Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rachunek produktywności w diagnostce ekonomicznej przedsiębiorstwa

100%

Stabryła A.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 6

29-32

W artykule jest przedstawiona propozycja obliczania tzw. produktywności strukturalnej. Jest to szczególna postać produktywności, którą wyraża zdolność do generowania efektów przez poszczególne typy działalności przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

2

Wpływ handlu międzynarodowego na produktywność przedsiębiorstwa

100%

Serwach T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

153-169

Zaobserwowany empirycznie związek pomiędzy produktywnością przedsiębiorstwa i uczestnictwem w handlu międzynarodowym skutkował pojawieniem się hipotez próbujących wskazać przyczynowość tej relacji. W artykule omówiono pogląd, iż to zaangażowanie w handel prowadzi do wzrostu produktywności firmy. Zaprezentowano mechanizmy tego zjawiska: dostosowania w obrębie firm wieloproduktowych, zastosowanie lepszych technologii i czynników produkcji oraz międzynarodową fragmentaryzację produkcji. Przestawiono również wnioski płynące z wybranych badań empirycznych, a także zasygnalizowano potencjalne kierunki dalszych badań nad wpływem handlu na produktywność przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

3

Usprawnianie procesów produkcyjnych w Philips Lighting Poland S.A. z wykorzystaniem koncepcji Lean Manufacturing

75%

Kosieradzka A., Maciągowski D.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2005

|

nr 1

47-58

Koncepcja Lean Manufacturing (LM) ukształtowała się w latach 90. jako uogólnienie doświadczeń zapoczątkowanych przez japońską firmę Toyota w zakresie metod organizacji i zarządzania produkcją i łańcuchem dostaw, znanych jako TPS (Toyota Production System), przejętych później przez różne firmy i rozwijanych jako JIT (Just-in-Time). Korzenie LM sięgają jednak początków XX wieku, kiedy to H. Ford i jego współpracownicy uświadomili światu możliwości, jakie niesie ciągły przepływ, wprowadzając do praktyki przemysłowej potokową produkcję synchroniczną. (...) Podstawowym celem zarządzania w oparciu o koncepcję Lean Manufacturing jest: "Wytwarzać coraz więcej przy coraz mniejszym zużyciu zasobów" (To do more and more with less and less). Przekładając to na kategorie ekonomiczne, LM jest sposobem zarządzania, prowadzącym do radykalnego wzrostu produktywności, rozumianej jako stosunek wytworzonej produkcji do zasobów zużytych lub wykorzystywanych do jej wytworzenia. Na zasoby te składają się: praca ludzka, środki trwałe, powierzchnia produkcyjna, czas, środki obrotowe (w tym finansowe), wiedza i zasoby informacyjne itp. (...) Prezentowany artykuł składa się z dwóch części: w pierwszej zostanie zaprezentowana koncepcja Lean Manufacturing jako system celowo dobranych i wzajemnie ze sobą powiązanych narzędzi, zaś w drugiej - przedstawimy przykładowe wdrożenie programu poprawy produktywności opartego na zastosowaniu wybranych technik LM w jednym z dużych polskich przedsiębiorstw z branży elektrotechnicznej. (fragment tekstu)

4

Produktywność i efektywność przedsiębiorstwa

75%

Worobjow L.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2006

|

5

131-136

W artykule zostały wyróżnione podstawowe czynniki produktywności. Stwierdzono, że konieczna jest koncepcja produktywności łącząca wszystkie wysiłki skierowane na produkcją i wyrażona w postaci wyników. Pokazano, że produktywność jest powiązana z ekonomicznością oraz skutecznością. Wyznaczone podstawowe zadania wyższego kierownictwa przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

5

What Drives the Volatility of Firm Level Productivity in China?

75%

Luo X., Zhu N.

