Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Postawy pracodawców i kadry kierowniczej wobec zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus

100%

Bartkowiak G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 350 Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-psychologiczne

13-25

Przedmiotem opracowania jest problematyka postaw pracodawców i przedstawicieli kadry kierowniczej wobec zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus. Artykuł złożony jest z dwóch części: teoretycznej, podejmującej problematykę zarządzania różnorodnością w odniesieniu do wieku pracowników w sytuacji gwałtownego starzenia się polskiego społeczeństwa i niżu demograficznego, oraz empirycznej, opartej na wynikach badań własnych. W części teoretycznej została podjęta problematyka uwarunkowań i kształtowania się postaw deklarowanych i rzeczywistych wobec analizowanej grupy pracowników. Część empiryczna opracowania zmierzała do uzyskania odpowiedzi na pytania dotyczące kształtowania się postaw pracodawców i kadry kierowniczej, a także postrzeganych korzyści i zagrożeń wynikających z zatrudniania tej grupy pracowników. W badaniach uczestniczyło łącznie 68 pracodawców i przedstawicieli kadry kierowniczej. Uzyskane dane wykazały zróżnicowanie postaw pracodawców i przedstawicieli kadry kierowniczej wobec pracowników wiedzy zarówno w aspekcie postaw deklarowanych, jak i rzeczywistych, a także zrównoważony stosunek korzyści postrzeganych dla organizacji wobec zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus w relacji do zagrożeń.(abstrakt oryginalny)

2

Ghost Workers - the Essence and Importance for Creating Scientific Knowledge

100%

Lenart-Gansiniec R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 164 Zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywy, wdrażanie i wyzwania = Human Resource Management : Perspectives, Implementation and Challenges

229-242

Purpose: The gig economy involves short-term employment of staff via online platforms to complete specific tasks. These workers are referred to as "giggers" or "ghost workers". While the publications to date focus on the specificity of work or the motivation of giggers, the issue of their importance in the context of creating scientific knowledge remains insufficiently recognized. More and more often it is postulated that the inclusion of various stakeholders in research becomes some obligation, which is part of the democratization of science, its openness and inclusiveness. The purpose of this article is to identify the importance of ghost workers in the creation of scientific knowledge. Design/methodology/approach: The publication is based on a systematic analysis of the literature on the subject published in the years 2006-2022. The following databases were used to collect the publications in question: Web of Science and Scopus. Findings: The results of the systematic literature review indicate that it is possible to include a gig worker at every stage of the research process: identifying the general study area, selecting topic and developing a focus, deciding the approach, formulating a plan, collecting information, analysing, and presenting of findings. Originality/value: The publication contributes to the development of research on the emerging issues of gig work in the context of creating scientific knowledge using crowdsourcing platforms.(original abstract)

3

Koncepcja dryfującego pracownika wiedzy

100%

Perechuda K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

94-97

Omówiono rolę i znaczenia pracownika wiedzy oraz dryfującego pracownika wiedzy w przedsiębiorstwie.

4

Produktywność pracowników wiedzy jako główne wyzwanie zarządzania w XXI wieku

100%

Igielski M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2013

|

22 Nowe koncepcje w zarządzaniu organizacją wobec wyzwań otoczenia

355-366

Rozważając czy dany pracownik należy do pracowników wiedzy w przedsiębiorstwie, należy się zastanowić nad wpływem, jaki ma on na funkcjonowanie firmy. Biorąc także pod uwagę, iż dla większości przedsiębiorstw współczesnego świata gospodarczego nie jest już realne kontynuowanie dotychczasowych założeń ekonomiczno-gospodarczych w oparciu o niedrogą siłę roboczą, w związku z postępującą globalizacja działalności gospodarczej, należy pamiętać, że tego typu pracownicy muszą być traktowani jako "zasób", nie "koszt". Współczesne organizacje stają zatem przed wyzwaniem, jak pokonać bariery tanich zasobów pracy. Wynika to z prostych przyczyn - jeśli będziemy traktować pracowników jako koszt, czyli będziemy ich kontrolować i redukować, a nie rozwijać, to faktycznie przestaną oni być pracownikami wiedzy. Firmy dążą więc do unowocześnienia gospodarki, która zawierać będzie o wiele istotniejszy komponent niż postęp techniczny - do "gospodarki opartej na wiedzy". (abstrakt oryginalny)

