Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 90

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Przedsiębiorstwo telekomunikacyjne
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
Przedmiotem artykułu jest omówienie praw przysługujących Prezesowi Urzędu Komunikacji Elektronicznej (dalej ,,Prezes UKE") do zmiany decyzji w sprawie rezerwacji częstotliwości obejmującej zmianę przyznanego zakresu częstotliwości. Jednym z istotnych zadań realizowanych przez Prezesa UKE, jako organu właściwego w sprawach telekomunikacji, jest gospodarowanie częstotliwościami. Zadanie to jest szczególnie istotne ze względu po pierwsze na to, że częstotliwości pozwalają na budowę telekomunikacyjnych sieci radiowych, umożliwiając nadawanie i obieranie sygnałów w danym paśmie. Po drugie, zapewnienie ładu w gospodarce częstotliwościami wskazane zostało jako jeden z celów ustawy z dnia 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne (dalej ,,ustawa - Prawo telekomunikacyjne", ,,Pt" lub ,,pr.tel."). Po trzecie, z uwagi na ograniczoną podaż częstotliwości, poddawane są one reglamentacji prawnej a sposób ich przyznawania oparty został na obiektywnych i niedyskryminujących kryteriach, poprzez stosowanie postępowań selekcyjnych. Po czwarte, koncentracja zasobów częstotliwości ma wpływ na stan konkurencji na rynku, w tym na siłę rynkową dysponentów częstotliwości, a w niektórych przypadkach pozwala na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Po piąte, budowa sieci radiowych w oparciu o przyznane częstotliwości wiąże się ze znaczącymi nakładami finansowymi, ponoszonymi w większości przypadków z uwagi na realizację zobowiązań inwestycyjnych zaciągniętych przez uczestników postępowań selekcyjnych. Szczególne znaczenie częstotliwości dla działalności telekomunikacyjnej sprawia, że przepisy dotyczące gospodarowania częstotliwościami muszą być spójne i nie powodować wątpliwości interpretacyjnych. Zagadnienie, które powoduje problemy interpretacyjne, dotyczy praw przysługujących Prezesowi UKE do zmiany decyzji w sprawie rezerwacji częstotliwości obejmującej zmianę przyznanego zakresu częstotliwości. Osobną kwestią są również prawa podmiotów trzecich do udziału w tym postępowaniu. Problem ten jest istotny z punktu widzenia bezpieczeństwa obrotu prawnego, gdyż niedopuszczenie osoby trzeciej w charakterze strony skutkuje wznowieniem postępowania. Zgodnie z przepisem art. 145 § 1 pkt 4 ustawy z dnia 14 czerwca 1960 r. Kodeks postępowania administracyjnego (dalej ,,Kodeks postępowania administracyjnego" lub Kpa) w sprawie zakończonej decyzją ostateczną wznawia się postępowanie, jeżeli strona bez własnej winy nie brała udziału w postępowaniu. W artykule przedstawiono analizę orzecznictwa sądów administracyjnych oraz Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)
Autor artykułu zwraca uwagę na ogromne zainteresowanie światowych potentatów w branży telekomunikacyjnej polskim rynkiem. W wyniku prywatyzacji czołowe polskie fabryki sprzętu telekomunikacyjnego przeszły na własność trzech firm: Alcatel, AT&T, Siemens. W artykule zawarto krótką charakterystykę każdej z tych firm.
WorldCom-MCI ogłosiło bankructwo - największe w historii Stanów Zjednoczonych. W artykule zasygnalizowano skutki upadku drugiego w USA operatora międzystrefowego i jednego z najważniejszych operatorów internetowych.
