Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Partnerstwo intraorganizacyjne przejawem przedsiębiorczości wewnętrznej

100%

Piecuch T., Bembenek B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 41 Marketing przyszłości: Trendy. Strategie. Instrumenty. Partnerstwo w marketingu

121-129

Niniejsze opracowanie, w oparciu o badania teoretyczne, koncentruje się na koncepcji partnerstwa intraorganizacyjnego i przedsiębiorczości wewnętrznej. W artykule przedstawiono istotę relacji partnerskich w organizacji. Autorzy podkreślają, iż ta forma partnerstwa będąca przejawem przedsiębiorczości wewnętrznej, może znacząco przyczynić się do podniesienia konkurencyjności przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

2

Proprzedsiębiorcza kultura organizacyjna jako główna determinanta występowania przedsiębiorczości wewnętrznej

100%

Laszuk M.

Przedsiębiorczość Międzynarodowa

|

2015

|

1

|

nr 1 Przedsiębiorczość w kontekście globalnym

21-29

Celem prezentowanego artykułu jest analiza zjawiska przedsiębiorczości wewnętrznej, korzyści i zagrożeń z nim związanych, jak również narzędzi wspierania jej rozwoju. Wdrażanie proprzedsiębiorczej kultury organizacyjnej wymaga wsparcia narzędziami zarządzania, dedykowanymi temu procesowi. Z punktu widzenia wspierania rozwoju przedsiębiorczości wewnętrznej czynniki ją determinujące można podzielić na bezpośrednie i pośrednie. Do czynników pośrednich zalicza się elementy kultury przedsiębiorczej, które stanowią o atmosferze panującej w przedsiębiorstwie. Czynniki bezpośrednie stanowią natomiast zbiór narzędzi wspierających zarządzanie, które doprecyzowują sposób postępowania i reagowania na wszelkie inicjatywy przedsiębiorcze. (abstrakt oryginalny)

3

Intrapreneurial Competencies and Firms' Growth : the Mediating Eeffect of Perceived Organizational Support

75%

Okwor H., Ogbo A., Ndu V., Onwe C. C.

International Entrepreneurship Review

|

2022

|

8

|

nr 2

51-66

Objective: The objective of this article is to determine the relationship between intrapreneurial competencies (IC) (i.e. opportunity promoter, proactivity, flexibility, business drive, and risk assumption) and organizational growth (OG) and to test the mediating role of perceived organizational support (POS).Research Design & Methods: A simple random sampling technique was used to draw a sample of 408 employees from 34 small manufacturing firms. We analyzed the influence of IC on OG through a parallel mediation involving POS.Findings: The results show that POS mediates the path through which opportunity promoter, proactivity, flexibility, drive, and risk assumption impact OG.Implications & Recommendations: IC fosters OG, particularly with high POS by employees. Thus, employers must identify and strengthen factors that support employees to improve their abilities and enhance OG.Contribution & Value Added: The findings of this study highlight the importance of IC in fostering OG, particularly when employees perceive that they are valued by the organization and that their well-being is of importance to the organization. (original abstract)

4

Uwarunkowania przedsiębiorczości korporacyjnej na przykładzie przedsiębiorstw z województwa zachodniopomorskiego

75%

Czerniachowicz B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2011

|

nr 21 Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę

197-206

Wyjaśniono istotę przedsiębiorczości wewnętrznej oraz omówiono wybrane uwarunkowania przedsiębiorczości korporacyjnej. Przedstawiono także wyniki badań, które dotyczyły przedsiębiorczości i uwarunkowań przedsiębiorczości korporacyjnej w organizacjach. Badaniem objęto województwo zachodniopomorskie, a przeprowadzono je w 2008 i 2009 roku.

5

Przydatność i kierunki rozwoju dialektycznej koncepcji przedsiębiorczości organizacyjnej

75%

Bartnicki M., Gabryś B. J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

25-31

Przedstawiona przez autorów koncepcja, wprowadza nowy zestaw rozważań teoretycznych z zakresu przedsiębiorczości organizacyjnej, w szczególności akcentując wymiary i elementy dialektycznej dynamiki przedsiębiorczości organizacyjnej. Autorzy postrzegają przedsiębiorczość oraganizacyjną, jako dialektyczną działalność, mającą swój początek w godzeniu odmiennych koncepcji, w kontekście określonej sytuacji organizacyjnej. W zaprezentowanej koncepcji modelowej, przedsiębiorczość organizacyjna jest wynikiem oddziaływania na siebie organizacyjnej ideologii i organizacyjnego uczenia się.

