Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zwinne zarządzanie rejestrem produktu z perspektywy wartości biznesowej rozwiązania informatycznego

100%

Jakieła J., Wójcik J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 5, cz. 2 Agile Commerce - zarządzanie wobec wyzwań technologii

115-132

The paper presents an agile approach to product backlog management in the area of setting priorities. This aspect is a fundamental one while planning the releases and iterations for solution development. Many domain oriented sources, papers and books, provide techniques and methods that enable to set priorities in an efficient and effective ways. However there is a lack of systematic, and to some extent, disciplined approach that instructs how to carry out these activities in an agile manner, fast, flexible and efficient on the one hand, and on the other hand takes into consideration comprehensive view of application domain and stay focused on product's features business value. In this paper the application of Business Model Canvas and Value Proposition Canvas have been presented as a tools for agile product backlog management(original abstract)

2

The Role of Product Cost Deployment in the Early Product Management Methodology Within the WCM System - a Case Study

100%

Mróz A.

Management and Production Engineering Review

|

2020

|

11

|

nr 4

13-24

World Class Manufacturing system consists of ten technical and ten managerial pillars. These, impacting directly and indirectly on each other, generate the flow of internal processes. Two of the mentioned pillars, Early Product Management (EPM) and Cost Deployment (CD) play a special role in the system, because they create a future strategic management of a company influencing design engineering, manufacturing and economy [1, 2]. Referring to the author's previous publications on Early Product Management methodology [3, 4], the role of Cost Deployment pillar in the new product launch remains an important issue. Additionally, there is a noticeable lack of publications in this specific field of the WCM system. Therefore, a proper understanding of the relationship between these two technical pillars is the basis for effective project management for the implementation of new products. In this article, the correlation between EPM and CD will be highlighted whereas some critical remarks will be indicated. The main part of the article will describe: the current approach to project management according to the standards set by the WCM system and recommended improvements originated from EPM and CD pillars. The quality scientific methods used in this article are based on a case study of internal processes in an international plant specializing in agriculture machinery production and include elements of direct observation and theoretical analysis and synthesis. This paper refers to the presented issues in practical terms on the example of the methodology of managing of new launch product projects in terms of cost management. The purpose of this paper is to draw attention to the problem of the cost factor generated during the design phase and early implementation of the new product into production, which will enable effective cost management of new implementation projects. (original abstract)

3

Upravlenie konkurentosposobnostʹû produkcii

75%

Guzar B. S., Cʹïkalûk A. S.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Płocku. Nauki Ekonomiczne

|

2015

|

21 Wybrane problemy gospodarki europejskiej

209-219

Omówiono zagadnienie zarządzania konkurencyjnością produktów oraz przestawiono model zarządzania konkurencyjnością produktów.

4

Rozwój działalności badawczo-rozwojowej w sektorze IT - studium przypadku SISMS Sp. z o.o.

75%

Krzos G., Kolbusz J., Olek K.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2018

|

nr 52 T. 2. Zarządzanie

417-427

W wyniku badań pilotażowych zauważono, że większość przedsiębiorstw z branży IT na Dolnym Śląsku nie posiada wyodrębnionych działów/spółek badawczo-rozwojowych (76%). Autorzy postanowili znaleźć przyczyny takiego stanu, wybierając na badanie pilotażowe i pogłębione przedsiębiorstwo SISMS Sp. z o.o., które taki dział prowadzi od 2 lat. Problematyka działalności badawczo-rozwojowej (B+R) przedsiębiorstw informatycznych stanowi w opinii autorów ważny i aktualny element działalności innowacyjnej, która powinna mieć wpływ na atrakcyjność i konkurencyjność każdego przedsiębiorstwa. Z tego względu głównym celem artykułu jest próba identyfikacji przyczyn powstania, zakresu działania i określenia skutków wyodrębnionej formalnie działalności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstwa działającego w branży IT. Wyniki z przeprowadzonego badania dostarczają interesujących wniosków. Po pierwsze, główną przyczyną wyodrębnienia działu B+R był wymóg konkursu o dofinansowanie z Unii Europejskiej. W innym przypadku ta działalność nie byłaby wydzielana w strukturze organizacyjnej. Po drugie, działalność działu B+R podnosi atrakcyjność przedsiębiorstwa z perspektywy rekrutacyjnej jako atrakcyjnego pracodawcy i perspektywy klientów, gdyż działalność B+R dostarczy im nowych wartości w postaci nowych/ulepszonych produktów/usług firmy. Z kolei w opinii zarządu SISMS Sp. z o.o. celem działalności B+R powinno być kreowanie nowych lub znacząco udoskonalonych produktów, które Spółce dostarczą nowych przychodów i podniosą jej konkurencyjność. (abstrakt oryginalny)

5

Implosions of Materials and Component Structure of Products for the Needs of Production Planning and Control in Enterprises

75%

Tabert M.

