Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 67

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Potencjał konkurencyjny przedsiębiorstw
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
Purpose: The main aim of the article is to determine the influence of the assessment of validity and actual state of individual resources and competences in the sphere of general resources on competitive potential. Additional aim is a comparison of these resources/competences taking into account housing cooperatives from Świętokrzyskie and Małopolskie voivodeships. Design/methodology/approach: The research was conducted among cooperatives' executives who were asked to assess the validity and state of resources and competences in the sphere of general resources. All housing cooperatives from the Świętokrzyskie and Małopolskie voivodeships were asked to take part in the research, however, because of the tendency of the representatives of cooperatives to participate in the research, the research had been conducted on a sample of 27 housing cooperatives of which 7.6% from Świętokrzyskie Voivodeship and 21% from Małopolskie voivodeship, using an interview questionnaire. Findings: Analysis of conducted research show that there is a positive correlation between the assessment of the importance of resources in the sphere of general resources and the competitive potential of the enterprise. The findings also show that the state of resources is not a moderator (a factor that determines whether or not there is a relationship) of the relationship between the importance of resources and the competitive potential. Moreover, voivodeship of the enterprise does not differentiate its competitive potential and the state of its resources in comparison to its competitors. Practical implications: The study shows that it is very important for managers to know all general resources and competences due to the fact that the understanding of the validity of general resources and competences allows to create the competitive potential. At the same time the knowledge of the state of general resources and competences in comparison to the competition allows the company to do everything to keep up with the competition and then outrun it. It shows what resources/competences are better than competitor's and what need to be improved. Originality/value: The article theoretically describes general resources/competences of the company and empirically analyses the importance of having the knowledge of possessed resources/competences and its influence on competitive potential. The value of the research is that it confirms what appears to be obvious but in fact is not taken into account by most enterprises.(original abstract)
Despite a considerable body of research and gathering information on advanced technologies, there is still a study gap concerning its importance from the perspective of international competitiveness. Therefore, a question arises: what affects the competitive potential and how does it contribute to the competitive position of the high-tech sector in European Union (EU) countries? For this reason, a study was taken up to evaluate the competitive potential and competitive position of the high-tech sector in EU countries. Defining the competitiveness, competitive potential, and competitive position in the industry was the starting point for the analysis. Further, selected indices were used to evaluate the competitive potential and to establish a competitive position. The synthetic competitiveness index was also calculated. The study identified the decisive factors having an impact on the competitive potential and competitive position of the sector and the relationship between them.(original abstract)
Przedstawiono wyniki badań dotyczących konkurencyjności polskich gospodarstw wybranych typów rolniczych na tle analogicznych grup gospodarstw węgierskich i niemieckich. Podstawę badań stanowiły gospodarstwa objęte Systemem FADN w latach 2006-2010. Wykazano, że zdolności rozwojowe i jednocześnie konkurencyjne mają polskie gospodarstwa o odpowiedniej wielkości ekonomicznej. Minimalna wielkość ekonomiczna gospodarstw roślinnych (typ 13 i 14) i sadowniczych (typ 32) wynosiła powyżej 8 ESU, gospodarstw warzywniczych, mlecznych i bydlęcych - powyżej 16 ESU, natomiast trzodowych - powyżej 40 ESU. (abstrakt oryginalny)
