Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 27

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Przyczyny konfliktów
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Celem artykułu jest przedstawienie oraz poddanie analizie historyczno-politycz-nych przyczyn i następstw konfliktu pomiędzy dwoma aspirującymi regionalnymi potęgami. (fragment tekstu)
Jednym z niebezpieczeństw związanych z działalnością przedsiębiorstwa są konflikty występujące pomiędzy działami. Szczególnie trudne do identyfikacji i rozpoznania są konflikty strukturalne, wynikające ze współzależności, różnych celów i kryteriów pracy działów, a także dysproporcji w poziomie władzy. Artykuł rozpoczyna cykl, którego tematem jest, jak koordynować działania jednostek organizacyjnych w firmie, aby nie dopuścić do takich napięć. W niniejszej części omówiono przyczyny konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi firmy.
3
Content available remote Przyczyny konfliktów w systemie logistycznym przedsiębiorstwa
100%
Celem artykułu jest usystematyzowanie i analiza przyczyn konfliktów występujących w systemie logistycznym przedsiębiorstwa. Na początku przedstawiono interpretacje konfliktu organizacyjnego i jego źródła. Następnie scharakteryzowano system logistyczny jako środowisko konfliktów, wskazując relacje pomiędzy poszczególnymi elementami, kształtowane wewnątrz tego systemu. W dalszej części przedstawiono propozycję typologii przyczyn tych konfliktów, wskazując najważniejsze i najczęściej pojawiające się ich obszary, które mają istotne znaczenie z punktu widzenia organizacji i funkcjonowania systemu logistycznego przedsiębiorstwa. Zakończenie zawiera syntezę rozważań i wskazanie kierunków dalszych prac badawczych. (abstrakt oryginalny)
Przedmiotem artykułu są rodzaje uwarunkowań konfliktów organizacyjnych. Uwaga jest skoncentrowana na tych spośród takich uwarunkowań, które wynikają z nieprawidłowości dotyczących funkcji struktury organizacyjnej. Celem artykułu było przedstawienie autorskiej typologii takich uwarunkowań. Najpierw omówiono wybrane koncepcje wyodrębnienia przyczyn konfliktów organizacyjnych. Następnie scharakteryzowano ich strukturalne uwarunkowania wynikające z nieprawidłowości dotyczących celów organizacji, zadań i funkcji stanowisk i komórek organizacyjnych, niewłaściwego rozczłonkowania instytucji, niesprawności w zakresie zależności funkcjonalnych i hierarchicznych oraz rozmieszczenia uprawnień decyzyjnych, a także niewłaściwego stopnia formalizacji działań w organizacji i relacji pomiędzy nimi. W zakończeniu artykułu przedstawiono syntezę rozważań oraz wskazano kierunki dalszych badań autorów nad uwarunkowaniami konfliktów organizacyjnych.(abstrakt oryginalny)
Objectives: The purpose of this text is to identify the main types of intergenerational relationships and methods of integration different generations applied in everyday life. Recognition of these practices should be used in inclusion policy. Research Design & Methods: This article uses qualitative methods of sociology, in particular biographical narratives (story of life) to explore types of intergenerational relationships. Findings: This paper finds that relational structures are an important part of every biographical narrative. Research has identified five types of intergenerational relationships. Implications / Recommendations: This article stresses the importance of biographical work and the restrictions on the creation of multigenerational groups as a fairly common way of integrating different generations. Contribution / Value Added: The approach presented in this article opens new possibilities for a policy of inclusion and ways of counteracting intergenerational conflicts. (original abstract)
The current study is motivated by the special role of the Kaliningrad region for both Russia and the NATO Alliance. The aim of the study is to analyse how likely is the outbreak of conflict in the Suwalki gap; which factors either hinder or support the escalation of the tensions between Russia and the Alliance in the region. Both the NATO Alliance and Russia have different advantages and disadvantages with respect to any future escalation in the Suwalki corridor and the Kaliningrad region. The main weakness of NATO is its reliance on public opinion, which limits its ability to counter Russian escalation. Conceptually, at least, the Alliance has much deeper pockets, although it is an entirely different matter whether the superiority of resources could be realized in practice. Russia enjoys a public affairs advantage in that it has few requirements to justify its military actions, which may allow it to outlast NATO in a conventional-force brinkmanship scenario despite having many fewer resources. However Baltic States as well European Union should keep in mind that additional force building and deterrence initiatives can lead to escalation and strategic confrontation with Russia, which would bring devastating social and economic consequences for region.(original abstract)
