Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Obszary ryzyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie

100%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr 772

221-235

Omówiono pojęcie ryzyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi, rolę pomiaru ryzyka w procesie zarządzania zasobami ludzkimi oraz etapy procesu zarządzania ryzykiem personalnym.

2

Wybrane problemy zarządzania w przedsiębiorstwach działających w warunkach ryzyka a rachunkowość

100%

Sawicki K.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2004

|

27

|

nr 83

56-74

Zarządzanie przedsiębiorstwami w aktualnych warunkach rynkowych jest trudne i skomplikowane, ponieważ większość decyzji opiera się na przewidywaniach co do przyszłego ukształtowania się czynników decydujących o realizacji poszczególnych przedsięwzięć. W artykule przedstawiono niektóre problemy związane z zarządzaniem przedsiębiorstwami w sytuacjach niepewności i ryzyka, a także rolę rachunkowości w ograniczaniu lub eliminacji negatywnych skutków ryzyka operacyjnego, inwestycyjnego i finansowego.(abstrakt oryginalny)

3

Ograniczenia przewidywania zjawisk społecznych a ryzyko w zarządzaniu

100%

Mesjasz C.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/1

279-286

Ryzyko, niepewność oraz przewidywanie stały się obecnie jednymi z najczęściej stosowanych terminów w teorii i praktyce zarządzania, ekonomii i finansów. Celem opracowania jest wskazanie ograniczeń przewidywania zjawisk społecznych oraz wskazanie ich wpływu na definiowanie oraz interpretowanie ryzyka w zarządzaniu. (abstrakt oryginalny)

4

Ocena banku - w kierunku ujęcia zintegrowanego Bank

100%

Zieliński T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 140

153-165

Poszukiwanie syntetycznych miar pozwalających oceniać aktywność biznesową banku jest naturalną potrzebą wszystkich jego interesariuszy. Oczekują oni zmniejszenia luki informacyjnej wynikającej między innymi ze złożoności organizmu gospodarczego, jakim jest przedsiębiorstwo bankowe. Poszukiwania w obszarze syntetycznych miar aktywności banku ewaluowały od opracowania licznego zbioru wskaźników cząstkowych, poprzez próby ich arbitralnej agregacji, po integrację miar, pozwalającą na ich jednoznaczną, ekonomiczną interpretację. (fragment tekstu)

5

Organizational resilience

100%

Rzegocki M., Grucza B.

Organizacja i Kierowanie

|

2015

|

nr 1

57-71

Współczesne organizacje funkcjonują w czasach, które można bez przesady nazwać burzliwymi. Wiele wskazuje na to, że kryzysy, konflikty, katastrofy naturalne będą się zdarzać częściej niż dotychczas, a okresy względnego spokoju będą coraz krótsze. Ludzie i organizacje muszą nauczyć się nie tylko jak przeżyć kryzys, lecz także jak w nim dalej działać i rozwijać się. Poszukuje się często uniwersalnej "recepty" na przetrwanie w trudnych sytuacjach i funkcjonowanie w warunkach niepewności. Celem artykułu jest przybliżenie jednego z potencjalnych rozwiązań, jakim może okazać się zastosowanie koncepcji określanej jako organizational resilience w zarządzaniu organizacją.(abstrakt oryginalny)

6

W poszukiwaniu modelu zarządzania organizacją przez projekty

100%

Bizon-Górecka J.

Przegląd Organizacji

|

2009

|

nr 2

21-25

Artykuł dotyczy zarządzania organizacją przez pryzmat projektów. Wskazuje konieczność uwzględnienia w tym podejściu poziomu strategicznego i operacyjnego. Projekty skategoryzowano jako projekty o charakterze produktowym, procesowym, organizacyjnym i marketingowym. Uwypuklono standaryzację działań w obrębie projektu, jako mechanizm usprawniający zarządzanie projektami. Omówiono problemy ryzyka w projekcie i jego związek z ryzykiem funkcjonowania organizacji. Sprecyzowano zasadnicze etapy modelowania zarządzania organizacją przez projekty. (abstrakt oryginalny)

