PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Program PRINCE
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Kampanie informacyjne programu PRINCE Unii Europejskiej
100%
Ogonowska A.
Studia Europejskie / Centrum Europejskie Uniwersytetu Warszawskiego
|
2010
|
nr 1
139-159
Utworzenie programu PRINCE stanowi ważną próbę uregulowania na poziomie instytucjonalnym i finansowym pewnego zakresu działań informacyjnych. W ramach tego programu Komisja, Parlament i Rada miały wspólnie decydować o priorytetowych tematach kampanii informacyjnych oraz o środkach na nie przeznaczanych. Tematy były rekomendowane przez specjalnie powołane w tym celu ciało - Międzyinstytucjonalną Grupę ds. Informacji. Zasady realizacji kampanii programu PRINCE zakładały również ścisłą współpracę z państwami członkowskimi, sformalizowaną w porozumieniach o realizacji poszczególnych kampanii na terytorium danego kraju. Miało to umożliwić prowadzenie zdecentralizowanych działań dostosowanych do lokalnych potrzeb i warunków. Z funduszy programu PRINCE finansowano jedynie realizację zadań informacyjnych na terenie państw członkowskich Unii Europejskiej. (fragment tekstu)
2
Content available remote Polityka informacyjna Unii Europejskiej u progu XXI wieku
100%
Ogonowska A.
Studia Europejskie / Centrum Europejskie Uniwersytetu Warszawskiego
|
2001
|
nr 3
63-80
Przedstawiono narzędzia, którymi Komisja Europejska posługuje się w swoich działaniach informacyjnych. Są wśród nich: program wydawniczy Biura Oficjalnych Wydawnictw Wspólnot Europejskich, sieć ośrodków informacji, internetowe serwery informacyjne i telewizja satelitarna, prawo do informacji i program Prince.
3
Zarządzanie ryzykiem na przykładzie metodyki PRINCE2
100%
Korombel A.
Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
|
2011
|
10 Decyzje finansowe i inwestycyjne w gospodarce rynkowej : nowe wyzwania i możliwości
61-73
Zarządzanie ryzykiem jest procesem, który nabiera coraz większego znaczenia w dobie dynamicznych zmian zachodzących w otoczeniu przedsiębiorstw, kryzysu oraz większej dozy niepewności niż ryzyka podczas podejmowania decyzji. Ryzyka nie możemy wyeliminować z działalności gospodarczej, ale możemy spróbować go rozpoznać, by nim skutecznie manipulować, czyli zarządzać. Celem opracowania jest przedstawienie sposobu, w jaki zarządza się ryzykiem w jednej z metodyk zarządzania projektami, którą jest PRINCE2. (abstrakt oryginalny)
4
The Role of Conflict in Project Management in the PRINCE2 Methodology
100%
Krysiński M., Miller P.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2016
|
nr 6
3-12
W opracowaniu dokonano analizy wpływu konfliktu na projekty, w szczególności projektów informatycznych realizowanych metodyką PRINCE2. Zamierzeniem autorów jest ocena możliwości zarządzania konfliktem w projektach realizowanych wg. metodyki PRINCE2. W pracy wykorzystano takie metody badawcze, jak przegląd literatury oraz analizę porównawczą. (abstrakt oryginalny)
5
Selected Aspects of Risk Management in the Context of Prince2®1 Methodology - as Based Upon a Project Implemented by an Enterprise in the Sector of Industrial Automation
84%
Lewandowska-Ciszek A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2019
|
z. 136 Modernity of Industry and Sciences
363-381
As changes do occur during project implementation, and each change is accompanied by uncertainty and the risk factor associated with it, undertaking risks in projects is inevitable. The aim of the study is to identify and analyze risk management products according to PRINCE2® methodology, determining effective risk management in projects. In the research, the following hypothesis has been adopted: achievement of the set project objectives depends on the effectiveness of risk management in the project as a factor determining the success of the investment implementation. The main hypothesis is verified in accordance with the research procedure, including literature research and case study. The results of the conducted research show that a correctly conducted process of risk management based on risk management products, is the sole foundation of effective project management.(original abstract)
6
Studium wykonalności przedsięwzięcia informatycznego na przykładzie budowy serwisu internetowego
84%
Pańkowska M.
Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2002
|
Systemy wspomagania organizacji SWO '2002
221-229
Celem opracowania jest wykazanie użyteczności metody PRINCE2 dla zarządzania przedsięwzięciami budowy serwisu internetowego oraz prezentacja konstrukcji studium wykonalności przedsięwzięcia informatycznego w zakresie gospodarki elektronicznej.(abstrakt oryginalny)
7
Content available remote Zarządzanie ryzykiem w projekcie informatycznym na przykładzie budowy platformy e-usług Urzędu Komunikacji Elektronicznej
84%
Komorowski M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług
|
2014
|
nr 113, T.2 Ekonomiczno-społeczne i techniczne wartości w gospodarce opartej na wiedzy.
31-39
Podejmowanie ryzyka w projekcie informatycznym jest nieuniknione, gdyż prowadzi ono do wielu zmian zarówno w środowisku wewnętrznym organizacji, jak i relacjach z klientami zewnetrznmi, a zmianom tym towarzyszy niepewność i ryzyko. W artykule autor przedstawia teoretyczne założenia zarządzania ryzykiem oraz praktyczne aspekty postępowania w tym zakresie na przykładzie realizowanego w Urzędzie Komunikacji Elektronicznej projektu "Budowa platformy e-usług UKE. (abstrakt autora)
8
Content available remote Inicjowanie projektu w kontekście PRINCE2® w branży automatyki przemysłowej
84%
Lewandowska-Ciszek A.
Management and Quality
|
2023
|
5
|
nr 3
114-130
W obliczu wysokiego tempa przemian rynkowych kontrola nad projektem, jego bezpieczeństwo, a także wczesne ostrzeganie przed problemami oraz szybka reakcja na zmiany i ryzyka stają się strategiczną umiejętnością przedsiębiorstwa. Celem badania jest identyfikacja i analiza czynników warunkujących efektywną realizację procesu Inicjowania Projektu skutkującą uzyskaniem zezwolenia na realizację projektu z obszaru automatyki przemysłowej. Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że wraz ze wzrostem liczby etapów realizacji projektu z obszaru automatyki przemysłowej rośnie znaczenie procesu Inicjowania Projektu jako czynnika warunkującego powodzenie realizacji inwestycji, a poprawnie przeprowadzony proces Inicjowania Projektu jest fundamentem projektu, który gwarantuje zrozumienie zakresu i różnorodności prac, jakie należy wykonać w celu dostarczenia produktów projektu jeszcze przed poniesieniem znacznych wydatków. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Informatyczne wspomaganie zarządzania projektami na przykładzie aplikacji P2ware Project Manager
67%
Handzel Z., Terlikowska M.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
|
2016
|
z. 12
107-123
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie aplikacji komputerowych wspomagających zarządzanie projektami, ze szczególnym uwzględnieniem aplikacji P2ware Project Manager, bazującej na metodyce PRINCE2. Autorzy chcieli pokazać, jak ogromne znaczenie w procesie zarządzania projektami ma wykorzystanie nowoczesnych narzędzi informatycznego wspomagania zarządzania. Autorzy na co dzień wykorzystują w pracy dydaktycznej wspomniane aplikacje, starając się jednocześnie dokonywać obiektywnej oceny możliwości poszczególnych narzędzi informatycznego wspomagania zarządzania projektami. Powodem poddania w niniejszym opracowaniu szczegółowej analizie aplikacji firmy P2ware jest oryginalność omawianego programu, polegająca na wykorzystaniu w nim techniki planowania opartej na produktach oraz metodyki PRINCE2. (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.