Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Kiedy AIDA całuje żabę : jak skutecznie tworzyć ogłoszenia o pracę?

100%

Kwaca A., Łapiński M.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1

30-34

Co tytułowe całowanie ma wspólnego z operą Verdiego i pisaniem anonsów rekrutacyjnych? Na pierwszy rzut oka - nic. Jednak, gdy spojrzymy na ogłoszenia pod kątem m.in. praw marketingu czy psychologii, to odkryjemy drugie dno tytułowego zagadnienia. (fragment tekstu)

2

Coraz trudniej o kandydata : jakie działania powinni podejmować HR-owcy, aby procesy rekrutacyjne były bardziej efektywne?

80%

Traczykowski K.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 6

50-53

Ostatni rok postawił rekruterom wiele wyzwań związanych przede wszystkim z niskim bezrobociem i rynkiem kandydata. Pracodawcom coraz trudniej dotrzeć do odpowiednich specjalistów, w związku z czym procesy rekrutacyjne trwają dłużej i stają się bardziej kosztowne. W celu skutecznej rekrutacji należy poszukiwać nowych narzędzi rekrutacyjnych, inwestować w employer branding i transparentnie komunikować się z kandydatem do pracy. (fragment tekstu)

3

Klasyczne metody już nie wystarczą : realizacja programu poleceń rekrutacyjnych w Banku Ochrony Środowiska

80%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 9

78-81

W Banku Ochrony Środowiska SA od ponad dwóch lat funkcjonuje program poleceń jako jedno z narzędzi pozyskiwania odpowiednich pracowników. To skuteczna reakcja firmy na wyzwania w zakresie rekrutacji, jak również w procesie budowania spójnego i wiarygodnego wizerunku pracodawcy. (fragment tekstu)

4

Niezbędnik rekrutera : o co i jak warto pytać kandydatów do pracy?

80%

Kubera G.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 9

60-64

W rolę rekrutera wpisane jest zadawanie pytań. Stawiane kandydatowi w trakcie rozmowy mogą mieć o wiele większą moc, niż tylko zwykła wymiana informacji. Jakie pytania warto zadawać kandydatom do pracy i dlaczego? Od czego zacząć rozmowę, aby przesadnie nie stresować osób ubiegających się o stanowisko w firmie?

5

Sms, snapchat, chatbot albo grywalizacja : czyli technologiczne wsparcie w pracy rekrutera

80%

Kiełbasiewicz-Zarębska J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 10

28-32

Proces rekrutacji powinien obecnie odbywać się szybko i sprawnie, ale jednocześnie rzetelnie i dokładnie, aby tempo procesu nie odbijało się na jego jakości. W tej sytuacji z pomocą rekruterom przychodzą rozwiązania wykorzystujące nowoczesne technologie. Z których warto skorzystać? (fragment tekstu)

6

Z polecenia na polecenie : czyli jak programy poleceń rekrutacyjnych usprawniają rekrutację

80%

Giełzak M.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 6

77-80

Znalezienie jednego narzędzia, które usprawni poszczególne etapy rekrutacji, to cel każdego specjalisty HR. Efektywniejszy i mniej czasochłonny proces daje bowiem możliwość skupienia się na kandydacie. Pozwalają na to m.in. programy poleceń rekrutacyjnych. Łączą one nie tylko siłę społeczności skupionej wokół marki, lecz także pozwalają budować wizerunek pracodawcy godnego polecenia. Dobrze zaprojektowany program skupiający m.in. pracowników, alumnów, ekspertów branżowych, klientów i kontrahentów ułatwia proces rekrutacji i jednocześnie podnosi wiarygodność firmy, jej rozpoznawalność i prestiż w oczach kandydatów. (fragment tekstu)

7

Rekruterze, bądź gotowy do drogi : opis stanowiska kluczem do znalezienia właściwego kandydata do pracy

80%

Bogdan J.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 5

64-67

Wakacyjny wypad w góry bez mapy zasadniczo kojarzy się ze sporą dozą niefrasobliwości. Może i znamy teren, ale zbytnia pewność siebie czasem kosztuje, minimum telefon do GOPRu. A czy czymś innym jest rozpoczęcie rekrutacji bez opisu stanowiska? (fragment tekstu)