Journal of Banking and Financial Economics

|

2016

|

nr 1(5)

64-80

The enterprise reforms of the 1990s profoundly changed the structure of the economy in China. Using a firm-level dataset collected annually during the period of 1998-2007, this paper examines the variation of productivity volatility across firms of different characteristics as well as its evolution over time, and investigates the sources of productivity volatility at the firm level. The results suggest that in general, productivity volatility at the firm level declined over time in China. Large firms, old firms, foreign firms, and firms located in the coastal provinces are less volatile. Firm size and location are the two major factors that drive changes in productivity volatility - one in a positive way and one in a negative way. While the gaps of volatility between smaller firms and larger firms declined, the gaps between firms located in the coastal provinces and inland provinces increased. (original abstract)

6

Udoskonalanie dobrego

75%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 7

34-37

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat zastosowania programu poprawy produktywności w Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych. Przybliżono funkcjonowanie programu. Omówiono obustronne zyski usprawnień - zarówno dla firmy, jak i pracowników.

7

Zmiany w strukturze działowo-gałęziowej w Polsce na tle innych państw europejskich

75%

Szajt M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2014

|

nr 14

46-54

W artykule opisano podstawowe zagadnienia związane ze zmieniającą się strukturą branżową przedsiębiorstw w Polsce. Tendencje w rozwoju nowoczesnych dziedzin gospodarki kosztem tradycyjnych obserwowane są zarówno w Polsce, jak i innych krajach Europy. W treści wskazano na pewne różnice i podobieństwa pomiędzy kierunkami tych zmian strukturalnych ze szczególnym uwzględnieniem produktywności poszczególnych grup przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

8

Budowa modelu ekonometrycznego do analizy produktywności przedsiębiorstwa

75%

Rostek M., Knosala R.

Logistyka

|

2015

|

nr 6, CD 1

403-407

W artykule zaprezentowano model ekonometryczny, który został wykorzystany do analizy produktywności w przedsiębiorstwie. Celem było określenie jaki wpływ na produktywność całkowitą mają poszczególne produktywności cząstkowe. W analizowanym przedsiębiorstwie, działającym w branży spożywczej, wyznaczano produktywność pracy, energii, materiałów oraz aktywów, jako cząstkowe wskaźniki. W pierwszym etapie dokonano analizy danych. Wykazały one zadowalającą zmienność. Następnie dokonano estymacji parametrów strukturalnych w dwóch wariantach: zakładając występowanie składnika losowego oraz pomijając go. Autorzy założyli, że należałoby pominąć element losowy, jednakże dla porównania dokonano estymacji w dwóch wersjach. Wyniki potwierdziły przypuszczenia autorów. Model ekonometryczny eliminujący element losowy okazał się być lepiej dopasowany do danych empirycznych.(abstrakt oryginalny)

9

Produktywność i internacjonalizacja przedsiębiorstw w województwie łódzkim : implikacje dla polityki gospodarczej

75%

Świerkocki J.

Studia Prawno-Ekonomiczne

|

2014

|

93

313-329

Enterprises from the Lodz region which have been internationally active between 2005 and 2011 were generally more productive than those active onlylocally. When it comes to productivity, the best results were achieved by direct investors, importers (of investment and intermediate goods) and exporters. Productivity determined internationalization through FDI and imports. In case of exports there was no such relationship, known as self-selection and confirmed in many other studies. Aspects not included in the study have been deemed as decisive for becoming an exporter. Involvement with international markets was also the source of synergy, since operators who were internationally present in a multitude of platforms achieved the highest level of productivity in the region. They were also usually larger businesses with longer track record, often internationally owned, which better coped with the crisis in 2009-2011. They were also more rarely influenced by political affiliations of any kind. However, it would be difficult to clearly point to specific industries preferred by international players. The region did not have any specific specialization profile. Regional government should strive for having the biggest possible population of internationally present enterprises. It means it should offer preferences to potential exporters, importers and investors, regardless of the size of the business and its sector of activity. The purpose is best served by creating favorable conditions for enterprises and horizontal aid schemes. (original abstract)