5

Association rules in the Study of Consumer Behaviour

100%

Bartos K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 105 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 2

279-286

Artykuł prezentuje jedną z metod eksploracji danych, jaką jest analiza reguł asocjacyjnych. Opisuje podstawowe miary charakteryzujące jej siłę: wsparcie i ufność, oraz skupia się na wykorzystywanym podczas analizy algorytmie a priori. Ponadto przedstawia zastosowanie opisanych reguł w badaniach zachowań konsumentów ze szczególnym uwzględnieniem usług i handlu.(abstrakt oryginalny)

6

Wspólnoty praktyków jako styl życia pracowników współczesnych organizacji

75%

Kłak M.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2022

|

nr 1 (144)

43-55

Celem artykułu było ukazanie szeregu argumentów i przesłanek wskazujących na znaczenie wspólnoty praktyków zarówno w stylu życia pracowników współczesnych organizacji, jak i w funkcjonowaniu organizacji. Coraz częściej obserwuje się znaczny wzrost roli nowego typu specjalistów, tzw. pracowników wiedzy (knowledge workers). Reprezentują oni wysoki poziom wykształcenia i doświadczenia oraz wiedzy specjalistycznej. Do ich najważniejszych zadań należy tworzenie, rozpowszechnianie oraz praktyczne wykorzystanie wiedzy i informacji w organizacji. Ci unikalni pracownicy tworzą swoistego rodzaju społeczności, tzw. wspólnoty praktyków (communities of practice), które funkcjonując i rozwijając się w organizacji, stanowią dla niej spajającą tkankę społeczną. Natomiast udział we wspólnocie praktyków wpływa i kształtuje styl życia pracowników współczesnych organizacji. Artykuł jest opracowaniem przeglądowym o charakterze teoretycznym, natomiast analiza podejmowanej problematyki odbywa się na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i nie wyczerpuje całości zagadnienia. Autor skupił się na najistotniejszych obszarach analizowanego zjawiska, korzyściach i zaletach, a także na jego związkach z perspektywy organizacji. Wskazano również na istotny wpływ wspólnot praktyków na sprawność funkcjonowania organizacji oraz na jej sukces rynkowy. (abstrakt oryginalny)

7

Small Training Services Enterprises in Knowledge-Based Economy- an Attempt at Identification of the Main Trends and Modifications

75%

Kutzner I. M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2014

|

13

245-260

The processes of globalization, which affect all aspects of social life - economics, politics and culture, also affect the functioning of modern companies. Enterprises, as economic entities, in addition to physical, financial and information resources, have teams of men, which are their biggest strength. Only those of them survive whose resources are based on intellectual assets. The transformations also apply to the organizations themselves, including changing their character, structures and way of human capital management. Furthermore, the role and function of the employee is being reconstructed. This publication presents the results of the empirical research of the author, which constitutes an introduction to the proper and scheduled research process. The aim of the study was to collect information about training services market, entities forming it, the models of these companies, as well as to identify the human capital, which it creates. In addition, it will be an attempt to answer the question whether, or and if so, what is the role of external knowledge worker in small training services enterprise. Also, whether, or and if so, how external knowledge worker affects development of such a company. (original abstract)

8

Pracownicy wiedzy a strategia CSR

75%

Bachorski-Rudnicki M., Kroik J.

Problemy Jakości

|

2011

|

nr 8

10-14

Organizacja pracodawców RP realizuje w 2011 roku projekt, w którym poszukuje się przedsiębiorców gotowych do włączenia się w akcję związaną z propagowaniem i stosowaniem zasad charakterystycznych dla społecznie odpowiedzialnego biznesu. W artykule przedstawiono wyniki badań poglądów pracowników wiedzy na temat postrzegania i uwarunkowań podejścia CSR. Badania wykazały, że jest to grupa interesariuszy skłonna wesprzeć to podejście oraz projekt realizowany przez organizację pracodawców RP.