7
Content available remote Conflicts in Process Management in Enterprises
84%
The publication shows the research results in the field of conflicts arising within the framework of process management in selected manufacturing enterprises. The purpose of the research was to find answers to two questions: 1) what are the most frequent conflicts in process management? 2) when conflicts are the cause of success and when process management fails? In the course of the research, methods were used, which included the literature studies, surveys, analysis and synthesis. The findings of the research were used to formulate recommendations on how to resolve conflicts in process management. (original abstract)
Artykuł dotyczy etycznych aspektów wykorzystania konfliktów w procesie zarządzania. Wyjaśniono w nim istotę i przyczyny konfliktów oraz przedstawiono ich kontekst kooperacyjny i rywalizacyjny. Za dopuszczalne, a często korzystne dla organizacji uznano konflikty w kontekście kooperacyjnym oraz konkurencję. Wykluczono natomiast walkę jako konflikt, w którym strony nie respektują reguł moralnych i obyczajowych. Szczególną uwagę poświęcono współczesnemu, interaktywnemu podejściu do konfliktów, które stosowane jest w metodzie zarządzania przez konflikt. Dokonano krytycznej oceny niektórych zachowań kierowniczych występujących w tej metodzie zarządzania. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Konflikt w procesie zarządzania przedsiębiorstwem
84%
Przed osiemdziesięciu laty, gdy tworzono zręby klasycznej teorii organizacji, uważano, że wprowadzenie nowych, naukowych technik organizacyjnych wyeliminuje z przedsiębiorstwa konflikty, które, jak sądzono, zawsze utrudniają osiągnięcie celów organizacji. Techniki te, dzięki ustaleniu "najlepszego sposobu" wykonywania każdej pracy, miały doprowadzić do racjonalnego porozumienia w sprawie podziału ograniczonych zasobów, które były głównym zarzewiem konfliktów. Tym samym miały wykluczyć czasochłonne i energochłonne przetargi oraz skierować je na zwiększenie produkcji i dochodów. Tak się jednak nie stało. Konflikty istnieją nadal, mimo że kolejne szkoły zarządzania, a zwłaszcza oparte na filozofii human relations, uważały je za defunkcjonalną siłę, za szkodliwy stan. (fragment tekstu)
Celem artykułu jest wskazanie błędnie wypowiedzianego lub błędnie odebranego komunikatu jako jednej z częstych przyczyn powstawania konfliktów. Przy wykorzystaniu koncepcji "Komunikacyjnych Uszu von Thuna", "Stanów ego wg. Berne" oraz Piramidy Maslowa pokazano jak błędnie odebrany komunikat bardzo wpływa na życie i relacje z innymi ludźmi. Analiza tych koncepcji wskazuje, że wielu nieporozumień i konfliktów udałoby się uniknąć, gdyby mieć na uwadze fakt różnego postrzegania tych samych słów, które w zależności od aktualnej sytuacji można inaczej zinterpretować. (abstrakt oryginalny)
Celem artykułu jest ukazanie głębszych - niż agresywna polityka Władimira Putina - uwarunkowań konfliktu krymskiego. Poszerzenie katalogu problemów oraz wskazanie szerszego grona zainteresowanych kwestią krymską podmiotów może stać się konstruktywne dla ukazania jej stopnia złożoności. Bezprawie rosyjskiej agresji wobec Ukrainy jest bowiem bezdyskusyjne, natomiast sposób rozwiązania tego problemu, w tym i sprawy Krymu, już taki oczywisty nie jest.(fragment tekstu)
Autor pokrótce scharakteryzował komunikacyjne przyczyny konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi (działami) przedsiębiorstwa. Do najczęstszych konfliktogennych zjawisk zaliczył: niewłaściwe natężenie komunikacji (czyli zbyt mała lub zbyt duża ilość informacji), niedocieranie informacji i zniekształcenie informacji. Autor zauważył ponad to, że przyczyna nieporozumień pomiędzy działami przedsiębiorstwa nie wynika tylko ze złej komunikacji, ale również z charakteru strukturalnego organizacji i cech osobowościowych.
13
Content available remote Stanowisko Unii Europejskiej wobec wojny Rosji z Gruzją
84%
Przybliżono przyczyny konfliktu rosyjsko-gruźińskiego. Omówiono postanowienia szczytu UE w sprawie konfliktu na Kaukazie.
Omówiono przyczyny konfliktów między radą nadzorczą a firmą zarządzającą w funduszach: XIII NFI "Fortuna", II NFI i IV NFI "Progress."
