Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Jedność w różnorodności

100%

Orłowski W. M.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 6 (135)

40

Plan Agendy Lizbońskiej Unii Europejskiej ma na celu zdynamizowanie gospodarek państw Unii Europejskiej i przyszłych państw członkowskich oraz wzrost ich konkurencyjności. Niestety kraje Unii zgodziły się tylko na takie działania, które nie naruszają "europejskiego modelu społecznego" co oznacza, że reforma nie może dotyczyć sektora publicznego.

2

Efekty nowego zarządzania publicznego

100%

Zalewski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1023 Gospodarka lokalna i regionalna w teorii i praktyce

581-590

Autor przedstawił ocenę funkcjonowania cząstkowych elementów nowego zarządzania publicznego (new public management NMP). Ponad to podjął próbę odpowiedzi na pytanie, czy reforma sektora publicznego, dokonywana w kontekście NMP, doprowadziły do osiągnięcia zakładanych celów. Swoje rozważania autor przeprowadził na podstawie doświadczeń Wielkiej Brytanii, która jest liderem reformowania sektora publicznego według zaleceń NMP.

3

Rola i formy udziału sektora prywatnego w świadczeniu usług komunalnych

75%

Zysnarska A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2005

|

nr 2

271-281

Opracowanie omawia udział sektora prywatnego w świadczeniach usług komunalnych. Współpraca pomiędzy samorządami a podmiotami prywatnymi może przybierać różnorodne formy. Celem jest z jednej strony podniesienie jakości realizowanych usług i tym samym zwiększenie satysfakcji mieszkańców, z drugiej odciążenie budżetów jednostek samorządu terytorialnego.

4

Działalność gospodarcza sektora publicznego w ustawodawstwie i doktrynie Republiki Federalnej Niemiec

75%

Walaszek-Pyzioł A.

Przegląd Ustawodawstwa Gospodarczego

|

1994

|

nr 3

21-29

Artykuł charakteryzuje problemy prawne powstające w związku z podejmowaniem przez państwo (RFN) bezpośredniej działalności gospodarczej.

5

Zrównoważona karta wyników jako narzędzie realizacji strategii w jednostkach administracji publicznej

75%

Kafel T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 648

31-47

Metoda zrównoważonej karty wyników jest narzędziem używanym w rozwiązywaniu problemów, jakie pojawiają się w zarządzaniu strategiczno-operacyjnym. W artykule zaprezentowano możliwości i korzyści wykorzystania metody BSC (Balanced Scorecard) w procesie wdrażania strategii przez jednostki administracji publicznej. Zastosowanie metody BCS omówiono na przykładzie amerykańskiego miasta Charlotte, leżącego w Północnej Karolinie. Wybrano następujące obszary strategiczne: bezpieczeństwo społeczeństwa, transport, usprawnienie zarządzania i rozwój ekonomiczny.

6

Fiscal Federalism in the Public Sector of Lithuania's Economics

75%

Davulis G.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2004

|

Finanse w dobie integracji europejskiej

441-454

Development of democratic principles in European countries also stimulates decentralization processes in the sphere of state control by relegating OUT greater part of public affairs management to local government institutions and enhancing thereby their significance in state control. The European Charter of Local Self-Government states that local government institutions make a basis for any democratic system. The fundamental principle of democracy is the right of citizens to participate in the management of public affairs and it can be put into practice most efficiently through local government institutions. Local government means that local authorities, within the limits established by law, have the right and capability to manage and control a part public affairs in the interests of local population, taking the whole responsibility. Local authorities have the right to accomplish the functions delegated by central or regional authorities, at their own discretion and taking into consideration local conditions. These statements also refer to the economic sphere and their realization would allow an increase in the economic effectiveness of local government. (fragment of text)

7

Budżetowanie wynikowe : reformowanie złożonych systemów adaptacyjnych

75%

Sinclair T. A. P., Mischen P.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr 1 (3)

91-107

Artykuł prezentuje uwarunkowania wdrażania budżetowania wynikowego w jednostkach sektora publicznego. Problematyka ta analizowana jest w odniesieniu do założeń nowego zarządzania publicznego. Prezentowane są związki budżetowania wynikowego z planowaniem strategicznym i determinacją kadry zarządzającej. W tekście analizowane są różnego typu bariery budżetowania wynikowego. Autorzy analizują problemy związane z systemem pomiaru wyników działań podejmowanych w sektorze publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem konsekwencji istnienia złożonych układów adaptacyjnych. Istotna rola w procesie budżetowania wynikowego przypisywana jest kierownictwu szczebla operacyjnego. (abstrakt oryginalny)

8

Organizacje nonprofit w gospodarce

75%

Dziwulski J., Skowron S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

1999

|

nr 12

18-20

Scharakteryzowano uwarunkowania rozwoju i sytuację organizacji non-profit. Genezę upatruje się w uwarunkowaniach historycznych, niedomaganiach gospodarki rynkowej (popyt na takie dobra jak np. czyste powietrze), potrzebach mniejszości społecznych, pluraliźmie, możliwości niesienia pomocy.