9

Sieciowy kapitał ludzki

75%

Kwiecień A.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr 4 (CD)

215-222

W niniejszym artykule podjęto próbę omówienia specyficznej formy kapitału ludzkiego - sieciowego kapitału ludzkiego. W artykule wskazano na rolę kapitału ludzkiego we współczesnej gospodarce, wyjaśniono pojęcie pracownika wiedzy. Wykazano, że sieciowy kapitał ludzki to pojęcie, które powstało jako skutek połączenia nowoczesnego pracownika wiedzy z wymogami współczesnego rynku, na którym dominują różnego rodzaju sieci powiązań. Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja koncepcji sieciowego kapitału ludzkiego. (abstrakt oryginalny)

10

Zagrożenia zawodowe pracowników wiedzy

75%

Lotko M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 4

54-64

Celem artykułu jest ocena zagrożeń zawodowych pracowników wiedzy wynikających z organizacji procesu pracy. Większość ankietowanych uważa, że ich umiejętności są odpowiednio wykorzystywane w organizacjach, w których są zatrudnieni. Zmienną to najbardziej pozytywnie ocenili pracownicy działów finansów i biura, zaś najwięcej odpowiedzi negatywnych udzielili zatrudnieni w działach IT. Dalej oceniano prace pod presja. czasu. Tutaj okazało się, ze pracownicy działów finansów, marketingu i biura pracują w napiętych terminach i z dużą szybkością. Następnie zbadano wykorzystanie przerw przysługujących w czasie pracy. Najbardziej efektywnie mogące wykorzystać pracownicy działów badan i biura, zaś ankietowani zatrudnieni w działach lub biurach obsługi udzielili najwięcej negatywnych odpowiedzi. W przypadku sposobu wykonywania pracy, swobodę zadeklarowali pracownicy działów badan, marketingu oraz biura. Ograniczenia wskazali pracownicy wydziałów produkcyjnych. Najbardziej monotonnym miejscem pracy okazały się działy IT, a największą różnorodność zadań wskazali pracownicy działów badan, marketingu, wydziałów produkcyjnych oraz biura. (abstrakt oryginalny)

11

Współczesna organizacja - organizacja oparta na wiedzy

75%

Beyer K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2012

|

nr 55

9-25

Globalizacja, zmiany technologiczne, nieograniczony przepływ informacji przyczyniły się do powstania gospodarki opartej na wiedzy. Nowe warunki gospodarcze wymagają od organizacji podjęcia nowych działań i transformacji w nowy typ organizacji - organizację opartą na wiedzy. Niniejszy artykuł w pierwszej części przedstawia warunki nowej gospodarki opartej na wiedzy, a następnie koncentruje się na nowym typie organizacji. Przedstawiono koncepcje, cechy charakterystyczne i zasady organizacji wiedzy. Zwrócono również uwagę na najbardziej istotny element organizacji wiedzy, tj. pracowników wiedzy. (abstrakt oryginalny)

12

Kompetencje menedżerów w przedsiębiorstwie zorientowanym na wiedzę

75%

Białasiewicz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 35 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu

25-38

Burzliwe zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw doprowadziły do przeorientowania koncepcji czynników sukcesu, z zasobów tradycyjnych na rzecz zasobów niematerialnych. Wśród zasobów niematerialnych kluczowe znaczenie przypisuje się wiedzy. Postrzeganie wiedzy jako podstawowego i najważniejszego źródła przewagi konkurencyjnej oznacza kreowanie pracownika nowego typu- pracownika wiedzy, a więc o odpowiednich kompetencjach, czyli o wysokich kwalifikacjach zawodowych i jednocześnie kreatywnego, elastycznego i mobilnego. Kompetencje muszą być permanentnie uzupełniane w procesie uczenia się, aby pozwalały samodzielnie, wydajnie i skutecznie działać. Wysokie wymagania co do kompetencji dotyczą zwłaszcza kadry menedżerskiej, ponieważ to ona zasadniczo decyduje o wykorzystaniu okazji. Formułuje się opinię, że wielkość potencjału menedżerów i jego struktura kształtuje relacje pomiędzy ich kompetencjami a czynnikami konkurencyjności firmy. W artykule przedstawiono profil pracownika wiedzy i profil kompetencji menedżerów.(abstrakt oryginalny)

