Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Stakeholder Map in the Cultural Project Management Process on the Example of St. Dominic's Fair

100%

Chmielewski M., Płoska R., Próchniak J.

European Journal of Service Management

|

2018

|

vol. 28/2, 4/2018

87-95

This article is an attempt to use one of the tools used in project management, which is stakeholder analysis, for the preparation of St. Dominic's Fair. One of the elements of this analysis, called stakeholder mapping, was used in the article. As a result, it was possible to identify stakeholders of key importance for good organization of the fair, including, among others, the MTG SA, the authorities of Gdańsk, exhibitors and organizers of accompanying events(author's abstract)

2

Logiki kreowania wartości relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami

100%

Piwoni-Krzeszowska E.

Organizacja i Kierowanie

|

2013

|

nr 2

85-97

Kształtowanie relacji opartych na ścisłej współpracy nie zawsze jest korzystne dla każdego przedsiębiorstwa. Wyróżnia się dwie logiki kreowania wartości relacji, tj. łańcucha wartości oraz sieci wartości. Autor dokonuje analizy logik kreowania wartości stosunków i związanych z tymi logikami rodzajów relacji występujących na płaszczyźnie przedsiębiorstwo - rynkowi interesariusze. Podsumowując, podkreśla, że bardziej uzasadnione jest zdyferencjonowane podejście do zarządzania wartością relacji i stosowanie w zależności od sytuacji logiki łańcucha wartości lub wartości sieci.(abstrakt oryginalny)

3

Value Creation and Stakeholders in The Model of The Intelligent Municipality - Theoretical Perspective

80%

Wereda W.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe

243-257

Transformation of the traditional organization into an intelligent one is a complex process requiring much effort from the whole organization. It is v vital to change the approach of all employees towards their own development, enhancing qualifications and acquiring knowledge and then harnessing it for firm's advancement and boosting the effectiveness of its operations. An intelligent organization is much more than a learning organization as it is capable of exploiting the effects yielded by learning for the benefit of its own development and for winning a leading market position [Trendy rozwojowe inteligentnych organizacji w globalnej gospodarce 2009, p. 15]. Therefore, it proves difficult to define a charter of the intelligent municipality, relying on above mentioned traits inherent to an intelligent organization as principles for functioning territorial self-government units are principally anchored in statutes and a strong impact exerted by a community and v varied interest groups. That is why it is important to v verify how to create v value in organizations to ones become more "intelligent" on the market and use stakeholders as initiators of that process [Wereda, Raczkowski 2012, p. 191](original abstract)

4

Analysis of Stakeholders' Knowledge and Attitude towards Socially Responsible Entities

80%

Chłąd M.

Ekonomia i Prawo

|

2020

|

19

|

nr 2

217-232

Motivation: There is no single, indisputable definition of corporate social responsibility (CSR), neither in the subject literature nor the practical sphere. Different circles of interest have their own interpretation of CSR, though the evolution of the term can be clearly seen. Knowledge of the motivation of business entities implementing this concept could bring a worthy addition to its definition. Aim: The purpose of this article is to analyze the opinions of respondents and their attitudes towards social responsibility, and whether the involvement of companies affects their choices as consumers and employees. In the survey I focused on three aspects: knowledge and understanding of the concept of CSR, the impact of CSR on the attitudes and choices of consumers and employees, as well as the reception and evaluation of these activities by the surveyed people. Results: The research included a group of people who answered questions about CSR and they assessed the involvement of companies which influence consumers' and producers' choices. (original abstract)

5

Scaffolding: Using Social Impact Assessment to Map Framework for Construction Stakeholders' Engagement

80%

Ekung S., Effiong J.

