Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reakcja organizacji na zmiany innowacyjne w kontekście zagrożenia kryzysem

100%

Wawrzynek Ł.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1116 Przedsiębiorczość i innowacyjność : wyzwania współczesności

183-188

Zmiany innowacyjne stanowią niewątpliwie element działań prewencyjnych w funkcjonowaniu organizacji, na którą starano się spojrzeć przez pryzmat zagrożenia, jakim jest kryzys7. Jednocześnie to, jakie działania podejmie kierownictwo, powinno zależeć od momentu, w którym, jeśli w ogóle, zostały zdiagnozowane czynniki kryzysu oraz od charakteru i siły zdiagnozowanych czynników. Niewątpliwie kwestią do rozstrzygnięcia będą koszty związane z implementacją zmian innowacyjnych. Organizacja musi znaleźć odpowiedź na pytanie, czy w danym momencie jest w stanie i czy jednocześnie może sobie pozwolić na wdrażanie innowacji podczas wystąpienia kryzysu? Innym aspektem, na który należałoby dodatkowo zwrócić uwagę, jest to, iż zapewne nie wszystkie zmiany innowacyjne wiążą się z bardzo wysokimi kosztami, a korzyści, jakie może przynieść ich wdrożenie, mogą wielokrotnie przewyższyć koszty. Co najważniejsze, efekty zmian mogą stać się podstawą do poprawy sytuacji organizacji i tym samym przezwyciężenia zagrożenia, jakim jest sytuacja kryzysowa czy też kryzys. (fragment tekstu)

2

W opozycji do status quo : jak zrozumieć i zniwelować opór przed zmianą?

100%

Gromnicka D.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 2

52-56

Proces zmian w organizacji zachodzi przez cały okres jej funkcjonowania i dotyczy zarówno struktur wewnętrznych, jak i otoczenia, w którym firma funkcjonuje (np. zmiana kontekstu rynkowego). Zmiana jest naturalnym procesem rozwoju przedsiębiorstwa i jest wprowadzana, aby poprawić sytuację organizacji. Największą barierą przy wprowadzaniu zmian jest czynnik ludzki. Dotyczy to zarówno pracowników, jak i kierowników. Ludzie czują pewne rozdarcie wobec zmian: z jednej strony ich pragną, z drugiej - się ich obawiają. Jak zatem oswoić zmianę? (fragment tekstu)

3

Odporność organizacyjna : zarządzanie firmą wobec nieprzewidywalnych zjawisk otoczenia

75%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 8

46-49

Jak przygotować się na wyzwania czekające menedżerów w przyszłości? W jaki sposób reagować na nagłe zmiany i zarządzać organizacją, która będzie odporna na rynkowe turbulencje? Jakie trendy w cyfrowym świecie są dzisiaj kluczowe? To pytania, z którymi muszą zmierzyć się obecnie szefowie firm. (fragment tekstu)

4

Menedżerowie wobec oporu pracowników w procesie realizacji zmian

75%

Tabor-Smardzewska A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2017

|

40 (1)

67-84

Artykuł dotyczy zjawiska występującego w organizacji, jakim jest opór wobec zmian. Przedstawiono w nim propozycje działań menedżerów odpowiedzialnych za wdrażanie zmiany, mające na celu osłabienie, bądź eliminację oporu pracowników. Działania te obejmują: dokładne informowanie pracowników o charakterze, zakresie i konsekwencji wprowadzanej zmiany; identyfikowanie przyczyn i rodzaju oporu pracowników wobec wdrażanej zmiany; opracowanie i przeprowadzenie działań mających na celu przełamywanie, ograniczenie bądź całkowite wyeliminowanie oporu pracowników. W artykule omówiono poszczególne działania, ich cel oraz przykładowy sposób realizacji. (abstrakt oryginalny)

5

Odporność organizacyjna jako podstawa ciągłości działania

75%

Zapłata S., Kwiatek P.