13

Pracownicy wiedzy a e-technologie

75%

Plebańska M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 10, cz. 1 Zarządzanie - nowe perspektywy z udziałem e-technologii

101-110

Celem niniejszego artykułu jest analiza specyfiki wiedzy oraz tzw. pracowników wiedzy w organizacji oraz e-technologii jako niezbędnych narzędzi pozwalających na skuteczne zarządzanie wiedzą w organizacji. (fragment tekstu)

14

Oczekiwania w zakresie motywowania pracowników wiedzy sektora IT w aktualnych uwarunkowaniach rynku pracy

75%

Kmiotek K., Kopertyńska M. W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 511 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-ekonomiczne

103-113

W artykule podjęto tematykę motywowania pracowników wiedzy w obszarze IT. W oparciu o studia literatury przedmiotu oraz badania własne, przeprowadzone w dwóch organizacjach opartych na wiedzy, sektora IT, podjęto próbę zidentyfikowania z jednej strony oczekiwań pracowników, z drugiej zaś działań, które firmy powinny podjąć, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku pracy specjalistów IT. W szczególności, starano się uzyskać odpowiedzi na następujące pytania: co dla badanych pracowników wiedzy ma największe znaczenie (określenie systemu wartości); jakie elementy mają dla badanych największe znaczenie motywacyjne; jakie są ich oczekiwania wobec pracodawców? Wyniki badań wskazują, że pracownicy wiedzy w obszarze IT bardzo cenią sobie wartości rodzinne i oczekują warunków pracy sprzyjających utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, to także atmosfera w pracy, wynagrodzenie oraz możliwość samorealizacji są dla nich ważnymi czynnikami motywacyjnymi.(abstrakt oryginalny)

15

Problemy klasyfikacji pracobiorców we współczesnych organizacjach

75%

Kowalski T.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 2 (14)

57-69

Artykuł przedstawia kryteria podziału pracowników we współczesnych organizacjach. Na tej podstawie konstruowany jest nowy podział oparty na trzech czynnikach: elastyczności, znaczenia dla organizacji oraz podstawowego elementu pracy (ze szczególnym uwzględnieniem wiedzy). (abstrakt oryginalny)

16

Wymiary zaangażowania organizacyjnego w instytucjach edukacyjnych

75%

Wziątek-Staśko A., Michalik I.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2019

|

nr 1

11-27

Przemiany cywilizacyjne, dokonujące się w XXI-wiecznej gospodarce opartej na wiedzy, spowodowały wzrost zainteresowania badaczy problematyką zaangażowania organizacyjnego pracowników. Wysoki poziom tego zaangażowania obniża koszty operacyjne organizacji, poprawia wskaźnik retencji pracowników oraz przyczynia się do wzrostu ich wydajności i wyników pracy. Nie inaczej jest w instytucjach edukacyjnych. Podstawą ich funkcjonowania jest zaangażowanie pracowników wiedzy - ekspertów w swoich dziedzinach i fundamentów swoich organizacji - zajmujących się tworzeniem, dystrybucją oraz wykorzystaniem swojej wiedzy i idei. Celem artykułu jest próba zidentyfikowania wymiarów zaangażowania organizacyjnego pracowników wiedzy w instytucjach edukacyjnych. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Wskazuje się w nim na wagę zaangażowania organizacyjnego pracowników wiedzy we wszystkich wymiarach działalności instytucji edukacyjnych. Na podstawie badań literaturowych określono konteksty zaangażowania organizacyjnego oraz przedstawiono wybrane modele jego wymiarów, co pozwoliło na ich identyfikację w instytucjach edukacyjnych. (abstrakt oryginalny)

17

Rola pracowników wiedzy w działalności innowacyjnej przedsiębiorstw

75%

Kurowska-Pysz J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 298 Budowa gospodarki opartej na wiedzy w Polsce - modele i doświadczenia

