Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie zorientowanym projakościowo

100%

Łobaziewicz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.1 Nowoczesne przedsiębiorstwo

369-377

W ostatnich kilkunastu latach klienci i rynek wymusił na przedsiębiorstwach zwrócenie uwagi na jakość produktów i usług, a także systemów zarządzania. Ponadto, wielkie korporacje międzynarodowe, które mają duże znaczenie w kształtowaniu reguł rynkowych, narzuciły wysokie wymagania jakościowe swoim kooperantom. Koncepcją, która odpowiada tym kryteriom jest zarządzanie przez jakość. Jako jedyna opiera się o standardy regulowane przez normy międzynarodowe, dlatego przedsiębiorstwa, które chcą uczestniczyć w życiu rynku, współpracować z korporacjami światowymi, zdobyć zaufanie do swoich klientów, a także usprawnić skomplikowane procedury biznesowe, poprawić przepływ informacji, wdrażają systemy jakości, które oparte są na podejściu procesowym. (fragment tekstu)

2

Projakościowa kultura organizacyjna w przedsiębiorstwa przemysłu stoczniowego

100%

Dajczak K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 31 Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości

295-304

Autorka podjęła temat projakościowej kultury organizacyjnej na przykładzie przedsiębiorstw przemysłu stoczniowego. Wcześniej wyjaśniła czym jest różnorodność kultury organizacyjnej oraz co to jest kultura projakościowa i jakie są jej uniwersalne wymiary.

3

Działania projakościowe w cyklu życia nowoczesnej organizacji

100%

Mrugalska B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 47

155-164

Zmiany zachodzące na rynku światowym a także postęp w zakresie technologii elektronicznych i telekomunikacji miały istotny wpływ na rozwój nowej formy organizacji jaką jest organizacja wirtualna. W pracy tej przedstawiono podstawowe modele cyklu życia tej organizacji a następnie na podstawie ich analizy zaproponowano jego modyfikację. Następnie ukazano jakie działania należałoby podjąć, aby poprawić jakość cyklu życia organizacji w poszczególnych jej etapach. (abstrakt oryginalny)

4

Prawne determinanty polityki jakości produktów rolnych i środków spożywczych

100%

Kapała A.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2017

|

Vol. 26, nr 1 Prawne determinanty polityki rolnej

489-501

Celem artykułu jest próba oceny wybranych instrumentów prawnych pod kątem realizacji polityki jakości w zakresie produktów rolnych i środków spożywczych określanych jako chroniona nazwa pochodzenia (ChNP), chronione oznaczenie geograficzne (ChOG) i gwarantowana tradycyjna specjalność (GTS). Zostały wskazane prawne regulacje dotyczące pomocy finansowej na rozwój powyższych systemów jakości w ramach I i II filaru Wspólnej Polityki Rolnej oraz niektóre nowe rozwiązania przyjęte w ostatnim rozporządzeniu (UE) nr 1151/2012. Istotną zmianą jest obowiązek zapewnienia ochrony z urzędu przez państwo członkowskie wszystkich ChNP, ChOG i GTS wprowadzanych na jego terytorium, bez względu na ich kraj pochodzenia, co powinno ujednolicić poziom ochrony na całym terytorium UE i tym samym zapewnić prawa producentów do uczciwej konkurencji, a konsumentów - do wiarygodnej informacji. (abstrakt oryginalny)

5

Wybrane aspekty prawne projakościowej reorientacji w polskim szkolnictwie wyższym a paradygmat zarządzania jakością

100%

Grudowski P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2015

|

nr 39 T.4 Zarządzanie

57-68

W artykule zaprezentowano diagnozę stanu obecnego polskich regulacji prawnych dotyczących jakości w szkolnictwie wyższym. Wskazano mankamenty wynikające z aktualnej postaci tych regulacji. Przedstawiano też propozycje działań umożliwiających poprawę sytuacji oraz model działań na rzecz jakości w naszych uczelniach. (abstrakt oryginalny)

6

Doktor inżynier Jerzy Szpineter

100%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 10

42-44

W artykule przedstawiona jest osoba dr. inż. Jerzego Szpinetera, który jako jeden z pierwszych w swoim zakładzie pracy (BELOS w Bielsku Białej) wprowadził zarządzanie jakością lub przez jakość. Jest również organizatorem sympozjów zagranicznych dla polskich działaczy projakościowych (m.in. w Berlinie, Wiedniu i Lwowie), gdzie własne doświadczenia można skonfrontować z zagranicznymi i pogłębiać integrację środowiskową. Jest laureatem konkursów: Polska Nagroda Jakości, Lider Polskiej Ekologii, Nagroda Gospodarcza Prezydenta RP, Polska Indywidualna Nagroda Jakości, Śląska Nagroda Jakości.