Problemy Jakości

|

2022

|

nr 6

18-24

Cel: Celem niniejszego przeglądu literatury jest zidentyfikowanie głównych nurtów tematycznych występujących w literaturze naukowej w obszarze odporności organizacyjnej. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Przegląd literatury (formalna eksploracja tekstu) 266 artykułów opublikowanych pomiędzy 01.2003 r. i 11.2022 r. Wyniki/wnioski: Przeprowadzona analiza literatury pozwoliła na: zidentyfikowanie strumieni tematycznych w artykułach dotyczących odporności organizacyjnej, wskazanie zagadnień najczęściej analizowanych i wartych uwagi w zapewnianiu ciągłości działania organizacji. Ograniczenia: Wyniki zawężone są do zastosowanych słów kluczowych oraz danego czasu analizy (statyczne ujęcie), co stanowi klasyczne ograniczenie w przeglądach literatury. Zastosowanie praktyczne: Przedstawione zagadnienia mogą być wykorzystane przez praktyków biznesu w procesie wzmacniania odporności organizacyjnej i tym samym maksymalizacji ciągłości działania. Dla naukowców identyfikacja strumieni odporności organizacyjnej może stanowić wskazanie kierunków dalszych badań. Oryginalność/wartość poznawcza: Główną wartością artykułu jest wykazanie znaczenia elementów odporności organizacyjnej w codziennych decyzjach zarządczych. (abstrakt oryginalny)

6

Metody pomiaru odporności łańcucha dostaw na zewnętrzne czynniki o charakterze negatywnym

75%

Zaczyk M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

557-569

W obliczu licznie występujących zdarzeń globalnych oraz regionalnych, zagrażających zarówno poczuciu bezpieczeństwa ludzi, jak i ciągłości funkcjonowania systemów technicznych, problematyka odporności rozpatrywanych struktur na zewnętrzne czynniki o charakterze negatywnym zyskuje coraz większe znaczenie. Odporność jest terminem interdyscyplinarnym, znajdującym swoje miejsce w licznych dziedzinach nauki, a także codziennym życiu człowieka. Sedno niniejszego artykułu stanowi opracowanie i przybliżenie kilku, spośród licznie występujących w literaturze, metod pomiaru i ewaluacji odporności rozpatrywanych struktur (w tym przypadku - łańcuchów dostaw). Artykuł ten poprzedzono wskazaniem definicji odporności, a także bardziej precyzyjnie - odporności łańcucha dostaw. (abstrakt oryginalny)

7

Ocena odporności planu obsady zajęć dydaktycznych na zmianę liczby grup zajęciowych

75%

Szwarc E.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2018

|

nr 3

135-146

Planowanie obsady zajęć dydaktycznych sprowadza się do takiego przydziału nauczycieli do prowadzonych przez nich grup zajęciowych, który oprócz warunku kompetencji spełnia szereg ograniczeń np. wymiaru pracy dydaktycznej nauczyciela, zapewnienia minimum kadrowego itp. Tak sporządzony plan obsady narażony jest na zakłócenia powodowane np. absencją pracowników i/lub uruchamianiem nieprzewidzianych wcześniej kierunków/specjalności/kursów. Zagadnienia związane z tą problematyką, związane w szczególności z oceną odporności dopuszczalnych wariantów planowanej obsady na wymienione rodzaje zakłóceń, nie są podejmowane w dostępnej literaturze przedmiotu. W tym kontekście, celem niniejszej pracy jest opracowanie miary oceny odporności planu obsady zajęć dydaktycznych dedykowanej do danego, arbitralnie wybranego typu zakłócenia oraz przedstawienie sposobu planowania obsady odpornej na dany rodzaj zakłóceń obsady zajęć. Programowa implementacja proponowanych metod winna umożliwić ocenę odporności poszczególnych wariantów obsady na wybrane rodzaje zakłóceń procesu dydaktycznego oraz wyznaczanie planów obsady gwarantujących zadany poziom odporności na zakłócenia. Załączone przykłady ilustrują możliwości praktycznego zastosowania zaproponowanego rozwiązania. (abstrakt oryginalny)

8

Organizational Resilience of Family Business: Case Study

75%

Ingram T., Głód G.

Ekonomia i Prawo

|

2018

|

17

|

nr 1

57-69

In the paper we focus on identifying factors affecting organizational abilities to adapt to dynamic, hostile and complex environment especially when disruptive events occur in the environment. Literature studies in the topic allowed development of research proposition - organizational resilience should help to survive negative occurrences in the environment and family business should focus their attention on building resilience capacity while it may allow and facilitate longevity and well-being of an organization. We illustrate this proposition with the use of two family company cases from the Silesian Voivodeship. The first is a case of a large production company that existed between 2000 and 2013, and after receiving increased growth in 2005-2012 period it went bankrupt in 2014 after two large contracts.(short original abstract)