International Letters of Social and Humanistic Sciences (ILSHS)

|

2014

|

21 (3)

154-165

Strategy to construction stakeholders' engagement in Nigeria is anchored on environmental impact assessment (EIA) law. While EIA is conducted only in large projects, every project continues to witness one form of opposition or another from the community stakeholders. This study examined social impact assessment's (SIA) procedures as a scaffold to mapping framework for construction stakeholders' engagement. The objectives were to examine problems associated with the implementation of EIA which hitherto ought to address the social risk triggers in project delivery and to develop a framework embedded in SIA for construction stakeholders' engagement in Nigeria. The study engaged a sample of 46 respondents comprising project managers, environmental management experts and community stakeholders in Akwa Ibom State, Nigeria in a qualitative structured interviewing. Collected data were sorted and analysed. The study reveals extant approach to stakeholders' management failed as a result of low social context and impact mitigation are based on monetary incentives whereas there are relevant urgent needs to be satisfied. A framework integrating SIA procedures and construction stakeholder engagement strategy was also developed based on the peculiarity of the industry needs. The implication is that construction stakeholders' management must be structured on satisfying real needs of the citizenry. (original abstract)

6

Kampanie storytellingowe na rzecz marek w teorii i praktyce - wybrane aspekty

80%

Tarczydło B., Howaniec H.

Marketing i Zarządzanie

|

2017

|

nr 1 (47)

301-310

Celem artykułu jest przybliżenie specyfiki współczesnych kampanii storytellingowych na rzecz marek oraz ich oddziaływania na zachowania interesariuszy. W artykule omówiono istotę, mechanizm działania, podstawowe techniki oraz przykłady storytellingu z rynku polskiego. Przeprowadzone studia literaturowe i przegląd dostępnych badań wzbogacono wynikami własnych badań jakościowych z wykorzystaniem metody studium przypadków dla wybranych marek. Rozważania prowadzono wokół tezy, że skuteczne działania na rzecz personifikowanych marek, z którymi wchodzą w relacje interesariusze, zdeterminowane są metodycznymi działaniami storytellingowymi. Tego typu kampanie komunikacyjne umożliwiają m.in. niejako wejście marki w życie interesariuszy przez tworzenie porywających historii, wzbudzanie emocji, angażowanie adresatów na poziomie świadomym i podświadomym, kreowanie pozytywnych doświadczeń i przede wszystkim zastępowanie treści perswazyjnych oczekiwanym przez adresatów contentem.(abstrakt oryginalny)

7

The Stakeholders Theory as a Starting Point for The Critique of Corporate Social Responsibility

80%

Galant M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 464 Social Responsibility of Organizations. Old - New Stakeholders?

31-42

Corporate social responsibility is becoming more and more popular all over the world. It is promoted by governments and transnational organizations. Nevertheless, since its establishment, it has gained a large group of enemies and still meets with a wave of criticism from different sides, beggining from economists, standing on the position that the purpose of business is only to generate income, through philosophers, who see in CSR a new tool for social enslavement, ending at sociologists, who see an element of corporate management and modern control technology in it. The article presents the most important arguments against corporate social responsibility. It also engages in a polemic against opponents of this concept. However, the starting point is the theory of stakeholders, considered by many as the framework of CSR(abstrakt oryginalny)

8

Alumni Relationship Management by a University of Tourism in the Context of a Practically-profiled Curriculum

80%

Krajewska-Smardz A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2016

|

71 nr 6 Szkoły wyższe w świetle zmian w zachowaniach nabywców

135-151

Współczesny rynek edukacji na poziomie wyższym w Polsce wymaga od kadry kierującej uczelnią innowacyjnego podejścia do zarządzania podmiotem, jakim jest szkoła wyższa. Aby sprostać licznym wyzwaniom, ważna staje się doskonała znajomość interesariuszy uczelni oraz umiejętność zarządzania relacjami z nimi. W artykule przedstawiono zarządzanie relacjami z interesariuszami uczelni w układzie podmiotowym i narzędziowym, a następnie na tym tle odniesiono się do absolwentów, których znaczenie dla uczelni rośnie, zwłaszcza w aspekcie przyjętego przez nie praktycznego profilu kształcenia. Celem artykułu jest zidentyfikowanie relacji uczelni z interesariuszami oraz opracowanie układu podmiotowego i narzędziowego zarządzania tymi relacjami, a także dokonanie oceny dotychczasowych metod kształtowania relacji szkoły wyższej z absolwentami i wskazanie kierunku, w jakim powinny nastąpić zmiany w ich wykorzystaniu. W artykule wykorzystano metodę analizy i metodę syntezy oraz metodę badań bezpośrednich. (abstrakt oryginalny)

