omówiono jego związki z pozytywną psychologią. Przedstawiono ewolucję i cechy teorii oraz koncepcji zarządzania, wskazując powiązania z pozytywną nauką organizacji. W ostatniej części scharakteryzowano współczesne koncepcje zarządzania, które wykorzystują takie same założenia co pozytywna nauka organizacji.(abstrakt oryginalny)

6

Zarządzanie twarde i zarządzanie pozytywne jako pomysły na zarządzanie

75%

Gulski B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 118 XL Jubileuszowe Śląskie Dni Organizacji Nowoczesność Przemysłu i Usług

199-214

W artykule scharakteryzowano zarządzanie twarde i zarządzanie pozytywne. Przyjęto, że są to specyficzne pomysły na zarządzanie. Wskazano założenia, na których oparte są oba pomysły. W przypadku zarządzania pozytywnego są to specyficzne założenia odnoszące się do ludzi i relacji między nimi a także relacji międzyorganizacyjnych. W przypadku zarządzania twardego jest to przede wszystkim neoliberalizm. Specyficzne cechy zarządzania pozytywnego określono na podstawie poglądów autorów mieszczących się w nurcie Positive Organizational Scholarship. Natomiast specyficzne cechy zarządzania twardego wskazano na podstawie badań prowadzonych w ramach Critical Management Studies. W artykule wskazano wybrane składniki omawianych pomysłów na zarządzanie. Na tej podstawie zarządzanie pozytywne zostało określone jako pomysł na zarządzanie charakteryzujący się niedorozwojem modeli i technik zarządzania. Natomiast zarządzanie twarde uznano za zharmonizowany pomysł na zarządzanie, cechujący się proporcjonalnością w stopniu rozwoju koncepcji, modeli i technik zarządzania. Na zakończenie wskazano, że specyficzny dla przedsiębiorstwa pomysł na zarządzanie może składać się ze składników zarządzania twardego i zarządzania pozytywnego, dobranych stosownie do wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

7

Interakcje międzykulturowe w filii niemieckiej korporacji działającej w Polsce - studium przypadku

63%

Przytuła S.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 1 (22)

54-70

Celem tego artykułu jest identyfikacja korzyści i słabości wynikających z interakcji międzykulturowych zachodzących między obcokrajowcami a kadrą lokalną w filii niemieckiej korporacji operującej w Polsce. Zastosowaną procedurą badawczą jest studium przypadku, a obraną metodą jest 12 ustrukturalizowanych wywiadów z polską kadrą kierowniczą.(abstrakt oryginalny)

8

Flexibility of Human Resources in Creating Company's Positive Potential

63%

Bednarska-Wnuk I.

Equilibrium

|

2012

|

7

|

nr 1

71-80

New concepts are more and more frequently applied in improving human resources management. It is the result of dynamic changes in the environment, as well as the necessity of searching for the 'golden mean' of managing a company. One of such means in Positive Organizational Scholarship, originating from positive psychology. Its focal points are human beings and their mental well-being, as well as evoking positive emotions in a workplace. The aim of the article is presenting Positive Organizational Scholarship and describing human resources in terms of flexibility as the primary criterion for creating a company's positive potential. The author, basing on theoretical arguments concludes that it is the flexibility that allows employees to adjust to the current conditions of their environment. (original abstract)

9

Organizational Renewal through Positive Management and Entrepreneurship

63%

Zbierowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

5

|

nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal

76-89

Opracowanie przedstawia połączenie przedsiębiorczości organizacyjnej oraz pozytywnej nauki o organizacji (positive organizational scholarship - POS) jako metody odnowy organizacji. Przedsiębiorczość jest od jakiegoś czasu uznawana za agenta odnowy organizacyjnej, POS jest nową metodą prowadzącą do tego samego celu. W opracowaniu przedstawiona jest teoria pozytywnej nauki o zarządzaniu, następnie dziedzina przedsiębiorczości jest ukazana z perspektywy POS. Głównym rezultatem takiego spojrzenia jest macierz poziomów (indywidualnego, organizacyjnego oraz społecznego) oraz zagadnień (przyczyn, instytucji i skutków) na połączeniu obu dziedzin. Opracowanie zakończone jest prezentacją możliwych kierunków badań wynikających z takiego połączenia. (abstrakt oryginalny)