105-112

Artykuł dotyczy innowacyjności przedsiębiorstw, w tym głównie procesów innowacyjnych oraz wykorzystywanej w nich wiedzy zewnętrznej, jak również prezentuje rolę i znaczenie pracowników wiedzy w działalności innowacyjnej firm. Rozważana jest efektywność wykorzystania w procesach innowacyjnych zarówno etatowych pracowników wiedzy, jak i pracowników wiedzy wywodzących się m.in. ze środowiska akademickiego. Efektywność oceniana jest w aspekcie skuteczności realizacji procesów innowacyjnych stymulowanych wyłącznie przez pracowników wiedzy zatrudnianych w firmach oraz z udziałem tzw. zewnętrznych pracowników wiedzy.(abstrakt oryginalny)

18

Sektor usług wiedzochłonnych oraz jego dynamika i struktura zatrudnienia w krajach Unii Europejskiej

75%

Zięba M.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2015

|

nr 40

133-152

Niniejszy artykuł dotyczy sektora usług wiedzochłonnych oraz jego dynamiki i struktury zatrudnienia. W części teoretycznej opracowania przedstawiono zagadnienia definicyjne oraz klasyfikacyjne związane z sektorem usług wiedzochłonnych, a także omówiono kwestie wiedzochłonności tego sektora. W części badawczej zaprezentowano analizę dynamiki i struktury zatrudnienia w sektorach usług wiedzochłonnych krajów należących do Unii Europejskiej. Główne wnioski płynące z dokonanych analiz są następujące. Po pierwsze, zatrudnienie w sektorach usług wiedzochłonnych wzrosło bardziej niż zatrudnienie w sektorach usług mniej wiedzochłonnych we wszystkich analizowanych krajach Unii Europejskiej. Zatrudnienie w sektorach usług mniej wiedzochłonnych na przestrzeni analizowanego okresu bądź wzrosło w mniejszym stopniu, bądź wręcz zmalało o kilka punktów procentowych w większości badanych przypadków. Po drugie, we wszystkich analizowanych krajach udział pracowników z grupy HRST (Human Resources in Science and Technology) w ogóle zatrudnionych pracowników jest większy w sektorach usług wiedzochłonnych niż w tych mniej wiedzochłonnych. Po trzecie, zaobserwowano również nieco zaskakujące zjawisko - w krajach powszechnie uważanych za gospodarki oparte na wiedzy ten udział zatrudnionych z grupy HRST w sektorach usług wiedzochłonnych jest w niektórych przypadkach niższy niż w krajach mniej rozwiniętych. (abstrakt oryginalny)

19

The Role of Knowledge Workers in Creating Innovative Solutions in Modern Company

75%

Igielski M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2017

|

16

47-58

In this article, the author selected a topic related to the problems that businesses face. This is the result of permanent changes that occur in the surrounding environment. Taking into account the nature of these turbulences and all the determinants of the modern economy, the author states that in the 21st century the success of companies relies heavily on intangible resources (e.g., knowledge) and the potential of staff. Therefore, the purpose of this article is to define the role of knowledge workers in creating innovative solutions for their companies. For this purpose, the author described: contemporary market determinants and characterized the skills and competence of knowledge workers. In addition, the author presented part of the results of the study conducted in 2016, which covered 100 medium-sized enterprises from the Małopolskie Voivodship. Of course, during the research process, the biggest problem was identifying knowledge workers (special criteria were needed to identify them). However, by analyzing the situation in other countries in Europe, we can say that the positive influence of these people on creating new solutions or improving the quality of already existing products or services is unquestionable. This is why it is important to create this group of people optimal working conditions to make the most of their potential. (original abstract)

20

Zarządzanie przez prawo do rozwoju w organizacjach inteligentnych

75%

Morawski M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 969 Sukces w zarządzaniu : uwarunkowania kadrowo-organizacyjne

270-279

Omówiono istotę organizacji intelektualnej oraz scharakteryzowano cechy pracowników wiedzy. Przedstawiono także model zarządzania przez prawo do rozwoju.