Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Społeczny wymiar projektyzacji w świetle teoretycznych studiów nad projektami - wybrane zagadnienia

100%

Kaminska A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2023

|

nr 49

75-87

Globalny trend projektyzacji jest wszechobecny i obejmuje współcześnie wszystkie obszary życia społecznego, zaś prace projektowe występują nie tylko w organizacji, lecz we wszystkich niemal aktywnościach życia zawodowego i prywatnego. Stąd też od pewnego czasu badacze podkreślają potrzebę badań nad zjawiskiem projektyzacji oraz jego skutkami dla różnych interesariuszy. Niniejszy artykuł ma na celu syntezę wiedzy z zakresu zjawiska projektyzacji, a przede wszystkim analizę wpływu na różne podmioty i wzajemnych zależności pomiędzy nimi w oparciu o studia teoretyczne nad projektami. W artykule przyjrzano się społecznym wymiarom projektyzacji oraz jej implikacjom dla jednostek i organizacji w kontekście projektującego się społeczeństwa, dążono do zrozumienia zarówno pozytywnych, jak i krytycznych perspektyw tego trendu. Analiza oddziaływania projektów na warunki funkcjonowania różnych podmiotów lub grup w społeczeństwie może pomóc w krytycznym przemyśleniu projektyzacji i jej wpływu. Zaś dalszy rozwój badań jest konieczny, aby stała się bardziej zrównoważoną praktyką zarządzania opartą na społecznej odpowiedzialności. (abstrakt oryginalny)

2

Projektyzacja - koncepcja, zakres, konsekwencje

75%

Juchniewicz M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2018

|

z. 159

43-58

Rosnące znaczenie projektów w działalności organizacji jest źródłem zjawiska określanego w literaturze mianem projectification - projektyzacja. Wywołuje ono konsekwencje dla organizacji, ale również pojedynczych osób i całej gospodarki. Wymaga zmiany podejścia do zarządzania organizacjami oraz planowania i rozwoju swojej kariery. Właściwe zatem jest przeprowadzenie badania, którego głównym celem jest sondażowe określenie skali zjawiska projektyzacji w organizacjach w Polsce.(abstrakt oryginalny)

3

Isomorphic Mechanisms of Projectification in the Polish Public Sector

75%

Jałocha B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 177 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services

225-236

Purpose: The purpose of this article is to discuss isomorphic mechanisms which accompany the process of projectification in the Polish public sector. Design/methodology/approach: Research material used to develop this text was gathered during a comprehensive research project conducted between 2017 and 2020. The project utilized the instrumental case study method, focusing on the phenomenon of projectification within the Polish public sector. It employed a combination of quantitative and qualitative research techniques, such as document analysis, quantitative data analysis, and in-depth interviews. Findings: The study revealed that isomorphic mechanisms (coercive, mimetic, and normative), which lead to the projectification of the Polish public sector, appear at the macro level (sector), meso level (public organizations), and micro level (public sector employees) of the projectification research. Depending on the level of analysis of the phenomenon of projectification, different forms of isomorphic mechanisms dominate. At the macro level, which covers the entire sector and its public policies, coercive mechanisms played a central role. At the meso level, within organizations, both mimetic and coercive mechanisms proved crucial. Normative mechanisms, in turn, held prominence at the micro level, that is, among public sector employees. It is important to note that these mechanisms often intertwined and overlapped with each other. The article describes numerous examples of specific isomorphic mechanisms that manifest themselves in the studied organizational field. Research limitations/implications: The study examined a limited sample of public projects carried out in Poland and several public organizations. In the future, it would be worthwhile to consider a broader context, taking into consideration business and non-governmental organizations as well. This would facilitate a deeper reflection on those isomorphic mechanisms which support the projectification process within a broader scope. Practical implications: In practical terms, this study makes it possible to comprehend the mechanisms that drive the transfer of project knowledge and bring about organizational and structural transformations within the public sector. These mechanisms can aid practitioners in terms of deepening their reflection on seemingly unnoticed yet significant changes which take place in project-based organizations. Originality/value: The article presents a fresh perspective on the understanding of projectification processes based on isomorphic mechanisms.(original abstract)

