Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Polityka zmian strukturalnych w przemyśle Polski i Unii Europejskiej

100%

Muńko A., Rybowski W.

Handel Zagraniczny

|

1994

|

nr 5

5-9, 23

2

Transformacja przedsiębiorstw: uwarunkowania społeczne i instytucjonalne

100%

Gąciarz B., Pańków W.

Ekonomista

|

1996

|

nr 1

115-132

Przedmiotem artykułu są społeczne i instytucjonalne mechanizmy przekształceń wewnątrz przedsiębiorstw, a głównie próba odpowiedzi na pytanie co był powodem określonych przekształceń.

3

Polski rynek telefonii komórkowej - stan obecny i kierunki przekształceń

100%

Czaplewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 35, cz.2 Rynki przesyłu i przetwarzania informacji - stan obecny i perspektywy rozwoju. Cz.2

531-540

Rynek Usług Telekomunikacyjnych (RUT) podlega dynamicznym zmianom. Znaczący wpływ na ten stan ma:  przeprowadzona liberalizacja RUT,  dokonujący się postęp techniczno- technologiczny. Jednym z efektów postępu techniczno-technologicznego było pojawienie się telefonii komórkowej (TK), która stopniowo zaczęła przekształcać się w znaczący, a później dominujący segment RUT. Na rynku telefonii stacjonarnej (RTS), mimo spadku cen połączeń a zarazem istnienia możliwości wyboru operatora i w konsekwencji większych możliwości wyboru atrakcyjnej oferty, klienci tego segmentu rynku wykonują coraz mniej połączeń. Fakt ten w powiązaniu ze spadkiem taryf powoduje, że spadają przychody z tego segmentu rynku. (fragment tekstu)

4

Metodologia zarządzania procesem przekształceń w sektorze komunalnym

100%

Tyszkiewicz E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 734 Gospodarka lokalna w teorii i w praktyce

242-251

Istotne znaczenie w procesie przekształceń własnościowych ma opracowanie analizy funkcjonowania przedsiębiorstwa w płaszczyźnie organizacyjnej i ekonomicznej oraz ustalenie jego aktualnego stanu prawnego Przygotowanie analizy w określonych powyżej płaszczyznach winno dotyczyć przedsiębiorstwa jako całości oraz poszczególnych jego części. Analiza powinna być tak przeprowadzona, by przekształcenia dotyczące kolejnych części przedsiębiorstwa można było realizować z punktu widzenia całości przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

5

Strategia dla polskich przedsiębiorstw

75%

Chrostowski A.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 4

10-12

6

Mikroekonomiczne aspekty transformacji systemowej

75%

Mickiewicz T.

Ekonomista

|

1993

|

nr 5-6

715-721

7

Przemiany funkcjonowania Zakładów Przemysłu Dziewiarskiego "Jarlan" S.A. w Jarosławiu (ze szczególnym uwzględnieniem lat 1999-2003)

75%

Kilar W.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2006

|

nr 9 Efekty restrukturyzacji polskiej przestrzeni przemysłowej

154-169

W niniejszym artykule podjęta zostanie analiza wybranych zagadnień funkcjonowania i przekształceń Zakładów Przemysłu Dziewiarskiego "Jarlan" S.A. w procesie przemian systemu gospodarowania. W artykule zmierzano do określenia tendencji zmian funkcjonowania analizowanego przedsiębiorstwa przemysłowego w latach wprowadzania reguł gospodarki rynkowej. Szczególnie zwrócono uwagę na zmiany dokonujące się w przedsiębiorstwie w latach 1999-2003.(fragment tekstu)

8

Poszukiwanie optymalnych rozwiązań organizacyjnych w procesach produkcyjnych i pomocniczych w oparciu o wykorzystanie idei modelu wzorcowego

75%

Marek I., Wesołowski K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1990

|

z. 21, nr 564

29-33

W artykule przedstawiono koncepcję metodyki poszukiwania optymalnych rozwiązań organizacyjnych w przedsiębiorstwie przemysłowym - dla obszarów, w których z różnych względów nie istnieje możliwość optymalizowania w oparciu o modele matematyczne. (abstrakt oryginalny)

9

Modus przekształceń strategii finansowania zinternacjonalizowanych mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (na podstawie analizy wybranych wyników badań)

75%

Kosowska M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2013

|

nr 102 Uwarunkowania rynkowe rozwoju mikro, małych i średnich przedsiębiorstw - Mikrofirma 2013