Przedmiotem glosy jest omówienie tez, zawartych w wyroku NSA z 11 sierpnia 2017 r., II GSK 3252/15. Głosowany wyrok dotyczy istotnego aspektu każdego postępowania administracyjnego, jakim jest uprawnienie do udziału w postępowaniu administracyjnym. Uprawnienie to rozpatrywane jest w kontekście uregulowanej w art. 28 ustawy z 14 czerwca 1960 r. Kodeks postępowania administracyjnego1 ("Kpa" lub "Kodeks postępowania administracyjnego") instytucji interesu prawnego. Wykładnia przepisu art. 28 Kpa dokonana została w związku z oceną przez Naczelny Sąd Administracyjny uprawnienia do udziału w postępowaniu administracyjnym wszczętym przez Prezesa Urzędu Komunikacji Elektronicznej (dalej "Prezes UKE"), z urzędu, na podstawie przepisu art. 123 ust. 1 pkt 1 i 3 ustawy z 16 lipca 2004 r. Prawo telekomunikacyjne2 ("p.t." lub "ustawa - Prawo telekomunikacyjne") w sprawie zmiany rezerwacji częstotliwości przez podmiot inny, niż dysponent zmienianej rezerwacji częstotliwości. W związku z rozbieżnymi stanowiskami w doktrynie na temat wykładni przepisu art. 28 Kpa. Naczelny Sąd Administracyjny, dokonując wykładni tego przepisu, opowiedział się za obiektywną (materialną) teorią strony postępowania administracyjnego. Na tej podstawie Naczelny Sąd Administracyjny dokonał oceny występowania w analizowanej sprawie przepisów prawa materialnego jako przesłanki interesu prawnego. Mając powyższe na względzie niezwykle istotne jest stanowisko Naczelnego Sądu Administracyjnego dotyczące charakteru prawnego postępowania w sprawie zmiany decyzji w sprawie rezerwacji częstotliwości, prowadzonego przez Prezesa UKE z urzędu na podstawie przepisu art. 123 ust. 1 pkt 1 i 3 p.t. Przedmiotem niniejszej glosy jest również interpretacja stanowiska Naczelnego Sądu Administracyjnego odnoszącego się do zakresu zastosowania przepisu art. 28 Kpa w zw. z art. 206 ust. 1 p.t. w kontekście uprawnienia przedsiębiorcy telekomunikacyjnego do odwołania się od decyzji krajowego organu regulacyjnego, wynikającego z art. 4 ust. 1 dyrektywy 2002/21/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 7 marca 2002 r. w sprawie wspólnych ram regulacyjnych sieci i usług łączności elektronicznej (dyrektywa ramowa)3. Związek pomiędzy tymi przepisami autor glosy analizuje z punktu widzenia koncepcji autonomii proceduralnej państw członkowskich, jak również orzecznictwa Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej.(abstrakt oryginalny)
Artykuł omawia problemy przetargow-koncesyjne firmy El-Net, zwycięzcy przetargu na operatora tzw. telekomunikacji warszawskiej.
Ciągły rozwój jest niezbędnym warunkiem osiągnięcia bądź zachowania przez przedsiębiorstwo pożądanej pozycji na rynku w dalszej perspektywie. Rozwój ten determinowany jest w głównej mierze założeniami strategii inwestycyjnej danej firmy. Trafność decyzji inwestycyjnych, ze względu na znaczne nakłady rozłożone w czasie i często nieodwracalne ich skutki oraz ponoszone ryzyko, ma ogromne znaczenie dla przyszłej kondycji przedsiębiorstwa. Każda z tych decyzji powinna być poprzedzona wnikliwym rachunkiem ekonomicznym, ograniczającym ryzyko niepowodzenia.Praktyka wskazuje, że przy finansowaniu kapitałochłonnych inwestycji telekomunikacyjnych firmy starają się korzystać z kredytów bankowych do momentu, w którym mogą dokonać odpowiedniej, efektywnej emisji obligacji. Jej koszt zawiera bowiem istotny element kosztów stałych, dlatego jest bardzo wrażliwy na wielkość emisji (ekonomia skali).Należy wskazać, że finansowanie inwestycji długiem traktowane jest przez rynek jako sygnał pozytywny. Decyzja przedsiębiorstwa, dotycząca zwiększenia zadłużenia poprzez emisję obligacji, jest odbierana jako informacja, że perspektywy rozwoju firmy są dobre. Wiadomo bowiem, że przedsiębiorstwo zwiększa wykorzystanie dźwigni finansowej tylko wtedy, gdy będzie w stanie obsłużyć nowy dług. Przedsiębiorstwo może zatem sygnalizować wzrost spodziewanych zysków i zwiększenie własnej wartości rynkowej poprzez efektywne wykorzystanie zewnętrznych kapitałów obcych. (fragment tekstu)
Artykuł omawia problemy związane z prywatyzacją Telekomunikacji Polskiej SA.
Artykuł prezentuje aktualne tendencje na rynkach telekomunikacyjnych w Europie, koncentrując uwagę w szczególności na sytuacji narodowych operatorów telekomunikacyjnych, które tracąc pozycję monopolisty, a chcąc utrzymać dominujący udział na rynku, musieli wprowadzić szereg zmian, przystosowując ich do działań w warunkach konkurencji. Analizie poddano przeobrażenia narodowych operatorów telekomunikacyjnych w Niemczech i w Polsce, tj. w kraju, gdzie nastąpiła pełna liberalizacja sektora telekomunikacyjnego, i w kraju, gdzie proces ten dopiero się rozpoczyna. Celem artykułu jest sformułowanie pewnych wniosków dla Telekomunikacji Polskiej S.A., na podstawie których będzie możliwe określenie kierunków dalszej działalności operatora.