Intercathedra

|

2012

|

nr 28(2)

76-83

The paper presents algorithms for the collection of information on the component structure in complex products. Lists of such information are discussed in the form of implosions: single-level, multi-level and aggregated. Bills of materials and components were developed using the concepts of the immediate master and immediate slave components. Proposed algorithms for information gathering may be coded in selected programming languages and in this form used in data bases supporting production management processes in industrial enterprises manufacturing assembled products. Application of algorithms was illustrated using an example of a furniture product.

6

Rozszerzenie i licencjonowanie marki

75%

Szydzińska K.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 6

10-11

Posiadacze marek poszukują różnych możliwości maksymalizowania zysków, które silna marka może przynieść. Dwoma bardzo znanymi sposobami są rozszerzenie i licencjonowanie marki.

7

Od trudnych dzieci do emerytów

75%

Hales C. F.

Businessman Magazine

|

1995

|

nr 11

94-97

Pojęcie "cykl życia produktu" dotyczy pojedynczego produktu lub ich ściśle powiązanej serii. Zarządzanie portfelem produktów obejmuje całą prezentowaną ofertę firmy (w tym usługi).

8

Zarządzanie produktem na rynkach zaawansowanych technologii

75%

Surówka-Marszałek D.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2005

|

nr 3

7-13

Zarządzanie zasobami technologicznymi w firmie można traktować jako czterofazowy proces pozwalający na identyfikację technologii, określenie wymaganych dodatków technologicznych, podjęcie decyzji dotyczących komercjalizacji nowego, przełomowego produktu i ciągłe zarządzanie posiadaną technologią. W artykule skoncentrowano się m.in. na przyczynach, które determinują stosowanie w fazie projektowania innowacji strategii platformy i produktów pochodnych. Proces projektowania produktu obejmuje zarówno tworzenie zbioru planów niezbędnych dla powstania produktu, jak i zespół działań, które pozwalają na ich realizację. W wyniku tych przedsięwzięć powstaje specyfikacja produktu. Dostawcy i odbiorcy często interpretują słowo "specyfikacja" na różne sposoby. W końcowej części artykułu przytoczono wyniki badań ankietowych, które pozwoliły na wyodrębnienie podstawowych obszarów objętych terminem "specyfikacja" i wskazano, iż stanowią one istotne elementy wyznaczające jej strukturę.

9

Rola projektów w rozwoju organizacji

75%

Krzos G.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

348-355

Przedstawiono istotę projektu i zarządzania projektem. Celem artykułu jest przedstawienie badań pilotażowych ukierunkowujących badania dotyczące wpływu projektów na funkcjonowanie organizacji oraz sposobów zarządzania projektami współfinansowanymi głównie z UE w jednostkach prywatnych i sektora publicznego na terenie Dolnego Śląska.

10

Zarządzanie produktem w łańcuchu dostaw w dobie transformacji cyfrowej

75%

Szozda N.

Monografie i Opracowania Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2022

|

nr 310

301

This book not only shows one of many approaches to product management in the supply chain but also embeds it in the context of the changing environment and conditions for the functioning of supply chains, namely digital transformation and creating inter-organisational, structural and relational ties. The book presents the theoretical basis for developing the supply chain concept, defines the digital supply chain model, and explains the conditions for developing the product management concept in the era of the digital transformation of the supply chain. The presented case study and the results of the quantitative empirical study in triads lead to the presentation of recommendations and predictions for developing the product management process in the supply chain in the digital transformation era. The book is addressed to researchers and academic teachers, students, product managers and supply chain managers.()

11

Metody badań nowych produktów w pierwszych etapach cyklu innowacyjnego

75%

Kaczmarczyk S.

