Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Analysis of Determinants of Socially Responsible Management in the MSME Sector

100%

Wielgórka D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

583-591

Purpose: Nowadays, socially responsible management is the response to constant changes taking place in the world. As a result of these changes, the role of organizations, which must take into account the effects of their business activities in the specific social and natural environment, is re-developing. The concept of CSR, combining sustainable principles of development with economic, environmental and social aspects, turns out to be useful in these activities. In all the EU countries, the MSME sector constitutes the most numerous group of business organizations. The main research problem of this article is to identify and assess the determinants of socially responsible management in the MSME sector. Design/methodology/approach: In 2018, a survey was conducted, included in the quantitative research, and the obtained data were subjected to the analysis with statistical methods (CAWI). The objective of the research was to analyse the determinants of socially responsible management in MSME enterprises operating in the area of the Silesian Voivodeship. Findings: The research conducted on a research sample of MSMEs in the Silesian Voivodeship, which is the most numerous group of business organizations in the EU, enabled the identification of the main determinants of socially responsible management. All the internal and external determinants affect socially responsible management in the sector of the surveyed MSME to a greater or lesser extent. Originality/value: The value of the paper is research on the concept of CSR in a group of MSMEs. The results are mainly directed to people managing enterprises from the MSME sector. (original abstract)

2

Społeczne skutki nowych koncepcji zarządzania

100%

Zimniewicz K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2000

|

34

329-334

W artykule starano się uzasadnić tezę, iż nowoczesne koncepcje zarządzania, które, zgodnie z pomysłem ich twórców, mają przyczynić się do wzrostu efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa, powodują równocześnie negatywne skutki społeczne. Na podstawie analizy skutków wprowadzania do praktyki koncepcji lean management, zanalizowano społeczne konsekwencje takich decyzji.

3

Społeczne bariery sukcesu inicjatyw projektowych

75%

Pietroń-Pyszczek A., Piwowar-Sulej K.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/1

367-375

W opracowaniu przyjęto tezę, że specyfika środowiska pracy zespołu projektowego może być źródłem potencjalnych problemów społecznych, stanowiących swoiste bariery skutecznej realizacji projektu. Dokonano zatem ich specyfikacji z podziałem na problemy: organizacyjne, zespołowe, jednostkowe i zarządcze. Na tym tle podjęto także próbę określenia cech członków zespołu projektowego, których posiadanie - bez względu na zakres i specyfikę przedsięwzięcia - może przyczynić się do ograniczenia sygnalizowanych problemów oraz ich skutków. Uwagę skupiono na tzw. kompetencjach "miękkich" zarówno menedżera projektu, jak i wykonawcy projektu. Do realizacji przyjętych zamierzeń wykorzystano studia literatury przedmiotu oraz wyniki badań własnych i obcych. (abstrakt oryginalny)

4

Społeczna odpowiedzialność firmy - moda czy konieczność?

75%

Głuszek E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2007

|

nr 88

178-188

Artykuł jest próbą odpowiedzi na postawione w tytule pytanie. Zaprezentowano korzyści wynikające ze społecznego angażowania się przedsiębiorstwa, którymi są m.in. wzrost sprzedaży i udziału w rynku, wzmocnienie pozycji marki, poprawa wizerunku firmy czy obniżenie kosztów operacyjnych. Opisano również w jaki sposób przedsiębiorstwa powinny budować społecznie odpowiedzialny biznes.

5

Polityka społeczna w Uniwersytecie Śląskim i Akademii Ekonomicznej w Katowicach

75%

Frąckiewicz L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Polityka społeczna: badania, dydaktyka, rozwój

69-81

W małej broszurce wydanej w 1991 r. przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej pt. Jakość życia mieszkańców Górnego Śląska ukazano zagrożenie środowiska, zły stan zdrowia ludności, warunki mieszkaniowe, bezrobocie, jego tendencje i zagrożenia. Tematyka ta od wielu lat była przedmiotem badań licznie reprezentowanych na Śląsku instytutów naukowo-badawczych. Wśród nich szczególne miejsce zajmował Śląski Instytut Naukowy, który prowadził na dużą skalę działalność wydawniczą. Oprócz cyklicznych czasopism "Górnośląskie Studia Socjologiczne", "Studia nad Ekonomiką Regionu", "Zaranie Śląskie" poświęconych regionalnym problemom społecznym, z wydanych książek można wymienić np. "Kwestie społeczne regionu wysoko uprzemysłowionego", "Alkoholizm w środowisku pracy", "Zakład pracy jako podmiot polityki społecznej", "Inwalidztwo jako problem polityki społecznej" i inne. Autorami książek byli nie tylko etatowi pracownicy Śląskiego Instytut Naukowego, ale także pracownicy śląskich uczelni. Ze Śląskim Instytutem Naukowym byli związani wybitni profesorowie, którzy na trwałe zostali wpisani w historię śląskich badań społecznych. Należy tu wymienić nieżyjących już profesorów Pawła Rybickiego, Wandę Mrozek, Jana Szczepańskiego, Alojzego Melicha. Śląski Instytut Naukowy spełniał więc niezwykle ważną funkcję rozwoju upowszechniania dyscypliny, stał się przy tym obok uczelni szerokim forum wymiany poglądów, kuźnią kadr, ośrodkiem licznych kontaktów międzynarodowych poprzez organizowane konferencje. (fragment tekstu)

