Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Sześć na sześć

100%

Lipiński S.

Gazeta Bankowa

|

2000

|

nr 51

10

Podano laureatów "Złotych Wawrzynów" za lata 1994-1998. Ranking ten dotyczy wyłącznie przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych. W roku 2000 zwycięzcą została Telekomunikacja Polska SA.

2

Wykorzystanie wybranych narzędzi Total Flow Management w ciągłym usprawnianiu działań przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw

80%

Piasecka-Głuszak A.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr 31

276-288

Celem artykułu jest przedstawienie wybranych narzędzi TFM w przedsiębiorstwie produkcyjnym, takich jak: planowanie pull, SMED, karty kanban, standaryzacja pracy, "milk run" ("pętla mleczarza"), które mogą przyczynić się do usprawnienia działań w łańcuchu dostaw. Główne metody badawcze zastosowane w artykule to metoda analizy i syntezy literatury źródłowej oraz metoda obserwacji zewnętrznej.

3

Modern Micro-Controllers to Improve the Quality of Production Process

80%

Klimecka-Tatar D., Chajduga T.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2021

|

4

212-220

In general, the production processes are more and more complex. This is the result of more and more sophisticated materials used, the pressure to save them as well as other production resources (ecological perspective), also the tendency to buy mobile products lighter and less power consuming than before. In previous years using highly specialized technology was very costly for the company. Nowadays, this situation is possible to be changed because of emerging types of modern micro-controllers and variety of compatible sensors. Some of those micro-controllers are more power saving, some are more powerful in terms of computing power. The common denominator is that both purchasing them as well as programming is possible for ordinary person, a hobbyist building DIY projects. This sheds new light to the professional usage of modern micro-controllers-based solutions that can become possible to offer comparable level of precision at the fraction of cost. The authors recognized the strong potential in modern micro-controllers and made the research among professionals in the area of production companies. The outcome of research showed that the professionals share the opinion of the authors. Therefore, the outbreak of usage of such inexpensive solutions in professional applications is expected. However, the research showed, that there is possible to find single situations, where usage of modern micro-controllers may be limited, for example in the company targeted to produce hand-made products or handicraft (manufacture). (original abstract)

4

Symulacyjny model złożonego procesu produkcyjnego

80%

Miszczyńska D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - systemy wspomagania decyzji

87-94

Celem jest skonstruowanie i komputerowe oprogramowanie matematycznego modelu opisującego wielofazowy proces produkcyjny o dowolnym stopniu złożoności. Złożoność ta zależy przede wszystkim od liczby podstawowych parametrów determinujących stopień komplikacji procesu produkcyjnego, tj. od liczby faz przetwórczych, liczby surowców, materiałów i półfabrykatów poddawanych przetworzeniu oraz liczby wzajemnych powiązań technologicznych między nimi. Stopień złożoności procesu produkcyjnego rośnie gwałtowanie w miarę wzrostu liczby wymienionych parametrów. Równie gwałtownie spada wówczas niezawodność takiego procesu oraz, co jest chyba najważniejsze, spada możliwość szybkiej reakcji przedsiębiorstwa produkcyjnego na sygnały związane z zapotrzebowaniem na nowe wyroby. Skutecznym sposobem złagodzenia niedogodności będących wynikiem obu tych wad jest odpowiednie matematyczne wymodelowanie takiego procesu produkcyjnego, a następnie właściwe przygotowanie go przy wykorzystaniu szeroko rozumianej symulacji komputerowej. Analizujemy złożony, wielofazowy proces produkcyjny o pewnym stopniu zawodności, której miarą jest rozmiar niewykonania pożądanego poziomu produkcji w żadnym odcinku czasowym. Wymaga to odpowiedniego opisania takiego procesu i zbudowania dla niego właściwego modelu matematycznego uwzględniającego powiązania technologiczne między poszczególnymi fazami tego procesu. (fragment tekstu)

5

Kultura organizacyjna przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce - hipotezy badawcze

80%

Aniszewska G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

28-36

Artykuł ma na celu sformułowanie podstawowych hipotez badawczych dotyczących specyfiki kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Przedsiębiorstwa produkcyjne z reguły charakteryzują się większym zróżnicowaniem grup pracowniczych pod względem wieku i wykształcenia, a co za tym idzie - wartości, umiejętności i wiedzy. Heterogeniczność zespołów wpływa na sposób wykorzystania kultury organizacyjnej jako nieformalnego mechanizmu koordynacji i kontroli. Wpływ na kulturę organizacyjną ma m.in. proces produkcyjny, forma własności, ale także czynniki związane z wymiarami kultury narodowej. Określają one podziały między grupami (zwłaszcza menedżerami a pracownikami wykonawczymi), ich moc sprawczą, a także postawy i zachowania pracowników (m.in. roszczeniowość). Stanowią także wyzwanie dla zbudowania jednolitej kultury w działającej spójnie organizacji.(abstrakt oryginalny)