10

Positive Organizational Scholarship - nowy nurt w naukach o zarządzaniu

63%

Czop K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 118 Nauki o zarządzaniu - u początków i współcześnie

244-258

Celem artykułu jest przedstawienie przesłanek powstania nowego nurtu w zarządzaniu, założeń koncepcji pozytywnego potencjału organizacji oraz sformułowanie głównych problemów badawczych wpisujących się w nową perspektywę postrzegania czynników wpływających na rozwój przedsiębiorstwa.(fragment tekstu)

11

Work Life Balance as a Factor Influencing Well-Being

63%

Hoffmann-Burdzińska K., Rutkowska M.

Journal of Positive Management

|

2015

|

6

|

nr 4

87-101

The purpose of the paper is identifying features that are common for work-life balance and well-being. The first part of the article treats about well-being and its determinant. Next authors are presenting work-life balance and factors influencing the issue. The paper considers both described concepts in the context of positive organizational scholarschip (POS), which is focused specifically on the study of positive outcomes, processes, and attributes of organizations and their members (Cameron and Spreitzer, 2011). There is also an author's tool described (Work-Life Balance Barometer®). This example of a research tool was analyzed in terms of finding common measures for both phenomena. The method used for the aim of the article is a critical literature review including foreign articles and polish literature from the last 10 years. Authors selected publications that are presenting an issue of work-life balance and well-being. Findings are showing that work-life balance and well-being are strongly connected and has many common areas which can be researched. Conclusions are devoted to indicate directions of further research in the area. The originality of the paper results from presenting a research tool (Work-Life Balance Barometer®) which is accessible on-line in two languages on Sensorium24.com. The idea of the barometer is conducting longitudinal research. The first edition of the Work-Life Balance Barometer® ended on 31th of December 2015. (original abstract)

12

Kształtowanie klimatu organizacji a jej sukces

63%

Glińska-Neweś A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/3

1124-1131

Wśród poglądów mających swe źródło w tzw. szkole zasobowej na gruncie nauk o zarządzaniu w ostatnim okresie pojawił się nurt, który można określić jako pozytywną koncepcję organizacji (Positive Organizational Scholarship). Bazując na założeniach tego kierunku w zespole, do którego należy autorka artykułu podjęto badania, których celem jest m.in. określenie związku pomiędzy rozwojem organizacji a pojawianiem się w niej pozytywnych zachowań pracowników stymulowanych przez pozytywną kulturę organizacyjną oraz pozytywny klimat organizacyjny. W artykule przedstawiono część wyników badań pochodzących z pierwszego etapu realizacji projektu, tj. w szczególności ocenę stopnia wpływu elementarnych składników pozytywnego klimatu organizacyjnego na prorozwojowe zachowania pracowników. Klimat organizacyjny jest w tym przypadku definiowany jako zestaw subiektywnych odczuć i opinii pracowników na temat takich aspektów ich funkcjonowania w organizacji, jak: nagradzanie, klarowność, elastyczność, standardy, odpowiedzialność oraz zaangażowanie w zespole. (abstrakt oryginalny)

13

Struktura i systemy firm wysokiej efektywności - wyniki badań

63%

Zbierowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 144 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

616-631

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczących charakterystyk przedsiębiorstw wysokiej efektywności, szczególnie dotyczących struktury organizacyjnej oraz szczegółów zarządzania wiedzą. Została zaprezentowana teoria dotycząca nurtów organizacji wysokiej efektywności (High Performance Organization - HPO) oraz pozytywnej nauki o organizacji (Positive Organizational Scholarship - POS). Przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych za pomocą analizy obwodowej danych (Data Envelopment Analysis - DEA), dyskusja, ograniczenia dotyczące przeprowadzonych badań oraz możliwe kierunki badań w przyszłości.(abstrakt oryginalny)