Rozważania prowadzone w niniejszym artykule dotyczą specyficznej grupy przedsiębiorstw, jakimi są polscy tajemniczy mistrzowie, a zatem firm unikających rozgłosu, a jednocześnie zajmujących czołowe pozycje na rynkach europejskich czy też światowych. W publikacji zaprezentowano fragment wyników przeprowadzonych badań nad polskimi tajemniczymi mistrzami. Celem artykułu jest ukazanie uwarunkowań zewnętrznych, mających największy wpływ na budowę potencjału konkurencyjnego polskich tajemniczych mistrzów. Niezwykle ważne wydaje się dostrzeżenie oddziaływania czynników makrootoczenia na potencjał konkurencyjny tej godnej naśladowania grupy przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)
5
Content available remote Potencjał kooperencyjny przedsiębiorstw uzdrowiskowych
75%
Kooperencja przedsiębiorstw jest nowym i słabo poznanym zjawiskiem gospodarczym, stanowiącym alternatywę dla rozpatrywanych odrębnie mechanizmów konkurencji i kooperacji. Celem artykułu jest charakterystyka relacji i potencjału kooperencyjego przedsiębiorstw uzdrowiskowych. Za podstawę analizy przyjęto metodę zaproponowaną przez J. Cygler. Z analizy wynika, że sektor uzdrowiskowy charakteryzuje się średnim potencjałem kooperencyjnym, a badane przedsiębiorstwa uzdrowiskowe niskim. Można przypuszczać, że w najbliższych latach przedsiębiorstwa uzdrowiskowe będą zacieśniać więzi kooperencyjne, gdyż generują one znaczne korzyści dla zaangażowanych stron(abstrakt oryginalny)
Artykuł traktuje o roli regulacji rynkowych w warunkach, które odstają od warunków pełnej konkurencji. Dążenie do generowania wyników bliskich tym, jakie daje konkurencja doskonała w warunkach szerokiego spektrum różnych form rynkowych, obok zasad konstytutywnych narzuca potrzebę wdrażania zasad regulujących. Dla osiągania wysokich poziomów skuteczności - kształtowania korzystnych relacji w stosunkach regulacyjnych - regulator potrzebuje silnego wsparcia w postaci stabilnego prawa i profesjonalnej kadry ekspertów. A to wymusza konieczność niezależności regulatora. (abstrakt oryginalny)
7
Content available remote Food Producers' Competitiveness Gap in Poland on the European Union Market
75%
W artykule zaprezentowano lukę potencjału i pozycji konkurencyjnej producentów żywności w Polsce w porównaniu do wybranych krajów Unii Europejskiej. Zakres czasowy badań obejmował lata 2005-2015. Przeprowadzone analizy wskazują na pozytywne zjawisko zmniejszającego się, ale jednocześnie bardzo wyraźnego dystansu między potencjałem konkurencyjnym producentów żywności w Polsce a europejskimi liderami. Poziom produktywności poszczególnych czynników produkcji wskazuje jednocześnie, że najbardziej niekorzystną sytuację odnotowano w przypadku produktywności pracy ludzkiej. Zdecydowanie mniejsza luka konkurencyjna występowała w poziomie produktywności kapitału. Zmniejszające się luki konkurencyjne stwierdzono także w odniesieniu do poszczególnych miar cząstkowych pozycji konkurencyjnej. Szczególnie korzystny był prawie dwukrotny wzrost udziału polskich producentów żywności w wewnątrz unijnym eksporcie. Przy niskim poziomie wyjściowym tego wskaźnika nie przełożyło się to na istotną zmianę pozycji konkurencyjnej krajowych producentów żywności na rynku UE. (abstrakt oryginalny)
8
Content available remote Zasobowe uwarunkowania potencjału konkurencyjnego polskich ukrytych mistrzów
75%
Niniejszy artykuł stanowi próbę zaprezentowania modelowego ujęcia potencjału konkurencyjnego specyficznej grupy przedsiębiorstw, jaką są polscy ukryci mistrzowie. Obecnie nie kwestionuje się znaczenia zasobów niematerialnych w działalności firm. Jednakże samo posiadanie owych zasobów nie wystarcza. Najlepsze pozycje na rynkach zajmują te firmy, które przede wszystkim umieją odpowiednio zarządzać swoim potencjałem. Przykładem tych firm są właśnie polscy tajemniczy mistrzowie. W publikacji zaprezentowano fragment wyników badań nad tą grupą przedsiębiorstw, starając się odpowiedzieć na pytania w jaki sposób i w oparciu o jakie zasoby tworzą swój potencjał ci rynkowi liderzy. W badaniu empirycznym dokonano pomiaru sondażowego pośredniego z wykorzystaniem metody wywiadu telefonicznego. Struktura artykułu obejmuje wprowadzenie do poruszanego tematu, zaprezentowanie miejsca zasobów w potencjale konkurencyjnym przedsiębiorstw, charakterystykę polskich ukrytych liderów, a także szczegółowy opis metodyki badań oraz przedstawienie modelu potencjału konkurencyjnego badanej grupy podmiotów Celem opracowania jest zaproponowanie modelowego ujęcia budowy potencjału konkurencyjnego polskich ukrytych mistrzów. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest przedstawienie zagadnień związanych ze stwierdzeniem, iż możliwości rozwoju przedsiębiorstw określone są nie tylko przez znajomość trendów rynkowych czy świadomość ponoszonych kosztów i doświadczenie kadry, ale także przez ich finansowanie. Firmy charakteryzujące się wysokim potencjałem rozwoju wykorzystują wiedzę w pozyskiwaniu źródeł finansowania. Odpowiednie finansowanie umożliwia im efektywne zarządzanie majątkiem warunkującym rozwój i wykorzystanie ich potencjału konkurencyjnego. W swej warstwie empirycznej opracowanie zostało wzmocnione analizą wyników badań przeprowadzonych wśród przedsiębiorców prowadzących małe firmy w regionie świętokrzyskim. (abstrakt oryginalny)