6

Application of XBRL Format in the Management Decision-Support System for Manufacturing Enterprises

80%

Gladysheva I. V., Makarchenko М. А., Minchenko L. V.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2019

|

nr 4 (30)

3-8

Wraz z pojawianiem się znacznych zbiorów danych w nowoczesnych przedsiębiorstwach utrzymywanie konwencjonalnych biznesowych baz danych powoduje problem z jakością informacji i możliwością kontroli. Wszechstronność i elastyczność formatu XBRL pomaga rozwiązać te problemy i prowadzi do jego globalnego rozprzestrzeniania się w sferze finansowej. Jednak kwestia dostosowania i wprowadzenia tego formatu do systemu zarządzania przedsiębiorstwami w realnym sektorze gospodarki jest wciąż słabo poznana. Celem tego artykułu jest uzasadnienie wprowadzenia formatu XBRL do systemu zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi. Badania opierają się na podejściu systemowym i modelowaniu z wykorzystaniem hierarchicznej syntezy alternatywnych scenariuszy wprowadzenia formatu XBRL. Autorzy próbują uzasadnić wprowadzenie nowoczesnego cyfrowego procesu decyzyjnego do systemu zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym i oceniają potencjalne zastosowanie wielowymiarowego modelu XBRL do analizy danych, ich elastyczną reprezentację w systemie zarządzania i uzasadnienie decyzji.(abstrakt oryginalny)

7

Projektowanie sieci logistycznej dla obsługi przedsiębiorstw produkcyjnych

80%

Jacyna I., Santarek K.

Logistyka

|

2011

|

nr 4, CD

807-815

Artykuł jest wynikiem badań prowadzonych w ramach projektu badawczego dot. metodyki kształtowania sieci transportowo-logistycznej w wybranych obszarach transportu. Przedmiotem artykułu jest przedstawienie ogólnego podejścia do projektowania sieci logistycznych dla obsługi przedsiębiorstw produkcyjnych. Obiekty magazynowe stanowią ogniwa pośrednie w dostawie materiałów produkcyjnych. Problemem jest wyznaczenie optymalnej liczby obiektów logistycznych oraz przyporządkowanie do przedsiębiorstw produkcyjnych, w taki sposób, aby koszty obsługi przedsiębiorstw były minimalne. Sformułowano odpowiednie zadanie optymalizacyjne projektowania sieci logistycznej przy minimalizacji kosztów. (abstrakt oryginalny)

8

The use of external knowledge sources in manufacturing companies

80%

Soniewicki M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2015

|

nr 4

89-97

Celem artykułu jest analiza poziomu wykorzystania najbardziej popularnych w literaturze zewnętrznych źródeł wiedzy przez przedsiębiorstwa produkcyjne. Wyniki przeprowadzonych badań ilościowych pokazują, że przedsiębiorstwa produkcyjne wysokiej i średnio-wysokiej technologii w większym stopniu korzystają prawie ze wszystkich analizowanych źródeł wiedzy w porównaniu z przedsiębiorstwami produkcyjnymi niskiej i średnioniskiej technologii.(abstrakt oryginalny)

9

Określanie celów biznesowych i indywidualnych wyników pracy na strategicznych stanowiskach (w firmie produkcyjnej)

80%

Gałwa S.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Funkcja personalna we współczesnej organizacji : wybrane zagadnienia zarządczo-analityczne

140-146

Omówiono metodykę wdrażania i adaptacji Balanced Scorecard (BSC) w wybranym przedsiębiorstwie.

10

Wpływ reorganizacji służb utrzymania ruchu na proces monitorowania stanu maszyn

80%

Antosz K., Prucnal S.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2011

|

46

5-18

Praca dotyczy możliwości reorganizacji służb utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. W niniejszym artykule scharakteryzowano najczęściej pojawiające się problemy w realizacji procesu monitorowania stanu maszyn technologicznych. Zaproponowano metody ich eliminacji oraz przedstawiono rezultaty ich wdrożenia na przykładzie wyników uzyskanych w przedsiębiorstwie produkcyjnym. (abstrakt oryginalny)

11

Identyfikacja zasobów i rachunek kosztów zasobów w koncepcji rachunku kosztów działań na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

