Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Podejście procesowe w organizacjach - wyniki badań empirycznych

100%

Brajer-Marczak R.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 3 (12)

19-28

W artykule skupiono uwagę na przedstawieniu elementów podejścia procesowego w praktyce 26 organizacji. Artykuł ma charakter empiryczny, opiera się na przeprowadzonych badaniach ankietowych wśród organizacji różnej wielkości i o odmiennym przedmiocie działania. W prezentowanych wynikach badań przedstawiono zakres stosowania podejścia procesowego, wskazano na niedostatki i problemy oraz zaproponowano ewentualne kierunki umacniania podejścia procesowego w działalności prezentowanych podmiotów. (abstrakt oryginalny)

2

Systematyzacja technik oceny przedsięwzięć

80%

Trocki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

581-588

W niniejszym artykule omówiono znaczenie przedsięwzięć w zarządzaniu, przedstawiono ogólne zasady oceny przedsięwzięć oraz przebieg procesu oceny. Następnie zaprezentowano systematyzację oraz krótki przegląd technik oceny przedsięwzięć.

3

Management of Processes and Management of Quality

80%

Linczényi A.

Intercathedra

|

2006

|

nr 22

80-83

These article deals with the problems of process management within the quality management system. It reacts to the fact that the ISO standards on one side emphasize a process approach, but on the other side in the practical application there is a formal approach within the quality management, manifesting in the fact that individual elements of the quality mangement system, as they were built in the functional approach, were only renamed to processes.(original abstract)

4

Wzrost efektywności procesów w oparciu o narzędzie ARIS - zastosowanie praktyczne

80%

Wawrzynek Ł.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji

57-65

W artykule zaprezentowano podejście procesowe w organizacji międzynarodowej, która w ramach przejmowanych nowych spółek wdraża standardy korporacyjne oparte na podejściu procesowym wykorzystującym narzędzie informatyczne integrujące procesy, technologię i zachowania ludzi.(abstrakt oryginalny)

5

Beyond Stability vs. Change Dilemma : Everyday Practices and Routines as Sources of Organizational Life

80%

Patora-Wysocka Z.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2017

|

5

|

nr 1 Retailing and Innovation

201-212

Objective: The aim of this paper is to present the problem of everyday organizational practices and routines as loci of organizational persistence, novelty and transformation. Base on qualitative research the article argue that that spontaneous actions are important factors that introduce organizational change. Research Design & Methods: The article presents results of a comparative case study. The methodological choice included interviews and non-participant observation. Sample selection was purposive. The enterprises were selected from creative and textile-apparel industries. Findings: The research illustrates how entrepreneurs respond to everyday phenomena and unplanned situations that co-create their business reality. It turns out that the way of practice reproduction may be of twofold nature: radical and spontaneous or evolution-like and emergent. Implications & Recommendations: Perceiving organizations through day-to-day processes offers an opportunity to understand the concept of organizational change. The field of practice theory is open to more management issues. Contribution & Value Added: Elaborating on the practice-based view within organization studies, the concept of everyday practices and routines offers a promising approach within change management. (original abstract)

6

Zarządzanie procesown stymulatorem doskonalenia wyników działalności organizacji publicznej

80%

Krodkiewska-Skoczylas E., Żarlicka G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 265 Orientacja na wyniki we współczesnej gospodarce

194-207

W referacie zaprezentowano wymagania i wytyczne dokumentów prawnych oraz norm, a także podejście do zarządzania, z którego wynika potrzeba zastosowania zarządzania procesowego w organizacji publicznej. Podjęto próbę wykazania, że wdrożenie zarządzania procesowego ułatwia poprawę skuteczności i efektywności działalności organizacji publicznej, ułatwia doskonalenie tej działalności.(abstrakt oryginalny)

7

Modelowanie systemów logistycznych

80%

Brzeziński M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 5 (CD)

53-59

Artykuł przestawia zagadnienie modelowania systemów logistycznych. Zawiera analizę funkcjonowania systemów logistycznych, podstawy modelowania oraz modele systemu logistycznego zbudowane w oparciu o procesy Markowa jedno- oraz wielostanowiskowe. (abstrakt oryginalny)

8

Strategy as the Condition of Process Maturity of Public Administration Units

80%

Raczyńska M., Krukowski K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

521-530

Purpose: The aim of the research presented in the article was to identify factors related to strategy, that condition implementing and developing process approach in the community offices from the Warmian-Masurian voivodship. Design/methodology/approach: In order to acknowledge these factors, surveys among the chosen employees of the community offices were carried out. Findings: As results from the conducted study, factors that are perceived as necessary for implementing and developing the process approach in the researched entities are: knowledge of the mission, vision and strategic objectives of the community among the employees of the office; ongoing monitoring of the needs and requirements of the community's inhabitants; adjusting the office's resources to changes in the environment and referring to the community's mission and strategic goals when making decisions by management. Originality/value: The results of the research obtained can support the managerial decisions made by public managers related to the introduction and development of the discussed concept in public organizations. (original abstract)