Handel Wewnętrzny

|

2014

|

nr 6

37-48

Innowacje produktowe stanowią jedną z głównych grup działań w ramach jednego z podstawowych elementów marketingu jakim jest kształtowanie produktu (zarządzanie produktem). Innowacje te nie są jednak dostatecznie prowadzone w polskich przedsiębiorstwach, co stawia je w końcówce rankingów w tym zakresie w krajach Unii Europejskiej i jednocześnie znacznie obniża ich konkurencyjność. Celem artykułu jest uporządkowanie metod badań nowego produktu w pierwszych dwu etapach cyklu innowacyjnego. Temat zawarty w tytule mieści się w zakresie zastosowań badań marketingowych. Koncepcyjny charakter opracowania ma wpływ na wykorzystane podejście metodyczne, w ramach którego zastosowane zostaną metody klasyfikacji, systematyzacji oraz ujęcie systemowe. (abstrakt oryginalny)

12

Marka taka jak ty

75%

Szydzińska K.

Marketing w Praktyce

|

2003

|

nr 11

11-12

Można zaryzykować stwierdzeniem, że marki zbudowane na podstawie zasady podobieństwa do swoich odbiorców będą zyskiwać coraz większą popularność. Dotyczy to zwłaszcza marek skierowanych do młodszych, dla których wyrażenie własnych poglądów jest szczególnie ważne i którzy często odrzucają wszystko, co kojarzy się im ze stylem życia starszych.

13

Kryteria wyboru oraz strategiczny wymiar koncepcji produktu poszerzonego na przykładzie rynku systemów stropowych

75%

Kisiołek A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2019

|

nr 33

51-61

Systemy stropowe stanowią sektor niszowy na rynku tzw. ciężkich materiałów budowlanych, analizie której znana autorowi literatura ekonomiczna nie poświęcała jak dotąd uwagi. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie popularności poszczególnych systemów stropowych na rynku polskim, a także dokonanie analizy kryteriów o charakterze techniczno-ekonomicznym, ważnych w procesie wyboru systemu stropowego, oraz ukazanie stropów w świetle koncepcji produktu poszerzonego, którym można zarządzać. Artykuł został opracowany na bazie dostępnej literatury przedmiotu oraz badań ilościowych przeprowadzonych w okresie: wrzesień 2015 r. - luty 2016 r. Przedmiotem badań ilościowych były kryteria wyboru systemów stropowych. Wyróżnione technicznoekonomiczne kryteria wyboru systemu stropowego ułatwiają podjęcie decyzji zakupowych klientom nieposiadającym specjalistycznej wiedzy budowlanej. Rynek systemów stropowych jest sektorem stosunkowo słabo rozwiniętym, w którym nie konkuruje się na poziomie produktu poszerzonego. Zaprezentowanie stropu jako produktu o wielopoziomowej strukturze ma znaczenie zarówno w ujęciu teoretycznym, jak i praktycznym, gdyż wskazywać może potencjalne kierunki rozwoju strategicznego dla przedsiębiorstw z branży.(abstrakt oryginalny)

14

Kategoria produktów w jednostkach handlowych

75%

Kobyłt A.

Logistyka i Transport

|

2006

|

nr 1

27-33

Zarządzanie kategoriami produktów jako nowy trend w logistyce i marketingu staje się wyzwaniem dla współczesnych menedżerów. Istota zagadnienia kryje się w umiejętnym zarządzaniu informacją o kliencie i od klienta. Tworzenie kategorii w ramach uzasadnionej segmentacji stanowi szansę na podwyższenie poziomu obsługi klienta przy równoczesnej redukcji kosztów i zwiększeniu zysków.(abstrakt oryginalny)

15

Zarządzanie rozwojem nowego produktu

75%

Baruk J.

Marketing i Rynek

|

2008

|

nr 6

15-21

W artykule autor omawia następujące kwestie: nowy produkt instrumentem dominującej logiki zarządzania, procesy badawczo-rozwojowe źródłem sukcesu nowego produktu, perspektywy selekcji projektów nowych produktów. Szczególny akcent położono na omówienie modelu Matthewsa procesu badawczo-rozwojowego oraz czynników wpływających na sukces nowego produktu. (abstrakt oryginalny)

16

Segmentacja rynku i marketing lateralny jako czynniki kreatywnego zarządzania produktem

75%

Kusińska A.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 8 (CD)

510-516

Segmentacja rynku określana bywa jako marketing pionowy. Przedsiębiorstwo stosujące tę strategię nakierowuje swoje programy działania na rynku na wybrany segment. Marketing lateralny polega na analizie potencjału rynkowego znajdującego się poza wybranym rynkiem docelowym i poszukiwaniu nowych możliwości sprzedaży w rezultacie wprowadzenia zmian w produkcie, jego zastosowaniach/funkcjach, jak również w cenach, dystrybucji i promocji nakierowanych na dotychczas pomijane grupy potencjalnych użytkowników. W artykule przedstawiono przykłady badań nad segmentacją rynku oraz wskazano na znaczenie działań opartych o marketing lateralny jako narzędzia zwiększania kreatywności zarządzania strategicznego.(abstrakt oryginalny)