14

Paradoks efektów przedsiębiorczości: satysfakcja i work-life balance

63%

Zbierowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy

265-275

W artykule opisano niektóre pozytywne rezultaty procesów przedsiębiorczości. Podstawą teoretyczną jest teoria przedsiębiorczości i pozytywna teoria zarządzania. W artykule skupiono się na efektach przedsiębiorczości wykraczających poza kategorie ekonomiczne, takich jak satysfakcja oraz równowaga zawodowo-życiowa (work-life balance). Głównym celem artykułu jest zbadanie satysfakcji z pracy oraz równowagi przedsiębiorców i nie-przedsiębiorców. Badania przeprowadzono w oparciu o dane pochodzące z Globalnego Monitora Przedsiębiorczości. Z przeprowadzonych badań wysnuto ogólny wniosek, że przedsiębiorcy uzyskują lepszy poziom wskaźników powiązanych z jakością życia niż nieprzedsiębiorcy. Ponadto przedsiębiorcy, których motywacją jest wykorzystanie szansy, osiągają większą satysfakcję i równowagę niż ci, którzy podejmują działalność z konieczności, a czas prowadzenia działalności pozytywnie wpływa na satysfakcję.(abstrakt oryginalny)

15

Determinanty i następstwa satysfakcji pracowników w świetle teorii pozytywnego zarządzania

63%

Haffer R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 376 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialne zarządzanie

152-168

W artykule ukazano znaczenie satysfakcji pracowników jako kluczowego czynnika determinującego rozwój i poprawę wyników działalności przedsiębiorstwa na tle teorii pozytywnego zarządzania. Zidentyfikowano główne czynniki, będące składnikami pozytywnego potencjału organizacji (PPO), które mają wpływ na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach działających w Polsce, oraz wskazano te spośród nich, które mają kluczowe znaczenie dla poprawy zadowolenia zawodowego. Wyniki przeprowadzonych badań potwierdziły uwarunkowanie wyników działalności przedsiębiorstw poziomem satysfakcji pracowników. Pozwoliły także wskazać krytyczne czynniki poprawy satysfakcji pracowników, wśród których znalazły się wysokie standardy etyczne powszechne w codziennym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, pozytywna kultura organizacyjna oparta na zaufaniu, uczciwości i sprawiedliwości oraz skuteczna komunikacja wewnątrzorganizacyjna wsparta rozwojem kompetencji emocjonalnych menedżerów.(abstrakt oryginalny)

16

Kluczowe wskaźniki efektywności w perspektywie procesowej

63%

Zbierowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

315-322

W artykule zaprezentowano podstawy teoretyczne dotyczące kluczowych wskaźników efektywności oraz wyniki badań nad zastosowaniem ich w organizacjach. W części teoretycznej artykuł oparty jest na dwóch współczesnych koncepcjach zarządzania - pozytywnej nauce o organizacji oraz nurcie organizacji wysokiej efektywności. Na podstawie tych teorii oraz podejścia dopasowania organizacyjnego Galbraitha zbudowany jest model organizacji wysokiej efektywności. Wyniki badań jakościowych przedstawiają zakres i specyfikę wykorzystywania KPI przez małe i średnie firmy wysokiej efektywności.(abstrakt oryginalny)

17

Strategiczne wybory firm wysokiej efektywności : wyniki badań

63%

Zbierowski P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 170

331-340

W artykule przedstawiono wyniki badań nad strategiami wysoko efektywnych małych i średnich firm z wykorzystaniem analizy obwodowej danych oraz analizy jakościowej. Badania zostały oparte na modelu małej i średniej firmy wysokiej efektywności zakorzenionym w pozytywnej nauce o organizacji oraz nurcie organizacji wysokiej efektywności. Badania koncentrują się na strategii. Kluczowe są: wybitna wizja, jej przyswojenie przez pracowników, a także monitorowanie efektywności zastosowanej strategii oraz wartości, na jakich została oparta. Wyniki badań przeczą częściowo dorobkowi literatury, wskazują raczej na strategie nieformalne jako na źródło sukcesu organizacji. (abstrakt oryginalny)

18

Towards the Integrated Concept and Measurement of Organizational Positivity

63%

Zbierowski P.