9

Długowieczność organizacji - w poszukiwaniu czynników trwałości rozwoju

75%

Witek-Crabb A.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 2

157-167

Celem artykułu jest zidentyfikowanie czynników trwałości rozwoju organizacji (corporate sustainability) przez zbadanie uwarunkowań długowieczności przedsiębiorstw. Przyjęto założenie, że przejawem trwałości rozwoju przedsiębiorstwa jest jego długowieczność. Firmy, które potrafią skutecznie utrzymać się na rynku przez wiele lat, wykształciły pewne umiejętności, kompetencje i kulturę organizacyjną, które pozwalają im osiągać równowagę dynamiczną w zmieniającym się otoczeniu. Zaproponowano zestaw cech charakterystycznych dla organizacji długowiecznych. Dzielą się one na 3 grupy: cechy oparte na: wartościach konserwatywnych (wizja, poczucie tożsamości, konserwatywne finansowanie), wartościach progresywnych (wrażliwość na otoczenie, adaptacyjność i antykruchość, organizacyjne uczenie się i zdolność do eksperymentowania) i umiejętności zarządzania organizacją w warunkach paradoksu. (abstrakt oryginalny)

10

The Importance of Human Capital for Organizational Resilience

75%

Kwiecień A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 177 Nowoczesność przemysłu i usług = Modernity of industry and services

363-375

Purpose: The study draws attention to the determinants of the growing role of organizational resilience and human capital, which, thanks to its capabilities, skills and flexibility, is an important determinant supporting the resilience of the entities. Thus, the purpose of the study is to identify human capital and its characteristics as determinants of organizational resilience. Design/methodology/approach: The study was based on critical analysis of literature and internet sources. The subject includes the issues related to organizational resilience and human capital, as a determinant of this resilience that increases the level of acceptance of changes, i.e., the level of adaptability. Findings: The considerations presented in this study show that resilience is currently a desirable feature of every organization. It is also a feature of human capital and the appropriate use of individual resilience through human capital management can help create organizational resilience. Practical implications: Theoretical considerations are supported by the results of global research in the field of human capital management. Consequently, it was confirmed that considering a human aspect when making decisions provides companies with better protection against rapid changes. Improving managers' awareness of this situation should help them prepare their companies for difficult operating conditions, and thus enable them to survive and continue to function effectively, despite crises and other threats. Social implications: Recognizing the determinants of organizational resilience and highlighting the role of human capital in this sphere as well as raising awareness of the importance of effective human capital management may have multi-faceted beneficial socio- economic consequences. Originality/value: This study shows a specific approach to human capital, which, through its capabilities and individual resilience, shapes the organizational resilience and determines the effective company management in the situation of rapid and unpredictable changes in the environment.(original abstract)

11

Employee Direct Participation in Organizational Change Process - Pilot Study Report

75%

Szelągowska-Rudzka K.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2017

|

16

131-148

Organizational changes are the most sustained and inseparable elements of contemporary organizations. They produce positive results when all employees are engaged. Employee direct participation is one of the most effective ways to involve members of the organization in changes. The author has developed a model of employee participation in a cycle of the organizational change process. Its empirical verification and presentation of the results of the study is the aim of this paper. The research was conducted by means of a direct questionnaire and involved 197 respondents from the organizations located in Pomeranian Voivodeship. (original abstract)

12

Czy koncepcja zarządzania logistycznego w czasie nowych możliwości jest odporna na zmiany?

75%

Szołtysek J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 11, cz. 3 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część I

261-274

Tematyka podjętych rozważań w ramach tej wypowiedzi, mającej postać artykułu prezentującego poglądy własne autora, dotyczy odpowiedzi na zawarte w tytule pytanie. Od dłuższego czasu obserwujemy coraz większą niepewność w zakresie sposobów zarządzania, zjawisk towarzyszących współdziałaniu ludzi w procesie realizowania zadań zarządczych, motywów włączania się do procesów zarządczych, skutków (niekiedy pozytywnych) działań dewiacyjnych, wpływu bliskości międzyorganizacyjnej na współdziałanie ludzi, wreszcie - spodziewanych efektów, będących rezultatem tegoż współdziałania. Tak szeroki zakres nie był dotychczas rozpatrywany, gdy mowa o teorii i praktyce zarządzania. "W warunkach ponowoczesności ludzie napotykają na coraz to nowe problemy, pytania i konflikty moralne, które muszą rozwiązywać sami. Nie ma żadnej instancji ani organizacji, ani kościelnej hierarchii, która by za nich i ponad nimi, czy jakby w ich własnym, choć nieuświadomionym sobie interesie, potrafiły te problemy, pytania i konflikty jednoznacznie i niepodważalnie rozwiązywać. Ludzie zmuszani są zatem stale do kolejnych wyborów między tak samo uzasadnionymi (podobnie uzasadnionymi) zaleceniami. Wybór ten zaś za każdym razem oznacza przyjęcie odpowiedzialności na własne ryzyko i podjęcie decyzji w zgodzie z sumieniem własnym", napisał Jerzy Kossak [Kossak, Co po...]. Takie warunki nie pozostają bez znaczenia dla zarządzania, w tym - zarządzania logistycznego. Dlatego odpowiedź na pytanie, będące de facto pytaniem badawczym, zawarte w tytule, wydaje się mieć istotne znaczenie zarówno z punktu widzenia teorii, jak i praktyki funkcjonowania. Odpowiedź na to pytanie bazuje na kontekstowym przeglądzie literatury usytuowanej w różnych dziedzinach wiedzy, opublikowanych w wydawnictwach polskich obraz zagranicznych w sposób tradycyjny, jak również cyfrowy. Posłużono się techniką analizy semantycznej, współwystępowania terminów oraz przydatności dla prowadzenia dyskursu. We wnioskowaniu posłużono się głównie metodą rozumowania niededukcuyjnego.(fragment tekstu)