6

Organizacja rozwiązywania lokalnych problemów społecznych na przykładzie aglomeracji śląskiej

75%

Baron-Wiaterek M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Polityka społeczna: badania, dydaktyka, rozwój

517-528

Funkcjonowanie lokalnych podmiotów polityki społecznej w strukturze samorządu terytorialnego wyznaczają przyjęte rozwiązania prawne, pozostające w zgodzie przede wszystkim z takimi zasadami ustrojowymi, jak zasada pomocniczości i decentralizacji, które wiążą się z poszerzaniem udziału obywateli w wykonywaniu działań odnoszących się do zaspokajania potrzeb wspólnoty samorządowej. Konsekwencją przyjętych rozwiązań jest pierwszeństwo instancji niższej. Oznacza to, że lokalna polityka społeczna obejmuje przede wszystkim działania gminy, a także powiatu. Zgodnie z przyjmowanymi rozwiązaniami prawnymi, określonymi w art. 6 ust. 1 ustawy z 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (dalej usg), gmina wykonuje wszystkie zadania społeczne powierzone samorządowi terytorialnemu, które nie zostały zastrzeżone dla innych jego jednostek, natomiast powiat - na podstawie ustawy z 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (dalej usp) - realizuje tylko te sprawy lokalne, które przekraczają możliwości działania gminy (art. 4). (fragment tekstu)

7

Znaczenie społecznego zaangażowania organizacji w budowaniu więzi z otoczeniem

63%

Maćkowska R.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

nr 64 Społeczna odpowiedzialność - aspekty teoretyczne i praktyczne

89-108

Uwzględnienie przez przedsiębiorstwa społecznej perspektywy swojego funkcjonowania jest niezbędne dla tworzenia sprzyjającego klimatu i nastawienia otoczenia społecznego do działalności firmy. Świadomość ekologiczna, zaangażowanie w rozwiązywanie problemów społecznych, komunikowanie się z interesariuszami, zasady rozwiązywania konfliktów z otoczeniem, to ważna perspektywa kształtowania wizerunku organizacji w społeczeństwie. Wdrażanie programów społecznych niesie ze sobą wiele korzyści, zarówno w wymiarze wewnętrznym, jak zewnętrznym. Buduje relacje z otoczeniem społecznym, tworzy pozytywny wizerunek w oczach różnych interesariuszy, szczególnie społeczności lokalnej i lokalnych władz. Jest również ważnym elementem motywacji pracowników. W perspektywie długookresowej, społeczne zaangażowanie organizacji, tworząc przyjazne otoczenie, przynosi wymierne efekty w realizacji celów przedsiębiorstwa i jednocześnie korzyści dla całej społeczności. (fragment tekstu)

8

Nadzór korporacyjny i współpraca biznesu z sektorem publicznym w realizacji społecznej roli przedsiębiorstwa

63%

Peszko A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Innowacje zarządcze w biznesie i sektorze publicznym

483-492

Opracowanie zawiera analizę możliwości rozszerzenia współpracy biznesu z sektorem publicznym w celu realizacji społecznych oczekiwań wobec korporacji. W części pierwszej omówiono warunki i zakres tej współpracy w krajach Zachodniej Europy i USA. Natomiast w części drugiej przeanalizowano przyczyny trudności we współpracy biznesu z sektorem publicznym w krajach prowadzących procesy transformacji do gospodarki rynkowej.(abstrakt oryginalny)

9

Zarządzanie organizacją sieciową na przykładzie sieci logistycznych

63%

Krzemień E., Wolniak R.

Zeszyty Naukowe Wydziału Zamiejscowego w Chorzowie Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

nr 19 Strategie przedsiębiorstw w sieci

215-223

Celem opracowania jest przedstawienie najważniejszych problemów dotyczących zarządzania organizacją sieciową na przykładzie sieci logistycznych, zwłaszcza w kontekście globalnej logistyki. W szczególności zwrócono w nim uwagę na to, jakie problemy występują w zależności od typu sieci logistycznej.(abstrakt oryginalny)

10

Społeczny wymiar zarządzania przedsiębiorstwem. Mit cz konieczność?