80%

Januszewski A., Śpiewak J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

149-162

Zasoby i rachunek kosztów zasobów stanowią jeden z głównych elementów koncepcji rachunku kosztów działań (Activity-Based Costing - ABC). W artykule przedstawiono strukturę modelu ABC opracowanego dla dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Szczególną uwagę poświęcono kontom kosztów w module zasobów. Zaprezentowano proces definiowania kont kosztów dla zasobów oraz opisano sposób rozliczenia i przypisania kosztów rodzajowych do tych kont.(abstrakt oryginalny)

12

Identyfikacja procesów i rozliczenie kosztów w koncepcji rachunku kosztów działań na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

80%

Januszewski A., Śpiewak J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 252 Instrumenty zarządzania kosztami i dokonaniami

163-179

Procesy i działania są kluczowym elementem rachunku kosztów działań (Activity- Based Costing - ABC). Ich identyfikacja jest podstawą budowy modelu ABC. W artykule scharakteryzowano procesy i działania dużego przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży spożywczej. Zaprezentowano etapy budowy i strukturę modułu działań w modelu ABC. Wskazano też sposób rozliczenia kosztów zasobów na działania oraz kosztów działań na obiekty kosztowe.(abstrakt oryginalny)

13

Działalność produkcyjna zakładu przetwórstwa owocowo-warzywnego "Pudliszki" SA

80%

Kowalska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Technologia

|

2004

|

11

|

nr 1018

154-162

Pudliszki są obecnie jedną z najsilniejszych firm spożywczych w Polsce, a marka ta jest jedną z najlepiej rozpoznawanych marek w kraju. Zakład znajduje są w grupie liderów na rynku keczupu, przecieru pomidorowego i przetworów warzywnych. Spółka osiągnęła również spory sukces w produkcji i sprzedaży wyrobów gotowych, bo zdobyła ok. 30% udziału w tym segmencie. Od roku 1995 zakład ma dział marketingu, który zajmuje się promocją wyrobów i badaniem rynku. Przedsiębiorstwo uzyskało dla swoich wyrobów certyfikat jakości ISO 9001, a w ramach istniejącego systemu zapewnienia jakości funkcjonuje w zakładzie system kontroli potencjalnych zagrożeń produkcji, tzw. HACCP - (hazard analysis and critical control points), czyli kontrola punktu krytycznego. Pozycja Pudliszek umocniła się po zakupie Zakładów w Międzychodzie i Wodzisławiu od "Kuchni Polskiej" Dom Inwestycyjny w Poznaniu. Połączenie zakładów uratowało je przed bankructwem i wycofaniem ich marek z rynku. Straty Wodzisławia i Międzychodu na koniec 2000 r. wyniosły odpowiednio 4,8 mln zł i ponad 17,3 mln zł straty netto. Koncern postanowił spłacić całkowicie zadłużenie polskich spółek ze względu na wysokie koszty pozyskiwania kredytów i płacone odsetki. Przejął też finansowanie Pudliszek. W roku 2000 Heinz zainwestował w Pudliszkach 26 mln zł, a wpływy ze sprzedaży za rok obrachunkowy 2001/2002 (kończący się w kwietniu) wyniosły ok. 260 mln zł i były o 20% wyższe w porównaniu z rokiem 2000/2001 oraz o ponad 70 mln zł wyższe od prognozy na 2002 rok (planowano osiągnąć 187 mln zł). (fragment tekstu)

14

Concept of Robotics in Manufacturing Company

80%

Kuśmińska-Fijałkowska A., Łukasik Z., Nowakowski W.

Logistyka

|

2015

|

nr 4, CD 2

4387-4392

Autorzy artykułu zaprezentowali koncepcję i konfigurację zrobotyzowanego stanowiska w oparciu o robota Kawasaki do nanoszenia nadruku (np. logo firmy) w procesie wytwarzania finalnego produktu. Zaimplementowanie zrobotyzowanego stanowiska pozwoli na poprawienie, jakości nadruku. Zostanie wprowadzona automatyczna, wizualna kontrola na etapie procesu. Proces nanoszenia nadruku ulegnie wyraźnemu przyśpieszeniu, powodując zwiększenie dziennej liczby wykonywanych operacji.(abstrakt oryginalny)

15

Hazard Analysis and Risk Assessment in Metal Cutting Process

80%

Kotus M., Drlička R., Mikuš R., Žarnovský J.