13

Manažment zmien a jeho význam v súčasnom manažmente

75%

Krauszová A., Szombathyova E.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

46-50

Changes management is very important of the contemporary management. Contribution is focused on the process of changes and phases of its implementation. It also deals with basic mechanism for meet changes, especially for factor analysis of changes, floating of change and accelerate its growth rate. (original abstract)

14

Postrzeganie odporności w kontekście zarządzania projektami

75%

Starosta A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 7

49-58

W niniejszym opracowaniu zaprezentowano możliwości zwiększania odporności projektów poprzez identyfikację czynników generujących tę odporność. Tym samym zostało określonych pięć grup czynników, które następnie zostały poddane analizie z uwzględnieniem ich percepcji przez kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Uzyskane w ten sposób wyniki mogą przyczynić się do przewidywania sytuacji wpływających na zmniejszenie odporności projektów, z drugiej zaś strony wykorzystaniu szans, które mogą pojawić się w przypadku czynników wpływających na zwiększenie tej odporności.(abstrakt oryginalny)

15

Employee Behavioural Patterns in Resisting the Implementation of Organisational Innovation

75%

Župerkienė E., Paulikas J., Abele L.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2019

|

7

|

nr 3 Engineering Management in Production and Services, Business Ethics and HRM

89-100

Business innovation faces a number of challenges. There is a certain paradox here. On the one hand, at the social level technological innovation is willingly accepted in everyday life. On the other hand, however, the implementation of innovation at the workplace leads to employee dissatisfaction (and even resistance) and is accepted with difficulty. Given these facts, the aim of the research is to identify the patterns of employee behaviour in resisting the implementation of organisational innovation. The review of scientific literature highlights the main forms of employees' resistance to innovation, i.e. active / passive, open / secret. Research based on questionnaires carried out in nine public transport companies revealed that the majority of employees, although resisting change, behave passively and in a neutral manner; they take neither open / active nor secret actions. (original abstract)

16

Model of Resistance Dynamics in the Change Process

75%

Wiśniewski Z.

Współczesne Zarządzanie

|

2013

|

12

|

nr 3

26-37

Tło badań. Artykuł przedstawia wnioski z analizy dynamiki procesu zmian. Autor proponuje zastosowanie specyficznego podejścia do realizacji procesów wdrażania zmian na poziomie operacyjnym zarządzania, nazwanego DBMCI (Dynamic-Based Model of Changes Implementation). Przyjmuje się w nim, że poszczególne składniki organizacji tworzą systemy. Systemy te, jak każde inne, podlegają pewnym prawidłowościom: generują sygnały wyjściowe w oparciu o poziomy i dynamikę sygnałów wejściowych. Najistotniejszą jednak cechą systemu jest jego charakterystyka statyczna i dynamiczna, czyli rodzaj funkcji przekształcającej wejście w wyjście. Znając charakterystykę systemu i przebieg sygnałów wejściowych można próbować określić wartość sygnałów wyjściowych. Znajomość charakterystyki danego systemu może umożliwić nie tylko przewidywanie jego zachowań, ale również umożliwić zastosowanie układu regulacji, by parametry wyjściowe zachowywały pewne ustalone z góry właściwości, bez względu na stan wejść. Cele badań. Celem prezentowanych badań jest identyfikacja parametrów dynamicznych obiektów poddawanych zmianom. Metodyka. Rejestracji efektów i reakcji na wymuszenia zmian dokonano dla wybranych stanowisk (jednoosobowych) oraz grup pracowników. Rejestracja polegała na obserwacji przebiegu normalnych procesów organizacyjnych w rzeczywistym środowisku społeczno-techniczno-informacyjnym. Kluczowe wnioski. Efektem badań było stworzenie modelu podsystemu organizacji poddanego zmianom. Znajomość parametrów dynamicznych może pozwolić lepiej sterować procesami zmian i uzyskiwać ich lepszą efektywnością. (abstrakt oryginalny)

17

Miary rezyliencji miejskiej i ich praktyczne zastosowanie

75%

Wieteska-Rosiak B.