4

Potencjał projektowy w Polsce w latach 1960-1985

75%

Klimek B., Maciejowski S.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1989

|

nr 285 Prace z zakresu ekonomiki budownictwa i inwestycji

55-71

W procesie projektowania rozstrzyga się też wiele zagadnień ekonomiki budownictwa, bowiem zapada tu szereg decyzji dotyczących przyszłej budowy (np. stosowane technologie) i eksploatacji obiektów. Działalność jednostek projektowania nie ogranicza się do prac programowo-projektowych dotychczących inwestycji. Obejmuje ona także wykonawstwo: - projektów technicznych modernizacji i remontów obiektów budowlanych, - planów miejscowych zagospodarowania przestrzennego, - studiów i analiz, - usług (np. prowadzenie organizacji rozruchu, doradztwo techniczne, pełnienie roli generalnego realizatora inwestycji). Z rangi jednostek projektowania w procesach inwestycyjno-remontowych wynika potrzeba właściwego rozwoju i wykorzystania potencjału tych jednostek. (fragment tekstu)

5

Measurement of Effectiveness of New Products Implementation Process According to Apqp/Ppap Requirements - Proposition of Indices

75%

Rewilak J., Tokaj T.

Management and Production Engineering Review

|

2012

|

3

|

nr 4

69-79

One of the requirements of the process approach is to identify the methods and evaluation criteria for process measurement. The effectiveness described as the ability to execute scheduled tasks and the objectives may be the measure used to evaluate processes. The article presents a few concepts of efficiency indicators that can be used in assessing the activities carried out within the framework of the implementation of new projects, according to APQP&PPAP guidelines. This paper proposes four concepts of indicators to assess the effectiveness of the above-described process, including index based on the Taguchi loss function.(original abstract)

6

Projektyzacja jako przedmiot badań w ramach studiów nad projektami

75%

Jałocha B.

Przegląd Organizacji

|

2019

|

nr 8

34-41

Celem niniejszego artykułu jest omówienie zagadnienia projektyzacji jako przedmiotu badań studiów nad projektami. W tekście przedstawiono opis ewolucji badań nad projektami oraz główne założenia project studies. Ponadto zdefiniowano pojęcie projektyzacji, a także poddano analizie główne obszary badań nad tym zjawiskiem. Zaproponowano również nową typologię, rozszerzającą dotychczasowe poziomy badania projektyzacji o poziomy mega i meta, zwracając uwagę na skomplikowany i kompleksowy charakter analizowanego zagadnienia. (abstrakt autora)

7

We make up the rules as we go along? Projektyzacja, 'bystre' miasta i widma emergencji

75%

Skórzyńska A.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 3 Rzeczywistość projektowa

233-256

Piszę o tym dlatego, że zarówno tytuł niniejszego tomu (Rzeczywistość projektowa), jak i wiele współczesnych dyskusji na temat zjawiska tzw. projektyzacji współczesnego świata zachęcają, by podjąć problematykę ontologii projektów oraz ontologii świata społeczno-kulturowego wytwarzanego przez projekty. Oznacza to, że zagadnienie - wydawałoby się w pierwszym rzędzie techniczne, dziś rozwijane zresztą najczęściej w ramach teorii zarządzania - ujmujemy za pomocą aparatu filozoficznego. Wydaje mi się to konieczne, byśmy zrozumieli, że rozmawiając o projektach, rozmawiamy także o określonej filozofii działania - działania, które zachodzi w rzeczywistości, lecz ma również zdolność do jej formowania. Jednym z kluczowych problemów niniejszego tekstu - tropem właśnie filozofii praktycznych - będzie pytanie o temporalność i dynamikę rzeczywistości poddawanej projektyzacji, ale także - w perspektywie krytycznej - o to, co dzieje się "po projekcie". (fragment tekstu)

8

Zrównoważone zarządzanie projektami. Krytyczny przegląd literatury

75%

Ćwikła M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2023

|

nr 5 (67)