9

Podejście procesowe determinantą sukcesu przedsiębiorstwa

80%

Węgrzyn B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/2

317-323

Celem artykułu jest określenie uwarunkowań sukcesu przedsiębiorstwa, roli podejścia procesowego w osiąganiu celów strategicznych i opracowanie wytycznych (krytycznych czynników sukcesu), niezbędnych do oceny efektywności przemian organizacyjnych. Przedstawiono analizę uwarunkowań organizacyjnych efektywności podejścia procesowego w przedsiębiorstwie. Zaprezentowano przekształcenia organizacyjne, wdrażające podejście procesowe oraz opracowano metody oceny efektywności oddziaływania zarządzania przez procesy na skuteczność realizacji celów oraz sprawności procesów kluczowych i krytycznych. Dokonano oceny skuteczności podejścia procesowego w układzie krytycznych wskaźników sukcesu przez analizę porównawczą struktur funkcjonalnej i procesowej. (abstrakt oryginalny)

10

Public Organizations and Process Approach

80%

Horodecka A. M., Odlanicka-Poczobutt M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 146 Competitiveness and Development of Regions in the Context of European Integration and Globalization. State - Trends -Strategies

157-169

Purpose: The objective of this article was therefore to review the concepts concerning the essence of process approach with regard to public organizations. The scope of the overview included initial analysis of the possibilities to use this approach in common courts. Design/methodology/approach: In the literature of the subject, the concept of process approach more and more often is presented in the context of public organizations. This is often caused by the necessity to implement pro-effectiveness activities, the lack of funds that the public organizations have at their disposal, as well as by the increasing number of public tasks. Therefore, there is a search for solutions that would allow for the increase of effectiveness and for the improvement of efficiency of functioning of public organization, just as it is the case of business organizations. Findings: The activity of public organizations is usually characterized by a sequence of complex activities that are subject to achieving goals being important for the proper functioning of the society. The dynamically developing economic practice forces changes towards focus on activities that create value for the citizen. Research limitations/implications: Currently, it is believed that the essence of management of public organizations results from the nature of goals implemented by these organizations as well as from the complex surroundings. However, the objectives implemented by these organizations are different than the commercial ones. Practical implications: The processes implemented in organizations should be perceived as separate wholes with organic features that can be observed, separated and shaped no matter the industry in which they function. The correctly identified processes would allow for standardization of activities of public organizations. Originality/value One of the most important orientations, when it comes to managing modern organizations, is the process approach; however, its use in terms of public organizations requires taking into account their specific nature. (original abstract)

11

Etapy procesowej dojrzałości organizacji

61%

Grajewski P., Nogalski B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 86

28-37

W artykule scharakteryzowano koncepcję organizacji procesowej. Przedstawiono jej cechy charakterystyczne oraz porównanie tradycyjnego i współczesnego modelu zaangażowania pracowników w procesach. Opisano również wyznaczniki niedojrzałości organizacji procesowych i poziomy dojrzałości procesowej przedsiębiorstwa.

12

Sales and Operations Planning (S&OP) jako przejaw podejścia procesowego w zarządzaniu łańcuchem dostaw

61%

Baraniecka A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

15-25

Autorka definiuje proces zintegrowanego planowania, obejmującego planowanie sprzedaży i operacji w łańcuchu dostaw, a następnie charakteryzuje metodę jego doskonalenia określaną jako Sales and Operations Planning. Prezentując S&OP jako innowacyjne rozwiązanie w zakresie zarządzania łańcuchami dostaw autorka wskazuje na procedurę, uwarunkowania oraz korzyści jego wdrożenia.(abstrakt oryginalny)

13

Metoda QFD w procesie zarządzania jakością w przedsiębiorstwie

61%

Toruński J.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

23

|

nr 96

9-17

Wzrastająca dynamika zmian, która jest rezultatem zachodzącej globalizacji i związanych z nią procesów wymusza konieczność ciągłego usprawniania wszystkich płaszczyzn działania biznesu W obszarze tym można zauważyć nieprzerwanie zachodzące doskonalenie, będące dostosowaniem różnego rodzaju zasad, metod i narzędzi do oczekiwań, które stawiają przed sobą organizacje. Właściwą jakość może mieć tylko produkt/usługa dobrze zaprojektowana oraz produkt wykonany w procesach gwarantujących uzyskanie założonych parametrów. Faza przygotowania produkcji ma więc decydujące znaczenie dla jakości produktu wytwarzanego przez firmę. Produkt/usługa dobrze zaprojektowana musi uwzględniać wymagania przyszłych użytkowników, zapewniać im bezpieczeństwo w czasie użytkowania i być bezpieczna dla środowiska. Metodą opracowaną właśnie w tym celu jest metoda rozwinięcia funkcji jakości - QFD. (abstrakt oryginalny)

14

Problematyka identyfikacji procesów organizacyjnych

61%

Woźniak K.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 871

59-71

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie modelowej koncepcji struktury procesów organizacyjnych, która może być wykorzystywana jako szablon prac identyfikacyjnych i analitycznych w dowolnej organizacji i w każdej branży. Wpisuje się ona w dorobek naukowego podejścia do badań procesów pracy, zapoczątkowanych ponad 100 lat temu przez F.W. Taylora, A. Smitha, K. Adamieckiego i innych teoretyków i praktyków. (fragment tekstu)