63%

Majchrzak J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2003

|

nr 33

53-66

Rozważania nad społecznymi skutkami zarządzania oparto na dwóch koncepcjach. Pierwszą są modele gospodarki rynkowej, drugą – idea społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Analiza trzech modeli gospodarki rynkowej, prowadzi do wniosku, że w zarządzaniu potrzebna jest perspektywa długookresowa, w której trwałość i długowieczność przedsiębiorstwa traktuje się jako podstawowe wartości. Wnioski te wspierają rozważania nad społeczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa. Na problem odpowiedzialności należy spojrzeć szerzej nie tylko ograniczać się do wymiaru ekonomicznego jako wystarczającego wkładu w dobro społeczne.

11

Aspołeczny wymiar zarządzania

63%

Skowron-Mielnik B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2004

|

nr 48

73-82

Artykuł poświęcono problemowi zarządzania przedsiębiorstwem, a w szczególności aspołecznym przejawom zarządzania. Mogą mieć one charakter wewnętrzny czyli dotyczą pracowników tzw. mobbing, i zewnętrzny, które dotyczą wszystkich osób powiązanych z przedsiębiorstwem. Zwrócono uwagę na cel przedsiębiorstwa i bariery uspołecznienia zarządzania tj. ekonomiczne, kulturowe, prawne.

12

(Współ)rządzenie socjopolityczne

63%

Kooiman J.

Zarządzanie Publiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2008

|

nr 3 (5)

135-151

Przedmiotem artykułu jest opis koncepcji rządzenia opartej na interakcji zachodzącej pomiędzy państwem a społeczeństwem. W tekście przedstawiono najważniejsze podejścia do definiowania terminu „rządzenie” oraz dokonano analizy złożoności i dynamiki nowoczesnych społeczeństw, eksponując znaczenie interakcji społecznych dla jakości rządzenia. Rozważania te stały się podstawą dla konceptualizacji trzech trybów socjopolitycznego rządzenia tj. samozarządzania, współzarządzania oraz zarządzania hierarchicznego. (abstrakt oryginalny)

13

Dobór metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania w opinii pracowników naukowo-dydaktycznych

63%

Szarucki M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 421 Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów

554-569

Celem artykułu jest zbadanie natury problemów zarządzania w kontekście doboru metod ich rozwiązywania. Obiektem badania są cechy problemów zarządzania w nawiązaniu do metod ich rozwiązywania. Jako metodę badawczą zastosowano analizę literatury przedmiotu oraz pogłębione wywiady z pracownikami naukowo-dydaktycznymi ekonomicznych uczelni wyższych (badania pilotażowe). Wyniki badań świadczą o złożoności przedmiotu badań, wskazują na szereg cech problemów zarządzania istotnych z punktu widzenia ich rozwiązywania, ograniczenia, determinanty doboru metod oraz zalecenia usprawniające. Uzyskane wyniki mają wymiar poznawczy, metodologiczny oraz praktyczny(abstrakt oryginalny)

14

Partycypacyjny wymiar powiatowych strategii rozwiązywania problemów społecznych w Małopolsce

63%

Peter-Bombik K., Szczudlińska-Kanoś A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2016

|

35

|

nr 108

87-96

Rozwój społeczno-ekonomiczny oraz odmienne uwarunkowania historyczne, geograficzne, polityczne czy ekonomiczne powodują, iż w jednostkach samorządu terytorialnego w Polsce, oprócz globalnych problemów polityki społecznej, do których zaliczyć można przede wszystkim: bezrobocie, migracje, starzenie się społeczeństw, pojawiają się nowe potrzeby wymagające diagnozy oraz efektywnego, wcześniej zaplanowanego, rozwiązania. Administracja publiczna, funkcjonująca na poziomie centralnym, nie jest w stanie skutecznie diagnozować ich natężenia w rozkładzie przestrzennym. Celowe jest zatem odpowiednie wykorzystanie siły tkwiącej w samorządzie terytorialnym oraz we wspólnotach lokalnych. Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie na poziomie deklaratywnym społecznego wymiaru procesu tworzenia wszystkich powiatowych strategii rozwiązywania problemów społecznych w województwie małopolskim oraz wskazanie możliwości ulepszenia tego procesu. (abstrakt oryginalny)

15

Badania wielopoziomowe w zarządzaniu

63%

Stańczyk-Hugiet E.