9

Rola interesariuszy w rozwoju regionu kujawsko-pomorskiego

80%

Bierzyńska-Sudoł M.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr 10 (CD)

89-102

W artykule zaprezentowano rolę interesariuszy w regionie kujawsko-pomorskim. Przedstawiono dialog z interesariuszami jako jeden z podstawowych warunków właściwego planowania i realizowania działań z zakresu rozwoju regionu. Zgodnie z założeniami, komunikacja z interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi odgrywa kluczową rolę w procesie budowania kapitału społecznego i w prowadzeniu szerokich działań, które mają na celu zwiększeniu konkurencyjności regionu kujawsko-pomorskiego. Na uwagę zasługuje szerokie podejście do kwestii partnerstwa oraz angażowanie przedstawicieli różnych kręgów społecznych, gospodarczych i zawodowych w działania szeroko rozumianego rozwoju i poprawy jakości życia mieszkańców regionu. (abstrakt oryginalny)

10

Ryzyko w zarządzaniu relacjami z interesariuszami organizacji publicznej

80%

Szymaniec-Mlicka K.

Zarządzanie. Teoria i Praktyka / Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie

|

2019

|

nr 4 (30)

21-24

W zarządzaniu organizacją publiczną szczególne znaczenie przypisywane jest interesariuszom organizacji. Organizacje publiczne funkcjonują dla zaspokajania oczekiwań swoich interesariuszy. Jednocześnie interesariusze stanowią źródło ogromnego ryzyka dla organizacji przez co konieczne staje się właściwe zarządzanie relacjami z interesariuszami. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie strategii zarządzania relacjami z interesariuszami i ryzyk jakie mogą one nieść dla organizacji publicznej. Jako metodę badawczą zastosowano przegląd literatury. Jednym z najistotniejszych ryzyk zidentyfikowanych w obszarze relacji z interesariuszami jest ryzyko zbyt silnej zależności zasobowej organizacji od interesariusza(abstrakt oryginalny)

11

Interes spółki a interes akcjonariuszy

80%

Michta D.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 86 Restrukturyzacja spółek handlowych : zagadnienia ekonomiczne i prawne

115-126

Interesy spółki znajdują się w ścisłym związku z interesami akcjonariuszy - mogą być w wielu przypadkach ze sobą zbieżne, ale nie są tożsame. Interesy spółki często współgrają płynnie z interesami akcjonariuszy, jednakże w obrocie gospodarczym zdarza się, iż interes spółki odrywa się od interesu akcjonariuszy. Naświetlenie uwarunkowań tych rozbieżności jest celem niniejszego artykułu. Wymaga to przedstawienia istoty interesu spółki i interesu akcjonariuszy oraz wzajemnych wieloaspektowych relacji między nimi.(fragment tekstu)

12

Rola interesariuszy w budowie konkurencyjnych produktów turystycznych na podstawie Szlaku Zabytków Techniki Województwa Śląskiego

80%

Żemła M., Staszewska A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 258 Wyzwania współczesnej polityki turystycznej : problemy funkcjonowania rynku turystycznego

209-218

Artykuł podejmuje kwestię kooperacyjnego tworzenia produktu turystycznego obszaru i roli poszczególnych interesariuszy w tym procesie. Prezentowany przykład Szlaku Zabytków Techniki Województwa Śląskiego pozwala wskazać wiele dotychczas rzadko opisywanych w literaturze przedmiotu grup interesariuszy oraz zidentyfikować interesujące zależności między ich celami. Wskazane zostały także powiązania między różnymi typami produktu turystycznego: produkt obszaru, przedsiębiorstwa, wydarzenie, szlak, wpływające na ich poziom konkurencyjności na rynku turystycznym.(abstrakt oryginalny)

13

Municipal Offices and Companies - Mutual Attitudes and the Extent of Involvement in Establishing and Maintaining Relationships

80%

Klapalová A., Lukášová R., Petrovičova J., Vaňová A.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2009

|

Relationship Marketing in Micro and Small Enterprises and Local Authorities - International Comparison