343-355

Realizacja procesu umiędzynarodowienia odbywa się przez dobór odpowiedniej formy internacjonalizacji, odpowiadającej motywom międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa. Poszukiwanie i wybór odpowiednich form wejścia na rynki zagraniczne należy zaliczyć do najważniejszych elementów procesu decyzyjnego przedsiębiorstwa internacjonalizującego swoją działalność. Priorytetowego znaczenia nabiera także sfera finansów i gospodarki finansowej przedsiębiorstw poddanych procesowi internacjonalizacji. Istotna staje się zależność wielkości przedsiębiorstwa i możliwości zmian strategii finansowania ze względu na dostępność instrumentów finansowania działalności, co z kolei wpływa na swobodę kształtowania źródeł finansowania. Znajdujące się w procesie umiędzynarodowienia działalności mikro i małe przedsiębiorstwa, mając ograniczony dostęp do kapitału obcego (głównie ze względu na zwiększone ryzyko w początkowych etapach internacjonalizacji), mają jednocześnie ograniczoną swobodę kształtowania źródeł finansowania, zatem wskazują na zróżnicowane możliwości kształtowania strategii finansowania, zależne między innymi od stopnia internacjonalizacji. W artykule zaprezentowano wyniki badań empirycznych, wskazujące na zmiany w obrębie strategii finansowania zinternacjonalizowanych mikro, małych i średnich przedsiębiorstw wraz z modelowym podejściem do procesu kształtowania strategii finansowania zinternacjonalizowanej działalności przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

10

Wymiana dyrektorów przedsiębiorstw w okresie transformacji : Wyniki badań

75%

Wiśniewski J.

Przegląd Organizacji

|

1997

|

nr 4

21-23

Artykuł zawiera wyniki badań na temat zmian personalnych na stanowiskach dyrektorskich w przedsiębiorstwach. Badaniami objęto 80 przedsiębiorstw z województw: bydgoskiego, toruńskiego i włocławskiego.

11

Procesowe transformacje w organizacji

75%

Grajewski P.

Przegląd Organizacji

|

2000

|

nr 4

22-24

Rozwój nowoczesnych, zautomatyzowanych i skomputeryzowanych technologii w sferze produkcji spowodował, że organizacja systemów wytwarzania konfigurowana jest w sposób, który odzwierciedla kolejność operacji technologicznych. Tak oto sekwencyjny ciąg operacji technologicznych jest głównym czynnikiem strukturotwórczym, prowadzącym do obudowania organizacji produkcji wokół procesu lub zintegrowanych procesów. (fragment tekstu)

12

Opodatkowanie wniesienia aportu lub sprzedaży zorganizowanej części przedsiębiorstwa

75%

Krzeszowski W. D.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2013

|

nr 291 Rachunkowość a controlling

289-297

Transakcje zbycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa wiążą się z problemem ich opodatkowania. Dotyczą one podatku dochodowego, podatku od towarów i usług oraz podatku od czynności cywilnoprawnych. W artykule przedstawiono główne zagadnienia z tym związane.(abstrakt oryginalny)

13

Udział i charakterystyka największych przedsiębiorstw państwowych w gospodarkach wybranych krajów Europy Środkowo-Wschodniej

75%

Bałtowski M., Gołębiowska M.

Rocznik Instytutu Europy Środkowo-Wschodniej

|

2019

|

Vol. 17, z. 1 Transformacje w Europie Środkowej i Wschodniej 1989-2019

143-157

Celem niniejszego opracowania jest empiryczne określenie zakresu (udziału) i charakterystyk branżowych największych przedsiębiorstw państwowych w pięciu najważniejszych krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Dodatkowo, na podstawie przeprowadzonej analizy empirycznej, podejmiemy próbę odpowiedzi na dwa istotne pytania badawcze: Czy i w jakim stopniu gospodarki analizowanych krajów upodobniły się - po blisko 30 latach transformacji - do gospodarek wybranych rozwiniętych krajów Europy Zachodniej, gdy chodzi o zakres własności państwowej w gospodarce? Czy w gospodarkach analizowanych krajów można zauważyć - stosunkowo powszechne w świecie - zjawisko wzrostu znaczenia przedsiębiorstw państwowych po kryzysie finansowym lat 2008-2009, określane w literaturze jako "powrót przedsiębiorstw państwowych"?(abstrakt oryginalny)

14

Zarządzanie kapitałem w przekształconym podmiocie gospodarczym

75%

Dotkuś W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 672 Rachunkowość

19-26

Na przykładzie kombinatu omówiono problemy zarządzania kapitałem w nowo przekształconym podmiocie gospodarczym.

15

Przemiany struktur polskiego przemysłu cukrowniczego jako efekt procesu restrukturyzacji

63%

Niemczak M.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2008

|

nr 10 Procesy transformacji układów przestrzennych na tle zmieniającego się otoczenia

109-122

W[...]artykule zmierzano do określenia przemian w wybranych strukturach polskiego przemysłu cukrowniczego, będących następstwem zmiany uwarunkowań jego funkcjonowania. Szczególny nacisk położono na przekształcenia w strukturze przestrzennej oraz w strukturze własności polskiego przemysłu cukrowniczego w okresie przechodzenia od gospodarki centralnie sterowanej do gospodarki rynkowej. Wskazano także przestrzenne rozmieszczenie inwestycji zagranicznych w polskim cukrownictwie. Przekształcenia w strukturze przestrzennej oraz strukturze własności cukrownictwa są wynikiem podjętych działań restrukturyzacyjnych. Wyrazem podjęcia tych działań jest proces koncentracji produkcji zapoczątkowany w 2001 roku i trwający do dzisiaj.(fragment tekstu)