87-100

Artykuł w formie krytycznego przeglądu literatury pokazuje ewolucję dyskusji naukowej na temat zrównoważonego zarządzania projektami. Na podstawie 129 anglojęzycznych artykułów naukowych przeprowadzono analizę opisową i tematyczną tego trendu, który wzbudza duże zainteresowanie badaczy. W ten sposób wyodrębniono dominujące narracje dotyczące prób określenia definicji i zakresu zrównoważonego zarządzania projektami, szukania argumentów przemawiających za wdrażaniem zrównoważonych praktyk, wpływu na tradycyjne sposoby zarządzania projektami, łączenia praktyki projektowej z logiką zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo także podkreślono rolę menedżera projektów, interesariuszy oraz całych organizacji. Zwrócono również uwagę na dysproporcję między zainteresowaniem zrównoważonym zarządzaniem projektami a rolą i znaczeniem projektów w czasie kryzysu klimatyczno-ekologicznego. Wnioski z literatury wskazują, że zrównoważone zarządzanie projektami jest koncepcją, która ma potencjał dalszej eksploracji w nowatorskich przedsięwzięciach badawczych, choć nie jest wolna od ograniczeń.(abstrakt oryginalny)

9

Ład projektowy organizacji

63%

Trocki M., Juchniewicz M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2022

|

z. 186

9-29

Współczesne okoliczności funkcjonowania organizacji, określane jako "świat VUCA", cechuje niespotykana dotychczas zmienność (ang. volatility), niepewność (ang. uncertainty), złożoność (ang. comlexity) i wieloznaczność (ang. ambiguity). Jedną z odpowiedzi na wyzwania "świata VUCA" jest zjawisko projektyzacji (ang. projectification), czyli wzrostu udziału i znaczenia działalności projektowej organizacji. Wraz z rozwojem ilościowym i jakościowym działalności projektowej organizacji, nastąpił znaczny rozwój różnorodnych instrumentów wspierających zarządzania działalnością projektową: projektami, programami i portfelami projektów. Bogactwo tych instrumentów doprowadziło wprawdzie do wzrostu skuteczności i efektywności działalności projektowej, jednak spowodowało osłabienie spójności organizacyjnej tej działalności i trudności przełożenia jej efektów na sukcesy organizacji. Aby temu przeciwdziałać konieczne staje się jej uporządkowanie w postaci kompletnego i spójnego systemu działania, określanego jako ład projektowy organizacji (ang. project governanace). W artykule przedstawione zostały podstawy, interpretacje i koncepcje ładu projektowego organizacji. Na podstawie ich analizy opracowany został oryginalny, autorski model ładu projektowego organizacji. Model ten składa się z czterech domen: strategicznej (ład strategiczny), metodycznej (ład metodyczny), organizacyjnej (ład organizacyjny) i personalnej (ład personalny). Problemy i rozwiązania poszczególnych domen ładu projektowego zostały omówione w artykule. Na zakończenie opisany został tryb wdrażania ładu projektowego w organizacji. (abstrakt oryginalny)

10

Regionalne Programy Operacyjne szansą na wyjście z pułapki projektyzacji - przypadek firm rodzinnych

63%

Sabal M.

Samorząd Terytorialny

|

2023

|

nr 3

48-59

Wsparcie publiczne z funduszy europejskich realizowane jest w formie projektów. Jedną z grup, która otrzymała pomoc doradczo-szkoleniową, są firmy rodzinne. Wsparcie dla tych przedsiębiorstw było bardzo wartościowe ze względu na to, że wcześniej nie otrzymywały one żadnej pomocy. Jednocześnie formuła projektu powoduje, że wsparcie jest ograniczone w czasie, po zakończeniu projektów nie jest kontynuowane. To wpisuje się w zjawisko tzw. projektyzacji. W wyniku projektu realizowanego przez Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego doszło do zmiany zapisów Regionalnego Programu Operacyjnego, co spowodowało, że firmom rodzinnym zagwarantowano pomoc także po jego zakończeniu. Celem artykułu jest identyfikacja największych barier wynikających ze wsparcia firm rodzinnych przyjmującego formę projektów, a także sformułowanie rekomendacji w zakresie działań skierowanych do tych przedsiębiorstw także po zakończeniu projektów. Rekomendacje powstały na podstawie pionierskiej inicjatywy zrealizowanej przez samorząd województwa małopolskiego.(abstrakt oryginalny)

11

Are Projects Changing Public Servants Into Projectarians? Projectification's Influence on Employees in the Polish Public Sector

63%

Jałocha B.

