Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Satysfakcja z pracy członków zespołu projektowego

100%

Bukowska U.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 2, cz. 2 Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu nowoczesną organizacją

99-111

Konsekwencją podmiotowego traktowania pracowników jest między innymi zwrócenie uwagi na kwestie satysfakcji z pracy. Źródeł tej satysfakcji poszukiwać można wśród cech pracy. Gdy praca polega na realizacji projektu, zmienne warunkujące osiąganie zadowolenia wyznaczane będą zespołowością pracy. Celem artykułu stała się zatem identyfikacja czynników determinujących satysfakcję z zespołowej pracy nad projektem. Badania prowadzono w oparciu o analizę literatury przedmiotu, przeprowadzono też wywiady pogłębione, częściowo skategoryzowane, z członkami zespołów projektowych. Realizowane przez nich projekty były zróżnicowane ze względu na takie kryteria, jak liczba zaangażowanych osób, czas trwania oraz dziedzina. Respondentami były zarówno osoby pracujące w zespołach tradycyjnych, jak i wirtualnych. Jedna osoba pracowała nad realizacją projektu jako zewnętrzny ekspert. (fragment tekstu)

2

Implementation of Six Sigma Projects

100%

Cajchanová O., Slamková E.

Intercathedra

|

2004

|

nr 20

10-12

The paper provides information about the Six Sigma strategy, way to introduce Project Team Activities and the deployment method to select project themes. It is also described how to use problem-solving processes for project activities.(original abstract)

3

Talent na miarę

100%

Pruc A., Biernacka-Szpunar A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2007

|

nr 2 (6)

115-123

Firma strategicznie myśląca o swojej przyszłości wie, jaka siła napędza jej rozwój. Wybitnie zdolni, twórczy i zaangażowani pracownicy. Talenty. Osoby o wysokim potencjale. Zaczyna się o nie wojna - chcesz wygrać, nie wystarczy bezpiecznie "zakopać talenty" i cieszyć z ich posiadania. Talenty trzeba pomnażać! Obecnie firmy prowadzą swoją działalność w ciągle zmieniających się warunkach. Globalizacja, kultura informacyjna, zwiększone znaczenie usług, migracje pracowników, ogromna konkurencja rynku - te wszystkie czynniki powodują, że utalentowani pracownicy, liderzy organizacji zaczynają być coraz cenniejsi. Częściej to właśnie ludzie niż finanse, a zwłaszcza brak utalentowanej kadry, staje się ograniczeniem rozwoju firm. Widać to zwłaszcza w sytuacjach trudnych, nie tylko kryzysowych wewnątrz firmy, ale i takich, które są efektem oddziaływania środowiska makroekonomicznego. Już sam rozwój organizacji, zmiana jej modelu, wymusza na zarządach pracę wręcz na "żywym organizmie" - szybkie reakcje na zmiany, dynamiczny rozwój i przewidywanie przyszłości. (fragment tekstu)

4

Toward Project Management Maturity. Knowledge Transfer as Key Behaviour of Mature Organization

100%

Świętoniowska J.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 137 Project planning in modern organization

163-182

Knowledge transfer and utilization are prerequisites for changing position at the project management maturity evolution path. A continuous improvement of the practices in collecting and re-usage project knowledge is needed for organizations to be at higher level of proficiency in project management which develops the organization's competitive position in the market of future. Project management performance is based on the knowledge of project team members. Naftanaila (2010) states that "other individuals, either internal or external to the project at hand, can use that knowledge if and only if it is applied and transferred effectively". Efficient knowledge transfer requires not only systems and procedures but also climate for knowledge share. Knowledge transfer between projects enables development of more effective and more sophisticated practices in project management. The results of the survey confirmed that knowledge is managed and utilized to a wider extent among organizations which are more experienced in project management. The immature organizations do not collect the project knowledge in a systematic way. However, managing project knowledge and experiences are still very important activities, no matter if organization is at the lowest or highest level of maturity. As little attention has been paid to how effective project knowledge transfer can help in achieving higher level of maturity in project management, this paper has contributed to the description of the importance of project knowledge transfer and utilization in the manner of improving project management maturity. (fragment of text)

5

Relationship between Project Team Performance and Key Project Success Factors

75%

Łabędzki R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 3 (55)

91-109

Introduction/background: This paper explores the relation between a concept of project key success factors, popular among project management practitioners, with the operational performance of the project delivered by its team.Aim of the paper: This paper presents research, which answers the question if teams working with the support of project key success factors achieve better performance.Materials and methods: Literature research was conducted, which covered both the subject of team performance and project success. This led to the definition of project team performance and analysis of its relationship with project success. The literature on key success factors was analysed in a historical overview from 1967 to 2020. The empirical research covered the correlation between project success factors and project team performance.Results and conclusions: The analysis of the results showed that each of the team performance components is associated with other group of success factors: project time with collaborative atmosphere (parent organisation-related factors), project quality with professional competence of project team members (team-related factors), project cost with clearly defined objectives (project-related factors). (original abstract)