6

Intrapreneurship : Recommendations on Introducing this Mechanism in Large Companies of Uzbekistan

75%

Oteuliev A.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2015

|

15

|

nr 1

31-40

Intrapreneurship is considered to be the most suitable mechanism for the efficient management to provide innovation activity and high competitiveness of large companies. This article researches the mechanism of decentralization of large state-owned companies in economically-developed countries as well it provides scientific foundations of the necessity of transition to the intrapreneurship mechanism which includes principles of internal entrepreneurship. In addition, it studies economic results of financing process implemented while operating innovation projects on the example of large companies of Uzbekistan. We have analyzed NPV, IRR, PbP, sensitivity to main risks, difference between scenarios both with project realization and without project realization in oil and gas, energy and mining industries. Moreover, recommendations aimed at successful implementation of intrapreneurship in practice have been developed and possible ways to finance established intercompany entrepreneurship units have been proposed.(original abstract)

7

Intraprzedsiebiorczość w tworzeniu infrastruktury intelektualnej w organizacji

75%

Gorzelany-Dziadkowiec M.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2017

|

nr 26

67-77

Kapitał intelektualny stanowi cenne źródło przewagi konkurencyjnej omimo, że w literaturze nie jest jednoznacznie definiowany. Przedsiębiorczość wewnętrzna jest jedną z determinant budowy infrastruktury intelektualnej w organizacji. Z tych względów celem niniejszego opracowania było wskazanie istoty i znaczenia infrastruktury intelektualnej dla rozwoju przedsiębiorstw. W pracy postawiono hipotezę badawczą, że identyfikacja determinant i uwarunkowań przedsiębiorczości wewnętrznej jest konieczna dla budowania infrastruktury intelektualnej organizacji oraz determinuje jej konkurencyjność. Dla zrealizowania celu pracy i zweryfikowania hipotez badawczych badania zostały przeprowadzone w organizacjach w oparciu o skonstruowane do tego celu kwestionariusze. Badania uzupełniono wywiadami z właścicielami przedsiębiorstw i pracownikami. (abstrakt oryginalny)

8

W poszukiwaniu zależności między przedsiębiorczością a efektywnością polskich organizacji

75%

Dyduch W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1104 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : celowość, skuteczność, efektywność

281-287

Autor omówił wyniki wstępnych badań, których celem było określenie zależności między przedsiębiorczością organizacyjną mierzoną z użyciem różnych narzędzi, a efektywnością finansową. Autor założył tezę, że wysoka korelacja między badanymi zmiennymi, umożliwiłaby stosowanie narzędzi pomiaru przedsiębiorczości organizacyjnej, jako mierników efektywności firmy.

9

Metodyka myślenia sieciowego w systemie uwarunkowań rozwoju przedsiębiorczości wewnętrznej

75%

Jelewska L.