10

Productivity and Competitive Ability of Enterprise

75%

Mihok J., Humeňanský B.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

78-80

This article is aimed at problem of productivity and it is account for competitive growth. Article mentions about rapidity of change and ability quick to conform the requirement of customer in present times, which become resource for competitive ability of enterprise.(original abstract)

11

Role of innovation in growth of countries

75%

Tejinder S.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2010

|

4

|

nr 1

15-17

The paper discusses the role of innovative capability in growth of a country by arguing that in the long run, a nation's higher order competitive advantage can be built only with innovation. The paper also identifies eight determinants of innovation capability of a country. The discussion of these eight determinants should be useful for policy makers in countries attempting to promote economic growth by improving the productivity of the firms in their countries.(original abstract)

12

Gospodarka z nogą w gipsie czyli jak zwiększyć produktywność w firmach?

75%

Węgrzyn A.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 7

32-35

Przez ostatnie kilkadziesiąt lat świat rozwijał się w tempie wcześniej nieznanym. Gospodarce sprzyjał duży przyrost naturalny i rosnąca wydajność. Dziś rąk do pracy zaczyna jednak brakować. Według raportu McKinsey Global Institute, aby utrzymać tempo rozwoju, wydajność pracy musiałaby wzrosnąć o 80 proc. Tymczasem produktywność w Polsce jest dziś o 1/3 niższa niż w UE-15. (fragment tekstu)

13

Ograniczenia realizacji projektów w sektorze ICT

75%

Jasińska K.

Organizacja i Kierowanie

|

2014

|

nr 3

141-159

Głównym celem artykułu jest przedstawienie ograniczeń realizacji projektów w sektorze ICT. Jako cele dodatkowe obrano: określenie częstotliwości występowania błędów w realizacji projektów w polskim sektorze ICT, jak również wskazanie szczegółowych problemów związanych z zarządzaniem projektem w tym sektorze. W części pierwszej artykułu został scharakteryzowany sektor ICT. Następnie zostało omówione zjawisko kryzysu realizacji projektów ICT oraz zostały wskazane ograniczenia realizacji projektów i błędy związane z zarządzaniem projektami. Ostatnia część artykułu zawiera wnioski sformułowane z uwzględnieniem perspektywy polskiej i zagranicznej. W artykule wykorzystano wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych przez autorkę w 2011 roku w polskim sektorze ICT. (abstrakt oryginalny)

14

Human Capital Development as Propeller for Increased Organization Productivity

75%

Musliudeen T. A.

Management and Quality

|

2023

|

5

|

nr 3

292-299

There is no doubt that nowadays organizations are striving for competency, prosperity cost reduction, good image. To attain this organization have to adopt emerging concept of Human Resource Management (HRM) and development Human capital development is theme of this study, which aims to boost organizational productivity. The days of applying general principles to business operations are long gone, and any company that continues to rely on trial and error will definitely be operating at a competitive disadvantage in this constantly evolving business environment indicating that in this fiercely competitive business environment, it will be difficult for the company to survive and compete favorably.Organizational must have a clear and firmly established plans and programs to help and encourage employee to acquire organizational learning capacity and to increase knowledge acquisition and preventing the deterioration of the employees skills and capacity , some special programs must be designed to train them both on the job and before the job based on their field of expertise. In this study we will give the reader a detailed study to overview how training affect human resources performance especially in organizations. Training is a very important practice that is taking place in every sector in the organizations. Therefore, in order to gain a competitive edge and improve overall organizational performance, business owners and policy makers must prioritize their organization's staffs by ensuring that they are trained and developed to better fit into the current demands on how operations should be carried out. Although investing in human capital entails an initial financial costs , the benefits that follow from doing so are indisputable. Therefore, it is suggested for business owners and decision-makers to spend money on developing their human resources. (original abstract)