7

Społeczno-organizacyjne aspekty ryzyka w zarządzaniu projektami

100%

Kołodziejczak M.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 4, cz. 3

215-230

W niniejszym opracowaniu zdiagnozowano te czynniki ryzyka w zarządzaniu projektami, które pochodzą z rozwiązań organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz jego kultury organizacyjnej. Syntetycznie scharakteryzowano zarządzanie projektami, przeprowadzono diagnozę potencjalnych ryzyk mogących się pojawić podczas projektu - zagłębiono się w te obszary rozwiązań organizacyjnych i zarządzania ludźmi, które mogą stać się źródłem porażek i niepowodzeń przy zarządzaniu projektami. Postawiono tezę, że źródłem problemów niosących ryzyko są ludzie ze względu na opór jaki stawiają, brak motywacji, konflikty na tle współzależności pracy i wiele innych, natomiast wartości, zasady oraz rozwiązania organizacyjne mogą te problemy niwelować lub wyostrzać. Wskazano na sposoby i metody zarządzania niwelujące ryzyko w tym obszarze. (abstrakt oryginalny)

8

Key Risk Factors in It Projects Managed With the Use of Agile Methods

100%

Trzeciak M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

533-546

Purpose: The aim of this article is to present the results of research aimed at identifying the most frequent risk factors of IT projects managed using the agile approach to project management. Design/methodology/approach: The research was conducted by means of in-depth structured interviews, on a sample of 111 project managers, leaders and project team members. The research included identification of risk factors and their assessment during project planning, as well as the most frequent risk factors in an agile-managed project. Findings: While carrying out a critical analysis of the literature, it can be observed that in the majority of publications concerning risk in projects managed in the agile way, the human factor is strongly underestimated, often excessively favouring procedures. However, when analysing the risk factors arising in IT projects managed in the agile way, except for the technology, equipment, system, or even the project schedule and cost, the project team is strongly accentuated. Research limitations/implications: The article presented recommendations to conduct supplementary research concerning the assessment of risk factors directly resulting from the specific nature of IT projects and the application of agile methodology to project management in terms of project team work organisation as well as potential project stakeholder groups. Originality/value: Software companies are one of the typical industries in which project management and the concept of teamwork are applied and the functioning of these teams is the dominant form of work organisation. (original abstract)

9

Risk Management Capabilities in the Extraction of Sea Hydrocarbons in the Arctic Region

100%

Tsvetkova A., Fadeev A., Cherepovitsyn A., Ivanov I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

547-557

Purpose: The article discusses the range of economic approaches to risk management in the implementation of projects for the development of offshore hydrocarbon deposits. Design/methodology/approach: The article utilizes methods and tools of systemic, situational and strategic analysis, expert assessments, as well as methods for evaluating investment projects. Findings: Within the work, the main risks at the stages of project implementation and formulated proposals for their levelling were analysed. Originality/value: To create competitive conditions for the development of offshore fields, we have identified the main risks arising from the realisation of oil and gas projects, and evaluated their impact on the economic efficiency of projects. This scientific work includes an analysis of investment costs in the development of offshore oil and gas fields in different climatic conditions. This article also discusses the issues of industrial safety and environmental protection in the development of offshore fields. (original abstract)

10

Ryzyko strategii zarządzania a zagrożenie istnienia firmy

100%

Stefański J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '06

155-169

Praca koncentruje się na ryzyku strategii zarządzania firmą i wpływie tego ryzyka na ewentualne zagrożenie istnienia firmy. Rozważania dotyczą firm usługowych oraz produkcyjnych (ich specyfika wymaga innego podejścia niż w przypadku instytucji sektora finansowego). Wprowadzono ilościową miarę ryzyka strategii zarządzania, opartą na wielowymiarowej, dynamicznej analizie branżowej. Prezentowana analiza pozwala na sprawdzenie hipotezy o istotnym związku pomiędzy ryzykiem strategii zarządzania a perspektywami rozwojowymi firmy. Jako przykład praktyczny wykorzystano sektor budownictwa drogowego. (fragment tekstu)

11

Ryzyko finansowe w działalności małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce. Wybrane aspekty zarządzania ryzykiem

