Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Assessment Criteria of Future Managers' Preparation for Cross-Cultural Communication

100%

Oleksenko O.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2016

|

68

18-23

The research is based on a set of scientific approaches, incorporating generative features of communicative and activity-oriented, dialogue, personality-oriented, culture-oriented, technological ones. The communication structure presented by the coherent aspects such as perceptive, communicating and interactive ones, along with the peculiarities of the process of cross-cultural communication (CCC) give grounds for defining the main components of the content of training future managers of foreign economic activity for CCC. They are motivating and orientating, conceptual and cognitive, communicating and activity-oriented. Within each component the basic criteria of evaluation of preparation of future managers of foreign economic activity for CCC are elaborated. Their availability is proved with the help of the definite indices. The conceptual and cognitive component is defined by the cognitive criterion according to which the efficiency and quality of mastered by students knowledge are assessed. The indices worked out within the cognitive criterion are knowledge quality (i.e. fullness and flexibility) and ways of acquiring new knowledge in CCC. On the base of the motivating and orientating component a subjective criterion is elaborated to evaluate the necessary professional and personal qualities of future specialists. It is represented by the indices of motivation for CCC preparation and reflexivity of communicating activity. Within the communicative and activity-oriented component an operational criterion is developed with the index of communicative skills and the index of skills to manage cross-cultural conflicts. On the base of the assessment criteria and indices the levels of future managers' preparation for CCC are differentiated into low, satisfactory, sufficient, high. The level characteristics are worked out and generalized in descriptions.(original abstract)

2

The Quality of Life in Polish Cities with Poviat Rights

100%

Sarzyński K.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2020

|

nr 4 (54)

35-42

Objectives: The study aims to measure the quality of life in cities with poviat rights and analyse whether differences depend on the number of city residents. Research Design & Methods: It was hypothesised that the greater the number of inhabitants, the higher the quality of life in a given city. This hypothesis was verified with calculations based on the Statistics Poland data in the form of synthetic and auxiliary indicators. Findings: The results confirmed the hypothesis. The highest scores characterise the largest Polish cities regarding health, ecology, and economic and social spheres. Simultaneously, it was the smallest cities with poviat rights that had the highest security and education levels. Implications / Recommendations: All cities with poviat status need to improve ecological awareness, as it is an area with the lowest scores regardless of the size of the city. Contribution / Value Added: The presented model uses commonly accessible data and is easy to replicate, although it might give less precise results than a custom-made analysis. (original abstract)

3

Kapitalna kontrola

84%

Fałek Z.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 11

72-76

W artykule zaprezentowano audyt poziomu dojrzałości zarządzania kapitałem ludzkim. Omówiono istotę, strategię oraz mierniki zarządzania kapitałem ludzkim (ang. Human Capital Management – HCM). Przedstawiono metodę listy kontrolnej (ang. checklist aanalysis – CL) jako narzędzie audytu poziomu dojrzałości HCM.

4

Pozycja konkurencyjna a poziom zarządzania wiedzą szpitali publicznych w świetle badań empirycznych

84%

Krawczyk-Sołtys A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 12, cz. 3 Zarządzanie a zdrowie publiczne

7-18

Zmiany w podmiotach sektora ochrony zdrowia rzadko kiedy postrzegane są przez pryzmat wykorzystania potencjału czynnika ludzkiego; zwykle są kojarzone z decyzjami na szczeblu centralnym lub z niedofinansowaniem tego sektora. Sektor ochrony zdrowia w Polsce zdominowany jest przez szpitale gospodarujące mieniem publicznym, co nie oznacza, że konkurencyjność jest pojęciem, które może pozostać poza obszarem zainteresowania odpowiedzialnych za ich funkcjonowanie. Choć przejawów konkurowania szpitali publicznych jest obecnie pozornie niewiele, to w rzeczywistości ich atrakcyjność jest weryfikowana na wielu płaszczyznach(fragment tekstu)

5

Fachowość szefa : czyli kompetencje menedżerskie na różnych szczeblach zarządzania

84%

Krukowska A.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 9

50-53

W artykule przedstawiono kompetencje menedżerskie na różnych szczeblach zarządzania. Omówiono praktyczne wskazówki budowania modeli kompetencji. Zaprezentowano przykład uniwersalnego modelu kompetencji menedżerskich.

6

Wykorzystanie analizy wielowymiarowej w ocenie poziomu zarządzania wiedza

67%

Paliszkiewicz J., Skrzypek E.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2007

|

41

201-214

W artykule zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych w małych i średnich przedsiębiorstwach z terenu województwa śląskiego dotyczące poziomu zarządzania wiedzą. Do określenia tego poziomu posłużono się jedną z metod analizy wielowymiarowej. W rezultacie podzielono przedsiębiorstwa na trzy klasy: słabą, średnią i dobrą. (abstrakt oryginalny)

7

Analityczna funkcja produkcji (część II)

67%

Dobija M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr 11

9-16

W pracy przedstawiono bardziej naturalną funkcję produkcji niż wypracowana w podejściu ekonometrycznym. Większość argumentów tej funkcji stanowią wielkości mierzone w systemie rachunkowości, skąd wynika możliwość wykorzystania tej koncepcji w praktyce zarządzania. Niektóre zastosowania praktyczne ukazano na przykadach. Wszystkie postępowe systemy zarządzania dążą do maksymalizacji funkcji produkcji, zatem sterowanie ekonomiczne oparte na przedstawionej koncepcji można uznać za integrujące.

8

Góra lodowa

67%

Sękowska M.

Businessman Magazine

|

2005

|

nr 8

56-60

Każda organizacja funkcjonuje na dwóch poziomach: jawnym i ukrytym. Ten pierwszy określa, dokąd ona zmierza i jakie ma cele, a także kim są jej pracownicy i jakie wartości są dla niej ważne. Drugi określają poglądy, postawy, wzorce zachowań. Jednakże to "podwójne życie" staje się problemem wówczas, gdy czynniki nieracjonalne, nieświadomie zaczynają przejmować kontrolę nad rozwojem firmy.