Przedsiębiorstwo telekomunikacyjne France Telecom przeżywa kryzys finansowy. Głównym jego udziałowcem jest państwo, które nie dopuści do bankructwa. Ponosi jednak winę za tolerowanie błędnej strategii realizowanej przez prezesów FT.
10
61%
The article investigates the complex and interdisciplinary field of one of the intangible assets in business - the image of the company, its determinants and components from the perspective of potential and current buyers. To make that happen the author conducted research, main objectives of which include: determining the specificity of the image of mobile telecommunications companies, identification and analysis of respondents' perception of the telecommunications companies, identification of the components and determinants of the company's image. Novelty of the study is also connected with the investigation of interdependencies between being the user of the mobile telecommunications services and the perception of the provider. Reaching these goals would enable a more in-depth analysis of the image field and would bring wider comprehension of that complicated issue, which would be vital not only for the theoreticians but also for the practitioners, since it could make their image activities more successful. (original abstract)
11
Content available remote Funkcjonowanie korporacji Ericsson w warunkach globalnego kryzysu gospodarczego
61%
[...] Przedmiotem niniejszych rozważań jest analiza działalności korporacji telekomunikacyjnej i teleinformatycznej Ericsson (Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson). Jej celem jest przedstawienie procesów kształtowania się i organizacji przestrzennej ponadnarodowej korporacji Ericsson w warunkach globalnego kryzysu gospodarczego. (fragment tekstu)
12
Content available remote Dynamika zmian w ilości i strukturze przedsiębiorców telekomunikacyjnych
61%
Celem pracy było poznanie struktury podmiotów zajmujących się usługami telekomunikacyjnymi oraz dynamiki zmian w tym nowym i dynamicznie rozwijającym się obszarze usług publicznych. W badaniach wykorzystano dane wtórne zebrane z raportów i rejestrów Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Jak zaobserwowano, wzrastająca w latach 2010-2015 liczba przedsiębiorców telekomunikacyjnych w konsekwencji: sprzyja wzrostowi konkurencji na rynku telekomunikacyjnym, a w dalszej perspektywie ma korzystny wpływ na ceny oferowanych usług, kreuje popyt na wykonawców różnego rodzaju prac związanych z oferowanymi usługami oraz na niezbędne materiały do ich wykonania, sprzyja, dzięki wprowadzanym nowoczesnym technologiom (budowa infrastruktury telekomunikacyjnej od podstaw), popularyzowaniu nowoczesnych środków przekazu i rozwojowi szerokiego asortymentu usług telekomunikacyjnych, przyczynia się do generowania nowych asortymentów usług dotychczas na rynku nie występujących. Zarejestrowani przedsiębiorcy telekomunikacyjni reprezentują prawie wszystkie formy prowadzenia działalności gospodarczej, w tym spółki prawa handlowego, fundacje, stowarzyszenia, jednostki samorządu terytorialnego (zakłady budżetowe tych jednostek), spółki cywilne itp. (abstrakt oryginalny)
Purpose: The main purpose of this study was to compare the phenomenon of interfrm cooperation strategy in both hyper-growth, and stable-growth knowledge and technology-intensive frms, in a country characterized by a high level of generalized trust: Sweden. Methodology: Qualitative methods were incorporated: direct semistructured interviews with top managers in 13 ICT frms (8 hyper-growth and 5 stable-growth), analyzis of reports, corporate websites and press releases. Furthermore, interviews in 3 expert frms in the industry were conducted, facilitating interfrm cooperation. Conclusions: There were signifcant differences in interfrm cooperation strategy in two distinguished groups of the frms: hyper-growth, and stable-growth. Managers' individual approaches to uncertainty, strategy and cooperation might be more important than institutional settings. The ICT frms operate in a constantly changing global environment and local context seems to have only a minor impact on the rules of the game in the industry. Research limitations: This study was a qualitative explorative approach as an introduction to further empirical research. Originality: The study presents an interfrm cooperation phenomenon incorporating different perspectives and settings. It contributes to alliance portfolio literature (forming and managing of alliance portfolio in a different context/country/industry), and enhances understanding of frm strategies characterized by different growth rates. (original abstract)
Branża telekomunikacyjna, obok rynków: informatycznego i mediów elektronicznych, jest najdynamiczniej rozwijającą się dziedziną gospodarki. Zajmuje trzecie miejsce pod względem kapitalizacji, po opiece zdrowotnej i bankach, oraz rośnie dwukrotnie szybciej niż gospodarka światowa.