248-276

The research was focused on ascertaining attitudes of respondents to particular types of stakeholders. It was also necessary to find ways of thinking, feeling, and behaving connected with attitudes towards particular stakeholders. The research was carried out both in companies and in municipal offices. As companies and municipal offices are mutual stakeholders, there is a unique opportunity to compare their attitudes towards each other and their expectations as well as the extent of involvement in their relationships. Therefore, several special-purpose questions were included in the controlled interview so that more detailed information on their mutual attitudes and activities could be obtained. The following subchapters first recapitulate the acquired research results concerning the attitudes of companies towards municipal offices and their expectations and vice versa, and their answers to follow-up questions concerning their relationships are presented. Then, the attitudes, expectations, and the extent of involvement in the establishment of the relationships are compared. (fragment of text)

14

Wpływ czynników rodzinności na postrzeganie przedsiębiorstwa rodzinnego przez interesariuszy zewnętrznych w świetle badań własnych

80%

Lewandowska A., Hadryś-Nowak A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 6, cz. 1 Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne

173-185

Celem prezentowanego w artykule badania było sprawdzenie, czy "rodzinność" firmy rodzinnej stanowi dla klientów atut oraz czy w związku z tym można, w oparciu o ową "rodzinność", budować markę i wizerunek przedsiębiorstwa rodzinnego(fragment tekstu)

15

Związki podejścia do zarządzania jakością z teorią interesariuszy

80%

Szczepańska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 376 Zrównoważony rozwój organizacji - odpowiedzialne zarządzanie

357-374

W artykule przedstawiono rozważania dotyczące podejścia do zarządzania jakością w perspektywie teorii interesariuszy. Celem artykułu jest wykazanie, w jakim zakresie podejście do zarządzania jakością nawiązuje do teorii interesariuszy. W podejściu do zarządzania jakością występuje pojęcie interesariuszy, których definicji nie można uznać za jednoznaczną ze względu na brak zgodności zapisów norm PN-EN ISO 9000:2006 i PN-EN ISO 9004:2010. Zgodność struktury interesariuszy w podejściu do zarządzania jakością ze strukturą interesariuszy w teorii interesariuszy została częściowo potwierdzona, przy czym stopień zgodności można uznać za niski. Reasumują należy stwierdzić, że nowelizacja norm ISO mylnie wskazuje, że podejście do zarządzania jakością w pełnym (lub dużym) zakresie nawiązuje do zarządzania interesariuszami czy teorii interesariuszy. W związku z tym podejście do zarządzania jakością nie pomaga w określeniu miejsca, roli i znaczenia interesariuszy w zarządzaniu jakością.(abstrakt oryginalny)

16

Badanie panelowe metodologicznych aspektów angażowania interesariuszy na przykładzie metodyki PMBoK guide

80%

Wyrozębski P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

617-634

Znaczenie projektów i ich interesariuszy w projektach rośnie. Odzwierciedleniem tych trendów są międzynarodowe standardy i metodyki zarządzania projektami, wśród których pierwszorzędną rolę odgrywa PMBoK Guide. Celem artykułu jest dokonanie analizy zakresu zaleceń dotyczących angażowania interesariuszy w pięciu kolejnych edycjach standardu wydanych przez PMI na przestrzeni niemal 20 lat. Analiza wykazała, iż problematyka angażowania interesariuszy jest obecna w świadomości kierowników projektów od pierwszej wersji standardu i w każdym kolejnym wydaniu odnotowano istotny przyrost zakresu i treści zaleceń standardu.(abstrakt oryginalny)

17

Experts' Perceptions of the Organisation's Stakeholders - Semantic Field Analysis

80%

Manczak I., Dąbrowska J., Moroz V.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 178 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

415-430

Purpose: The purpose of this article is to identify experts' perception of stakeholders. Design/methodology/approach: The research methodology involved conducting focus group interviews in a remote format. The obtained material was transcribed and interpreted through the prism of semantic field analysis. Findings: The approach used made it possible to depict perceptions of stakeholders among the research participants. Research limitations/implications: The article contains a preliminary study. In the future it is planned to conduct additional quantitative and qualitative research also at international level. Practical implications: The conclusions proposed as an outcome of this research can have an impact on the formulation of a strategy aiming at managing relations with the organisation's stakeholders. Social implications: The article demonstrates the opinions of experts representing a variety of organisations and sectors. Originality/value: For the purpose of the research, a purpose-built methodology was developed to obtain the answers to the research questions. On-line interviews were conducted in line with the authors' research design. (original abstract)

18

Budowanie przewagi konkurencyjnej - zjawisko rozdzielenia jako rezultat presji ze strony interesariuszy.