100%

Chabowska-Litka A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 8, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy

365-385

W dzisiejszym dynamicznie rozwijającym się świecie i kryzysie finansowym, który jest niewątpliwie najpoważniejszym problemem ekonomicznym od czasów wielkiego kryzysu z lat 30. XX wieku, warunki otoczenia przedsiębiorstw ulegają radykalnym zmianom, dlatego nie podlega dyskusji, że każda decyzja, dotycząca przyszłości podmiotu gospodarczego, staje się obciążona mniejszym lub większym ryzykiem. Zmiany ekonomiczne, gospodarcze, związane z procesem globalizacji, rozwojem zaawansowanych technologii czy nawet zmiany dotyczące otoczenia politycznego, wymuszają na przedsiębiorcach ciągłe dostosowywanie się do nowej rzeczywistości, w której z jednej strony należy stale obniżać koszty, a z drugiej zachować wysoką jakość produktów czy oferowanych usług. Dominująca na globalnym rynku niepewność i brak możliwości przewidywania przyszłych warunków gospodarowania wymuszają na przedsiębiorcach dokonania wszelkich starań, aby przynajmniej poznać rozkład prawdopodobieństwa ich wystąpienia.(fragment tekstu)

12

Personalne aspekty sukcesu projektu edukacyjnego realizowanego z zastosowaniem metodyk zwinnych

84%

Bochenek M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

nr 244

7-16

W artykule podjęto próbę identyfikacji sukcesu projektu edukacyjnego oraz jego efektywności z punktu widzenia zarządzania zespołem projektowym w metodykach tradycyjnych oraz zwinnych zarządzania projektem. Na podstawie badań empirycznych wskazano na główne zalety oraz problemy wynikające ze stosowania metodyk zwinnych, które determinują sukces projektu. Zaprezentowano sposób tworzenia zespołu projektowego, zarządzania wewnątrz zespołu oraz sposób komunikacji i zarządzania ryzykiem w projekcie.(abstrakt oryginalny)

13

Model ryzyka decyzji strategicznych zarządu organizacji gospodarczej

84%

Zemke J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2010

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '09

355-369

Pierwsza części pracy (...) jest próbą odniesienia się do definicji ryzyka w kontekście podejmowanych decyzji i działań zarządu w procesach zarządzania organizacją. Ocena skutków podejmowanych decyzji i działań dotyczy procesów kontroli realizacji planów strategicznych. Związana jest z definicją takich cech celów strategicznych, które o ile to możliwe można mierzyć, a ich zmiany pozwalają ocenić stan podjętego ryzyka, tzn. dynamikę oraz kierunek zmian zagrożeń realizowanych celów. Ta faza procesów kontroli wiąże się z identyfikacją zmiennych kontrolowanych. Zmienne te pełnią istotne znaczenie w budowie przestrzeni ryzyka, gdyż na ich podstawie definiowana jest przestrzeń zdarzeń elementarnych, stanowiąc fundament budowanego modelu ryzyka. Wyróżnienie w zdefiniowanej przestrzeni o ciała, które stanowi zbiór o szczególnych własnościach jego elementów, są zmiennymi losowymi identyfikującymi skutki ryzyka realizowanych decyzji, pozwala na sformułowanie fundamentalnego wniosku tego opracowania, elementy wyróżnionego o ciała są wektorami losowymi. Zdefiniowanie odwzorowania określonego na elementach o ciała, przyjmującego wartości rzeczywiste z przedziału domkniętego [0, 1], otwiera tę część opracowania, w której zdefiniowano miary charakterystyczne wektora losowego: prawdopodobieństwo tego, że składowe wektora przyjmą wartości z określonego przedziału zmienności, wektor wartości oczekiwanych, wektor wariancji składowych, kowariancje składowych wektora ryzyka oraz miary warunkowe wektora ryzyka. Część teoretyczną opracowania uzupełnia przykład identyfikacji oraz miar modelu ryzyka obsługi zobowiązań długoterminowych. (fragm. tekstu)

14

Ryzyko odpowiedzialności cywilnej w działalności gospodarczej

84%

Dankiewicz R., Merło P.