Telecommunication companies have an important role in technology development, so evaluating the performance of these companies has been an interest of managers. This article uses a hybrid method using data envelopment analysis (DEA) and the best-worst method (BWM) to measure the performance of communication companies. The hybrid DEA-BWM method is used for the weight determination and performance assessment of 17 telecommunication contractor firms in the Khorsan Razavi province of Iran. We considered four inputs: gross losses, sales cost, legal reserve, and fixed assets. On the other side, three outputs including operation income, operation profit, and retained earnings are considered as outputs. Considering the input-output parameters and using the hybrid method by seven selected criteria, we rank all contractor firms. We found that the BPM firm has the best performance while and GKS firm is found as the firm with the weakest performance. Compared with the classical DEA methods, we found more reliable results with higher discrimination power, using the hybrid DEA-BWM. (original abstract)
16
Content available remote Proces kształtowania się Motoroli jako firmy ponadnarodowej
61%
Istnieje potrzeba prowadzenia i systematycznego pogłębiania badań nad procesem kształtowania się korporacji ponadnarodowych jako wiodących ogniw wzrostu gospodarczego i cywilizacyjnego. Do tego nurtu badawczego nawiązuje niniejsza analiza, której przedmiotem jest proces kształtowania się jednej z korporacji trans-narodowych - Motoroli. Firma ta reprezentuje nowoczesny koncern branży telekomunikacyjnej oparty na produktach wysokich technologii. Należy ona do czołówki światowych korporacji przemysłowych. W 2002 roku zajmowała lokatę 108 wśród 1000 wiodących firm światowych.(fragment tekstu)
17
Content available remote Rozwój i struktura przestrzenna działalności firmy Nokia w latach 1997-2003
61%
W dobie nasilających się przemian globalizacji zachodzących na rynku światowym coraz większą rolę odgrywają korporacje transnarodowe, a wśród nich firmy związane z branżą telekomunikacyjną. Zajmujące się technologią informacyjną firmy ujednolicają świat i przyspieszają jego rozwój gospodarczy i społeczny. Wśród światowych firm telekomunikacyjnych najważniejsza rolę odgrywają korporacje: Nokia, Siemens, Alcatel, Motorola i Ericsson, które łącznie w roku 2003 osiągnęły wartość rynkową 176 mld USD. Niniejsze rozważania poświęcono procesowi kształtowania ponadnarodowej firmie Nokia, światowemu liderowi w dziedzinie komunikacji bezprzewodowej. Dzięki swemu doświadczeniu, innowacyjności oraz łatwym w obsłudze rozwiązaniom, firma zajmuje czołową pozycję wśród producentów telefonów komórkowych, a także jest jednym z głównych dostawców sieci komórkowych, szerokopasmowych sieci stacjonarnych oraz sieci IP. Łącząc mobilność z Internetem, Nokia otwiera nowe możliwości przed firmami oraz ułatwia powszednie życie ludzi. Jest jedną z najbardziej znanych na świecie firm, a jej akcje są notowane na sześciu światowych giełdach (www.nokia.com). W pracy wykorzystano metodę indukcyjną która polega na porównywaniu i systematyzowaniu faktów, do interpretacji danych zastosowano metody statystyczne, natomiast za pomocą metod kartograficznych przedstawiono zagadnienia przestrzenne.(fragment tekstu)
Jednym ze sposobów na podnoszenie atrakcyjności i poprawy konkurencyjności jednostek organizacyjnych jest przeprowadzanie fuzji i przejęć (M&A). Okres transformacji w Polsce to właśnie czas dokonywania takich działań. Przekształcenie gospodarki scentralizowanej w gospodarkę rynkową pozwoliło przedsiębiorstwom państwowym, w drodze restrukturyzacji czy też konsolidacji, podjąć wyzwanie i przeprowadzić proces fuzji lub przejęcia. Konkurencyjność można określić jako zdolność przedsiębiorstwa do funkcjonowania w danym sektorze. Wiąże się to z uzyskaniem odpowiednio silnej pozycji w warunkach gospodarki wolnorynkowej.(fragment tekstu)
Celem publikacji jest określenie zakresu wykorzystania możliwości zawierania aliansów przez krajowych operatorów telefonii stacjonarnej. Został on zrealizowany przez identyfikację zawartych aliansów oraz planów analizowanych przedsiębiorstw w zakresie zawierania porozumień z innymi podmiotami. Określono także motywy skłaniające lub zniechęcające firmy telekomunikacji stacjonarnej do zawiązywania aliansów.
Koszty obsługi potężnego zadłużenia koncernów telekomunikacyjnych mogą zachwiać ich budżetami, a także zaufaniem inwestorów.
first rewind previous Strona / 5 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.