W artykule przedstawiono cztery czynniki determinujące kształtowanie się partnerstwa pomiędzy dostawcą a klientem. Opisano cztery fazy kształtowania się relacji z dostawcami w procesach zakupu. Omówiono zjawisko tworzenia wielokryterialnych systemów oceny dostawców. Zaprezentowano często spotykany podział dostawców podczas ich oceny na podstawie zebranych informacji przedsiębiorstwa.
Rosnąca konkurencja na rynku i spadek koniunktury gospodarczej powodują, że z jednej strony skłonność do elastyczności w negocjacjach pomiędzy sklepami wielkopowierzchniowymi a dostawcami towarów staje się coraz ważniejszym elementem współpracy, a z drugiej "usztywnia się" stanowisko dostawców w negocjacjach wobec szybko rosnących kosztów dystrybucji i zmniejszającej się rentowności przedsiębiorstw handlowych. Opracowanie omawia politykę dostaw towarów do sklepów wielopowierzchniowych. (fragment tekstu)
Proces wyboru dostawcy jest strategicznie ważny dla niektórych przedsiębiorstw, dlatego firmy mają dylemat, z którymi z wielu dostawców powinny współpracować. Nie ma jednoznacznej odpowiedzi na to pytanie. Z jednej strony, liczba dostawców, sprawia, że ceny zakupionego towaru są niższe, zapewnia bezpieczeństwo i zmniejsza ryzyko przestojów w produkcji, z drugiej strony podnosi koszt obsługi tego rodzaju współpracy. Tak więc proces wyboru dostawcy musi być odpowiednio zaplanowany. Aby było to możliwe konieczne jest korzystanie z narzędzi wspomagających decyzję wyboru partnera. Przedmiotem opracowania jest omówienie sposobów oceny dostawców i metod ich wyboru.
Celem artykułu jest przedstawienie uwarunkowań budowania relacji pomiędzy klientami i dostawcami w rozwoju innowacji produktowych. Analizując działania przedsiębiorstw na podstawie najnowszej literatury przedmiotu oraz raportów opublikowanych przez przedsiębiorstwa, można zaobserwować, iż producenci wyrobów gotowych (OEMs), projektując nowe produkty, wymagają od dostawców przestrzegania rygorystycznych wymagań prawnych w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa oferowanych rozwiązań, a także niwelowania negatywnego wpływu na środowisko naturalne. Przedsiębiorstwa będące producentami wyrobów gotowych (OEMs) nie ograniczają się wyłącznie do stawiania rygorystycznych wymagań dostawcom. Wiele koncernów międzynarodowych chcąc zapewnić wysoką jakość kupowanych produktów, oferuje swoim dostawcom specjalne programy rozwoju.(abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest identyfikacja aspektów oceny ryzyka w zakresie dostaw wyrobów obronnych i ich pozyskiwania. Na podstawie wyników badań empirycznych przeprowadzonych w CCJ WAT w procesach certyfikacji, wspartych przeglądem literatury przedmiotu, dokonano analizy problematyki zarządzania ryzykiem w kontekście nadzorowania wydanych certyfikatów systemu zarządzania jakością na zgodność z wymaganiami ISO 9001, w tym AQAP. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w zakresie identyfikacji ryzyka związanego z potencjalnymi dostawcami wyrobów obronnych i usług z nimi związanych, a także wyniki badania ankietowego postrzegania ryzyka wśród personelu auditującego. Są to źródła wiedzy dla stron zawieranych umów dotyczących wyrobów obronnych i usług z nimi związanych. Prowadzą one do zwiększenia zaufania do dostawcy w procesie zapewnienia jakości, a w efekcie do poprawy jakości pozyskiwanych wyrobów i usług dla wojska. (abstrakt oryginalny)
6
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Opracowanie właściwej metody oceny dostawcy jest jednym z prowadzonych działań ciągłego doskonalenia w przedsiębiorstwie. Przedstawiona w pracy analiza może wskazać firmom kierunki prowadzenia takich działań, ze szczególnym uwzględnieniem doboru właściwych kryteriów oceny, skali punktowej, określenie optymalnej ważności kryteriów (wag), metody oceny, kategorii dostawców oraz interpretacji uzyskanych. Proponowana metoda pomoże firmie w dokładniejszym wyborze firm, które będą dostarczać materiały o najwyższej jakości i po najkorzystniejszej cenie. (fragment tekstu)
W artykule przedstawiono wymagania normy PN-EN ISO 9001:2009 dotyczące wyboru i oceny dostawców. Następnie opierając się na metodzie badania dokumentów i wywiadzie bezpośrednim opisano sposób postępowania przy ocenie i wyborze dostawców w przedsiębiorstwie produkcyjnym zajmującym się wytwarzaniem części do pojazdów mechanicznych oraz konstrukcji stalowych. Przeanalizowano procedurę zakupów stosowaną w analizowanym przedsiębiorstwie, w którym został udokumentowany i wdrożony system zarządzania jakością zgodny z międzynarodową normą ISO 9001:2008, obejmujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono metody oceny dostawców stosowane w badanym przedsiębiorstwie. Opisano także sposób kwalifikowania dostawców do trzech grup - w zależności od stopnia zdolności do spełnienia postawionych kryteriów. Podsumowując, praca konfrontuje wytyczne zawarte w normie ISO 9001:2008 dotyczące wyboru i oceny dostaw-ców, z praktycznymi działaniami w tym zakresie realizowanymi w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Autor wskazuje kluczowe elementy, na które małe przedsiębiorstwa produkcyjne powinny zwracać szczególną uwagę wybierając i oceniając dostawców. (abstrakt oryginalny)
8
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono propozycję metod, służących do oceny dostawców w przedsiębiorstwie i rozwinięto te, które są najczęściej stosowane w firmach. Zwrócono uwagę także na znaczenie dostawcy dla organizacji i nowe podejście do procesu zakupów wynikające z obecnych wymagań rynku. (abstrakt oryginalny)
W niniejszym artykule poruszono jeden z najistotniejszych problemów w gospodarce rynkowej - ocenę dostawców (zarówno istniejących, jak i potencjalnych) na przykładzie Centrum Zaopatrzenia Medycznego CEZAL S.A. Wrocław. Przedstawiono charakterystykę przedsiębiorstwa i systemu zarządzania jakością oraz ocenę dostawców w CZM CEZAL S.A. - WROCŁAW.
Zakupy w przedsiębiorstwie mogą być traktowane jako źródło zysku bądź wyłącznie jako potencjał oszczędności. W każdym przypadku niezbędny jest odpowiedni rachunek kosztów. Powyższy artykuł zawiera przykładowe zestawienie elementów rachunku kosztów zakupu.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.