15

Corporate Entrepreneurship Measurement for Improving Organizational Performance

63%

Dyduch W.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2008

|

nr 4

15-40

The article presents study on the relationship between corporate entrepreneurship and performance. It evaluates corporate entrepreneurship with various tools and performance of the firms. It mentions that the results of the study suggests that particular organizational entrepreneurship factors play a significant role in the improvement of organizational performance. Moreover, it details the empirical components of corporate entrepreneurship including productiveness, innovativeness, risk taking.(original abstract)

16

The Role of Foreign Firm Characteristics, Absorptive Capacity and the Institutional Framework

63%

Farole T., Winkler D.

Journal of Banking and Financial Economics

|

2015

|

nr 1(3)

77-112

A vast set of empirical evidence has been amassed over the past decade on the existence and direction of foreign direct investment (FDI)-generated horizontal and vertical spillovers. Overall, the results are mixed, and suggest that the theoretical postulated spillover effects often do not automatically materialize just because a country is able to attract FDI in the first place. As a result, more and more research has been devoted to understanding the various conditions that may explain these mixed results. Using a cross-section of more than 25,000 domestic manufacturing firms in 78 low-and middle-income countries from the World Bank's Enterprise Surveys Indicator Database we assess how mediating factors influence productivity spillovers to domestic firms from FDI. We differentiate between three types of mediating factors: (i) a foreign investor's spillover potential, (ii) a domestic firm's absorptive capacity, and (iii) a country's institutional framework. We find that all three affect the extent and direction of FDI spillovers on domestic firm productivity. Moreover, we find that the impact of mediating factors depends on domestic firms' productivity and the structure of foreign ownership. (original abstract)

17

Usprawnienie procesu produkcyjnego farb, z wykorzystaniem teorii ograniczeń

63%

Kosieradzka A., Skorupa P.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2006

|

nr 1

28-37

Prezentowane w artykule rozwiązanie usprawnienia produkcji zostało stworzone w oparciu o teorię ograniczeń (TOC - Theory of Constraints), stosunkowo jeszcze mało znaną i rzadko stosowaną w polskich przedsiębiorstwach. Można je potraktować jako studium przypadku - modelowego rozwiązania, wykorzystującego zasady TOC w obszarze zarządzania produkcją. Przedsiębiorstwo EKOFARB (nazwa przedsiębiorstwa została zmieniona na potrzeby niniejszego artykułu) jest jednym z największych w Polsce producentów farb emulsyjnych dla budownictwa. Ze względu na wysoką jakość zainteresowanie klientów produktami przedsiębiorstwa przewyższa jego możliwości produkcyjne i EKOFARB nie jest w stanie zrealizować wszystkich zamówień klientów, nawet przy pracy na trzy zmiany przez większą część roku. Analiza sytuacji przedsiębiorstwa prowadzi do wniosków, że ograniczenia wynikają przede wszystkim z sezonowości sprzedaży:nadmierne obciążenie zasobów w miesiącach letnich, na które przypada wzrost sprzedaży, zbyt mała powierzchnia magazynowa, niezdolna przyjąć w miesiącach zimowych znacznych nadwyżek produkcji, spowodowanych w tym okresie niskim popytem. Można oczywiście zwiększyć zdolności produkcyjnych poprzez odpowiednie inwestycje, ale w pierwszej kolejności poszukiwano bezinwestycyjnych i niskonakładowych sposobów poprawy produktywności. Prezentowane studium przypadku składa się z dwóch części: teoretycznej, w której zaprezentowano zasady i narzędzia teorii ograniczeń oraz aplikacyjnej, w której przedstawiono wykorzystanie koncepcji i wybranych narzędzi TOC dla poprawy produktywności przedsiębiorstwa EKOFARB. (fragment tekstu)

18

Atrakcyjność inwestycyjna polskich regionów w 2006 roku

63%

Godlewska-Majkowska H., Łyciuk-Bzdyra M., Typa M., Poniatowska-Jaksch M., Żelazko B.