Modern Management Review

|

2014

|

19 (XIX)

|

nr 21 (1)

25-34

W opracowaniu omówiono istotę i znaczenie poszczególnych rodzajów ryzyka w działalności współczesnych przedsiębiorstw. Podjęto próbę diagnozy wpływu realizacji wybranych ich obszarów na efektywność prowadzonej działalności. Jednocześnie zaprezentowano przykładowe, zmienne w czasie źródła ich występowania mające wpływ na ewolucję analizowanego pojęcia oraz znaczenia, jakie mu historycznie przypisywano. Pozwoliło to na stwierdzenie, że ryzyko nie jest czymś jednorodnym i wobec czego nie jest możliwe sformułowanie uniwersalnej i jednoznacznej jego definicji uwzględniającej wszystkie kryteria podlegające ocenie. Każda z nich może być poprawna w pewnym obszarze, jednak dopiero ich suma może stanowić pełny obraz będącego przedmiotem analizy pojęcia. Z punktu widzenia praktyki gospodarczej istotna jest zatem próba identyfikacji kluczowych obszarów ryzyka, z którymi spotykają się osoby zarządzające we współczesnych przedsiębiorstwach oraz zagrożeń, z jakimi mają one do czynienia. Zwrócono uwagę na rosnące znaczenie tego obszaru w procesach zarządczych. W analizowanym obszarze zaprezentowano występujące w Polsce różnice w postrzeganiu tego zjawiska przy jednoczesnym odniesieniu ich do innych gospodarek o dłuższej historii rozwoju. Szczególną uwagę poświęcono charakterystyce i analizie ryzyka odpowiedzialności cywilnej. Znaczenie tego obszaru występowania ryzyka charakteryzuje ponadprzeciętny wzrost. Główna przyczyna tego zjawiska to nieustannie postępujący wzrost świadomości społeczeństw w zakresie konsekwencji realizacji ryzyka oraz możliwości dochodzenia roszczeń przez poszkodowanych. Szeroki katalog rodzajów ryzyka związanych z odpowiedzialnością cywilną pozwolił na identyfikację, diagnozę oraz zaprezentowanie poszczególnych jej rodzajów. (abstrakt oryginalny)

15

Stałość i zmienność w teorii i praktyce zarządzania

84%

Niedzielski E.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją

|

2013

|

nr 4

23-26

Niniejsze opracowanie ma na celu pokazanie, że zarządzanie wcale nie jest łatwiejsze niż w przeszłości, a wręcz przeciwnie, wyraźnie się komplikuje, a ryzyko niepowodzenia istotnie wzrasta. Wynika to z szybkiej, powszechnej, często skokowej zmiany warunków prowadzenia biznesu, co z kolei powoduje przyspieszoną dezaktualizację wiedzy i ograniczenie przydatności doświadczeń. Konsumpcjonizm, jako wyznacznik współczesnej cywilizacji, powoduje skracanie się cyklu życia produktów (wszystko co nowe zaraz będzie stare), co w powiązaniu ze zmienności zewnętrznych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw i gospodarek ogranicza możliwość predykcji przyszłości, a tym samym możliwość sprawnego realizowania pierwszej funkcji zarządzania, jaką jest planowanie, z wszystkimi negatywnymi skutkami dla realizacji pozostałych funkcji. Jak wykazano w analizie, zarówno w praktyce, jak i w teorii zarządzania, rzeczywistość weryfikuje przydatność prawd, zasad i działań z przeszłości , z których część zachowuje swą aktualność , a część zostaje zastępowana lub uzupełniana przez nowe. Zapotrzebowanie (popyt) na nowe, dostosowane do gospodarki postindustrialnej (ponowoczesności), paradygmaty generuje podaż różnych pomysłów, idei, parateorii, które nie zawsze spełniają kryteria naukowości i praktycznej niezawodności. Zagęszcza to przestrzeń niepewności związanej z zarządzaniem. Weryfikacja naukowa i praktyczna nowych propozycji wymaga czasu i bywa kosztowna. Ryzyko jednak jest stałym elementem przedsiębiorczości. (fragment tekstu)

