Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Życie z pasją, czyli jak odkryć pracę, która się nie nudzi

100%

Charchuła K.

Przegląd Europejski

|

2020

|

nr 1

221-224

Celem tego eseju jest uświadomienie, jak ważnym aspektem jest odnalezienie pasji w wykonywanej przez nas pracy. Przedstawia interesującą ścieżkę kariery, jaką może być praca w instytucjach unijnych. Esej może być inspiracją do podjęcia takiej formy zatrudnienia. Dane wykorzystane w eseju zostały opracowane na podstawie rozmowy przeprowadzonej z urzędnikiem unijnym.(abstrakt oryginalny)

2

Procedura rekrutacji urzędników Unii Europejskiej przez EPSO

100%

Bojar-Fijałkowski T., Hać M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2015

|

nr 7/1

99-116

Niniejszy tekst przedstawia procedury rekrutacji przez EPSO kadry urzędniczej Unii Europejskiej. Pierwsza jego część przedstawia metodologię, założenia i cele konkursów prowadzonych na stanowiska urzędnicze w Unii Europejskiej oraz rys historyczny ewolucji przyjętych rozwiązań. Część druga tekstu dotyczy aktualnej procedury konkursowej. Część trzecia opisuje egzaminy będące częścią procedury konkursowej. Część czwarta, ostatnia, przedstawia dostępne prawem drogi odwoławcze, sądowe, od rozstrzygnięć rekrutacyjnych EPSO. Całość kończy podsumo-wanie i wykaz wykorzystanych źródeł, aktualnych na dzień 30.09.2015. (abstrakt oryginalny)

3

Wyodrębnienie zawodu urzędniczego i swoistych jego cech

100%

Leoński Z.

Administracja : teoria, dydaktyka, praktyka

|

2006

|

nr 2(3)

5-15

Opracowanie podejmuje próbę określenia istoty wykonywania zawodu urzędniczego w polskich, aktualnych warunkach ustrojowych i specyficznych cech tego zawodu. Punktem wyjścia są ustalenia doktryny prawniczej oraz obowiązujące przepisy. Problem tzw. urzędników honorowych jest poza zasięgiem naszych zainteresowań. (fragment tekstu)

4

EPSO jako organ rekrutujący korpus urzędniczy Unii Europejskiej

100%

Bojar-Fijałkowski T., Hać M.

Przestrzeń, Ekonomia, Społeczeństwo

|

2014

|

nr 6/2

55-70

Niniejszy tekst przedstawia status prawny i formalny urzędników Unii Europejskiej oraz Europejski Urząd Doboru Kadr (EPSO) jako organ wyspecjalizowany w rekrutacji do korpusu urzędniczego Unii Europejskiej. Pierwsza jego część przedstawia informacje o strukturze korpusu urzędniczego UE, podziale na poszczególne kategorie, rangi i grupy. W tej też części wymieniono szereg praw i przywilejów oraz obowiązków unijnych urzędników. Część druga tekstu dotyczy instytucjonalizacji rekrutacji do unijnych instytucji. Zaczyna się od krótkiego rysu historycznego aby skupić się na powołaniu w 2003 roku Europejskiego Urzędu Doboru Kadr (EPSO). Omówiono tu także jego strukturę, umocowanie prawne i kwestie organizacyjne. Całość kończy podsumowanie i wykaz wykorzystanych źródeł, aktualnych na dzień 31.12.2014. (abstrakt oryginalny)

5

Formation of Image Competence of Public Servants

100%

Panteleichuk I. V.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Witelona w Legnicy

|

2018

|

nr 29

367-374

W artykule ulegają systematyzacji podejścia naukowe do wyznaczenia kryteriów kompetencji, daje się charakterystykę reprezentacyjnych kompetencji urzędników państwowych. W celu konkretyzacji merytorycznej zawartości pojęcia reprezentacyjnych kompetencji urzędników państwowych szczegółowo analizuje się jej strukturę oraz wyjaśnia się znaczenia komponentów. Określa się kompleks zasad metodologicznych, od których zależy efektywność nabycia kompetencji reprezentacyjnych przez urzędników państwowych. (abstrakt oryginalny)

6

Wyrok Naczelnego Sądu Administracyjnego z 24 czerwca 1999 r. (II SA 686/99) : glosa

75%

Szkudlarek P.

Samorząd Terytorialny

|

2001

|

nr 11

66-67

Dokonano analizy wyroku SN dotyczącego powszechnego prawa do informacji w zakresie danych osobowych osób pełniących funkcje publiczne.