Studia i Analizy Instytutu Przedsiębiorstwa

|

2009

|

Atrakcyjność inwestycyjna regionów Polski a kształtowanie lokalnych i regionalnych specjalizacji gospodarczych

21-139

Wybór lokalnych inwestycji poprzedzają analizy, pozwalające na wybór regionu rozpatrywanego w różnych skalach przestrzennych. Dla dużych bezpośrednich inwestycji zagranicznych punktem wyjścia może być analiza atrakcyjności inwestycyjnej poszczególnych państwa, po której następuje analiza atrakcyjności makroregionów lub regionów, następnie otoczenia lokalnego, aby wreszcie zadecydować o lokalizacji szczegółowej.

19

Metoda wielokryterialnej oceny produktywności

63%

Kosieradzka A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2004

|

nr 2

37-45

Poprawa produktywności jest najważniejszym celem polskiej gospodarki od prawie 15 lat, tzn. od momentu wejścia na drogę gospodarki rynkowej w 1990 roku. (...) Przystąpienie do Unii Europejskiej oznacza dla Polski konieczność otwarcia własnego rynku dla zagranicznych producentów i konieczność konkurowania polskich producentów na rynku międzynarodowym. Rezerwy tej konkurencyjności w postaci względnie taniej siły roboczej są pozorne i krótkotrwałe; nie są one w stanie skompensować luki technologicznej oraz niskiej produktywności, będących konsekwencją ponad pięćdziesięciu lat funkcjonowania w warunkach zamkniętej gospodarki socjalistycznej. W tej sytuacji najważniejszym kierunkiem rozwoju polskiej gospodarki powinien być znaczący wzrost produktywności. W gospodarce rynkowej wzrost produktywności gospodarki jest upatrywany jako podstawowy czynnik wzrostu gospodarczego i poprawy warunków życia społeczeństwa. Termin produktywność jest używany aktualnie w dwóch aspektach: jako miara efektywności działania organizacji, wyrażana stosunkiem osiągniętych wyników produkcyjnych do nakładów zużytych do ich uzyskania (ujęcie techniczne), jako mentalność postępu, wyrażająca się w organizowaniu i wspieraniu wszelkiego rodzaju przedsięwzięć, mających na celu ciągłe podnoszenie efektywności działania organizacji, poprawianie jej pozycji rynkowej oraz zwiększanie zadowolenia pracowników z warunków pracy i poziomu życia (ujęcie ekonomiczno-społeczne).Podejścia te są komplementarne, ponieważ warunkiem powodzenia programów poprawy produktywności jest efektywny system oceny produktywności, pomagający wytypować priorytetowe obszary wymagające usprawnień i ocenić skuteczność wprowadzanych zmian. Dlatego przedsiębiorstwa powinny dysponować prostym, szybkim i skutecznym narzędziem oceny produktywności, umożliwiającym ciągłe analizowanie produktywności i podejmowanie działań w kierunku jej poprawy. (fragment tekstu)

20

Pre-Conditions and Factors of Implementing the Performance Management System of Ukrainian Organizations

63%

Yeleyko V., Trut O.

Studia i Materiały Wydziału Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Jana Kochanowskiego w Kielcach

|

20 (2016)

|

nr 1 Zarządzanie w sektorze publicznym i prawnym

57-64

W artykule zostały określone i uzasadnione czynniki wprowadzenia systemu zarządzania wydajnością organizacji ukraińskich. Udowodniono związek systemowy zewnętrznych i wewnętrznych czynników, wyjaśniono ich charakter obiektywny i subiektywny. Wskazano, iż Europejski strategiczny wybór Ukrainy stwarza warunki do wdrażania systemu zarządzania wydajnością przez ukraińskich managerów. (abstrakt oryginalny)