17

Miejsce menedżera produktu w nowoczesnych strukturach organizacyjnych w procesach zarządzania produktem

75%

Rutkowski I. P.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 74 Marketing przyszłości: trendy, strategie, instrumenty: marketing w działalności podmiotów rynkowych

209-222

Procesy zarządzania ofertą produktów należy lokować w obszarze kompetencji zarządu przedsiębiorstwa. Jednak rola menedżera produktu bywa trudniejsza niż CEO (Chief Executive Officer), gdyż osoby te - pozbawione formalnych atrybutów władzy w firmie - zaangażowane są w realizację zadań związanych z procesami rozwoju, sprzedaży, produkcji, marketingu, obsługi klienta, serwisu i finansów. Poza tym wybór szczególnego wariantu struktury organizacyjnej obejmującej także procesy zarządzania produktem zależy od różnorodności oferty produktowej firmy, liczby wprowadzanych nowych produktów, poziomu innowacyjności, zasobów oraz wiedzy i doświadczenia zarządu firmy. Prezentowane tutaj struktury zostały skonstruowane w celu zaspokojenia potrzeb zróżnicowanych organizacji, zdywersyfikowanych lub nie, posiadających własną bazę B+R lub nie, działających na różnych rynkach geograficznych i produktowych(abstrakt autora)

18

Zarządzanie kategorią produktów na przykładzie warszawskich placówek handlowych

75%

Mierzejewska M., Świątkowska M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2001

|

3

|

z. 3

95-99

Omówiono zagadnienie organizacji sprzedaży w super- i hipermarketach w ocenie konsumentów warszawskich oraz przedstawiono opinie konsumentów na temat zarządzania kategoriami produktów.

19

Rola nowej marki w strategii produktowej przedsiębiorstwa

75%

Oleksy-Gębczyk A.

Zeszyt Naukowy.pl / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie

|

2016

|

nr 41

46-58

Marka jest jednym z kluczowych pojęć marketingu, to właśnie na niej skupiają się działania wielu przedsiębiorstw, to ona jest wskaźnikiem ich siły lub słabości oraz miernikiem sukcesu rynkowego lub porażki. To właśnie na marce skupiona jest obecnie szczególna uwaga firm i przedsiębiorstw. Marka należy do najistotniejszych czynników branych pod uwagę przy zakupie produktów codziennego użytku. Wniosek może być tylko jeden: produkty markowe wybierane są chętniej, przez co budują siłę firmy i całej gospodarki. Marki są dla producentów przyszłością, dają gwarancję utrzymania się na rynku opanowanym przez konkurencję marek zagranicznych. Mocna marka to mocna pozycja firmy, marka daje siłę do walki z konkurencją i do dalszego rozwoju. Korzyści dla menedżerów z wypromowania marki wiążą się z tym, że produkt markowy skutecznie zapewnia przyszłość firmy. Większości z nas marka kojarzy się ze znakiem firmy, oznaczeniem producenta za pomocą którego konsument odróżnia jeden produkt od drugiego. Rzeczywistość wygląda nieco inaczej. Marka jest również synonimem jakości, gwarancji a także trwałości produktu. Marka to także zjawisko kulturowe, które tworzy mody, będące symbolem cywilizacji. (abstrakt oryginalny)

20

Zaufanie konsumenta do marki produktu na rynku konsumpcyjnym

75%

Dryl W.

Marketing i Rynek

|

2014

|

nr 8 (CD)

1044-1051

Zaufanie do marki stanowi temat wielu publikacji teoretycznych i licznych badań empirycznych. Jest to obszar zainteresowania teoretyków zarządzania i marketingu przedsiębiorstwa, lecz także praktyków zarządzających markami i organizacjami. Literatura marketingowa wskazuje na istotę zjawiska zaufania do marki szczególnie w kontekście budowania relacji z konsumentami oraz innymi uczestnikami rynku. Istnieje konieczność weryfikacji licznych teorii w praktyce gospodarczej. Artykuł prezentuje przegląd wybranych teorii i publikacji krajowych i zagranicznych z zakresu zaufania do marki oraz przedstawia, wyniki badań empirycznych prowadzonych przez autora. Materiał stanowi wprowadzenie do zaplanowanych szerszych i bardziej obszernych badań nad niezwykle interesującym zjawiskiem zaufania do marki produktu(abstrakt oryginalny)