6

Preferable Ways of Decision-Making in IT Teams

75%

Krawczyk-Bryłka B., Krawczyk H.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2019

|

13

|

nr 1/2

37-51

Software development team collaboration requires various decisions regardingessential aspects of a project's progress. General and particular decision-making modelsare considered, and their main aspects such as team types, problem solving categories,and decision-making ways are analyzed. The research concerns representative groups of ITspecialists and their preferences in decision-making are investigated. Four possible caseswere tested: hierarchical choice (by leader) team members' choice (team consensus or voting)and external expert impact. It allows one to show some differences in the behaviors of bothtraditional and virtual teams.(original abstract)

7

Effectiveness of a Project in Light of its Internal Stakeholders

75%

Piwowar-Sulej K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 224 Human and Work in a Changing Organisation : Management Oriented on the Employee Interests

38-44

W artykule podjęto problematykę oceny efektywności projektu. Skupiono się przy tym na oczekiwaniach wewnętrznych interesariuszy projektu, tj. członków zespołu projektowego. Przegląd literatury przedmiotu oraz badania własne pozwalają stwierdzić, że zaniedbuje się kwestię rozpoznawania oczekiwań zespołu wobec pracy projektowej, a także badania satysfakcji z pracy po zakończeniu przedsięwzięcia. W artykule postuluje się nadanie temu większej rangi, gdyż przyczyni się to do profesjonalizacji działań w obszarze "człowiek - praca" w projekcie i usprawnienia procesu zarządzania kolejnymi projektami. (abstrakt orginalny)

8

Modele zarządzania zespołem projektowym w praktyce gospodarczej

75%

Trzeciak M., Spałek S.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2017

|

nr 2

225-235

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań dotyczących stosowania klasycznych modeli zarządzania zespołem projektowym oraz ich funkcjonowania z uwzględnieniem różnych typów projektów. Zawarto w nim wyniki badań własnych dotyczące zarówno stosowania wybranych modeli w różnych typach projektów, jak również dotyczące ważności roli coacha biznesowego w zespołach projektowych realizujących złożone projekty. Ponadto, podjęto rozważania odnośnie znaczenia wiedzy posiadanej przez menadżera projektu z zakresu technik komunikacji w organizacji pracy zespołów projektowych. (abstrakt oryginalny)

9

Rola zespołu projektowego w realizacji projektów transgranicznych

75%

Szara K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2016

|

t. 17, z. 2, cz. 2 Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu nowoczesną organizacją

171-183

Celem opracowania jest próba ukazania roli, jaką pełnią ludzie zrzeszeni w formie zespołu projektowego, realizując projekty transgraniczne. W opracowaniu wykorzystano materiał empiryczny uzyskany drogą wywiadu telefonicznego i ankiety internetowej wśród liderów projektowych z terenu województwa podkarpackiego. Próbę kontaktu telefonicznego i mailowego podjęto ze wszystkimi beneficjentami (liderami projektów po stronie polskiej z terenu Podkarpacia), którzy w okresie 2007-2013 uzyskali wsparcie z Programu Polska - Białoruś - Ukraina. (fragment tekstu)

10

Skuteczne zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie

75%

Kacała J., Wąsowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

311-317

Przez skuteczne zarządzanie projektami, autorzy rozumieją osiąganie celów projektów w określonym czasie, bez przekroczenia ustalonego budżetu. Autorzy przedstawili czynniki wpływające na skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwie oraz przeprowadzili próbę określenia sposobów zwiększenia tej skuteczności.

11

An E-mail Exchange Analysis Framework for Project Management Support

75%

Swacha J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2011

|

21

|

nr 202

88-96

W artykule przedstawiono i opisano platformę do analizy poczty elektronicznej zorientowanej na wspomaganie zarządzania projektami organizacji zarówno biznesowej, jak i niebiznesowej. Zakłada się pozyskiwanie danych z serwerów IMAP i ich przetwarzanie w celu tworzenia raportów dotyczących czynności komunikacyjnych pomiędzy udziałowcami projektu w formie graficznej i tabelarycznej. Raporty mogą być użyteczne w analizowaniu wewnętrznej komunikacji członków zespołu projektowego, identyfikowanie kluczowych członków zespołu odpowiedzialnych za komunikację z zewnętrznymi partnerami, a także zaobserwowanych jako realizujących powyżej średnich czynności komunikacyjne. Projekt został zrealizowany w środowisku open-source Python. (abstrakt oryginalny)

12

Postawy wobec pracy w projektach oraz ich determinanty

75%

Piwowar-Sulej K.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2016

|

nr 1 (39)