7

Z problematyki otwartego i konkurencyjnego naboru na wolne stanowiska urzędnicze w samorządzie terytorialnym

75%

Borowicz J.

Samorząd Terytorialny

|

2007

|

nr 10

46-62

W artykule opisano zasady otwartego, konkurencyjnego i jawnego naboru na stanowiska urzędnicze w samorządzie terytorialnym. Przedstawiono ustawowe gwarancje realizacji zasady otwartego, konkurencyjnego i jawnego naboru. Scharakteryzowano pojęcie wolnego stanowiska urzędniczego w sensie prawnym. Omówiono stanowisko pracodawcy wobec ustawowych ograniczeń w swobodzie doboru pracowników. Zaprezentowano wybrane problemy stosowania zasady jawnego, otwartego i konkurencyjnego naboru.

8

Odpowiedzialność państwa za bezprawne działania urzędników państwowych, naruszające interes społeczny w świetle prawa polskiego a regulacje unijne

75%

Wódka M.

De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności

|

2018

|

nr 2

183-197

W ciągu ostatnich piętnastu lat Skarb Państwa wypłacił kilkanaście miliardów złotych odszkodowań za bezprawne działania urzędników administracji publicznej. O tym, że skala problemu jest coraz większa świadczą statystyki sądowe. Wskazują one jednoznacznie na to, że z roku na rok skala tego zjawiska się powiększa. Urzędnik administracji państwowej, jako przedstawiciel państwa wyposażony jest w atrybuty władztwa umożliwiające wymuszanie na obywatelach pożądanego zachowania. Przyznane mu władztwo powinien realizować w granicach i w wykonaniu prawa. Polskie prawo pozbawione jest jednak nader często przymiotu transparentności. Wynika to zarówno z błędów legislacyjnych, jak też mnogości aktów wykonawczych, a także z nieodpowiedniej interpretacji prawa unijnego przez organy krajowe. Administracja jest natomiast strukturą hierarchiczną o rozbudowanym aparacie władzy podejmującym decyzje w imieniu społeczeństwa.(abstrakt oryginalny)

9

Wpływ lokalnego kapitału społecznego na zachowania organizacyjne urzędników

75%

Marek A.

Rynek - Społeczeństwo - Kultura

|

2013

|

nr 2(6) Zarządzanie i Marketing

5-11

W gospodarce opartej na wiedzy pracownicy organizacji są jej najważniejszym ogniwem, ponieważ dzięki ich postawom, podejmowanym decyzjom i działaniom organizacja może się rozwijać, realizować swoje cele i konkurować z pozostałymi uczestnikami rynku. Teoria nowego instytucjonalizmu pozwala ująć zachowania człowieka z dwu uzupełniających się perspektyw. W tym kontekście przeprowadzono badania mające na celu identyfikację zależności między kapitałem społecznym powiatów a kulturą organizacyjną działających na ich terenie starostw powiatowych. Niniejszy artykuł przedstawia wyniki tych badań, w części ukazującej wpływ poziomu kapitału społecznego na zachowania organizacyjne urzędników. (abstrakt oryginalny)

10

Obowiązki wójta, starosty i marszałka województwa w zakresie składania oświadczeń i informacji określonych w tzw. przepisach antykorupcyjnych

75%

Gurdek M.

Administracja : teoria, dydaktyka, praktyka

|

2008

|

nr 2(11)

21-53

Przepisy prawa przewidują cały szereg obowiązków wójta, starosty i marszałka województwa w zakresie składania odpowiednich oświadczeń i informacji. Tego rodzaju regulacje mają zapobiegać powstawaniu zjawiska korupcji. W niniejszym opracowaniu chciałabym dokonać szczegółowej analizy przesłanek warunkujących powstanie obowiązku złożenia przez wójta, starostę i marszałka województwa określonego rodzaju oświadczeń czy informacji, terminów, w jakich powinni oni zadośćuczynić tym obowiązkom oraz skutków nieterminowego wywiązania się z nałożonych nań obowiązków. (fragment tekstu)

11

Ranking polskich europosłów 2009

75%

Albrycht I., Sokołowski A., Szczerski K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2010

|

17

|

nr 107 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

17-23

Pod auspicjami Instytutu Kościuszki przygotowany został ranking oceniający aktywność i skuteczność polskich eurodeputowanych w kończącej się kadencji Parlamentu Europejskiego. Ranking ten został opublikowany w dzienniku "Rzeczpospolita" w kwietniu 2009 r. Autorzy rankingu przedstawiają przebieg prac, problemy metodologiczne oraz wyniki.(abstrakt oryginalny)

12

Investigating the Position of Customs District Chief in the Kingdom of Poland in the Early 1850s

75%

Latawiec K.