7

Projakościowe zarządzanie w organizacji - czynniki sukcesu

100%

Zapłata S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 128 Współczesne metody i koncepcje zarządzania w przemyśle i usługach na rzecz branży zbrojeniowej

501-516

Jakość w działaniach każdej organizacji jest priorytetowa z uwagi na wymagania klientów. Istotne jest, aby działania gospodarcze w organizacji podejmowane były w sposób nadzorowany w ukierunkowaniu na zachowanie powtarzalnej jakości. Jakość dotyczy efektu końcowego działań w organizacji - produktów (wyrobów i usług), jak również procesów. Wsparciem w ukierunkowaniu na zapewnienie powtarzalnej jakości może być wdrożenie systemu zarządzanie jakością, który kojarzony jest najczęściej z normatywnym podejściem według wymagań ISO 9001. Jednakże każda organizacja powinna dążyć do zapewnienia powtarzalnej jakości niezależnie od podstaw normatywnych adekwatnego systemu, w ukierunkowaniu na realizację założonych celów biznesowych. Sukces działań pro-jakościowych wymaga identyfikacji czynników sprzyjających jego osiągnięciu i podejmowaniu odpowiednich działań je kształtujących i te zagadnienia przedstawione zostały w niniejszym materiale.(abstrakt oryginalny)

8

Techniki projakościowe wykorzystywane w podlaskich przedsiębiorstwach - wyniki badania wybranych jednostek

100%

Gudanowska A. E., Olszewska A. M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

169-180

Za cel artykułu przyjęto przegląd wybranych technik jakościowych wykorzystywanych przez wyselekcjonowaną grupę przedsiębiorców - były to przedsiębiorstwa wytypowane z firm zlokalizowanych w województwie podlaskim. Autorki artykułu skupiły uwagę zarówno na analizie częstości wykorzystania wskazanych technik jakościowych, jak i na częstości ich współwystępowania w tych samych przedsiębiorstwach. Zasadniczą część artykułu stanowi wizualizacja opracowanej sieci technik jakościowych podlaskich przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

9

Działania operacyjne wspierające strategię przedsiębiorstwa zorientowaną na jakość

100%

Jasiński Z.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2015

|

32 (2) Zarządzanie strategiczne : strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci

131-136

Artykuł zawiera przykłady działań podejmowanych w sferze operacyjnej mające na celu ułatwienie przedsiębiorstwu realizację strategii przywództwa jakościowego. Zwrócono uwagę na konieczność tworzenia klimatu do projakościowych zachowań pracowników, tworzenia warunków organizacyjnych dla doskonalenia jakości, wprowadzenia zasad klienta wewnętrznego oraz na działanie odnoszące się do sfery technicznej przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

10

Badanie świadomości projakościowej pracowników na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

100%

Antosz K., Nowak-Frańczak I.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2014

|

nr 1

2-13

In the article the results of the researches of the consciousness pro-quality employees on the example the chosen company are presented. The paper contains the theoretical and practical session. The theoretical session presents characterized issue of quality, describes the role of staff in the pro-quality company and describes the typical types of research methods and techniques. The second part presents the results of the researches. The main goal of the analyze was to get information about: - quality management system, which is implemented in this company, - the role of the top management in this system, - the employees engaging in the system, - using the elaborated and accepted standards. The researches was made in the following areas: - the analyze of the main goals of QMS and quality policy, - the advantages of implementing the quality management system in the production company, - the influence of employees in quality assurance of the products, - the trainings for the production employees and managers, - the engaging the top management in quality management, - the motivation of managers in innovation actions. In the researches participated 54 employees representative all companies areas for example: production area, administration area, top and medium level managers, sales managers, technical support and other. The researches was made with using the prepared questionnaire. The results was taken under the consideration. After the analyze the strengths and weaknesses of the functioning the Quality Management System was identified and the improvements actions was proposed.(original abstract)

11

Proces kreowania i popularyzowania systemów zarządzania jakością w największych korporacjach świata

100%

Kraszewski R.

Problemy Jakości

|

2004

|

nr 8

19-22

Autor próbuje dokonać analizy pozycji największych korporacji świata w tworzeniu i rozpowszechnianiu systemów zarządzania jakością, która to zweryfikowałaby postawioną hipotezę: "korporacje, mając szczególnie istotny wpływ na praktyczne wykorzystanie nowoczesnych systemów projakościowych określają kierunki rozwoju i wpływają na upowszechnienie ich w skali świata." Artykuł stanowi podsumowanie wyników przedstawionych badań.