10
Content available remote Factors of Competitiveness in Polish Companies in the Silesian Region in 2014-2016
75%
Research background: A lot of companies in the market create a variety of situations in which they compete with one another. At the same time companies crave for the same pool of demand, and in fact the money held by the buyers. Attempts to define the notion of competitiveness of the company appear frequently in scientific publications and in the research conducted by various institutions in different countries. The concept of competitiveness is used to determine the ratio of enterprise characteristics to these of its competitors, resulting from many internal features and the ability to deal with an external environment.Purpose of the article: The purpose of this article is to present results of the Company Competitiveness Barometer, conducted in 2014, 2015 and 2016 on a group of more than 600 Polish companies. The Barometer is a theoretical basis for the integrated model of competitiveness designed by the authors of the article. The specific objectives of this article are: to provide an overview of the research methodology, to present the results of empirical studies of more than 600 Polish companies, to create an outline of the future direction of the research on competitiveness of enterprises by means of the Company Competitiveness Barometer.Methods: The questionnaire used in the Company Competitiveness Barometer is built of 48 questions. 45 of them are related to the characteristics of the company that are affecting its competitiveness, and 3 questions are metric questions. The questionnaire can be found on the www.sensorium24.com website.Findings & Value added: The research carried out from the point of view of the company's employees, offer an opportunity to reflect and think about the competitiveness of their own organization and factors that are shaping it. The IT tool used makes it possible to compare own results with other companies participating in the survey. (original abstract)
Celem artykułu jest pokazanie, że cechy i własności metody refleksji strategicznej (a ściślej trzeciego jej etapu) pozwalają efektywnie określić możliwości kształtowania elementów potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstwa w zależności od oczekiwań formułowanych przez interesariuszy. Uwzględniono oceny czterech grup podmiotów: właścicieli udziałów lub akcji, klientów, pracowników i dostawców. Zweryfikowano zaprezentowane tezy, przedstawiając fragment analizy dla realnego przypadku - przedsiębiorstwa z branży spożywczej, prowadzącego działalność na terenie Polski.(abstrakt oryginalny)
Głównym celem pracy było zidentyfikowanie zasobowych uwarunkowań konkurencyjności sektora rolnego w UE, Japonii, Kanadzie, Wietnamie i państwach Mercosur. Dokonano analizy zasobów czynników wytwórczych i relacji między nimi oraz struktury gospodarstw rolnych w wymienionych wyżej regionach. Przeprowadzone badania dowiodły, że analizowane państwa posiadają silny potencjał konkurencyjny. Największe zasoby pracy skupia rolnictwo wietnamskie, mimo 40% odpływu w ostatnich latach osób pracujących. W rolnictwie UE zaobserwowano duże nakłady środków trwałych brutto. Natomiast rolnictwo wietnamskie charakteryzuje się największą dynamiką nakładów kapitałowych. Kanada i państwa Mercosur charakteryzują się znaczącą ilością użytków rolnych i skoncentrowaną strukturą agrarną, przez co mogą korzystać z efektów skali produkcji, a to z kolei determinuje ich konkurencyjność na arenie światowej. Odwrotna sytuacja jest w Japonii i Wietnamie, gdzie ponad 90% gospodarstw rolnych zajmuje powierzchnię o wielkości do 5 ha. (abstrakt oryginalny)
13
75%