173-185

Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na następujące pytania badawcze: 1) Jakie różnice występują między pracą w projektach a pracą w trwałej komórce przedsiębiorstwa, wyspecjalizowanej w danej dziedzinie? 2) Jakie postawy wobec pracy w projektach reprezentują współcześni uczestnicy rynku pracy? 3) Jakie czynniki wpływają na określone postawy wobec pracy w projektach? W procesie badawczym wykazano m.in., że na pozytywną postawę u osób posiadających doświadczenie w pracy w projektach mają głównie wpływ czynniki rynkowe, organizacyjne i indywidualne. Natomiast negatywna postawa osób nieposiadających takiego doświadczenia uwarunkowana jest determinantami o charakterze indywidualnym, edukacyjnym oraz subkulturowym. (abstrakt oryginalny)

13

Determinants of an Effective Communication System in a Project Team

75%

Muszyńska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 35 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2008

126-133

Effective project communication is one of the most important elements which determine project success. It is however difficult to achieve because of the multitude and variety of communication channels, project stakeholders and events that generate various kinds of information that has to be managed. In order to create an effective communication system in a project team such aspects as communication channels and communication forms within each channel, message information contents and time for response or delivery freąuency as well as specification of applicable telecommunication and information technology tools should be defined and described. Such a communication system should also include the whole project life cycle and all project stakeholders. All these issues constitute the determinants of an effective communication system, whose description and analysis is the subject of the present paper.(original abstract)

14

Motywowanie członków zespołu zadaniowego w teorii i w praktyce

75%

Lichtarski J. M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 1 (10)

58-67

Artykuł prezentuje wyniki badań empirycznych poświęconych motywowaniu członków zespołów zadaniowych. Badania przeprowadzone były w latach 2009-2010 w 73 polskich i 68 zagranicznych przedsiębiorstwach. Badania wykazały, że do motywowania członków zespołów zadaniowych wykorzystywane są bodźce zarówno materialne, jak i niematerialne. To, co wydaje się charakterystyczne dla polskich przedsiębiorstw, to fakt, że wykorzystują one przede wszystkim motywatory materialne (głównie finansowe), podczas gdy bodźce o charakterze niematerialnym stosowane są zdecydowanie rzadziej niż w przedsiębiorstwach zagranicznych. (abstrakt oryginalny)

15

A Concept for Measuring Effectiveness of Communication in Project Teams

75%

Muszyńska K.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 33

63-79

Aim/purpose - The aim of the paper is to introduce a concept for measuring effectiveness of communication in project teams, taking into account 19 effectiveness aspects which enables to evaluate individual communication effectiveness of each team member, the overall communication effectiveness of a team or organization and to compare teams or organizations for communication effectiveness. The results of a small scale study serve as a proof of the proposed concept comprising the questionnaire and the way of presenting its results. Design/methodology/approach - First, a list of communication effectiveness aspects is proposed, based on a literature review. They are additionally grouped into aspects dependent on the sender, the recipient, and both. On the basis of the identified communication effectiveness aspects a questionnaire for measuring the level of communication effectiveness is prepared and the way of presenting its results is demonstrated on a small scale research sample. The case study is used to validate the presented concept. Findings - The developed questionnaire, based on the identified communication effectiveness aspects, together with the proposed form of presenting its results can be successfully applied to evaluate individual communication effectiveness of specific team members, the overall communication effectiveness of a team or organization and to compare teams or organizations for communication effectiveness. Research implications/limitations - The presented concept enables a graphically enriched assessment of communication effectiveness of individual team members, whole teams or organizations and also brings to the attention of the respondents the various aspects which influence communication effectiveness. It should be, however, noted that the results of the questionnaire base on the declarations of the respondents, which makes them subjective. Originality/value/contribution - The proposed concept of measuring communication effectiveness can be used as a tool for enhancing the communication effectiveness in project teams where some flaws or infirmities are observed. It constitutes a comprehensive way of tackling this problem by addressing an extensive list of communication effectiveness aspects and provides clear and meaningful tools of presenting the results. Keywords: communication effectiveness, project team, measuring communication effectiveness, evaluation of communication effectiveness.(original abstract)

16

Problem zakupów w dużych projektach badawczych

75%

Niedzielska A., Kuchta D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 97 Modelowanie preferencji a ryzyko '12

285-296

Wybrany projekt będzie. niżej opisany. Przeanalizowana zostanie rola polskich dostawców w tym projekcie, która po części jest konsekwencją stosowanego systemu wyboru dostawców (a po części skutkiem postawy polskich przedsiębiorców). Zostanie przeanalizowany system doboru dostawców, a następnie zostanie zaproponowana jego modyfikacja, wykorzystująca reguły roz- myte. (fragment tekstu)

17

Modele zarządzania zespołem projektowym w branży informatycznej

75%

Trzeciak M., Spałek S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 463 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami

404-415

Firmy programistyczne należą do branży, w której powszechnie stosuje się zarządzanie projektami oraz koncepcję pracy w zespołach. Celem niniejszego artykułu są rozważania teoretyczne dotyczące analizy modeli zarządzania zespołami projektowymi w sektorze informatycznym (IT). W artykule omówiono klasyczne modele zarządzania zespołami projektowymi, pracę zespołów w strukturze sieciowej oraz dokonano przeglądu uwarunkowań związanych z tym obszarem w zwinnych metodach zarządzania projektami (Agile Project Management - APM). W większości projektów informatycznych właściwe jest wdrożenie zespołu sieciowego, którego struktura jest zmienna w czasie oraz nie posiada stałego składu. Jednakże w niektórych przypadkach stosuje się modele klasyczne, szczególnie model chirurgiczny. Rekomenduje się przeprowadzenie badań dotyczących zależności struktur sieciowych i efektywności zespołów projektowych w branży IT oraz zależności pomiędzy określonymi funkcjami personalnymi członków tych zespołów(abstrakt oryginalny)

18

Decruitment in Project Teams - Determinants and Ways of Implementation

75%

Krasnova A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 164 Zarządzanie zasobami ludzkimi: perspektywy, wdrażanie i wyzwania = Human Resource Management : Perspectives, Implementation and Challenges

165-174

Purpose: Decruitment, understood as a multidimensional process of employees downsizing, is little discussed in the literature on project team management. The purpose of this article is to present decruitment as a personnel subfunction in relation to project employees. Design/methodology/approach: The empirical part presents the results of a qualitative research conducted using the asynchronous interview method with a sample of 133 respondents. Findings: The results of the research show that decruitment in project teams is understood narrowly and boils down to parting with an employee at the end of a project. Respondents have a comprehensive approach to the way this process is conducted, emphasizing the need to keep a good atmosphere during the parting and to form further relationships. Research limitations/implications: Most respondents referred in their statements only to decruitment because of project end or project work for which the employee was recruited. Therefore, the research results do not refer to employees leaving during the project, e.g., because of voluntary departures or dismissals. The issue of decruitment in project teams should therefore constitute a further research area. Practical implications: The results of the research can form the basis for the development of decruitment procedures in project management organizations in relation to the separation of employees after the end of the project. Originality/value: The article presents the opinions of potential project employees to the process of leaving the employer, which not described so far in the literature on project team management.(original abstract)

19

Wykorzystanie portalu projektowego do zarządzania komunikacja w zespole organizującym konferencję

75%

Muszyńska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2014

|

nr 113, T.2 Ekonomiczno-społeczne i techniczne wartości w gospodarce opartej na wiedzy.

273-281

Zarządzanie procesem komunikacji i dokumentacji w realizacji projektów jest kluczowym warunkiem osiągnięcia sukcesu projektu i zadowolenia zespołu projektowego. Jednocześnie wymaga odpowiedniej organizacji czynności komunikacyjno-dokumentacyjnych w zespole projektowym i zastosowania odpowiednio dobranych narzędzi informatycznych. Niniejszy artykuł stanowi studium przypadku realizacji projektu organizacji trzech równoległych konferencji naukowych przez zespół projektowy, który do zarządzania komunikacją korzystał z portalu projektowego Zoho Projects. Oprócz opisu specyfiki projektu oraz zakresu wykorzystania systemu Zoho Projects przedstawiono również wyniki ankiety badającej opinie użytkowników systemu na jego temat i wynikające z tego wnioski na przyszłość(abstrakt autora)

20

Controlling projektów w organizacjach działających w Polsce - wyniki badań

75%

Bukłaha E.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2014

|

z. 136

143-158

Celem badań opisywanych w artykule była analiza form, rodzajów i typów controllingu stosowanego w zarządzaniu projektami, w odniesieniu do przedsięwzięć realizowanych w Polsce. Autor dokonał również opisu powodów wprowadzenia controllingu projektów do organizacji, zakresu kontroli stosowanej wpraktyce projektowej, zidentyfikował stanowiska odpowiedzialne za kontrolę w projektach i główne zadania pełnione przez kontrolera projektów. W artykule wskazano również korzyści i wady z wprowadzenia systemu controllingu do organizacji. Grupą docelową byli uczestnicy projektów realizowanych w polskich organizacjach, przede wszystkim kierownicy, ale także członkowie zespołów projektowych i komitetów sterujących. W przekonaniu autora przeprowadzone badania ukazują pewne prawidłowości, które - w odniesieniu do bieżącego i strategicznego controllingu projektów - można zaobserwować w ramach zebranej próby badawczej. Z całą pewnością należałoby kontynuować i pogłębiać te badania w przyszłości, aby stale poszerzać stan wiedzy z tego zakresu. (abstrakt oryginalny)