12

Projakościowe zarządzanie energią

84%

Kolman R.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr 3

38-40

W artykule przedstawiono istotę energii oraz opisano dwie jej odmiany energię w organizmie człowieka oraz energię w gospodarce. Artykuł stanowi fragmenty badań autora, będącego nestorem polskiej kwalitologii.

13

Analiza możliwości informatycznego wspomagania programów projakościowych w organizacjach publicznych

84%

Kania K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 99 Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym

55-66

Artykuł rozpoczyna syntetyczne porównanie wybranych programów projakościowych (PP). Następnie przedstawiono zależności pomiędzy nimi, skupiając się na tych charakterystykach, które określają możliwości ich wspomagania narzędziami ICT. W dalszej kolejności przedstawiono możliwości wykorzystania ICT do realizacji PP opartych na modelach dojrzałości oraz koncepcję środowiska informatycznego, które można wykorzystać do wsparcia realizacji PP w organizacjach publicznych.(fragment tekstu)

14

Kaizen Written in Katakana. The Creation of Quality-Focused Culture of Contemporary Organizations

84%

Stankiewicz-Mróz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2016

|

nr 4

187-199

Istotnym wyróżnikiem firm, działających w warunkach globalnej konkurencji, jest wysoka jakość, której uzyskanie i utrzymywanie wymusza konieczność budowania projakościowej kultury organizacyjnej. Jest to proces ciągły, w ramach którego wymaga się pełnego zaangażowania pracowników w proces realizacji określonych celów oraz wyraźnej wewnętrznej potrzeby ciągłego doskonalenia. Wiąże się to z koniecznością położenia akcentu na jakość zasobów ludzkich oraz jego ciągłe monitorowanie. Celem opracowania jest diagnoza gotowości kultury organizacji do zaimplementowania strategii ciągłych usprawnień oraz wdrożenia narzędzia Kaizen. (abstrakt oryginalny)

15

Wykorzystanie instrumentarium doskonalenia jakości do analizy niezgodności w polskich przedsiębiorstwach

84%

Drzewiecka-Dahlke M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 100

87-98

Ważnym problemem związanym z zarządzaniem jakością jest utrzymanie i doskonalenie wdrożonego systemu projakościowego. Celem artykułu było określenie stopnia wykorzystania metod i narzędzi jakościowych wspierających analizę niezgodności w polskich przedsiębiorstwach posiadających system zgodny z wymogami normy ISO 9001. Wyniki odniesiono do wielkości przedsiębiorstwa jako głównego kryterium zmienności. Z uwagi na rzadkie stosowanie instrumentów jakości wskazano przyczyny takiej sytuacji. (abstrakt oryginalny)

16

Quality Policy in the Intelligent Quality Management System

84%

Molenda M.

Management Systems in Production Engineering

|

2015

|

4(20)

219-224

Artykuł opisuje kluczowy element systemu zarządzania jakością - politykę jakości (PJ). Sformułowanie, udokumentowanie i realizacja polityki jakości jest obowiązkiem najwyższego szczebla menedżerów, wynikającym z norm ISO serii 9000. Dlatego każda organizacja mająca certyfikat ISO 9001 posiada politykę jakości. W pierwszej części artykułu opisano istotę oraz znaczenie polityki jakości dla skutecznego zarządzania jakością. W kolejnej części artykułu szczegółowo opisano procedurę ustalania polityki jakości, a w szczególności proces jej transformacji na kierunki, mierniki i cele. Przedstawiona procedura powstała w oparciu o wieloletnie doświadczenia autora poparte wynikami badań, których celem była ocena realizacji polityk jakości w organizacjach. Badania miały na celu poznanie dobrych praktyk w zakresie ustalania i realizacji polityki jakości. Wyniki badań pozwoliły na zaproponowanie autorskiej procedury, która ma na celu ułatwienie menedżerom wdrożenie i monitorowanie realizacji ustalonej polityki jakości. Prawidłowe wdrożenie PJ oraz wiedza na temat oceny skuteczności jej realizacji stanowi podstawą trwałego doskonalenia organizacji. Jest to mechanizmy charakteryzujący "inteligentny" systemu zarządzania jakością, który posiada skuteczne mechanizmy reakcji na niedoskonałości występujące w organizacji. W niniejszym opracowaniu czytelnik znajdzie szczegółową procedurę wdrażania polityki jakości charakterystyczną do inteligentnego systemu zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)