W artykule przedstawiono zróżnicowanie potencjału i pozycji konkurencyjnej przemysłu spożywczego w krajach UE i relacji zachodzących między tymi wymiarami konkurencyjności. Badania wskazują, że korelacja między syntetycznymi wskaźnikami konkurencyjności była przeciętna. Największy związek odnotowano między syntetycznym wskaźnikiem potencjału konkurencyjnego a udziałem w wewnątrz unijnym eksporcie. (abstrakt oryginalny)
14
Content available remote Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa - ujęcie teoretyczne
75%
Pozycja konkurencyjna jest jednym z trzech obok przewagi konkurencyjnej i potencjału konkurencyjności wymiarów konkurencyjności. Celem artykułu jest przedstawienie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w ujęciu teoretycznym. Wykorzystano metodę analizy treści literatury. Został on podzielony na dwie części. W pierwszej omówiono definiowanie pojęcia, natomiast w drugiej sposoby jej pomiaru. (abstrakt oryginalny)
15
75%
Głównym celem, jaki stawia sobie autor w ramach niniejszego artykułu jest identyfikacja skali wykorzystywania wsparcia konsultingowego dla potencjału absorpcyjnego w protechnologicznej działalności innowacyjnej i ocena stopnia zadowolenia przedsiębiorstw z tych usług. W konsekwencji autor zamierza odpowiedzieć na pytanie, czy konsulting jest dobrą i wykorzystywaną alternatywą dla określonych zdolności absorpcyjnych, będących słabością małych i średnich przedsiębiorstw.(fragment tekstu)
Przedmiotem artykułu była problematyka konkurencyjności małych gospodarstw rybackich z obszaru Dolnego Śląska. Autorka stawia tezę, że małe gospodarstwa rybackie z Dolnego Śląska mogą skutecznie konkurować z liderem branży jakim jest spółka "Stawy Milickie", efektywnie wykorzystując w tym celu fundusze unijne na rozwój i modernizację oraz posiłkując się instrumentami konkurowania, zwłaszcza marketingowymi i public relations. (abstrakt oryginalny)
W Polsce jest ponad 45 000 organizacji non-profit, w tym różnego rodzaju fundacje, stowarzyszenia, partie polityczne i związki zawodowe, które zatrudniają 100 000 osób i angażują około 40 000 wolontariuszy. Rywalizują oni głównie między sobą oraz z organizacjami publicznymi o fundusze prywatne i publiczne. Wiele organizacji posiadających ograniczone zasoby ludzkie i finansowe musi walczyć o przetrwanie i koncentrować swoje działania na poszukiwaniu pieniędzy, zaniedbując podstawowe zadania. Celem tego artykułu jest analiza potencjału konkurencyjnego organizacji non-profit w Polsce. Definiuje sektor non-profit w Polsce, dokonuje przeglądu literatury w omawianej dziedzinie oraz prezentuje potencjał organizacyjny z uwzględnieniem podejścia konkurencyjnego.(abstrakt oryginalny)
Celem niniejszego opracowania jest wskazanie, w jaki sposób działania z zakresu public relations, traktowanego dużo szerzej niż tylko jeden z elementów marketingu-mix, mogą pomóc w budowaniu oraz koniecznym, wraz ze zmianami w otoczeniu organizacji, rekonfigurowaniu zasobów tworzących potencjał konkurencyjności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
Celem podjętych badań jest identyfikacja oraz ocena potencjału konkurencyjności banku spółdzielczego. Tak sformułowany cel pracy zdeterminował cel metodologiczny, którym jest przedstawienie propozycji metod i narzędzi wspomagających analizę i ocenę potencjału konkurencyjności banku spółdzielczego. Osiągnięcie celu wymaga m.in. odpowiedzi na następujące pytania: 1. Które z elementów zasobów banku spółdzielczego wpływają na jego konkurencyjność (problem identyfikacji składników potencjału konkurencyjności)? 2. Jak zmierzyć potencjał konkurencyjności banku spółdzielczego (problem skonstruowania odpowiednich miar potencjału konkurencyjności)? 3. Jaka jest zależność pozycji konkurencyjnej banku spółdzielczego od składników potencjału konkurencyjności (problem określenia wpływu składników potencjału konkurencyjności na pozycję konkurencyjną banku spółdzielczego)? (fragment tekstu)
20
75%
W sukcesywnie nasilającej się konkurencji rywalizacja między przedsiębiorstwami toczy się o te zasoby, które są unikalnymi, rzadkimi, niedostępnymi dla innych. To właśnie one stanowią źródło ich trwałej przewagi konkurencyjnej. Wzrasta zatem znaczenie wartości niematerialnych, kryjących się w ludziach, pomysłach, know-how, reputacji, relacjach czy systemach. W niniejszym artykule zaprezentowano fragment wyników badań autorki nad tajemniczymi mistrzami polskiej gospodarki. Celem publikacji jest pokazanie, że ci europejscy lub też nawet światowi liderzy budują swój potencjał konkurencyjny właśnie w oparciu o zasoby niematerialne. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 4 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.