9

Zarys audytu wewnętrznego w jednostkach publicznych

75%

Kozioł W.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2006

|

nr 691

115-128

W pierwszej części artykułu omówiono istotę i rodzaje audytu. Następnie przedstawiono główne różnice audytu w jednostkach publicznych i w jednostkach komercyjnych. W dalszej części pracy skupiono się na specyfice audytu w jednostkach publicznych. W zakończeniu omówiono jego funkcje i zadania.

10

Uczciwsze przetargi

75%

Pisera R.

Businessman Magazine

|

1999

|

nr 6

74-75

Artykuł omawia nową ustawę dotyczącą kontroli przetargów publicznych. Arbitraż według niej będzie działać przy Urzędzie Zamówień Publicznych. Będzie można odwołać się do tej instytucji zanim sprawa trafi do sądu.

11

Instytucjonalne problemy ładu korporacyjnego w spółkach kapitałowych sektora publicznego

75%

Kozioł L.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2007

|

nr 1(10)

215-230

W artykule przedstawiono dyskusję wokół istoty i znaczenia pojęcia "corporate governance" i prób spolszczenia tego terminu poprzez wprowadzenie do języka polskiego określeń: "nadzór korporacyjny", "ład korporacyjny". W dalszej części artykułu podano klasyfikację i krótką charakterystykę mechanizmów ładu korporacyjnego, ze zwróceniem uwagi szczególnie na instrumenty wewnętrzne tego nadzoru wraz z opisem tzw. proefektywnościowych kontraktów. W kolejnej części artykułu wyjaśniono specyfikę spółek kapitałowych sektora komunalnego. Sporo miejsca poświęcono na omówienie tzw. postulatów sprawnościowych ładu korporacyjnego wspomnianych spółek. (abstrakt oryginalny)

12

Przywracanie równowagi finansowej sektora publicznego : Zarys koncepcji

75%

Misiąg W.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 7

8-12

Artykuł jest streszczeniem najważniejszych tez raportu "Przywracanie równowagi finansowej sektora publicznego", będącego wynikiem prowadzonych w Instytucie Badań nad Gospodarką Rynkową badań dotyczących roli sektora publicznego w gospodarce polskiej. Ich zakres obejmuje m.in. prawne aspekty funkcjonowania sektora publicznego, modelowanie związków sektora publicznego z całą gospodarką narodową, a także zagadnienia związane z finansami publicznymi. Do tego samego nurtu należą prowadzone w IBnGR prace dotyczące samorządu terytorialnego i decentralizacji sektora budżetowego oraz prace nad reformą systemu emerytalno-rentowego.

13

Performance Measurement in the Public Sector: a Politico-administrative Relationship Perspective

75%

Šević Ž.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 619

107-117

W artykule opisano dwa nurtujące problemy w bieżącej rzeczywistości zarządzania sektorem publicznym: pomiar wykonania i reformę sektora publicznego. Obydwa procesy są podejmowane w celu zapewnienia lepszego, skuteczniejszego i tańszego rządu dla podatników. Chociaż pomiar wykonania jest dobrze znaną koncepcją w rachunkowości zarządczej, to pomiar wykonania w sektorze publicznym, a w szczególności w rządzie, zawiera wiele problemów wywodzących się ze specyficznej społecznej pozycji, władzy i znaczenia sektora publicznego, a w szczególności rządu, w nowoczesnym - chociaż osłabionym - społeczeństwie. Autor analizuje wielorakie podejścia do pomiaru wykonania, które wywodzą się z różnych kulturowych, społecznych, politycznych i ekonomicznych podejść, charakterystycznych dla różnych krajów. (oryginalny abstrakt)

14

Value-based Management in the Public Sector: More Value for the Taxpayers Money? : a Danish Case and the Background

75%

Pedersen J. S.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2005

|

195 Rola nauk o zarządzaniu w kreowaniu społeczeństwa opartego na wiedzy

321-353

Przedstawiono rozważania dotyczące stosowania zarządzania opartego na wartości w celu uzyskania większej wartości przy wykorzystaniu pieniędzy podatników, a co za tym idzie, zniwelowania rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami obywateli co do oferowanych produktów i usług a skłonnością do ponoszenia kosztów ich wytwarzania.

