Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ewolucja zrównoważonej karty wyników na tle potrzeb zarządzających

100%

Nieplowicz M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 374 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka

132-144

Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji zrównoważonej karty wyników w związku ze zmieniającymi się potrzebami zarządzających. Przejście z ery industrialnej do ery postindustrialnej spowodowało zapotrzebowanie na nowe instrumenty pomiaru i zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. W związku z tym przeprowadzono przegląd metod zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. Następnie opisano koncepcje pochodne w stosunku do zrównoważonej karty wyników, a mianowicie niemiecką kartę wyników, brytyjską kartę wyników oraz Nawigator Skandii, aby ukazać podobieństwa lub możliwe niedoskonałości zrównoważonej karty wyników. W dalszej części omówiono cztery generacje zrównoważonej karty wyników.(abstrakt oryginalny)

2

Kapitał intelektualny jako zasób przedsiębiorstwa - koncepcja i modele zarządzania

75%

Beyer K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

|

2010

|

nr 17 Przedsiębiorstwa w procesie zmian

171-182

Przedstawiono istotę i strukturę kapitału intelektualnego. Zwrócono uwagę na najbardziej popularne metody zarządzania tym kapitałem - model Nawigator Skandii, monitor aktywów niematerialnych oraz model zrównoważonej karty wyników.

3

Kapitał intelektualny w przedsiębiorstwach działających w gospodarce opartej na wiedzy : (na przykładzie Grupy Skandia)

75%

Onak-Szczepanik B.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2005

|

z. nr 7

121-130

Na początku artykułu krótko opisano działalność firmy ubezpieczeniowej Skandia, w której po raz pierwszy powołano jednostkę, której zadaniem było badanie kapitału intelektualnego. Następnie omówiono pojęcie, składniki oraz pomiar kapitału intelektualnego. Przedstawiono również model pozwalający na ocenę wartości kapitału ludzkiego - Nawigator Skandii.

4

Metodyczne aspekty wybranych sposobów zarządzania kapitałem intelektualnym

75%

Jasińska A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2006

|

4

|

nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny

101-109

Omówiono problematykę zarządzania kapitałem intelektualnym i dokonano porównania dwóch metod zarządzania: Zrównoważonej karty wyników (BSC) i Navigator Scandii.

5

Model rozwoju kapitału intelektualnego na przykładzie Zachodniopomorskiego Klastra Chemicznego "Zielona Chemia"

63%

Czerniachowicz B.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2009

|

nr 12

115-125

Celem artykułu jest próba ukazania istoty kapitału intelektualnego oraz znaczenia modelu rozwoju kapitału intelektualnego przez relacje współdziałania między podmiotami uczestniczącymi w ramach Zachodniopomorskiego Klastra Chemicznego "Zielona Chemia". (fragment tekstu)

6

Narzędzia controllingu strategicznego w przedsiębiorstwie - analiza porównawcza

63%

Sierpińska M., Dróżdż M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach

103-115

Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wiąże się z wdrażaniem i stosowaniem różnych strategii. Do najpopularniejszych narzędzi controllingu strategicznego należą: Tableau de Bord (stanowi panel sterujący, który ma wspomagać kierownictwo w zarządzaniu jednostką biznesową), strategiczna karta wyników (wykorzystuje spójny system finansowych i pozafinansowych wskaźników do bieżącej oceny stanu organizacji) oraz Skandia Nawigator (system pomiaru wartości kapitału ludzkiego). Celem artykułu jest zaprezentowanie idei tych narzędzi i porównanie ich przy wykorzystaniu kryterium przydatności dla przedsiębiorstw.

7

Zarządzanie kapitałem intelektualnym w przedsiębiorstwach branży medialnej: wpływ odbiorców treści medialnych na kształtowanie kapitału intelektualnego

51%

Szczepańska M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2012

|

7

|

nr 1

125-137

Niejedna koncepcja zarządzania traktuje o wiedzy, aktywach niematerialnych, know-how czy kapitale ludzkim. Jednak zagadnienia te w owych koncepcjach pojawiają się niejako przy okazji, jako pewne elementy, a nie uporządkowana całość. Próbą zgromadzenia i usystematyzowania wszystkiego, co może być określone jako aktywa niematerialne, jest koncepcja kapitału intelektualnego, uwzględniająca jego wycenę i zarządzanie nim. Celem niniejszej pracy jest przyjrzenie się kapitałowi intelektualnemu w mediach działających w Polsce i pokazanie, jaki wpływ na ów kapitał intelektualny ma odbiorca prezentowanych w mediach treści, a więc czytelnik/widz/słuchacz. Na początku pokrótce zostanie omówiona pierwsza na świecie koncepcja kapitału intelektualnego, a był to Nawigator Skandii, stworzony w Szwecji pod koniec lat 80. XX wieku. Następnie podział kapitału intelektualnego zaproponowanego przez Szwedów zostanie dostosowany do specyfiki polskiej branży medialnej i wokół pięciu obszarów koncentracji kapitału intelektualnego nastąpi omówienie wpływu odbiorców na jego ostateczny kształt. Wcześniej odbiorcy zostaną zdefiniowani ze względu na cechy wyróżniające ich spośród typowej grupy klientów, zostaną też opisane wyróżniki polskiej branży medialnej. Na zakończenie będą rozważane działania, które może podjąć nadawca treści medialnych, a dzięki którym odbiorca będzie zwiększał kapitał intelektualny spółki. (fragment tekstu)