17

Proces kształtowania projakościowego zarządzania organizacją

84%

Łukasiński W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2013

|

nr 915 Zarządzanie

73-87

W dobie gospodarki rynkowej jakość stała się jedną z podstawowych kategorii decydujących o stopniu konkurencyjności organizacji. Złożone, turbulentne i wymagające otoczenie wywołuje potrzebę adaptacji i restrukturyzacji organizacji. Niezbędne staje się systematyczne jej doskonalenie i dostosowywanie do zachodzących zmian. Celem artykułu jest ukazanie procesu kształtowania projakościowego zarządzania organizacją, które należy postrzegać jako determinantę trwałego sukcesu organizacji, rozumianego jako jej zdolność do rozwoju, skutecznego i efektywnego odpowiadania na zidentyfikowane potrzeby i oczekiwania otoczenia w dłuższym okresie. (abstrakt oryginalny)

18

Business Process Orientation and Quality Orientation Interrelationship - Survey Results

84%

Czyż-Gwiazda E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 376 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialne zarządzanie

275-291

Celem opracowania jest identyfikacja i zaprezentowanie powiązania pomiędzy poziomem dojrzałości orientacji procesowej (BPO) i poziomem wdrożenia orientacji projakościowej (QO) w wybranych organizacjach z Polski, Serbii i Ukrainy. Główne pytania badawcze to: Czy istnieje korelacja pomiędzy orienatacją procesową i orientacją projakościową w wybranych organizacjach w Polsce, Serbii i Ukrainie? Jaki jest kształt tej korelacji w każdym z badanych krajów? Jaka jest siła tej korelacji w każdym z krajów? Czy siła tej korelacji zależy od kraju, w którym funkcjonują badane organizacje? Metodyka badań: W opracowaniu zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych w Polsce, Serbii i Ukra- inie. Badania prezentują wyniki opinii respondentów dotyczących orientacji procesowej i orientacji projakościowej. Do pomiaru i analizy wyników badań dotyczących relacji pomiędzy poziomem dojrzałości orientacji procesowej i projakościowej w badanych organizajach wykorzystano specjalnie zaprojektowany kwestionariusz ankiety oraz statystyczną miarę: wskaźnik korelacji Pearsona. Wyniki: Badania korelacji pomiędzy poziomem dojrzałości orientacji procesowej i projakościowej potwierdziły, że istnieje pomiędzy tymi zmiennymi silna korelacja. Kształt tej korelacji ma postać rosnącej funkcji liniowej. Co oznacza, że im wyższy jest poziom dojrzałości procesowej w badanych organizacjach, tym wyższy jest poziom realizacji orientacji projakościowej. Siła tej korelacji nie zależy od kraju, w którym funkcjonuje organizacja - różnice są niewielkie. Do głównych ograniczeń przeprowadzonych badań zaliczyć można: wyniki dotyczą tylko badanej grupy organizacji (wyniki ograniczone są do próby badawczej) i przedstawiają subiektywne opinie respondentów na temat BPO i QO. Wartość opracowania podnosi identyfikacja siły zależności pomiędzy poziomem dojrzałości orientacji procesowej i poziomem realizacji orientacji projakościowej w wybranych organizacjach w Polsce, Serbii i Ukrainie, a także prezentacja wyników porównania siły korelacji pomiędzy badanymi zmiennymi (BPO i QO) w badanych krajach.(abstrakt oryginalny)

19

Polski przemysł spożywczy i sposoby kształtowania jego pozycji konkurencyjnej w UE

84%

Grębowiec M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1015, t. 1 Agrobiznes 2004 : sytuacja agrobiznesu w Polsce po przystąpieniu do Unii Europejskiej

227-232

Celem autora był zwrócenie uwagi na potrzebę wprowadzania projakościowej polityki w polskich przedsiębiorstwach spożywczych, czyli wdrażanie systemów zarządzania jakością opartych na systemach ISO 9000, a w szczególności na HACCP. Całość zabiegów z tym związanych ma służyć zapewnieniu właściwej jakości produktów i usług, usprawnieniu zarządzania firmą, zwiększeniu konkurencyjności oraz przygotowaniu się do wejścia do Unii Europejskiej.

20

Zarządzanie projektem technicznoorganizacyjnym na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa

84%

Stańkowska M., Jakubowski J., Kleszczewnik T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2015

|

36 (6) Współczesne instrumenty innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

177-196

W artykule przedstawiono główne metody zarządzania projektami przy wykorzystaniu narzędzi projakościowych. Na przykładzie projektu tłumików drgań skrętnych opisano system zarządzania projektami APQP. Przedstawiono poszczególne fazy projektu, od ofertowania do zwolnienia projektu do produkcji seryjnej. Na tej podstawie wyznaczono ścieżkę krytyczną projektu, a następnie przygotowano harmonogram realizacji przedsięwzięcia. (abstrakt oryginalny)