15

Ewolucja Modelu Uwarunkowań Sytuacyjnych w ramach badań nad reformą rachunkowości sektora rządowego

75%

Zysnarska A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2008

|

nr 2

151-167

Przedstawiono wyniki badań podjętych przez międzynarodowe grono badaczy w ramach organizacji CIGAR (Grupa Międzynarodowych Badań Porównawczych Systemów Rachunkowości). Zaprezentowano ewolucję Modelu Uwarunkowań Sytuacyjnych w ramach badań nad reformą rachunkowości sektora rządowego.

16

Rola projektów w rozwoju organizacji

75%

Krzos G.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2007

|

nr 2

348-355

Przedstawiono istotę projektu i zarządzania projektem. Celem artykułu jest przedstawienie badań pilotażowych ukierunkowujących badania dotyczące wpływu projektów na funkcjonowanie organizacji oraz sposobów zarządzania projektami współfinansowanymi głównie z UE w jednostkach prywatnych i sektora publicznego na terenie Dolnego Śląska.

17

Banki centralne jako wiodące instytucje publiczne w dążeniu do poprawy efektywności funkcjonowania - część I

75%

Chodorowski L.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2011

|

nr 25

105-128

Niniejszy artykuł stanowi część I szerszego opracowania dotyczącego efektywności funkcjonowania banków centralnych, w której autor zawarł przegląd teorii ekonomii instytucjonalnej oraz dokonał zdefiniowania szeregu pojęć z tym związanych. Część II zawarta w następnym artykule z tego cyklu dotyczyć będzie przeglądu i porównania pod kątem efektywności najbardziej znanych w praktyce i literaturze struktur organizacyjnych na przykładzie wybranych europejskich banków centralnych. (fragment tekstu)

18

Atrakcyjność inwestowania w sektorze publicznym

75%

Gieżyńska H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1042, t. 1 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

228-240

Zdaniem autorki, otwierający się także w Polsce rynek użyteczności publicznej, będzie przedmiotem zainteresowania nie tylko rodzimych, ale także zagranicznych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych w budowie i eksploatacji elementów szeroko pojętej infrastruktury gospodarczej. Angażowanie prywatnego kapitału w sektorze usług publicznych przyjmuje najczęściej postać projektów realizowanych wspólnie z władzą publiczną. Atrakcyjność i opłacalność angażowania prywatnych przedsiębiorców w inwestycje w sektorze usług publicznych, można rozpatrywać w kategoriach analizy i podziału ryzyka między stronami przedsięwzięcia.

19

Sektor publiczny a prywatny w gospodarce polskiej. Różnice wyzwań rozwojowych

75%

Glikman P.

Ekonomista

|

1997

|

nr 3

373-391

Artykuł charakteryzuje sektor publiczny i prywatny gospodarki pod kątem wielkości przedsiębiorstw, struktury produkcji, przestarzałości aparatu wytwórczego, wykorzystania zdolności produkcyjnych. Przedstawia prognozę rozwoju gospodarki polskiej (ogólna koncepcja, założenia, niektóre wyniki obliczeń).

20

Przedsiębiorstwa publiczne w procesie integracji europejskiej

75%

Olszewska B., Olszewski L.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Ekonomia i Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze

|

2008

|

17

|

nr 10 Integracja europejska

80-90

Sektor przedsiębiorstw publicznych w europejskich systemach gospodarczych przeszedł zasadniczą ewolucję w XX wieku. Radykalne zmiany w jego funkcjonowaniu zaszły zwłaszcza w ostatnich dwóch dekadach, kiedy to zgodnie z regulacjami traktatu dotyczącego Unii Europejskiej kwestie konkurencyjności gospodarki wysunęły się na plan pierwszy. Traktat z Mastricht był istotnym krokiem do uszczuplenia kompetencji rządów państw narodowych na rzecz władzy organów europejskich. Oparciem w polityce gospodarczej rządów w Europie były zawsze przedsiębiorstwa publiczne, a dziedziny strategiczne oraz obrona narodowa były zastrzeżone zasadniczo dla przedsiębiorstw państwowych. Ten stan rzeczy konsekwentnie zmienia Komisja Europejska, wprowadzając regulacje, które stawiają na pierwszym planie warunki konkurencji na rynku, nie zakłócanej przez państwo. Dotychczasowe specjalne traktowanie przedsiębiorstw państwowych, tworzenie i funkcjonowanie monopoli wspieranych przez państwo przestaje być normą. Komisja Europejska dba o to, by przedsiębiorstwa świadczące usługi użyteczności publicznej także respektowały zasady konkurencji i poddawały się rygorom rynku. Dotyczy to także projektów prywatyzacyjnych, które mogą doprowadzać do nadmiernej koncentracji, a tym samym ograniczać konkurencję. (fragment artykułu)