Studia Doktorantów / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2008

|

nr 3

165-173

W latach 80. XX wieku, obfitujących w powstawanie małych i średnich przedsiębiorstw wspomaganych przez politykę państw, duże firmy coraz trudniej konkurowały z oferowanymi przez mniejsze organizacje niższymi cenami, szybszą obsługą I klientów, szybszym tworzeniem nowych produktów i usług. Globalna konkurencja, zagrożenie ze strony nowo powstałych "szczupłych" i "elastycznych" firm, wymusiły na dużych przedsiębiorstwach poszukiwanie nowego modelu prowadzenia działalności, pozwalającego przetrwać w nowych uwarunkowaniach. Pomimo wielu koncepcji omawianych w literaturze i znajdujących swoje praktyczne zastosowanie w zarządzaniu dużymi organizacjami (np. reenginering, downsizing, restrukturyzacja) istnieje potrzeba przyjęcia, stymulowania i rozwoju wewnątrz dużej organizacji zestawu umiejętności towarzyszących początkującym przedsiębiorcom odnoszącym sukcesy rynkowe. Koncepcja przedsiębiorczości wewnętrznej jest próbą przeniesienia na grunt dużych organizacji gospodarczych zachowań przedsiębiorczych, poprzez wyzwalanie, pobudzanie i wspomaganie naturalnej dla człowieka cechy, jaką jest przedsiębiorczość. Organizacjami, które naprawdę zwyciężą w przyszłości, będą te, które odkryją, jak wykorzystać ludzkie zaangażowanie i możliwości uczenia się na wszystkich ich szczeblach. Przedsiębiorczość wewnętrzna może być silnym antidotum na inercję, która dosięga dużą organizację w fazie dojrzałości jej cyklu życia. Niestety, jak wynika z obserwacji, przedsiębiorczość wewnętrzna stanowi problem głównie z tego powodu, iż duża struktura gubi podstawowe atrybuty kształtujące indywidualnego przedsiębiorcę: własność, niezależność, elastyczność, sieć osobistych kontaktów, holistyczny charakter zarządzania firmą, mało zbiurokratyzowany system kontroli, innowacyjność itp. (fragment tekstu)

10

System motywowania jako narzędzie wspierania przedsiębiorczości

75%

Kmiotek K., Lewicka D., Oleśniewicz P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

291-298

Coraz częściej spotykane opinie głoszące zmierzch tradycyjnego zarządzania wynikają z dostrzeżonej rozbieżności między proponowanymi przez tradycyjne zarządzanie rozwiązaniami a warunkami, w jakich współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują. Postuluje się, aby nowe zarządzanie uwzględniało dużą elastyczność organizacji zarówno w odniesieniu do struktur organizacyjnych, sposobów działania na rynkach, jak i w odniesieniu do pracowników, tak aby przekazywać im zarówno zadania, prawo do podejmowania decyzji, jak i wiedzę oraz zasoby niezbędne do osiągania celów, ale także umożliwić ponoszenie pełnej odpowiedzialności. Oczekiwania te są odzwierciedleniem dążenia przedsiębiorstw do przedsiębiorczości i innowacyjności - czynników, którym przypisuje się istotną rolę w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej. (fragment tekstu)

11

Characteristics of Intrapreneurs in Scale-Intensive Service Firms

75%

Hydle K. M., Aas T. H., Breunig K. J.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2014

|

10

|

nr 2 Perspectives on Innovations Management - Environmental, Social and Public Sector Innovations

89-118

W niniejszej empirycznej pracy badamy zagadnienie pracowników zajmujących się innowacjami z dziedziny usług podczas tworzenia i wprowadzania nowych usług o intensywnej skali. Próbujemy znaleźć odpowiedź na dwa pytania: i) W jaki sposób pracują osoby odpowiedzialne za innowacje w usługach?, oraz ii) Jakie są implikacje dla kierownictwa podczas tworzenia i uruchamiania usług o intensywnej skali? W tym celu przeprowadzono 21 jakościowych, pogłębionych wywiadów z pracownikami pięciu firm świadczących usługi o intensywnej skali. Wyniki tych wywiadów sugerują, że zaangażowanie wewnętrznych profesjonalistów jest poważnym atutem podczas tworzenia takich usług, oraz że profesjonaliści działają jako przedsiębiorcy wewnętrzni gdy są angażowani w tworzenie radykalnie nowych usług o intensywnej skali. Praca ta integruje pojmowanie typowe dla literatury o innowacyjnym zarządzaniu z wiedzą profesjonalistów z dostępnej literatury na temat firm świadczących profesjonalne usługi, ponieważ przekonujemy się, że profesjonaliści w firmach świadczących usługi o intensywnej skali występują jako wewnętrzni przedsiębiorcy. Praca ta poszerza wiedzę na temat źródeł innowacji w firmach świadczących usługi o intensywnej skali, łącząc spostrzeżenia wyciągnięte z badań jak i teorii. (abstrakt oryginalny)