8

Przejażdżka dla specjalistów : nietypowe wsparcie procesu rekrutacji w firmie informatycznej KMD Poland

80%

Czarkowska P.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 3

38-41

KMD, informatyczna firma o duńskich korzeniach, stworzyła projekt, który przełamał dotychczasowe schematy i sposób patrzenia na proces pozyskiwania pracowników w Polsce. Jego przeprowadzenie było tym trudniejsze, że dotyczyło branży IT, do której firma adresuje swoje działania employer brandingowe. (fragment tekstu)

9

Rekrutacja wciąż od nowa : efektywne kanały pozyskiwania pracowników w 2018 roku

80%

Bielecki E., Płatkowska D., Kwiatkowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 1

18-21

Pozyskiwanie kandydatów staje się coraz bardziej przemyślane i strategiczne. Dziś kampania rekrutacyjna coraz bardziej przypomina działania marketingowe wykorzystujące najnowsze technologie, a znajomość narzędzi HR Tech to wymóg konieczny stawiany przed rekrutującymi. Co warto wziąć pod uwagę, tworząc strategię rekrutacyjną na rok 2018? (fragment tekstu)

10

Kandydat kupuje oczami : jak w rekrutacji wykorzystać praktyki kampanii marketingowych?

80%

Golińska G.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 11

52-55

Niskie bezrobocie i niedobór pracowników, obecność na rynku pracy różnych pokoleń oraz ogromny niedobór specjalistów spędzają sen z powiek HR-owcom. W tym samym czasie powstaje coraz więcej firm, które dwoją się i troją, by pozyskać i utrzymać klientów. Strategie employer brandingowe i marketingowe wydają się więc mieć wiele analogii. Jakich? (fragment tekstu)

11

Ważne dobre doświadczenie : jak dbać o candidate experience podczas rekrutacji?

80%

Ziarkiewicz-Mormul M.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 11

20-24

Z artykułu dowiesz się:O co nie można pytać w ogłoszeniu o pracę?Czego oczekują kandydaci od procesu rekrutacyjnego?Jak przeprowadzać rozmowy z kandydatami, mając na uwadze candidate expirence? (fragment tekstu)

12

Adekwatna rekrutacja : czyli o skutecznym pozyskiwaniu pracowników w cieniu pandemii

80%

Chmielewska J.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 11

15-19

Z artykułu dowiesz się:Jak zainteresować kandydata swoją ofertą?O nowościach technologicznych w rekrutacji.Co będzie decydować o sukcesie w pozyskiwaniu pracowników? (fragment tekstu)

13

Stereotypy, uprzedzenia, przekonania : w jaki sposób mogą wpływać na pracę rekruta?

80%

Wencel E.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 11

25-29

Z artykułu dowiesz się:W jaki sposób mogą powstać stereotypy i uprzedzenia rekrutera?Czy można im zapobiegać?Jak odbiera proces rekrutacji kandydat? (fragment tekstu)

14

Cenzurka dla HR-owca : jak Credit Agricole Bank Polska SA dba o pozytywny odbiór rekrutacji przez kandydatów?

80%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 4

30-34

Rekordowo niski wskaźnik bezrobocia, odczuwane w branży finansowej symptomy rynku pracownika (np. brak zmotywowanych kandydatów) skłoniły Credit Agricole Bank Polska SA do wnikliwego przyjrzenia się procesowi rekrutacji. Badanie candidate experience (CX) miało posłużyć do pozyskania wiedzy na temat odbioru tego procesu przez kandydatów i zidentyfikowania zarówno tych elementów, które są oceniane pozytywnie, jak i tych, które warto usprawnić. Samo badanie, jak i usprawnienia, miały też wpłynąć na budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy. (fragment tekstu)

15

Rekrutacja dzięki sile tłumu : czym jest crowdstaffing i jak można go stosować?

