Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Jakość i zarządzanie w Zakładach Renomowanych Energetyki Lublin S.A.

100%

Olejarski B., Ochim A.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 8

33-37

Omówiono profil działalności firmy, wdrażanie systemu zapewniania jakości oraz korzyści funkcjonowania tego systemu.

2

Proces wdrażania systemu zapewnienia jakości wg normy ISO 9001 w Przedsiębiorstwie Zagranicznym "CORMAY" w Lublinie

75%

Kuchno A.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 4

34-36

Omówiono profil działalności firmy oraz etapy wdrażania systemu zapewniania jakości.

3

Próba oceny efektywności systemu zarządzania jakością WSM "Krotoszyn" S.A.

75%

Gruszka J.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 7

31-36

Organizacyjno - ekonomiczne efekty stosowania systemu zarządzania jakością w Wytwórni Sprzętu Mechanicznego "Krotoszyn" S.A.

4

Poznawajmy przemiany jakościowe

75%

Kolman R.

Problemy Jakości

|

2005

|

nr 1

4-7

O jakości mówi się i pisze coraz więcej. Bardzo dobrze, że tak jest. Świadczy to o rosnącym w naszym społeczeństwie zrozumieniu dla tego ogromnie ważnego problemu o znaczeniu społeczno-gospodarczym. Rozwija się wiedza o jakości. Są specjalistyczne czasopisma. Ukazują się specjalistyczne książki. Odbywają się konferencje naukowe o randze międzynarodowej. Rośnie znaczenie jakości w praktyce gospodarczej: TQM, normy ISO, systemy zarządzania, certyfikacje przedsiębiorstw - to przewijające się tematy. A o ty, co w aspekcie jakości dzieje się w nas i w wokół nas milczymy. Wyłania się pytanie: dlaczego? Czyżby te sprawy były aż tak oczywiste, że nie warto się nimi zajmować? - Może ktoś powiedzieć: To natura rzeczy, że tak się dzieje - to są sprawy naturalne! Przemiany jakościowe nieustannie zachodzą w nas i w otaczającym nas środowisku. Zbyt mało uwagi im poświęcamy - spróbujmy więc naprawić to poważne uchybienie. (fragment tekstu)

5

Badanie uświadomionych potrzeb i barier edukacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie zarządzania jakością w celu ustalenia europejskiego standardu edukacji menedżera jakości w systemie studiów niestacjonarnych - analiza polskich doświadczeń i badań

63%

Sujak-Cyrul B., Olejnik M., Jednoróg A., Sierzchuła Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 31 Zarządzanie personelem jako kryterium doskonałości

118-148

Celem była prezentacja analizy polskich doświadczeń i wyników badań, będących efektem prac autorów w ramach europejskiego projektu European Educational Framework for Quality Management (EFQM) oraz przedmiotowo związanych prac własnych prowadzonych zarówno wcześniej, jak i równolegle z projektem dotyczących uświadomionych potrzeb i barier edukacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie zarządzania jakością, w tym postrzegania sylwetki eksperta zarządzania jakością przez doświadczonych praktyków tej dziedziny.

6

Czynniki sukcesu struktur współpracy nauki z praktyką

63%

Pierścieniak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 10, cz.2 Finansowe i organizacyjne aspekty kooperacji nauki i lokalnej przedsiębiorczości część 2

119-128

Współpraca nauki z praktyką jest faktem. W Polsce jej rezultaty i przebieg nie są zadawalające. W Europie prowadzone są badania na temat aktualnego po-ziomu współpracy między uczelniami wyższymi a środowiskiem pracodawców. Raport (2013) przygotowany przez trzy instytucje: Science to Business Marke-ting Research Centre, Apprimo oraz University Industry Innovation Network - których działalność koncentruje się na styku świata nauki i biznesu opraco-wany pod auspicjami Komisji Europejskiej nie jest dla Polski optymistyczny. Z badań wynika, że na 14 przebadanych krajów Polska najbardziej różni się od Europy w odniesieniu do współpracy w zakresie badań naukowych (średnia europejska jest wyższa o 30%) oraz komercjalizacji efektów badań (średnia europejska wyższa o 35%). Jednocześnie z opinii badanych wynika, że bariery dla takiej współpracy są w Polsce we wszystkich porównywanych obszarach nieznacznie wyższe niż wynosi średnia, a zdecydowanie większe różnice wy-stępują w ocenie czynników sprzyjających współpracy - w tym obszarze polscy ankietowani byli o 15-30% mniejszymi entuzjastami niż ich koledzy z pozosta-łych krajów.(fragment tekstu)

