Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Polityka spójności jako narzędzie stymulacji współpracy między miastami - przykład INTERREG i URBACT

100%

Płoszaj A.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2011

|

nr 5 (numer specjalny)

57-66

Artykuł omawia wybrane narzędzia polityki spójności stymulujące współpracę między miastami. Analizowane są programy z okresu 2004-2006: INTERRREG oraz URBACT. W przypadku programów INTERREG analiza dotyczy największych polskich miast (31 najludniejszych miast oraz konurbacja śląska i Trójmiasto), natomiast w przypadku URBACT wszystkich miast, które były beneficjentami programu. Efekty projektów tego typu mają z reguły miękki charakter, polegający na transferze dobrych praktyk, budowaniu potencjału instytucjonalnego oraz kapitału ludzkiego. W tym zakresie efekty badanych projektów należy oceniać jako co najmniej zadowalające, choć liczba i skala zrealizowanych przedsięwzięć nie pozwala na wystąpienie wyraźnych i mierzalnych efektów w skali całego kraju.(abstrakt oryginalny)

2

Projekty współpracy transgranicznej na zewnętrznych i wewnętrznych granicach Unii Europejskiej - przykład Polski

100%

Dołzbłasz S., Raczyk A.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2011

|

nr 3

59-80

Celem pracy była analiza znaczenia granic i typów pograniczy dla kształtowania współpracy przygranicznej. Uwzględniono prawie 600 projektów z siedmiu programów współpracy realizowanych w ramach Interreg III A w Polsce w latach 2004-2006. Autorzy starali się odpowiedzieć na pytania, czym różni się współpraca w przypadku poszczególnych granic i z czego wynikają dostrzeżone odmienności. Jakkolwiek z formalnego punktu widzenia programy Interreg III A realizowano w całym kraju w niemal taki sam sposób, to badanie wykazało zróżnicowanie rzeczywistego wymiaru współpracy. Na efektywność realizowanych przedsięwzięć wpływały przede wszystkim rodzaj granicy, kraj, z którym podejmowano współdziałanie, a także uwarunkowania lokalne tworzące tzw. czynnik integrujący. (abstrakt oryginalny)

3

Toward Improved Policy Making for Effective Support of SMEs

100%

Barczyk S.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2007

|

nr 3

5-34

The article traces and highlights outcomes of the "Interregional Entrepreneurial Teams (E teams)" project, co-ordinated by The Karol Adamiecki University of Economics in Katowice, Poland. It says that the main ambition of the project activities was to improve policy making for better support to small and medium seize enterprises (SMEs). It notes that this project, being still in progress, is part-funded by the European Union under the Community Initiative Programme INTERREG IIIC East Zone. Furthermore, the aim of this article is to present both the conceptual and the empirical findings produced under project proceedings. (original abstract)

4

Miliardy do wzięcia

100%

Bilewicz-Bandurska D.

Business Week - edycja polska

|

2004

|

nr 20 (161)

36-37

Jednym z najważniejszych atrybutów Unii Europejskiej, której pełnoprawnym członkiem Polska stała się 1 maja, jest wspólny rynek. Jego zasadą jest równe traktowanie wszystkich działających na nim podmiotów. Aby umożliwić ten proces, utworzono fundusze, skierowane do tych sektorów gospodarki i regionów, które bez pomocy finansowej nie są w stanie dorównać do średniego poziomu ekonomicznego w UE.

5

Hallo Nachbar. Cześć sąsiedzie. Transgraniczne public relations na przykładzie programu inicjatywy wspólnotowe] Interreg III a wolny kraj związkowy Saksonia - Rzeczpospolita Polska (województwo dolnośląskie)

80%

Kasianik E.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2007

|

Public Relations. Teoria i praktyka komunikowania

261-268

W przypadku PIW INTERREG III A SN-PL mamy do czynienia z bardzo ciekawą sytuacją, ponieważ na obszarze wsparcia Saksonii funkcjonuje jeszcze jeden program interregowski skierowany na współpracę Saksonii z Republiką Czeską. Ma to również wpływ na działania public relations, które koordynowane przez Wspólny Sekretariat Techniczny są adresowane do odbiorców w trzech sąsiadujących ze sobą krajach: w Polsce (województwo dolnośląskie: podregion jeleniogórsko-wałbrzyski), w Niemczech (Saksonia: Nieder- schlesischer Oberlausitzkreis, Kreisfreie Stadt Görlitz, Landkreis Löbau-Zittau, Landkreis Kamenz, Kreisfreie Stadt Hoyerswerda i Landkreis Bautzen) oraz w Czechach (kraje: Libereckÿ kraj, Karlovarskÿ kraj, Usteckÿ kraj). Trój- narodowa płaszczyzna do prowadzenia działań informacyjno-promocyjnych jest bardzo atrakcyjna, ale powoduje wiele wyzwań. Jednocześnie pozwala na zastosowanie ciekawej, trójjęzycznej formuły i wspólnych rozwiązań dla obu programów: saksońsko-polskiego oraz saksońsko-czeskiego, np. wspólne logo, wspólna strona internetowa. Przepisy prawne UE stanowią, że państwo członkowskie jest zobowiązane do prowadzenia działań informacyjnych i promocyjnych dotyczących pomocy udzielanej z funduszy strukturalnych. W ramach wdrażania PIW INTERREG III A SN-PL Wspólna Instytucja Zarządzająca jest odpowiedzialna - w ścisłej współpracy z instytucjami narodowymi - za przestrzeganie zobowiązań wynikających z powyższych rozporządzeń. Instytucje narodowe odpowiedzialne za dany narodowy obszar wsparcia, jednostki zarządzające środkami INTERREG III A i instytucje uczestniczące w obsłudze projektów podejmują w tym celu stosowne działania administracyjne tak, aby zagwarantować skuteczne wdrażanie tych przepisów i zapewnić odpowiednią współpracę z Komisją Europejską. (fragment tekstu)

6

Programy regionalne w Unii Europejskiej w latach 2000-2006

61%

Czykier-Wierzba D.

Wspólnoty Europejskie

|

2001

|

nr 3 (115)

57-61

Wraz z pogłębianiem się procesów integracyjnych wzrosła w krajach Unii rola polityki strukturalnej. Polityka ta stanowi, obok zapewnienia w pełni jednolitego rynku oraz zbudowania unii gospodarczej i walutowej, jeden z głównych filarów rozwoju ekonomicznego Unii Europejskiej. Dokument Agenda 2000 zawiera projekt reformy wspólnej polityki rolnej wykorzystania Funduszy Strukturalnych w latach 2000-2006. Artykuł omawia trzy programy regionalne realizowane w latach 2000-2006: INTERREG III (obejmuje współpracę transgraniczną, współpracę transnarodową i współpracę międzyregionalną), LEADER+ (wspieranie rozwiązywania problemów obszarów wiejskich), EQUAL (stawia sobie za cel wspieranie transnarodowej współpracy służącej promowaniu nowych metod zwalczania wszelkich form dyskryminacji i nierównego dostępu do rynku pracy).