80%

Korzeniewska K.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 4

62-65

Po ten sposób rekrutacji sięgają największe światowe firmy, jednak w Polsce korzysta z niego niewiele organizacji. Realizacja zadań przez crowd (z ang. tłum) budzi ciekawość, ale także sporo niepewności. A możliwości, które dają platformy crowdstaffingowe, są duże. Współcześnie cały proces nie tylko przyspieszył i zwiększył zasięgi, ale również się skomercjalizował. Dlaczego warto z niego korzystać? (fragment tekstu)

16

Wywiad behawioralny - budowanie kultury organizacji na etapie rekrutacji

80%

Barcicka M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 7-8

74-80

Wiele firm ma piękne założenia na temat tego, jak powinna wyglądać kultura ich organizacji, zarządy snują wizje, tworzą kolejne pomysły, ale bardzo często pozostaje to tylko w sferze teorii. Często są to tylko idee spisane na kartce, o których mówi się pracownikom. W praktyce budowanie kultury organizacji to długotrwały proces, który powinien zaczynać się już w trakcie rekrutacji. Jedną z metod, które temu służą, jest wywiad behawioralny z kandydatem. (fragment tekstu)

17

Zaplanowane poszukiwania : w jaki sposób szukać nowego pracodawcy?

80%

Dzięgielewski A.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 10

32-37

Utrata pracy lub konieczność jej zmiany mogą być spowodowane wieloma czynnikami, jednak bez względu na to, jaki jest tego powód, sama zmiana jest źródłem stresu i spędza sen z powiek każdego poszukującego zatrudnienia, zwłaszcza tego, który nigdy wcześniej tego nie robił. By zminimalizować negatywne bodźce związane ze zmianą pracy, trzeba do poszukiwania nowego pracodawcy dobrze się przygotować. Jak to zrobić? (fragment tekstu)

18

Chodzi głównie o postawy : czyli zmiana procesu i narzędzi rekrutacji na nowym rynku pracy

80%

Salwa K.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 2

28-31

Rynek pracy zmienia się dynamicznie. Oprócz obserwowanego w kolejnych branżach i grupach stanowisk rynku kandydata mamy do czynienia z gwałtownym rozwojem nowych technologii. Te z kolei zwiększają zapotrzebowanie na pracowników posiadających określone kompetencje. W konsekwencji pracodawcy muszą poszukiwać kandydatów z pożądanymi umiejętnościami i zadbać o ich rozwój w nowych branżach. Jednocześnie trendy demograficzne nie sprzyjają organizacjom, ponieważ coraz mniej osób wkracza na rynek pracy. Młodzi pracownicy dyktują warunki i podkreślają znaczenie swojej niezależności, która dla pracodawców brzmi niemal nierealistycznie. (fragment tekstu)

19

Wyławianie pereł : dlaczego warto rekrutować wewnątrz organizacji?

80%

Miśtak J.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 2

32-36

Organizacje, które planują zatrudnienie, coraz częściej narzekają nie tylko na brak kompetentnych kandydatów, lecz także na brak osób zainteresowanych ofertą. Wysiłki rekrutacyjne i satysfakcja ze znalezienia odpowiedniego pracownika nierzadko przekreślane są kontrofertą. Działy HR jeszcze nigdy nie musiały przeznaczać tak dużo czasu na pozyskanie pracownika. Jak zatem można prowadzić rekrutacje, zmniejszając ryzyko odrzucania ofert? (fragment tekstu)

20

Drogi pracownik : jak ocenić przydatność kandydata do pracy w zespole handlowym?

80%

Muzyczyszyn K.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 2

37-41

Reguła Pareto wskazuje, że 80 proc. wyników pochodzi zwykle z 20 proc. działań, co oznacza, że dzięki mniejszemu nakładowi pracy można osiągnąć znacznie większe efekty. Sprawdza się to także w procesie rekrutacji. Warto więc dobrze przygotować się do niego i stosować techniki, które pozwolą wyłonić spośród wszystkich kandydatów tych najzdolniejszych i najlepszych. Tych, którzy zapewnią firmie 80 proc. zysków. (fragment tekstu)