7

Jakość w Unii Europejskiej : Unia & Polska

63%

Kościański J.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2004

|

nr 9

20

System zapewnienia jakości w UE jest rozbudowany i praktycznie zapewnia zachowanie jakości i bezpieczeństwa zarówno każdego produktu i usługi, jak też powtarzalności parametrów procesu ich wytwarzania. Część elementów tego systemu jest obligatoryjna, inne wprowadzane są na zasadzie dobrowolności. Trzeba jednak pamiętać, że silna konkurencja rynkowa w praktyce wymusza ich wprowadzanie.

8

Normy ISO w praktyce

63%

Lewandowska M.

Problemy Jakości

|

2001

|

nr 2

18-23

W artykule autorka zamieściła wyniki własnych badań, których celem było znalezienie odpowiedzi na pytanie, czym dla przedsiębiorstw są posiadane przez nie certyfikaty ISO. Badaniem objętych zostało 100 celowo dobranych przedsiębiorstw z ogólnej grupy 823 przedsiębiorstw, które posiadały certyfikat ISO (stan na marzec 1999). Przedsiębiorstwa zostały dobrane pod względem położenia geograficznego, jak również wielkości zatrudnienia, tak aby stanowiły reprezentatywną próbę dla przedsiębiorstw w ogóle. Określając cel uzyskania certyfikatu, zwrócono również uwagę przekrojowo na firmy certyfikujące badaną grupę przedsiębiorstw, firmy doradcze zewnętrzne podczas wdrażania certyfikatu ISO, czas trwania procesu i koszt wdrażania norm ISO w przedsiębiorstwach, oraz problemy opóźniające ich wdrożenie.

9

Fuzja przedsiębiorstw - rozwój - opracowanie i wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2000

51%

Marciniak E., Guntzel P. W.

Problemy Jakości

|

2002

|

nr 3

44-49

Na przykadzie fuzji dwóch polskich firm, w wyniku której powstała nowa organizacja UNO FRESCO TRADEX (UFT), omówiono kolejno zadania nowego zarządu tj: stworzenie nowej struktury organizacyjnej, stworzenie strategii rozwoju dla firmy, budowanie kultury organizacyjnej opartej na kulturze jakości, opracowanie misji firmy - kodeksu etycznego - jako dziaania integrującego pracowników, opracowanie i wdrożenie strategii personalnej dla UFT. Organizacja tworzona była w oparciu o "kulturę jakości" ukierunkowaną na maksymalną satysfakcję klienta. Omówiono prowadzoną politykę jakości.

10

O próbie integracji systemów zarządzania w ABB Elta Sp. z o.o.

51%

Ketner A., Przybylak D.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr 3

32-34

Modele systemów jakości w normach ISO serii 9000 mają niekwestionowane uznanie i ogromną popularność na całym świecie. Do tej pory wdrożono i certyfikowano takie modele systemów jakości w ponad 170 000 przedsiębiorstw. Systemy jakości dotyczą wytwarzania produktu zamierzonego, oferowanego klientom. Niestety, podczas procesu wytwórczego, powstają także produkty niepożądane (niezamierzone), niekorzystnie wpływające na środowisko naturalne. Systemowe podejście do zagadnień ochrony środowiska stało się obecnie koniecznością. Ta konieczność miała wpływ na wydanie w 1996 r. normy ISO 14001, w której zawarto wymagania na system zarządzania środowiskiem. Wzajemne powiązania jakości i ochrony środowiska przemawiają za integracją obu systemów zarządzania. Opracowany w ABB Elta Sp. z o.o. dynamiczny model zarządzania charakteryzuje się systemowym podejściem oraz równoprawnym traktowaniem ważnych dziedzin zarządzania - obecnie jakości i ochrony środowiska, a w najbliższej przyszłości także bezpieczeństwa i higieny pracy.