80%

Austen A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 400 Zmiana warunkiem sukcesu. W poszukiwaniu źródeł trwałej konkurencyjności

26-34

Przewaga konkurencyjna organizacji może być wyjaśniana za pomocą teorii zasobowej bądź teorii instytucjonalnej. Po pierwsze, kiedy kompetencje organizacji pasują do żądań otoczenia, ma ona większą szansę na otrzymanie zasobów. Po drugie, w przypadku zgodności działań organizacji z oczekiwaniami otoczenia uzyskuje ona legitymizację działania, co pozwala na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Kiedy oczekiwania otoczenia nie są zgodne z interesami menedżerów, organizacje mogą próbować uzyskać legitymizację poprzez formułowanie odpowiednich formalnych działań bez zmiany faktycznych praktyk. Zjawisko to nazywane jest rozdzieleniem (decoupling). Rozdzielenie jest w tym przypadku formą mistyfikacji czy też zwodzenia. Kiedy różni interesariusze wywierają naciski na wdrażanie wzajemnie wykluczających się polityk, rozdzielenie pozwala zarządzającym na uniknięcie konfliktów z interesariuszami, bez zakłócania bieżącej działalności wewnętrznej. Rozdzielenie może dotyczyć także rozbieżności między nakładami a wynikami, co oznacza, że polityki są co prawda realizowane, ale mają słaby związek z kluczowymi zadaniami. Na obecną chwilę teoria rozdzielenia nie obejmuje złożonego oddziaływania między otoczeniem zewnętrznym a organizacją. Ponadto wydaje się, że pełne zrozumienie zjawiska rozdzielenia wymaga wyjścia ponad obecne ujęcie skupiające się na zmiennych na poziomie otoczenia czy organizacji i uwzględnienie także poziomu jednostki(abstrakt oryginalny)

19

Oportunizm interesariuszy w nadzorze korporacyjnym

80%

Rudolf S.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

R. 11, nr 2, cz. 6

40-54

W opracowaniu podjęto szeroko rozumianą problematykę oportunizmu w nadzorze korporacyjnym. Przedmiotem rozważań są nie tyle postawy oportunistyczne menedżerów w stosunku do akcjonariuszy, co zachowania oportunistyczne interesariuszy przedsiębiorstwa. Analiza koncentruje się na dwóch stronach tego samego zjawiska. Po pierwsze, dotyczy ona możliwości zachowań oportunistycznych takich interesariuszy, jak pracownicy, akcjonariusze, dostawcy, klienci, kredytodawcy itp. Po drugie, poświęcona została ponoszonemu przez interesariuszy ryzyku oportunizmu. Z rozważań wynika, że interesariusze są współzależni oportunistycznie. (abstrakt oryginalny)

20

Podejście procesowe w zarządzaniu wartością relacji przedsiębiorstwa z interesariuszami rynkowymi w ujęciu strategiczno- koncepcyjnym

80%

Piwoni-Krzeszowska E.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

127-138

W ujęciu strategiczno-koncepcyjnym na zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z interesariuszami rynkowymi składają się podstawowe procesy kształtowania wartości oraz otaczające je subprocesy, będące procesami interakcji pomiędzy przedsiębiorstwem a market stakeholders. Na główne procesy kształtowania wartości relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami składają się: definiowanie, kreacja, dostarczanie oraz ocena wartości. Subprocesami interakcji na płaszczyźnie firma - interesariusze rynkowi są działania mające na celu ich pozyskanie, usatysfakcjonowanie, zatrzymanie lub zerwanie stosunku, jeśli nie przyczynia się on do optymalizacji wartości portfela relacji. Przejawem zarządzania wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami jest przyjęcie przez organizację tzw. orientacji totalnej wartości.(abstrakt oryginalny)