16

Determinants of Managerial Risk in Corporate Governance of Polish Public Companies

84%

Miązek A., Światowiec-Szczepańska J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 2 Konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw - modele, koncepcje i uwarunkowania

63-75

The article shows research perspectives in the field of strategic management on the impact of regulatory focus and remuneration on top managers' approach to risk, and consequently - on organizational risk in Polish public companies. The problem has been presented in the context of corporate governance with the supervisory board as a policy setting body for top management. This policy can be shaped by managerial remuneration based on incentives, in particular granting of stock options, however its effectiveness is limited by promotion and prevention focus of individual managers. The impact of these factors on managerial risk taking makes a promising research gap, especially for the scarce number of available empirical research on the personality of Polish top managers. The consideration is based on the premises of agency theory, upper echelons theory, and regulatory focus theory. The article is conceptual which purpose is to present a suggested research model and appropriate methodological approach in the empirical research. (original abstract)

17

Wpływ otoczenia na ryzyko związane z zarządzaniem strategicznym

84%

Bartkowiak P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr 235

54-76

Celem artykułu jest określenie wpływu otoczenia na ryzyko związane z zarządzaniem strategicznym w polskich przedsiębiorstwach z uwzględnieniem specyfiki modelu zachowania budżetowego autorstwa Ansoffa. Będący przedmiotem opracowania model Ansoffa charakteryzuje proces budżetowania (alokacji zasobów) jako kluczową formę strategicznego zachowania przedsiębiorstwa i wskazuje na implikacje dla tego procesu zarówno ze strony otoczenia organizacji, jak i jej wnętrza. (abstrakt oryginalny)

18

Ryzyko w zarządzaniu strategicznym

84%

Urbanowska-Sojkin E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr 235

35-53

Przedmiotem zainteresowania jest ryzyko rozpatrywane w zakresie nauk ekonomicznych, a w szczególności w zakresie nauk o zarządzaniu. Celem artykułu jest ustalenie rodzajów ryzyka związanego z zarządzaniem strategicznym. Ryzyko jest tu analizowane przy uwzględnieniu funkcji zarządzania strategicznego oraz faz procesu. Nadto uwzględniono różne czynniki określające sprawność strategiczną przedsiębiorstwa. Opracowanie powstało w związku z realizacją Projektu Badań Własnych MNiSzW nr NN 115 319 838. (abstrakt oryginalny)

19

Information Ambiguity as a Source of Risk in Project Management : An Exploratory Study of Family Businesses

84%

Sadkowska J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 6, cz. 2 Firmy rodzinne - rozwój teorii i praktyki zarządzania

255-269

This papers responds to a number of researchers' calls regarding expanding knowledge on different aspects of the functioning of family-owned enterprises. The study asks the research question whether, and to what extent, family businesses identify risk related to the ambiguity of information from the external environment in the context of its influence on projects they manage. The results indicate that family involvement and business characteristics are not correlated with ambiguity of information which is sent to companies by their external environment. However ambiguity of information correlates significantly with the business sector, especially 'Wholesale, retail trade, repair and repair of motorcycles', 'Financial and insurance activities' and 'Other service activities'. The results direct the attention of the owners and managers of family firms towards externally generated risks and the impact they might have on business activities. (original abstract)

20

Złośliwe problemy jako klasa ryzykownych decyzji

84%

Opolska A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2011

|

z. 106

117-123

Termin "złośliwe problemy" jest słowem - kluczem w niniejszym artykule. Celem jest zaprezentowanie problemów złożonych, trudnych i uporczywych, na które nie ma skutecznej recepty, oraz zwrócenie uwagi na ryzykowność podejmowanych decyzji. Ten nowy termin definiuje problemy znane jednak od dawna, zarówno w nauce, jak i w biznesie. Określa bowiem nieprzewidywalne, zmieniające swoją postać, skomplikowane problemy strategiczne, a także dylematy, przed którymi stają interesariusze, dotyczące sytuacji konfliktowych i błędów w myśleniu. Trudne decyzje mogą więc nieść za sobą różne skutki.(fragment tekstu)