15

Zastosowanie metody kolejnych przybliżeń w rachunku kosztów działań

61%

Kużdowicz D., Kużdowicz P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

277-287

Artykuł podejmuje problematykę efektywności rachunku kosztów działań w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Zaprezentowano koncepcję zastosowania metody kolejnych przybliżeń w tym rachunku. Sprowadza się ona do stopniowego zwiększenia zakresu realizacji rachunku kosztów działań, wychodząc od tzw. Tradycyjnego rachunku kosztów. Przedstawiono przykład zastosowania opracowanej koncepcji, ilustrujący zmiany w kalkulacji kosztów własnych wynikające z iterowanych przybliżeń. (abstrakt oryginalny)

16

Orientacja na klienta w wybranych koncepcjach wczesnoszkolnego nauczania języków obcych

61%

Ząbek J., Ząbek R.

Problemy Jakości

|

2018

|

nr 2

9-14

Celem artykułu jest ocena stopnia zorientowania na ucznia podczas nauczania języków obcych realizowanego według wybranych koncepcji. Podstawą niniejszej pracy jest wynik obserwacji kilkunastu podmiotów realizujących naukę języka angielskiego dzieci w wieku wczesnoszkolnym połączony z wynikiem dyskusji akademickich o nauczaniu wczesnoszkolnym. Dodatkowym źródłem powstania artykułu jest analiza dorobku autorów z zakresu nauczania języków obcych i zarządzania jakością. W pracy wykazano, że istniejąca możliwość doboru personelu o różnych umiejętnościach stanowi argument za stosowaniem w edukacji wczesnoszkolnej zintegrowanego kształcenia przedmiotowo-językowego. Natomiast łatwy dostęp do różnorodnych środków technicznych umożliwia stosowanie koncepcji o nazwie nauczanie wielozmysłowe. W artykule po raz kolejny wykazano interdyscyplinarny charakter problematyki projakościowej. Uzyskanie spełnienia wymagań stron zainteresowanych na oczekiwanym poziomie w dowolnym obszarze ludzkiej aktywności oznacza stosowanie narzędzi i schematów myślowych rozpowszechnionych w zarządzaniu jakością. (abstrakt oryginalny)

17

Podejście procesowe w zarządzaniu a technologia informatyczna według metodologii ARIS i ADONIS

61%

Rutkowska J.

Problemy Zarządzania

|

2005

|

3

|

nr 1 (7) Informatyka w zarządzaniu

142-159

W artykule, dzięki wyjaśnieniu terminu procesu biznesowego, klasyfikacji procesów, podstawowych atrybutów procesu, przybliżono podejście procesowe do zarządzania. Zapoznając czytelnika z najnowszymi narzędziami informatycznymi stosowanymi w organizacjach wdrażających zarządzanie procesowe, wskazano nie tylko na ich wspierający i pomocniczy charakter, ale także na nową rolę integratora procesów, technologii i ludzi w jeden spójny system. (abstrakt oryginalny)

18

Wykorzystanie rachunku kosztów działań w wyższej uczelni w Polsce

61%

Kuchta D., Bojnowska A., Parkitna A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

255-266

Przedstawiono uzasadnienie potrzeby oraz zarys koncepcji rachunku kosztów działań dla wybranej uczelni technicznej w Polsce. Opisano etapy jako konstrukcji, wskazano, które etapy zostały już wykonane oraz jakimi metodami zamierza się zrealizować kolejne. Wskazano na korzyści płynące dla uczelni wyższych z wdrożenia tego rachunku. (abstrakt oryginalny)

19

Podejście procesowe w zarządzaniu gospodarstwem wiejskim

61%

Kondraszuk T., Żuk J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

15

|

z. 6

148-153

Gospodarstwa wiejskie1 można scharakteryzować za pomocą procesów i działań. Wpływa to korzystnie na możliwości wprowadzania zmian (innowacji) do jego funkcjonowania i dynamizację systemu produkcyjnego. Proces w gospodarstwie definiowany jest jako ciąg (sekwencja) logicznie uporządkowanych działań, w wyniku których powstaje określony efekt (rezultat). Podejście procesowe do zarządzania organizacją wynika z potrzeby poszukiwania nowych źródeł wzrostu efektywności jej działalności. Tradycyjnie uwaga rolnika skupiała się na posiadanych zasobach i minimalizowaniu nakładów. Przedstawienie funkcjonowania gospodarstwa w ujęciu procesów i działań w sposób automatyczny kieruje rolnika do myślenia w kategoriach usprawnień, a nie ograniczania nakładów. (abstrakt oryginalny)

20

Adaptacja zrównoważonej karty wyników do monitorowania i pomiaru procesów

61%

Ćwiklicki M., Mulińśki K.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 9

14-17

W artykule omówiono zastosowanie karty wyników jako narzędzia umożliwiającego ocenę działalności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem mierników pogrupowanych w czterech perspektywach: finansowej, procesów wewnętrznych, klienta i rozwoju.