12

Intraprzedsiębiorczość w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Gorzelany-Dziadkowiec M.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2014

|

nr 12

87-97

W artykule została poruszona problematyka przedsiębiorczości wewnętrznej. Jako ważny obszar wskazano istotę i znaczenie przedsiębiorczości wewnętrznej zarówno w dużych, jak i małych i średnich przedsiębiorstwach. W ostatniej części opracowania dokonano analizy empirycznej intraprzedsiębiorczości w małych i średnich przedsiębiorstwach. Analiza ta pozwoliła opracować model uwarunkowań rozwoju intraprzedsiębiorczości w sektorze MŚP w Polsce. (abstrakt oryginalny)

13

Determinanty i strategie przedsiębiorczości

63%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2006

|

nr 9

145-160

W artykule przedstawiono istotę, znaczenie i rodzaje przedsiębiorczości. Dokonano klasyfikacji czynników determinujących dynamizm innowacyjności przedsiębiorstw. Pokrótce scharakteryzowano poszczególne grupy tych determinant takie, jak potencjał przedsiębiorczości, sytuacja pracy oraz determinanty przedsiębiorczości, wynikające z otoczenia. Wskazano na związek zachodzący pomiędzy stosowaną w praktyce metodą zarządzania i sposobami organizacji pracy a przedsiębiorczością, ze szczególnym zwróceniem uwagi na znaczenie systemu wspierającego, nagradzającego działania innowacyjne, systemu planowania ryzyka innowacyjnego, otwartej i elastycznej struktury organizacyjnej oraz zespołowej formy organizacji pracy i zaufania do siebie członków zespołu.

14

Przedsiębiorczość - pożądana kompetencja

63%

Białasiewicz M.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2008

|

nr 1

7-16

Charakterystyczną cechą działalności biznesowej jest zjawisko przedsiębiorczości. W związku z tym wyjaśniono terminy przedsiębiorczość i przedsiębiorca, gdyż oba pojęcia łączą się wzajemnie. Omówiono funkcje przedsiębiorczości oraz opisano przedsiębiorczą orientację strategiczną. Zwrócono uwagę także na sposób realizacji przedsiębiorczości wewnętrznej.

15

Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości wewnętrznej We współczesnych organizacjach

63%

Wieczorek-Szymańska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 24 Determinanty wzrostu wartości przedsiębiorstwa

205-215

Era gospodarki opartej na wiedzy wymaga nowych, bardziej elastycznych form zarządzania. W efekcie rośnie świadomość, że najistotniejsze jest niekonwencjonalne wykorzystywanie potencjału ludzkiego, zmierzające do wyzwolenia kreatywności i innowacyjności pracowników. Przejawem podejmowania wyzwań, jakie przynosi gospodarka rynkowa i rozwój współczesnego społeczeństwa, jest budowanie przedsiębiorczego przedsiębiorstwa, rozwijającego ideę intraprzedsiębiorczości. Niniejszy artykuł podkreśla, że przedsiębiorczość w organizacji wymaga rozwinięcia specyficznych mechanizmów wewnętrznych sprzyjających innowacyjnym zachowaniom zatrudnionych. Całość owych mechanizmów, związanych między innymi z kreowaniem odpowiedniej kultury i struktury organizacyjnej, systemem komunikacji, filozofią zarządzania, systemem motywowania, polityką dokształcania, tworzy atmosferę rozwijania przedsiębiorczości wewnętrznej. (fragment tekstu)

16

Intraprzedsiębiorczość jako źródło innowacyjności przedsiębiorstw w sektorze FMCG

63%

Liczmańska-Kopcewicz K.

Management Forum

|

2017

|

5

|

nr 4

1-7

We współczesnej gospodarce obserwuje się coraz większą presję na zmiany, wynikającą z dynamicznie ewoluujących trendów i preferencji konsumentów. Przedsiębiorstwa dostrzegają, że koniecznym warunkiem rozwoju staje się wprowadzanie innowacji. W odpowiedzi na zmieniającą się sytuację poszukują nowych źródeł pozyskiwania innowacji, zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Intraprzedsiębiorczość odnosi się do procesu, który zachodzi wewnątrz istniejącej firmy, niezależnie od jej wielkości, i prowadzi nie tylko do nowych przedsięwzięć biznesowych, ale także do innych innowacyjnych rozwiązań. Głównym celem artykułu jest ocena realizowanych przez przedsiębiorstwa działań wspierających intraprzedsiębiorczość jako źródło innowacyjnych pomysłów. W pierwszej części przeprowadzono kwerendę literatury przedmiotu, pozostającą w bezpośredniej relacji z podjętym tematem. Następnie zrealizowano cel główny na podstawie badania przeprowadzonego na próbie 125 przedsiębiorstw funkcjonujących w sektorze FMCG na polskim rynku. Dobór próby był celowy.(abstrakt oryginalny)