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2019

|

2

382-391

The paper deals with the issue of occupational health and safety in a metalworking manufacturing organization. Hazard and threat have been defined when cutting metal materials with a band saw. We assessed the risk by an extended point method, where we determined the risk rate values. In most cases of sawmill work, we found a "moderate" or "negligible" risk. The highest, 'serious' risk we found in a possible electric shock. In this case, we have also taken the necessary actions. As a precaution, we have also proposed safety measures for other threats. (original abstract)

16

Budowa wielokryterialnego systemu ewidencji i analizy reklamacji dla grupy przedsiębiorstw produkcyjno-dystrybucyjnych

80%

Bogacz P., Mizga M.

Logistyka

|

2015

|

nr 3, CD 2

5590-5594

Badane przedsiębiorstwo produkuje wyroby podatne na uszkodzenia transportowe. Funkcjonująca w przedsiębiorstwie metoda ewidencji reklamacji była niewystarczająca. Wykorzystując metody analityczne i statystyczne autorzy scharak-teryzowali jakościowo i ilościowo funkcjonujący system ewidencji reklamacji i dane do niego wprowadzane. Wynikiem prowadzonych prac jest autorski system pozwalający ocenić różne aspekty prowadzonych postępowań reklamacyjnych. Nowy system, dzięki włączeniu w niego danych ze spółki dystrybucyjnej, dostarcza kompleksowych informacji, istotnych dla działań redukujących liczbę reklamacji. Podsumowując, aby podejmować prawidłowe decyzje dotyczące reklamacji niezbędne są rzetelne dane. Zbudowany system pozwala na przeprowadzenie wielokryterialnej analizy, dostarcza więc wiedzę kluczową dla podnoszenia jakości obsługi klienta. (abstrakt oryginalny)

17

Lokalizacja nowego oddziału produkcyjnego jako element uzyskiwania przewagi konkurencyjnej

61%

Odlanicka-Poczobutt M., Zuzek D. K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 107

113-126

W dobie gospodarki otwartej szczególnie ważne stają się rozwiązania, które pozwalają na redukcję kosztów działalności, poprawę efektywności procesów i wypracowanie dobrej pozycji konkurencyjnej. Ma to także znaczenie w logistyce, zwłaszcza w działaniach związanych z gospodarką magazynową. Zadowolenie klientów wymaga skoordynowanych działań marketingowych i oferowanej mu przez logistykę maksymalizacji użyteczności czasu i miejsca. Celem artykułu było zaprojektowanie sieci logistycznej wybranego przedsiębiorstwa w zakresie lokalizacji nowego oddziału produkcyjnego za pomocą metody siatki (centrum ciążenia). Niezbędnym elementem było także przeprowadzenie audytu logistycznego w wybranym przedsiębiorstwie, aby zidentyfikować źródła nieefektywnego przepływu materiałów. (abstrakt oryginalny)

18

Czynniki sukcesu firm na przykładzie przedsiębiorstw produkcyjno-handlowych

61%

Galik I.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

113-120

Celem artykułu jest zidentyfikowanie i porównanie listy czynników sukcesu w czterech przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją rolną z perspektywy klienta danych firm. Firma, aby osiągnąć sukces, musi najpierw poznać swoje kluczowe wartości. Następnie oddziaływać na te wartości w strategiczny sposób, tak aby czynniki te dawały maksymalną użyteczność i pracowały dla rozwoju całego przedsiębiorstwa. Gwarancją sukcesu jest określenie najmocniejszych stron firmy oraz tych o niższym standardzie [Frei 2008, s. 84]. (fragment tekstu)

19

Projektowanie zasobowego rachunku kosztów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa branży spożywczej - w kierunku kalkulacji produktów finalnych

61%

Michalczyk L.

Pieniądze i Więź

|

2015

|

nr 2(67)

70-79

Artykuł mieści się w konwencji analiz rachunkowości zarządczej oraz zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem. Celem artykułu jest prezentacja procedury wdrożenia zasobowego rachunku kosztów Resource Consumption Accounting w aspekcie zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa. W pierwszej części omówiono teoretyczne uwarunkowania RCA w nawiązaniu do koncepcji rachunku ABC. W części drugiej przedstawiono procedurę implementacyjną w strukturach rachunkowości przedsiębiorstwa branży spożywczej zlokalizowanego w województwie pomorskim a specjalizującego się w produkcji sushi. (abstrakt oryginalny)

20

Usprawnienie polityki kadrowej przedsiębiorstwa produkcyjnego w kontekście zapewnienia wysokiej jakości wyrobów w czasie kryzysu finansowego oraz deficytu kadrowego

61%

Mały P.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

199-206

Omówiono i oceniono realizację funkcji personalnych w przedsiębiorstwie zwracając uwagę na zaistniałe problemy, np.: brak odpowiednich kwalifikacji, zła komunikacja oraz trzecia (nocna) zmiana.