International Journal of Contemporary Management

|

2018

|

17

|

nr 2

63-83

Tło badań. Projekty przenikają organizacje publiczne i wpływają na to, jak rozwiązywane są złożone i skomplikowane problemy społeczne oraz organizacyjne. Konsekwencją rozpowszechnienia projektów jest zjawisko projektyzacji, polegające na transformacji coraz większej liczby aktywności w projekty. Wydaje się, że projektyzacja zmienia nie tylko sytuację organizacji publicznych, ale także urzędników w nich pracujących. Oczekuje się bowiem od nich podejmowania podwójnej roli urzędnika publicznego i kierownika projektu/portfela/programu czy też członka zespołu projektowego. Cel badań. Celem artykułu jest podjęcie dyskusji nad problemem badawczym dotyczącym wpływu procesu projektyzacji na urzędników publicznych w Polsce. Metodologia. Artykuł ma charakter koncepcyjny, bazuje na przeglądzie literatury przedmiotu. W artykule zawarto ponadto ilustrację empiryczną, opartą na wstępnych badaniach o charakterze jakościowym. Kluczowe wnioski. Pracownicy organizacji publicznych zaangażowani w pracę projektową postrzegają siebie przede wszystkim jako urzędników, a nie kierowników projektów czy też pracowników projektowych. Mimo że praca projektowa oddziałuje na etos ich pracy, wydaje się, że nie ma większego wpływu na ich tożsamość zawodową. Jednocześnie - biorąc pod uwagę relatywnie niskie płace w polskim sektorze publicznym, tymczasowość zatrudnienia w projektach oraz stres związany z zadaniami projektowymi - istnieje zagrożenie, że urzędnicy pracujący przy projektach w przyszłości będą mogli stać się projektariuszami - klasą prekariuszy zatrudnionych w projektach sektora publicznego. (abstrakt oryginalny)

12

The Social Aspect of Revitalization - The Lodz City Case Study

63%

Ślebocka M.

Finanse i Prawo Finansowe

|

2021

|

2 (30)

161-179

Celem artykułu jest przedstawienie istoty i wagi partycypacji społecznej w procesie rewitalizacji i realizacja jej założeń przez jednostki samorządu terytorialnego. Hipoteza. W pracy przyjęto hipotezę, że bez zaangażowania społecznego osiągnięcie zamierzonego celu polegającego na odbudowie rewitalizowanego terenu jest bardzo trudne do zrealizowania. Metodyka. Opracowanie powstało w oparciu o przegląd literatury przedmiotu, akty prawne oraz informacje uzyskane na temat działań z zakresu partycypacji społecznej przeprowadzanych w jednostkach samorządu terytorialnego. Rezultaty badania. Koncentracja problemów społecznych w centrum Łodzi ma charakter wieloaspektowy (odnosi się do różnych aspektów życia dotyczących m.in.: edukacji, stabilizacji finansowej, poziomu zamożności, występowania zjawisk patologicznych) i postępujący w czasie (pojawiające problemy społeczne nie były na bieżąco rozwiązywane tym samym następowała eskalacja negatywnych zjawisk w czasie). Przeprowadzone badanie wskazuje, że obecne zaangażowanie mieszkańców Łodzi w sprawy związane z rewitalizacją jest wciąż relatywnie małe. Z roku na rok wzrasta świadomość znaczenia społeczeństwa w procesie rewitalizacji. Widoczne jest to we wzroście liczby uczestniczących mieszkańców w działaniach społecznych proponowanych przez samorząd. Miasto organizuje m.in.: spotkania, warsztaty i konsultacje. Nie zaprzestało tych działań nawet w dobie ogólnoświatowej pandemii wywołanej przez Coivd-19. (abstrakt oryginalny)

13

Key Stakeholders in Projects - Research Results

63%

Juchniewicz M.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2017

|

nr 3 (21)