Studia Iuridica Lublinensia

|

2022

|

Vol. 31, nr 2

145-167

Kwestia funkcjonowania naczelników okręgów celnych w Królestwie Polskim na początku lat 50. XIX w. jak dotąd nie cieszyła się zbytnio zainteresowaniem wśród klasycznych historyków i historyków ustroju administracyjnego. Stanowisko naczelnika okręgu celnego należało do najważniejszych etatów istniejących w administracji celnej na terenie Imperium Rosyjskiego. Urzędnicy zatrudnieni na tym etacie pełnili funkcję nadzorczą w stosunku do urzędów i struktur straży granicznej działających na granicy monarchii Romanowów. Naczelnik okręgu celnego wykonywał wszystkie zarządzenia Departamentu Handlu Zewnętrznego Ministerstwa Finansów, jak również przesyłane z innych centralnych organów administracyjnych ówczesnej Rosji. Na podstawie źródeł archiwalnych i drukowanych dokonano analizy zakresu kompetencji naczelników okręgów celnych wprowadzonych na terenie Królestwa Polskiego w styczniu 1851 r. Ich prawa i obowiązki, chociaż zostały określone przez odrębną ustawę celną opracowaną dla Królestwa Polskiego, były tożsame z kompetencjami analogicznych urzędników działających w innych częściach Imperium Rosyjskiego. Uzyskane wyniki badań znacznie poszerzają wiedzę o funkcjonowaniu rosyjskich struktur administracyjnych w drugiej połowie XIX w. na terenie Królestwa Polskiego, jednej z prowincji ówczesnej monarchii absolutnej Romanowów. (abstrakt oryginalny)

13

Specific Nature of the Status of a European Union Official Compared to National Officials

75%

Jaworski B.

Wroclaw Review of Law, Administration & Economics

|

2016

|

6

|

nr 1

65-77

European Union officials, defined as only a small number of European officials employed directly at EU institutions, are officials holding a special status as compared to other officials that work for particular Member States of the European Union, id est national officials. Despite those differences, regardless of the system of administration adopted in a particular Member State of the European Union, the preceding analysis allows us to identify several analogies pertaining to the status of an EU official and a national official. Those are: the conditions regarding the duties and rights of EU officials, professional stability, protection from lobbying and political pressures, proper level of remuneration shielding from corruption, rules for disciplinary procedures, selection based on professional expertise. Those are the current standards that make organizations operate effectively, be it national or supranational. Differences that emerge are the result of the scale of a given operation, i.e. the more numerous and international a group that is more susceptible to the negative consequences of their actions, the more it will be privileged. Thus, the status of an EU official is, so to say, more beneficial than that of a national official when considering shorter working hours, longer vacation time and higher salaries (especially in the higher ranks of the EU hierarchy).(fragment of text)

14

Zarządzanie projektami europejskimi w administracji rządowej w okresie programowania 2007-2013 a nowe wyzwania instytucjonalne

75%

Maliszewski T.

Studia i Materiały / Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski

|

2008

|

nr 2

37-46

W artykule zostały zasygnalizowane problemy pojawiające się w związku z realizacją projektów europejskich w urzędach administracji rządowej. Autor omawia wyzwania instytucjonalne w urzędach, problemy związane z dynamicznym zarządzaniem w administracji publicznej, a także z powoływaniem efektywnych zespołów projektowych oraz ocenianiem i motywowaniem ich członków podczas realizacji projektów współfinansowanych przez Unię Europejską. (abstrakt oryginalny)

15

The Reliability and Responsibility of a Local Council Deputy in Belarus: Legal Problems

75%

Chmyha A.

Społeczeństwo i Polityka

|

2019

|

nr 4(61)

143-150

Istniejące na Białorusi rozwiązania prawne umożliwiające pociągnięcie do odpowiedzialności zastępcy przewodniczącego samorządu lokalnego są dyskusyjne. W artykule przedstawiono ocenę tych rozwiązań prawnych. W tekście omówiono szerszy problem gwarancji odpowiedzialności deputowanych rad lokalnych jako jeden z pilnych problemów wymagających uregulowania w prawodawstwie białoruskim. Główne przesłanie artykułu jest takie, że gwarancje i odpowiedzialność zastępcy przewodniczącego samorządu lokalnego, jako integralny element jego statusu prawnego, stanowią ważny mechanizm prawny i polityczny, który zapewni skuteczne wykonywanie uprawnień - praw i obowiązków - przez wspomnianego urzędnika.(abstrakt oryginalny)

16

Status prawny kierownika urzędu stanu cywilnego

75%

Gurdek M.