16

Suwerenność a umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa

63%

Maciejczuk U.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2006

|

nr 2

29-35

Fuzje, przejęcia i alianse przedsiębiorstw sprawiają, że zarządzanie w otoczeniu międzynarodowym w wielu sytuacjach może oznaczać rezygnację firmy z całkowitej suwerenności, czyli samodzielnej władzy na własnym terytorium czy rynku. Jest to swego rodzaju zapłata, jaką muszą zapłacić kraje rozwijające się za dostęp do innowacji. (abstrakt oryginalny)

17

Charakterystyka i przemiany organizacyjno-funkcjonalne w sferze usług rzeczoznawstwa i kontroli

63%

Wyszewski A.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1989

|

nr 154 Transport i spedycja w handlu międzynarodowym

121-134

W Polsce usługi rzeczoznawczo-kontrolne świadczą trzy przedsiębiorstwa: Rzeczoznawstwo i kontrola ładunków PP Polcargo, Przedsiębiorstwo Rzeczoznawstwa i Kontroli Ilościowej Shipcontrol oraz Polskie Towarzystwo Kontroli Supervice. PP Polcargo dokonuje ekspertyzy jakościowej (pobieranie próbek i ustalanie cech jakościowych badanych towarów) oraz w niewielkim zakresie kontroli ilościowej ładunków polskiego handlu zagranicznego, realizowanych zarówno drogą lądową jak i morską. Zleceniodawcami "Polcargo" są przede wszystkim polskie przedsiębiorstwa handlu zagranicznego. Zapotrzebowanie na usługi Polcargo pochodzi także od zleceniodawców zagranicznych. Polcargo posiada swoją centralę w Gdyni, oddziały terenowe w każdym z trzech portów oraz w kilku innych miastach kraju i placówki w ważniejszych punktach przejść granicznych. W celu lepszej ochrony interesów strony polskiej na rynkach zagranicznych oraz dla efektywniejszego wykonywania usług rzeczoznawczo-kontrolnych przy towarach importowanych do Polski, a także celem świadczenia usług kontrolnych przy towarach nie będących przedmiotem obrotu polskiego handlu zagranicznego, Polcargo utworzyło następujące spółki o kapitale mieszanym i delegatury: - Polcargo-Peruana Sp. z o.o. w Peru z siedzibą w Limie, - Gompol Sp. z o.o. w Brazylii z siedzibą w Sao Paulo, - PSAL-Polcargo Nederland w Holandii z siedzibą w Rotterdamie, - Delegatura w Moskwie, - Delegatura w Nowym Jorku. (fragment tekstu)

18

Funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu na przykładzie mikro- i małych przedsiębiorstw

63%

Skwarek A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2021

|

nr 3

121-131

Artykuł porusza problematykę funkcjonowania przedsiębiorstw w warunkach kryzysu. Przedstawia specyfikę zarządzania kryzysowego oraz propozycje działań naprawczych, które powinny rozważyć przedsiębiorstwa dotknięte kryzysem. Główną tezą artykułu jest stwierdzenie, iż zarządzanie przedsiębiorstwem w sytuacjach kryzysowych opiera się na kombinacji decyzji reaktywnych i prospektywnych, podejmowanych w celu przeciwdziałania destabilizacji jego funkcji. Problem badawczy sprowadza się do odpowiedzi na pytanie: czy i w jakim zakresie, wobec niepewności wywołanej pandemią COVID-19, mikro- i małe przedsiębiorstwa są skłonne do podejmowania szybkich decyzji prospektywnych? Na potrzeby artykułu przeprowadzono badania metodą ankietową, które umożliwiły realizację głównego celu artykułu, jakim była identyfikacja i ocena przydatności podejmowanych działań i wdrażanych rozwiązań przez badane podmioty w związku z pandemią COVID-19. Przyjęta hipoteza badawcza zakłada, iż mikro i małe przedsiębiorstwa, w obliczu pandemii podejmują szybkie decyzje prospektywne w ograniczonym zakresie. (abstrakt oryginalny)

19

Rozszerzanie granic małych i średnich przedsiębiorstw

63%

Cyfert S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

34-38

Celem artykułu było omówienie idei rozszerzenia granic małych przedsiębiorstw. Artykuł zaczyna się od opisu założenia granic przedsiębiorstwa. Pozwoliło to na analizę idei rozwoju małych przedsiębiorstw w kontekście dążenia do równowagi między rozszerzeniem granic i zapewnieniem (utrzymaniem) podstawowych kompetencji. (fragment tekstu)

20

Wpływ restrukturyzacji na zdolności konkurencyjne przedsiębiorstw

63%

Borowiecki R.

Przegląd Organizacji

|

1998

|

nr 1

9-11

Restrukturyzacja przedsiębiorstwa utożsamiana jest z potrzebą dokonywania zmian, jest procesem obejmującym cele i działania, wzajemnie ze sobą powiązanych i wymagających koordynacji, ukierunkowanych na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw oraz poprawę efektywności gospodarowania zasobami oraz czynnikami wytwórczymi, a tym samym na wzrost ich wartości rynkowej.