13-21

Świadomi i zaangażowani interesariusze są niezbędni do skutecznego wdrożenia zmiany związanej z projektem. Można zatem stwierdzić, że umiejętne angażowanie interesariuszy jest jednym z kluczowych czynników sukcesu w zarządzaniu projektami. W obliczu stale rosnącego znaczenia projektów dla organizacji i gospodarki, określanego mianem projektyzacji (ang. projectification) kompetencje w zakresie kształtowania i środowiska społecznego projektów stają się obiektem zainteresowania zarówno badaczy jak i praktyków zarządzania. Bardzo ważne jest również skupienie się na kluczowych interesariuszach. Z tego względu podjęcie badań w tym obszarze jest celowe i uzasadnione - zarówno ze względów naukowych jak i praktycznych. Prezentowany artykuł stanowi podsumowanie badań realizowanych w latach 2016-2017 w organizacjach realizujących projekty w Polsce. Zaprezentowano podstawowe zagadnienia dotyczące kluczowych interesariuszy w projektach. Przedstawiono kluczowe wnioski z badań.(abstrakt oryginalny)

14

Wielogłos na temat przyszłości w obszarach sprojektyzowanych. Analiza twórczości naukowej i artystycznej

63%

Ćwikła M.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 4 Przyszłość w organizowaniu kultury

335-360

Artykuł ma charakter badawczy, choć zawiera także elementy refleksji koncepcyjnej, testującej w kontekście prób pojmowania przyszłości rozwiązanie koncentrujące się na narracjach i dyskursie [Czarniawska 2004; Kostera 2006]. Całość wpisuje się w interdyscyplinarny tryb rozumienia zarządzania, w którym zapożyczane są podejścia naukowe z innych dyscyplin, a także inspiracje artystyczne, szczególnie jeśli towarzyszy im intensywny kontekst projektowy. Fakt ten tłumaczony jest samym badanym zjawiskiem - niepoznana przyszłość wymaga opracowania oryginalnych strategii odkrywania jej tajemnic. Tekst jest zbudowany zgodnie z następującym schematem: w pierwszej części skrótowo zostały przywołane wybrane kulturowe, artystyczne i filozoficzne konteksty mówienia o przyszłości, dalej temat ten został ulokowany w obrębie nauk o zarządzaniu. Fragmenty te każdorazowo uzupełnia przegląd literatury. Jego celem jest pokazanie wielobarwności punktów odniesienia w myśleniu o świecie, którego jeszcze nie ma, co stanowi tło dla wielogłosu prezentowanego w części badawczej. Następnie wyjaśniono podejście metodologiczne. W kolejnej części zostały omówione wybrane przykłady rozumiane jako elementy kolażu narracyjnego, mającego dać pogląd na temat kilku wyobrażeń z obszaru nauk o zarządzaniu i sztuki w odniesieniu do analizowanej problematyki. Tekst kończy podsumowanie i sformułowanie wniosków. (fragment tekstu)

15

Wpływ projektowego finansowania na działalność archiwów społecznych jako możliwy problem badawczy

63%

Wiśniewska-Drewniak M.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 3 Rzeczywistość projektowa

273-286

Celem artykułu jest przedstawienie i ocena projektowego charakteru finansowania oraz działalności archiwów społecznych przestudiowanych w ramach projektu badawczego pt. "Archiwa społeczne w Polsce - wielokrotne studium przypadku" [Wiśniewska-Drewniak 2016]. Badanie to miało na celu stworzenie opisu sześciu archiwów społecznych. Szczególnie ważne było poszukiwanie odpowiedzi na pytanie o to, jak funkcjonują istniejące obecnie w Polsce archiwa społeczne. Zakres badania obejmował takie zagadnienia, jak: powody powstania i cele istnienia zbadanych archiwów, sposoby gromadzenia, przechowywania, opracowywania i udostępniania zasobów archiwalnych oraz ich charakterystyka, działania podejmowane przez archiwum, jego otoczenie, sposoby finansowania, pracownicy, plany na przyszłość i problemy. Zarządzanie projektowe nie stanowiło więc w badaniu odrębnego, zdefiniowanego już na początku problemu badawczego. W trakcie analizy okazało się jednak, że wpływ projektowego sposobu finansowania na istnienie i działanie archiwum powtarza się i jest obserwowany w przypadku wszystkich zbadanych inicjatyw, choć może mieć różny charakter. (fragment tekstu)

16

Project management as a component of talent management programmes

63%

Pancewicz M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2023

|

16

|

nr 48

41-58

The aim of the article is to explore the poorly researched phenomenon of the use of projects as a talent development tool within talent management programmes. The author conducted a literature scoping review to examine the state of knowledge on the use of projects and project management in talent management programmes. The author identified 7 articles that address the research question. The literature review confirmed that the phenomenon exists, but it is poorly researched. Factors influencing the effectiveness and efficiency of using projects in talent management were identified, conclusions were drawn regarding the potential impact of talent management on projects carried out within talent management programmes and a preliminary conceptualization of the relationships between projects and talent management programmes was presented. This study may serve as a basis for planning field studies exploring talent management programmes that use projects as one of the tools for employee development (original abstract)

17

Project governance - istota, dotychczasowe kierunki badawcze i perspektywy rozwoju

63%

Głodziński E.