Ograniczoność zasobów i usług dostarczanych przez środowisko przyrodnicze, przy nieograniczonych oczekiwaniach społeczeństw w odniesieniu do konsumpcji, dóbr jest przesłanką konfliktów ekologicznych. Oznaczają one powstanie antagonistycznych stosunków w następstwie zaistnienia realnej lub potencjalnej sprzeczności interesów i priorytetów dotyczących użytkowania i ochrony środowiska przyrodniczego. Realizacja koncepcji zrównoważonego rozwoju oznacza wprowadzanie zasad, norm i ograniczeń w gospodarczym użytkowaniu środowiska, zatem wpisuje się w przyczyny konfliktów wynikających ze sprzecznych oczekiwań i interesów poszczególnych podmiotów gospodarczych, grup społecznych, mieszkańców krajów, regionów świata w zakresie użytkowania zasobów i usług środowiska przyrodniczego. W następstwie rzeczywistych lub potencjalnych konfliktów może dochodzić do współpracy przybierającej formę działań zbiorowych w relacjach człowiek-środowisko przyrodnicze-gospodarka. Celem działań zbiorowych grup interesu jest dostarczanie dobra wspólnego, między innymi korzystnych dla członków grupy regulacji, oraz ukształtowanie pożądanych preferencji, postaw i zachowań społecznych w zakresie ochrony i użytkowania środowiska przyrodniczego. (abstrakt oryginalny)
16
84%
Celem opracowania była próba rozpoznania obszarów współdziałania i przyczyn konfliktów na jednym ze szczebli kanału dystrybucji samochodów koncernu Volkswagen w Polsce. W części teoretycznej opracowania dokonano charakterystyki konfliktów pionowych, poziomych i międzykanałowych w sektorze pojazdów samochodowych i części zamiennych oraz świadczenia usług naprawy i konserwacji samochodów. W części empirycznej dokonano rozpoznania przyczyn konfliktów wertykalnych w kanale dystrybucji samochodów koncernu VW w Polsce odnosząc problem badawczy do relacji między generalnym importerem VW z jednym z autoryzowanych dealerów. Informacje pozwalające ustalić przyczyny konfliktów są efektem kilku wywiadów swobodnych autorki ze współwłaścicielem celowo dobranego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
17
Content available remote Zarządzanie konfliktem w organizacji
67%
Działalność organizacji, jej sukcesy i porażki, zależą od menedżerów i zarządu. Model kreowanej polityki jest niezwykle istotny w podejściu do sposobu zarządzania konfliktem w danej firmie. Bardzo cenna jest umiejętność zmierzenia się z problemem oraz zdiagnozowanie przyczyny zaistniałego sporu. Coraz większej wagi nabiera problematyka podłoża konfliktów, czyli dlaczego do nich dochodzi, a przede wszystkim, jakimi rządzą się prawami, jaka jest ich istota i specyfika. Konflikty same w sobie nie są czynnikiem negatywnym, dopiero sposoby i metody rozwiązywania ich pozwolą odpowiedzieć na pytanie: jakie będą ich skutki? (fragment tekstu)
This essay purports to look at the anatomy of the almost-crisis in the Persian Gulf in the summer of 2019. It aims at identifying the role played by domestic and external factors behind the policies espoused by the two principal actors in the drama - USA and Iran. It assesses the strategic dynamics of the Persian Gulf region at present and situates US decision to pull out of the deal in 2018 which triggered the crisis. The essay then goes on to situate the brinkmanship on either side, factoring in domestic and foreign policy considerations of the principal players. The essay veers towards policy alternatives present before the principal players and their attendant problems within the matrices of the structural dynamics of the region as well as those of domestic policy.(original abstract)
19
67%
Współczesna rodzina jest coraz bardziej narażona na zagrożenie wpływem różnych zjawisk społecznych, które w dużej mierze wynikają z procesów zmian politycznych, gospodarczych, a także zjawisk kulturowych, dyfuzji nowych stylów funkcjonowania w społeczeństwie. Najczęstszymi przyczynami konfliktów w rodzinach dysfunkcyjnych są: alkohol, środki psychoaktywne, zachowania związane z agresją i przemocą wobec członków rodziny, przestępczość nieletnich i zachowania autodestrukcyjne osób dorosłych, rozpad rodziny, zawężenie relacji emocjonalnych w rodzinie, patologiczne zachowanie rodziców. Więzienie sprawcy nie dotyczy tylko osoby przebywającej w więzieniu, ale całego systemu rodzinnego, poszczególnych członków którzy staja się też osobami uwięzionymi i uwikłanymi w trudną sytuację. (abstrakt oryginalny)
20
Content available remote Konflikty w mikroprzedsiębiorstwach rodzinnych- wyniki badań
67%
Przedsiębiorstwa rodzinne, zwłaszcza te najmniejsze mają codzienny kontakt z sytuacjami konfliktogennymi nie tylko w sferze biznesu, ale także w rodzinie. Głównymi przyczynami konfliktów są najczęściej relacje ze strefy współdziałania firmy i rodziny. Autorki opracowania postawiły tezę iż prawidłowa komunikacja w rodzinie wpływa na umiejętność rozwiązywania konfliktów w sposób racjonalny.(fragment tekstu)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.