Samorząd Terytorialny

|

2019

|

nr 7-8

75-88

Celem artykułu jest przedstawienie i opis prezentowanych w literaturze możliwości pomiaru odporności. Na potrzeby pracy wyodrębniono miary holistyczne, przedmiotowe i szczegółowe. Analiza literatury wskazuje, że można mierzyć poziom odporności miasta, regionu, państwa, społeczeństwa, gospodarki, środowiska, przedsiębiorstw, gospodarstw domowych, także dla poszczególnych zakłóceń. Z badań wynika, że miary różnią się między sobą celem i przedmiotem badania, liczbą i rodzajem zaproponowanych zmiennych. Z analizy wynika, że rezyliencja ma złożony charakter. Opisane w pracy miary są spójne ze sobą i proponują podobne zestawy zmiennych, które opisują rezyliencje. Możliwości pomiaru odporności polskich miast są w dużym stopniu zależne od dostępności danych statystycznych. W artykule zaproponowano wskaźniki, przy pomocy których możliwy jest pomiar rezyliencji. Odnoszą się łącznie do wymiaru społecznego, gospodarczego, środowiskowego i instytucjonalnego (podejście holistyczne). W pracy zaprezentowane zostały wyniki badania ujęte w postaci rankingu rezyliencji polskich miast na prawach powiatu. Dodatkowo utworzony został rankingu rezyliencji polskich regionów. W tym celu wykorzystano metodę Hellwiga. (abstrakt oryginalny)

18

Pedagogies of the Poor : Resisting Resilience in Eastern Europe and Beyond

75%

Reid J.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Iuridica

|

2019

|

nr 89 Critical Legal Theory in Central and Eastern Europe

111-129

This article illustrates the different ways in which the poor are being put to work, in defence of a global neoliberal order by global economic institutions concerned with constructing them as resilient subjects, as well as by opponents of neoliberalism concerned with galvanizing the revolutionary potentials of poor people. In spite of the apparent gulf between neoliberalism and its revolutionary opponents, the poor find themselves subject to remarkably similar strategies of construction by both proponents and opponents of neoliberalism today. This predicament of the poor is particularly vexed in Eastern Europe where strategies of resilience are fast developing, and critical legal theory has so far offered little resistance to this trend. Turning against this tide, this article considers how we might reimagine poverty and conceive its politics beyond and against clichéd images of the poor as resilient subjects. Through an analysis of the work of the Hungarian filmmaker Bela Tarr, it argues for the necessity of images capable of conveying the intolerability of the conditions in which the poor continue to live, as well as the contingency of those conditions; images that serve as interventions on narratives which would reduce the poor to a life of mere resilience. (original abstract)

19

Resistance to Restructuring Changes in Organizations Wholly Owned by the State Treasury

75%

Choroszczak J.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2016

|

15

69-84

This paper shows the crucial problem of the resistance to restructuring changes in companies wholly owned by the State Treasure. The primary goal of the author was to identify the causes and consequences of resistance to change in these companies wholly owned by the State Treasure. The following paper presents results of the research conducted by the author in a large corporation wholly owned by the State Treasury. (original abstract)

20

"4 Steps Re:Start" - zintegrowany model przejścia od utknięcia w poczuciu straty do akceptacji i rozwoju nowych kierunków w życiu i pracy

75%

Turkowski P., Dąbrówka Ł.

Coaching Review

|

2018

|

nr 1 (10)

289-319

"4 Steps Re:Start" to model pracy ze stratą do zastosowania/stosowany w coachingu i psychoterapii. 4 kluczowe etapy modelu to: (1) praca z myślami i przekonaniami, (2) nadawanie sensu doświadczeniom i formułowanie kluczowego przesłania, (3) punkt zwrotny - przejście od przetrwania do wzrostu oraz (4) etap integracji życiowego doświadczenia. W artykule przedstawiono założenia teoretyczne, opisy przypadków oraz wskazano granicę między wykorzystaniem modelu w coachingu i psychoterapii.(abstrakt oryginalny)