Samorząd Terytorialny

|

2008

|

nr 7-8

113-125

W ostatnim czasie powstało wiele wątpliwości dotyczących powoływania i zatrudniania kierowników urzędu stanu cywilnego. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie źródeł rodzących się kontrowersji. Zawarte w nim zostały bowiem rozważania dotyczące podstaw zatrudnienia kierownika USC, charakteru prawnego uchwały rady gminy o jego powołaniu oraz skutków jego zatrudnienia z pominięciem otwartego i konkurencyjnego naboru. Podjęta w nim została także próba zupełnie odmiennego - od przyjętego - sposobu interpretacji obecnie obowiązującej w tym zakresie regulacji prawnej, w związku z czym artykuł ten może się wydawać kontrowersyjny. Jednak zaproponowane w nim rozumienie stosownych przepisów rozwiązuje wiele pojawiających się w tym zakresie praktycznych problemów. (abstrakt oryginalny)

17

Urzędnicy w państwie demokratycznym

75%

Szyszkowska M.

Nauka, Gospodarka, Społeczeństwo

|

2011

|

nr 2 (3)

185-193

Pytanie, kim jest człowiek, czym różni się od innych istot żywych, towarzyszy filozofii od początku jej istnienia. Niektóre z udzielanych odpowiedzi, wskazując znamię człowieczeństwa, czyli szczególną właściwość zespoloną w sposób konieczny z człowiekiem, usiłowały usytuować nas hierarchicznie wyżej w stosunku do innych istot żywych. Inne zaś odpowiedzi prowadziły do wniosku, że jesteśmy inni, co nie znaczy, że lepsi niż zwierzęta. Począwszy od końca XIX wieku narasta pogląd, w myśl którego właściwością znamionującą wyłącznie człowieka jest zdolność do tworzenia poglądu na świat. Zewnętrznym wyrazem światopoglądu, inaczej wartościopoglądu, jest zdolność do twórczości kulturowej. Jest to pojęcie szerokie obejmujące rozmaite rodzaje twórczości, by wymienić: naukową, techniczną, gospodarczą, literacką, społeczną, religijną, artystyczną, polityczną oraz prawną. Rezultaty twórczości prawnej obowiązują wszystkich. Urzędnicy mają być wykonawcami litery prawa i stać na straży obowiązujących przepisów. (fragment tekstu)

18

Motywowanie urzędników w ujęciu modelowym

75%

Tokarski S., Skwarek A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/1

211-218

Artykuł ukazuje znaczenie modeli w procesie motywacji oraz zawiera autorską koncepcję modelu motywacji urzędników gminnych. Prezentowany model stanowi rezultat badań przeprowadzonych przez autorów. Dokonane na ich podstawie ustalenia stanowiły podstawę prezentowanej koncepcji. (abstrakt oryginalny)

19

Przyczynek do badań nad służbą Polaków z ziem litewsko-białoruskich w administracji cywilnej Cesarstwa Rosyjskiego w XIX wieku

75%

Korybut-Marciniak M.

Studia z Historii Społeczno-Gospodarczej XIX i XX wieku

|

2016

|

16

41-57

Zbiorowość urzędników administracji publicznej Cesarstwa Rosyjskiego na ziemiach polskich wcielonych do Rosji podczas rozbiorów stanowi białą plamę w polskiej historiografii. Grupa administracyjnych pracowników polskiego pochodzenia w strukturach państwa rosyjskiego w XIX stuleciu wydaje się szczególnie interesująca w pryzmacie stosunków społeczno-kulturowych. Przede wszystkim była ona częścią konstytuującej się warstwy inteligencji, częścią traktowaną "po macoszemu" przez badaczy społeczeństwa ziem litewsko- białoruskich. (fragment tekstu)

20

Ścieżki kariery urzędników Unii Europejskiej i Polski

75%

Itrich-Drabarek J.

Przegląd Europejski

|

2008

|

nr 1

40-53

Wyjaśniono pojęcie służby cywilnej i urzędnika. Omówiono zmiany zachodzące w systemie służby cywilnej w XX w. Przedstawiono także system rekrutacji do pracy w instytucjach UE i w Polsce oraz rozwój zawodowy i zakończenie służby.