Zarządzanie i Finanse

|

2016

|

R. 14, nr 2, cz. 2

401-410

Celem opracowania jest wskazanie istoty i potrzeby wielopoziomowego podejścia w badaniach problemów zarządzania. W artykule przedstawione zostały podstawowe założenia w badaniach wielopoziomowych. Zaprezentowane zostały także obszary badań wykorzystujące podejście multilevel, czyli organizacyjne uczenie się, przywództwo, rutyny, zdolności, zdolności dynamiczne i w końcu badania zlokalizowane w epistemologii ewolucji i koewolucji. Najważniejszym wnioskiem z badań jest to, że podejście multilevel pozwala ustalić kontekstowe źródła zależności miedzy konstruktami na różnych poziomach oraz wyjaśnić, dlaczego te zależności występują. (abstrakt oryginalny)

16

Prospołeczne instrumenty zarządzania na przykładzie procesów rewitalizacji

63%

Noworól A., Noworól K.

Organizacja i Kierowanie

|

2009

|

nr 3

69-79

Artykuł przedstawia cele i środki interwencji publicznej, ukierunkowanej na podniesienie kapitału ludzkiego i społecznego w obszarach kryzysowych. Na tle autorskiej systematyki instrumentów zarządzania, akcentuje się rolę różnych form uczestnictwa publicznego dla realizacji działań prospołecznych. (abstrakt oryginalny)

17

Rola przedsiębiorcy w zmieniającym się systemie społeczno-gospodarczym

63%

Belniak E.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1999

|

nr 529

13-19

Przedstawiono krótko historyczny rozwój pojęcia przedsiębiorcy i jego rolę w gospodarce rynkowej, zwracając szczególną uwagę na społeczną odpowiedzialność w zakresie właściwego kierowania ludźmi.

18

Złożoność a innowacyjność organizacji : znaczenie rosnących przychodów krańcowych

51%

Mesjasz C.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2010

|

Innowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz instytucjami sektora publicznego. Teoria i praktyka

103-113

Pomimo wielu słabości wykorzystania analogii, metafor i modeli matematycznych z zakresu teorii złożoności w teorii innowacji, których analiza przekracza ramy niniejszego opracowania, stwierdzić można, że koncepcje przedstawione powyżej pozwalają na pogłębiony opis i analizę zjawisk, z którymi spotyka się w teorii i praktyce zarządzania innowacjami. Na szczególne podkreślenie zasługuje to, że oprócz lepszego zrozumienia zjawisk teoria systemów złożonych pozwala na konkretyzację działań podejmowanych w ramach ograniczonej ingerencji w procesy tworzenia i transferu innowacji zarówno na poziomie organizacji, jak i w relacjach międzyorganiza- cyjnych. Należy jeszcze dodać, że powyższy sposób postępowania jest możliwy jedynie po dokładniejszej analizie cech systemów złożonych. Wszelkiego rodzaju opracowania, w których analogie i metafory z zakresu systemów złożonych wykorzystuje się jedynie w sposób powierzchowny, wnoszą niewiele do teorii i praktyki i mogą wręcz negatywnie wpływać na praktykę poprzez tworzenie wrażenia, że złożone zjawiska gospodarcze można ująć za pomocą pozornie naukowych ogólnych pojęć w rodzaju wiedza i uczenie się organizacji, złożoność, kapitał intelektualny czy też zarządzanie procesami innowacyjnymi w przedsiębiorstwach i w relacjach międzyorganizacyjnych. (fragment tekstu)

19

Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw

45%

Zając C.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Seria : Monografie i Opracowania (nr 100)

|

2005

|

nr 1063

204

Zaprezentowano wyniki studiów literaturowych oraz samodzielnie przeprowadzonych badań empirycznych poświęconych społecznym i organizacyjnym problemom występującym w procesach przejęć i fuzji przedsiębiorstw, sposobom rozwiązywania tych problemów oraz społecznym skutkom zmian wywoływanych przez te procesy. Zaprezentowano wielowymiarowość i złożoność procesów przejęć i fuzji, w tym rolę zarządzania zasobami ludzkimi i transformacji kultury organizacyjnej w praktyce przejmowania lub łączenia się przedsiębiorstw, z uwzględnieniem przejęć o charakterze międzynarodowym. Przedstawiono także dziesięć studiów przypadków przedsiębiorstw, w których nastąpiły zmiany właścicielskie. Autor zaproponował również własne typologie społecznych problemów przejęć i fuzji, model rozwiązywania tych problemów, model procedury przygotowania przejęcia lub fuzji w wymiarze funkcjonalnym i podmiotowym oraz wskazał kierunki doskonalenia zarządzania procesami przejęć i fuzji w obszarze społecznym, organizacyjnym i kulturowym.