Journal of Positive Management

|

2014

|

5

|

nr 3

55-66

Purpose: Despite the dynamic growth of Positive Organizational Scholarship (POS) there have been very few attempts to discover a structure of positive phenomena at organizational level and, taking a step further, conceptualize and operationalize organizational positivity. The paper attempts to fill that gap by proposing a coherent concept of positive orientation along with its measure. Methodology/approach: To achieve the purpose the philosophy of creating and using orientations at organizational level has been reviewed, the underlying structure of organizational alignment has been selected and positive phenomena have been conceptually attributed to five dimensions of positive orientation: leadership, culture, strategy, design and human capital. The conceptually created framework has been empirically tested using factor analysis and reliability analysis. Findings: The research results confirm that positive orientation is a multi-dimensional construct with five dimensions: positive leadership, positive culture, positive strategy, positive design and positive human capital. Implications/limitations: The paper has main implications for further research. The concept of positive orientation can be used as a useful tool not only for measuring organizational positivity, but also for researching its antecedents and consequences. Originality/value: The concept of positive orientation is one of the very few integrated concepts of positivity at organizational level. It is fully original and has been conceptualized and operationalized using commonly accepted methods of construct development. (original abstract)

19

Przywództwo transformacyjne, nadzieja i optymizm w organizacjach wysokiej efektywności

63%

Zbierowski P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 218 Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa

291-300

W niniejszym artykule przedstawione zostały wyniki badań empirycznych dotyczących wpływu przywództwa transformacyjnego, nadziei oraz optymizmu na osiąganie przez organizację wysokiej efektywności. Do badań wykorzystano model oparty na pozytywnej nauce o organizacji (Positive Organizational Scholarship - POS) oraz nurcie organizacji wysokiej efektywności (High Performance Organization - HPO). Badania przeprowadzono w dwóch etapach: w pierwszym wykorzystano analizę obwodową danych do identyfikacji organizacji wysokiej efektywności, w drugim przeprowadzono szczegółowe badania jakościowe, których celem była odpowiedź na pytanie o źródła wysokiej efektywności. (abstrakt oryginalny)

20

Driving Performance Through Positive Leadership

63%

Sunil K. R., Patrick H. A.

Journal of Positive Management

|

2018

|

9

|

nr 3

17-33

This conceptual paper is an attempt to outline positive leadership and its sub-dimensions. Several progressive theories on positive leadership have observed that, the understanding, developmental process and implementation of positive leadership still remains largely under-researched by scholars from both the fi elds of leadership and positive psychology. Researchers have identifi ed that good job performance is strongly related to positive style of leadership. The aim of this article is to highlight varied concepts of positive leadership and its meaning. Positive leadership is bascially about respect-ing people with whom we work, recognising their competencies, contributions, and acknowledging the fact that they are our fi rst customer with whom we do business. It is also about how they shape optimisim as part of the organisational culture over time, formulate positive strategy, introduce positive organisational design and develop available talent using their strengths into potential human capital.Method: A descriptive methodology was adopted to explore the available literature. The paper pre-sents the concepts of positive leadership, leadership theories that form part of the positive leadership style, approaches and dimensions to positive leadership. They are defi ned and equated along with similar relationships with other leadership theories or concepts such as transformational, authentic and servant leadership.Findings: The review of literature indicated many similiarities and associations between concepts of positive leadership and leadership behaviour styles. It also found strong relationship between positive leadership behaviour and outcomes such as performace, satisfaction, trust, empowerment, engagement and other critical behaviours that make organisations both eff ective and eff icient.(original abstract)