Przegląd Organizacji

|

2019

|

nr 3

32-42

Project governance jest grupą systemów, z pomocą których projekty, ich grupy lub działalność organizacji projektowych jest wspomagana i nadzorowana a menedżerowie motywowani oraz pociągani do odpowiedzialności za rezultaty działalności w ramach P4. Głównymi celami artykułu są przedstawienie istoty project governance, określenie istotnych kierunków badań nad tą tematyką oraz wskazanie możliwych nowych obszarów eksploracji naukowej. W wyniku parasolowego przeglądu literatury przedmiotu wyodrębniono siedem istotnych kierunków badań. Do najważniejszych należą wykorzystywanie project governance jako systemu wspomagającego tworzenie wartości oraz koncentracja na elementach miękkich zarządzania i nadzoru. W artykule wskazano m.in. na potrzebę głębszych badań na temat poznania mechanizmów determinujących relacje projekt vs jego podwykonawca/dostawca oraz adaptacji teorii sieci w środowisku projektowym. (abstrakt autora)

18

Zarządzanie projektem w rzeczywistości sprojektyzowano-pandemicznej - autoetnografia projektu Michał Wójciak - pracownia otwarta

51%

Wójciak M.

Zarządzanie w Kulturze

|

2021

|

22

|

z. 2

119-138

Autoetnografia projektu zaproponowana w niniejszym artykule jest próbą opisu zjawiska projektowego życia na poziomie mikro, niejako z punktu widzenia sprojektyzowanej jednostki, współcześnie skazanej na ciągłe poszukiwanie projektowych wrażeń. Może jest to jednak konieczność wynikająca z dynamiki współczesnego świata, w którym wciąż potrzebujemy nowych doznań i emocji, a może po prostu kolejny etap ewolucji nauk o zarządzaniu i samego zarządzania jako praktyki głęboko zakorzenionej w historii cywilizacji tudzież będącej podstawą tej cywilizacji. Choć początkowo wydawało się, że skutkiem pandemii będzie spowolnienie i odnowa świata, to ostatecznie doprowadziła ona do większego przyspieszenia, szczególnie w kontekście naszej zależności od technologii [Strzelecka 2020, s. 32-33]. Projektowe życie również przeniosło się do świata online, choć w opisanym przypadku projekt pozwolił na chwilę od tego cyfrowego świata uciec. (fragment tekstu)

19

Kiedy projekt połyka organizację. Problem projektyzacji w organizacjach pozarządowych w kulturze a zagadnienie wyobraźni organizacyjnej

51%

Kosińska O.

Zarządzanie w Kulturze

|

2018

|

19

|

z. 3 Rzeczywistość projektowa

257-272

Niniejszy artykuł stanowi autoetnograficzny opis jednej z krakowskich fundacji operującej w sferze kultury, analizowanej z punktu widzenia trudności pojawiających się w obliczu działalności projektowej. Opis ten, wynikający z mojej działalności w tejże organizacji w latach 2014-2017, połączony jest z materiałem z wywiadów pogłębionych wykonanych w roku 2015 oraz 2016 i ma na celu przedstawienie problemów, jakie mogą wiązać się z rzeczywistością projektową w III sektorze. Tekst składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej z nich przedstawiona została przyjęta metodologia oraz jej znaczenie w perspektywie zarządzania humanistycznego, a także problematyka zarządzania organizacjami pozarządowymi, ze szczególnym uwzględnieniem roli wyobraźni organizacyjnej. W drugiej części za pomocą tych ram teoretycznych opisałam badaną fundację oraz jej główny projekt, by na końcu przestawić możliwości, jakie w zagadnieniu zarządzania projektami daje wyobraźnia organizacyjna. (fragment tekstu)