17

Podobieństwa i różnice między przedsiębiorcą indywidualnym a wewnętrznym

63%

Piecuch T.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

14

|

z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania

223-233

Współcześnie coraz częściej podkreśla się, że nie tylko jednostki mogą przejawiać przedsiębiorcze cechy, że także w różnych formach zbiorowości ludzkich, w tym w dużych i bardzo dużych firmach, ludzie mogą zachowywać się w sposób przedsiębiorczy. Osoby takie to przedsiębiorcy wewnętrzni (intraprzedsiębiorcy, przedsiębiorcy korporacyjni1) - "...najemni menedżerowie kierujący względnie wyodrębnioną częścią dużego przedsiębiorstwa (np. zakładem, filią), mający duży zakres samodzielności decyzyjnej, pozwalający im wykazywać się przedsiębiorczością wewnątrz firmy" [Sudoł 2008, s. 14]. To kreatywni, dynamiczni pracownicy dużego przedsiębiorstwa; osoby, które nie będąc ich właścicielami, doprowadzają do realizacji nowych pomysłów, są stymulatorami innowacji wewnątrz wielkich organizacji. (fragment tekstu)

18

A Conceptual Study of an Intrapreneurship Ecosystem at South African Universities

63%

Sambo W.

Problemy Zarządzania

|

2018

|

vol. 16, nr 1 (73), cz. 2 Facets of Entrepreneurship

192-215

W XXI wieku koncepcja ekosystemu przedsiębiorczości staje się przedmiotem zainteresowania uniwersytetów w RPA. Wcześniej system kształcenia wyższego nie koncentrował się na tworzeniu wewnętrznego środowiska sprzyjającego przedsiębiorczości. Większy nacisk kładziono na nauczanie i uczenie się, a następnie na badania naukowe. W centrum uwagi znalazła się koncepcja "przedsiębiorczego uniwersytetu". Opracowanie ma na celu wniesienie wkładu w literaturę dotyczącą przedsiębiorczości i ekosystemów na trzy sposoby. Po pierwsze, podjęta zostanie w nim próba sprecyzowania tego, co dla uniwersytetów oznacza bycie przedsiębiorczym. Po drugie, oceniony będzie klimat sprzyjający przedsiębiorczości na uniwersytetach w RPA. Po trzecie, ustalone zostanie czy istnieje zależność między ekosystemem uniwersytetu a wyższym poziomem działalności przedsiębiorczej. W pełnym opracowaniu zastosowane będzie podejście oparte na metodach mieszanych, natomiast w niniejszym artykule zaprezentowano wyniki przeglądu literatury. (abstrakt oryginalny)

19

Przedsiębiorczość organizacyjna - kontekst definicyjny

63%

Piotrowska A.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2017

|

nr 25

21-29

Opracowanie prezentuje przegląd literatury dotyczącej przedsiębiorczości, w szczególności omówiona została etymologia pojęć związanych z przedsiębiorczością korporacyjną oraz intraprzedsiębiorczością. Celem niniejszego artykułu jest analiza przedsiębiorczości organizacyjnej oraz jej wpływu na kształtowanie postaw przedsiębiorczych. (abstrakt oryginalny)

20

Przedsiębiorczość Polaków w okresie przemian społeczno-gospodarczych

63%

Sowińska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 900 Sukces w zarządzaniu : problemy organizacyjno-zarządcze i psychospołeczne

289-298

Istotę rozważań stanowi przedsiębiorczość rozumiana jako rodzaj aktywności wyrażającej się w zdolnościach jednostki do inicjowania i podejmowania nowych działań. W tym aspekcie autorka podejmuje się oceny społeczeństwa polskiego lat dziewięćdziesiątych, opierając się na wynikach badań CBOS. Zwraca również uwagę na występujące bariery przedsiębiorczości.